La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y asesoramiento, y proporciona la

autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los
puestos, se proporcionan los recursos necesarios
El siguiente paso es la direccin, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas
establecidas. Aqu se comunican y explican los objetivos.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una
calendarizacin y financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y
contables de los sub-contratistas y reportar los avances de valorizaciones.
Debe resolver los problemas a travs de decisiones orientadas al objetivo, mediante la utilizacin
de los medios alternativos de resolucin de conflictos ( MARC ) aceptado por las leyes peruanas.
Adems, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:
1.- Qu se va a hacer ?
2.- Cundo se va a hacer ?
3.- Por qu se va a hacer ?
4.- Cunto dinero est disponible para hacerlo ?
5.- Qu tan bien se est haciendo la obra ?
dems, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro
de la red organizacional.
Funciones:
Gestionar y administrar los recursos de la obra (materiales, mano de obra y equipos).
Planificar y controlar los gastos de obra.
Elaborar reportes de los indicadores del rea
(altas y bajas de personal, movimientos de almacn, altas y bajas de los
equipos, etc.).
Seleccionar y gestionar la contratacin del personal de obra.
Procesar y gestionar el pago de planillas.
Seleccionar y negociar con los proveedores de materiales y equipos.
Supervisar la elaboracin de valorizaciones y liquidaciones.