ETAPA5

Completar el diseo del

sistema.
Se creo un comit organizativo que se
reuna cada 4-6semanas para supervisar:
Estado de los proyectos implantados
Reorientar prioridades y recursos
Principales exigencias de los clientes
Afluencia de competidores
Preguntas sobre la empresa en particular
(productos, precios, diseo)con respecto a
los competidores.
Construir sistema.
Debido a la rpida evolucin del entorno se uso:

Aplicacin de un sistema gestin integrada dicho
sistema de informacin contena:
o Gestin de ventas.
o Control de produccin, etc.
o Sistemas OIT Y DISPATCH
Capacitacin en las TI y el personal.

Cronograma de
implantacin
ILCPR(Rediseo de procesos bsicos de logstica integrada)
1992
Se pusieron a prueba los primeros pilotos:
Diseo Previo y Estndar
Sistema integrado
Sistema OIT
Sistema Dispatch


1994
Se ejecutaron los proyectos pilotos
1995
Capacitar al personal.


Establecer en el personal cultura de trabajo en grupo

Capacitar al personal en todos los proceso procedimientos y
tareas que desempeen con el nico objetivo de satisfacer
a los clientes.