PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

Despertar sentido de pertenencia haca la

empresa
Motivar al personal
Despertar sentido de la importancia
Permitir tomar decisiones
Compensacin salarial acorde con los
resultados
Aplicar la mega gerencia
Realizar benchmarking


El gerente general debe lograr que el personal
se compenetre con la empresa y sienta la
compaa como suya.



Incrementa la productividad de los empleados
Son factores tan valiosos que pueden llegar a
marcar la diferencia con respecto a los
competidores.
Gran ayuda para el logro de las tareas
individuales y de los objetivos de la
organizacin.
Defensa activa de los trabajadores por los
intereses econmicos de la empresa.


Actividades de integracin, capacitacin o
mejoramiento personal y profesional.

EJEMPLOS:
Suministro de los implementos necesarios
para realizar las labores diarias.
Promover cursos relacionados con el trabajo
de cada empleado, actividades externas y
cursos libres.

Deterioro del clima organizacional
Reduccin de la productividad personal o
corporativa.
Ausencia de una identidad comn
Falta de motivacin
Disminucin del profesionalismo del
empleado
Nivel de desercin alto
La gente va a trabajar nicamente por un
salario
El gerente general debe reconocer lo que
motiva a sus colaboradores y buscar la
manera de brindrselo, pues cuando el
personal est altamente motivado, le
aporta ideas creativas e innovadoras a la
compaa.


MONETARIOS: Generan un premio en
dinero.
Ejemplo: Recibir comisin en dinero por su
buen desempeo laboral.

NO MONETARIOS: Sirven para mejorar el
ego.
Ejemplo: reconocer trabajo sobresaliente con
una medalla. Posibilidad de acenso dentro de
la empresa.
El gerente debe saber y proyectar que todo
trabajo es importante en la empresa. Ello es
un intangible que genera resultados tangibles
positivos en la empresa.

Gerencia participativa: implica algo ms que
asignar tareas , se nutre de la oportunidad de
compartir responsabilidades y toma de
decisiones compartidas.
El gerente participativo distribuye cierto
poder para recibir apoyo, esto genera
acciones sincronizadas y produce resultados
productivos para la empresa.

Cuando el personal es consciente que la
tuvieron en cuenta, porque le preguntaron
una u otra cosa, eso eleva el nivel de
motivacin y pertenencia dentro de la
compaa.

El buen desempeo y la ideas de los
empleados , deben retribuirse con una
compensacin salarial que los motive a seguir
produciendo por encima de los estndares de
la empresa.
Cuando las ideas de los empleados no se
traducen en compensacin econmica, el
empleado siente que se estn aprovechando
y que sus ideas o sugerencias solo sirven para
el lucro del empleador.
El factor econmico tiene gran importancia y
es uno de los elementos ms motivadores
para lograr un aumento en la productividad
de la empresa.
MEGA GERENCIA: La gerencia general debe
tener una mente abierta para aprovechar las
oportunidades que le presenta el entorno,
debiendo adaptarse al medio y cambiar de
acuerdo a las circunstancias.
El gerente debe entender que no puede
cambiar el entorno, sino que l debe cambiar
y adaptarse al medio para llegarle ms a sus
colaboradores, lograr compenetrarse ms
con ellos y as lograr incrementar la
productividad de la empresa y el sentido de
pertenencia hacia la compaa.
Un buen gerente debe descubrir las
tendencias dominantes y debe
transformarlas en oportunidades antes de
que estas se conviertan en amenazas.
BENCHMARKING: es el proceso continuo de
medir productos, servicios y prcticas de los
competidores ms duros o aquellas
compaas reconocidas como lderes en
la industria, para tratar de implementarlos en
la compaa.
Es la bsqueda de las mejores prcticas de la
industria que conducen a un desempeo
excelente.
Benchmarking no es un mecanismo para
determinar reducciones de recursos.
Benchmarking no es una panacea o
un programa. Tiene que ser un proceso continuo
que requiere una actualizacin constante - la
recopilacin y seleccin constante de las
mejores prcticas y desempeo externos para
incorporarlos a la toma de decisiones y las
funciones en todos los niveles del negocio.
Benchmarking no es un proceso de recetas
de libros de cocina que slo requieran buscar los
ingredientes y utilizarlos para tener xito.

Benchmarking es un proceso de descubrimiento y
una experiencia de aprendizaje.
Benchmarking no slo es una moda pasajera, sino que
es una estrategia de negocios ganadora, es una nueva
forma de hacer negocios.
Es un nuevo enfoque administrativo. Obliga a la
prueba constante de las acciones internas contra
estndares externos de las prcticas de la industria.
Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo
para permanecer competitivos.
Benchmarking Elimina la subjetividad de la toma de
decisiones.

http://noticias.elempleo.com/colombia/mund
o_empresarial/el-sentido-de-pertenencia-en-
la-organizacin-n/6585356