NIVEL SUPERVISORES, GERENTES Y DIRECTIVOS:

Dirigido a personas que tienen gente a su cargo y se les considera como mandos
intermedios y superiores. En este nivel se evaluar:
A) Capacidad intelectual
Utilizar Terman Merrill / WAIS que nos proporcionar:
Coeficiente intelectual.
Habilidades especficas: nivel cultural, verbal, capacidad de anlisis y sntesis, habilidad
numrica, toma de decisiones, sentido comn y juicio lgico.
B) Estilo de liderazgo
Utilizar la prueba de LIFO y /o Fortalezas de Porter, que nos indica los tres estilos bsicos del
liderazgo, a saber: Dominante, Analtico y Nutritivo.
B.1 Utilizar la Evaluacin de Valores Hartman, la cual proporcionar informacin confiable y
completa acerca de:
Diagnstico de la Personalidad.
Mundo Personal Interno y Externo.
Veinte elementos de efectividad laboral.
C) Capacidad Intelectual, Preferencias de Pensamiento . y Jerarqua Axiolgica.
Utilizar el Sistema Gerencial de Comportamiento Humano, que proporcionar informacin
importante acerca de la persona respecto de:
C.1 Tipos de Inteligencia cualitativa y Sistemas de Pensamiento
C.2 Jerarqua de Valores (Edward E. Spranger).
D) Personalidad
Determinar los contenidos funcionales y de comportamiento de la persona en un puesto
especfico.
Establecer los factores humanos de la personalidad.
Arrojar estilos personales y combinaciones bsicas de comportamiento organizacional.
Posibilitar la injerencia de tcnicas motivacionales de cada persona, de acuerdo con su
estilo de comportamiento.
D.1 Utilizar la prueba 16 PF, para determinar dieciseis factores de la personalidad.

D.2 Utilizar la tcnica J.P. Cleaver que nos proporcionar los estilos tpicos en la administracin de
personal. La tcnica permite comparar funciones que se demandan en un puesto, con los rangos
que manifiesta la persona evaluada y determinar con precisin la compatibilidad
puesto-persona.
D.3 Utilizar el anlisis de la Figura Humana y Grafologa del Test Machover
Esta herramienta nos situar en posibilidad de identificar rasgos de la personalidad de los
evaluados a partir de criterios grafolgicos estructurados.
Posibilita el anlisis e identificacin de los principales indicadores de conflicto.
Considera otros factores colaterales, tales como: inteligencia, auto concepto, creatividad,
independencia, sociabilidad, productividad, energa, agresividad, organizacin, teora de
decisiones, calidad de trabajo, estabilidad emocional y satisfaccin.