Reclutamiento y seleccin

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ndice
CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO.......................................................3
ELEMENTOS DE RECLUTAMIENTO.....................................................4
CANALES DE RECLUTAMIENTO..........................................................5
FASES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO....................................6
SELECCIN............................................................................................7
DEFINICIN DE SELECCIN................................................................8
PRINCIPIOS DE LA SELECCIN...........................................................9
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIN............................................10
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
SELECCIN INTERNA..........................................................................12
SELECCIN EXTERNA.........................................................................13
UTILIZACIN E IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.......................................................14
CONCLUSIN....................................16
RECOMENDACIONES..........................................................................18
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Reclutamiento
Proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las
vacantes.
Se inicia con la bsqueda y termina
cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
Se obtiene as un conjunto de
solicitantes, del cual saldrn
posteriormente los nuevos empleados.
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Elementos del Reclutamiento
Disponibilidad interna y externa de
recursos humanos .
Polticas y normas de la compaa.
Planes de recursos humanos.
Prcticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.
Otros (costos, incentivos)
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Canales de Reclutamiento
Internas:
Amistades, parientes o familiares del propio personal.
Solicitud directa (candidatos espontneos).
Externas:
Agencias de empleo
Cazatalentos (nivel ejecutivo)
Anuncios publicitarios (peridicos, revistas)
Instituciones educativas (universidades, escuelas tcnicas,
etc.)
Asociaciones profesionales
Sindicatos
Bolsas de trabajo (konzerta.com, mastrabajo,com, etc.)
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Fases del proceso de
reclutamiento
Requisicin de colaboradores.
Determinacin de perfiles
ocupacionales.
Inventario de Recursos Humanos

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Seleccin
El proceso de seleccin consiste en una
serie de pasos especficos que se
emplean para decidir qu solicitantes
deben ser contratados de todos los
reclutados.
El proceso se inicia en el que una
persona solicita un empleo y termina
cuando se produce la decisin de
contratar a uno de los solicitantes.
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Definicin de Seleccin
La eleccin de la persona adecuada para
un puesto adecuado y a un costo
adecuado que permita la realizacin del
trabajador en el desempeo de su puesto
y el desarrollo de sus habilidades y
potenciales a fin de hacerlo ms
satisfactorio y asimismo y a la comunidad
en que se desenvuelve para contribuir,
de esta manera, a los propsitos de
organizacin.
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Principios de Seleccin

Colocacin
Orientacin
tica profesional
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Pasos del proceso de
Seleccin
1. Recepcin preliminar de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad.
3. Entrevista de seleccin
No estructurada
Estructurada
Mixta
De solucin de problemas
Provocacin de tensin
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Pasos del proceso de
Seleccin
4. Verificacin de datos y referencias.



5. Examen mdico.
6. Entrevista con el supervisor.
7. Descripcin realista del puesto.
8. Decisin de contratar

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
SELECCIN INTERNA
Ventajas

Se realiza en forma rpida
evitando demoras y gastos en
la seleccin.
El resultado tiene mayor
validez y seguridad porque se
conoce al postulante.
Es una acertada poltica de
motivacin para los
colaboradores, que premia la
capacidad, puntualidad, as
como su lealtad.
Aprovecha la inversin hecha
en la capacitacin del
personal.
Permite una competencia
sana entre los colaboradores.
Desventajas

La organizacin no ofrece
oportunidades de progreso a
los nuevos empleados.
Puede fomentar conflictos de
intereses.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
SELECCIN EXTERNA
Ventajas

Incorpora Sangre
Nueva con nuevas
capacidades y
experiencias a la
organizacin.
Renueva y alienta al
personal.
Aprovecha inversin y
ahorra costos en
capacitacin realizada
por otras organizaciones
o por el mismo
postulante.
Desventajas

Se invierte ms tiempo
en la seleccin
Es ms costoso por los
anuncios de la
convocatoria
Se corre ms riesgo, ya
que no se conoce a los
postulantes
Genera descontento a
nivel del personal de la
empresa

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Utilizacin e Importancia
Los diferentes procedimientos garantizan la
efectividad de la seleccin (anlisis del
puesto, planes de recursos humanos,
candidatos, oferta de empleo, aspectos
ticos, polticas de la empresa y marco
legal).

La competitividad a que estn sujetas las
empresas hoy en da hace totalmente
indispensable que las empresas y
organizaciones se vean preparadas en su
propio equipo interno antes de atreverse a
misiones que pueden costarle su propia
existencia.
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Utilizacin e Importancia
El proceso de seleccin no es un fin en s
mismo, es un medio para que la
organizacin logre sus objetivos.

La funcin del administrador de recursos
humanos consiste en ayudar a la
organizacin a identificar el candidato
que mejor se adecue a las necesidades
generales de la organizacin.
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Conclusin
Determinacin de las necesidades presentes y
futuras en cuanto a cantidad y calidad,
considerando la filosofa y propsitos de la
organizacin, previa valoracin de los recursos
existentes.

Es indispensable, enfocarse en que se estn
seleccionando personal para una organizacin
y no para una tarea o puesto especficos, y
tambin que ese proceso tiene lugar en un
momento del desarrollo de la personalidad del
individuo y de la dinmica de una organizacin.
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Conclusin
Si los elementos anteriores a la seleccin se
consideraron cuidadosamente y los pasos
de la seleccin se llevaron a cabo en forma
adecuada, lo ms probable es que el nuevo
empleado sea idneo para el puesto y lo
desempee productivamente.

Para evaluar tanto al nuevo empleado como
el proceso de seleccin en s, requiere
retroalimentacin.
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Recomendaciones
Las bases de datos o fuentes a utilizar para el
reclutamiento se deben mantener actualizadas,
inclusive las hojas de vida de los candidatos
espontneos.

Cuidar que el ambiente donde se realicen los
procesos de reclutamiento y seleccin
proporcione las facilidades a fin de que resulte
funcional y reduzca al mnimo las
incomodidades que surjan ante la presencia de
numerosos candidatos. Debe ser de fcil acceso
y evitar que los candidatos transiten por otras
reas de trabajo.

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Recomendaciones
Es aconsejable una sala de espera confortable,
iluminada y suficientemente ventilada, as como
cubculos privados que permitan las condiciones
ambientales necesarias para la realizacin de las
diferentes etapas del proceso de seleccin.

Es recomendable que la decisin final corresponda al
jefe u jefes inmediatos del futuro empleado, por ser el
directo responsable de trabajo del futuro subordinado; al
departamento de seleccin de personal corresponde un
papel asesor en dicha decisin final.

Dejar saber a los no seleccionados su estatus dentro del
proceso.
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