Manual para el Emprendedor

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Introduccin
Asech, un emprendimiento en s mismo
En Asech promovemos y defendemos el emprendimiento, para algn da, convertir a Chile en el mejor
lugar para emprender de Latinoamericaenemos la certeza de que el emprendimiento es la herramienta ms
poente de crecimiento y desarrollo que tiene un pas, y en ese sentido, es imperativo que los organismos
pblicos lo promuevan y preserven. Nuestro pas vive momentos de cambios y profndas transformaciones.
Pero hay un sistema anticuado que nos retrasa. Eo es lo que queremos cambiar.
Asech promueve y defende el derecho a emprender, entregndole herramientas a los emprendedores e
impulsando polticas pblicas pro emprendimiento, bajo el alero de cuatro valores:
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Los emprendedores de Asech

Asech nace como una iniciativa de un grupo de emprendedores de alto impacto, entre los que se encuentra
Fernando Fischmann (Cristal Lagoons), emprendedor que ha puesto el emprendimiento chileno en el mapa.
Asech cuenta con un directorio interdisciplinario de emprendedores consolidados, el que est presidido
por Nicols Shea (eClass y Start-up Chile, entre oros) e integrado por Juan Pablo Swett (Trabajando.com),
Jorge Nazer (Alto), Julie Mc Pherson (directora de Endeavor), Greg Barton (BNAmericas), Ral Rivera (director
de Foro Innovacin), Fernanda Vicente (caf Amelie y Viral), Sergio Lpez (ProActive Ofce) y Juan Carlos
Muoz (Etica).
Asech y el ecosistema emprendedor

Asech es el movimiento emprendedor que da da ha tomado ferza, ya que a diferencia de oras aso-
ciaciones nuestro foco est en las personas y no en los emprendimientos. Por ello estamos luchando por las
necesidades reales de los emprendedores, trabajando codo a codo con oras organizacions del ecosistema,
como Start-up Chile, ProChile (internacionalizando a los emprendimientos) y el ministerio de Economa.
Logros e impacto
En enero entregamos la Agenda de Impulso Emprendedor, un documento que contena diez medidas para
destrabar el emprendimiento en Chile y que fe entregado al ministro de Economa, Pablo Longueira. Ete
documento fe el resultado de una plataforma de innovacin abierta, en la que ms de 500 emprendedores
denunciaron las trabas que retrasaban el ecosistema emprendedor, como la difcultad para abrir una cuenta
corriente, los problemas para pagar el IVA cuando los compradores no les pagan a tiempo, o el monopolio que
existe en el sistema de pagos online. Actualmente, tres de esas diez medidas se estn ejecutando.
Adems, sacamos un estudio acerca del monopolio de Transbank sobre el sistema de pagos online, donde
se analizaban distintas maneras de incorporar nuevos actores al sistema.
El 4 de junio fe un da histrico para Asech. Celebramos nuestra Cumbre de Emprendedores de Chile,
un evento que convoc a 500 emprendedores de todo Chile y a autoridades, incluyendo al Presidente de la
Repblica, Sebastin Piera, quien nos reconoci como el interlocutor vlido de los emprendedores. Etas
palabras nos llenaron de orgullo y gratifcacin, pero tambin nos plantearon un desafo: seguir representando
y articulando la voz de los emprendedores de Chile.
Hoy, Asech est presente en 12 de las 15 regiones del pas y, para fnes de julio, ya estaremos en todo
Chile. Queremos construir la red ms poente de emprendedores a lo largo del pas, y para ello, es prioritario
descentralizar el emprendimiento e incorporar a las regiones.
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ndice
I. Convertir una idea en un el modelo de negocios
Metodologa de Canvas.
Metodologa Lean Startup.
Algunos consejos prcticos.
II. Constituir la empresa
Ecoger una fgura legal: tipos de empresa.
Ecritura de constitucin de sociedad.
Legalizacin y exracto de la escritura.
Inscripcin de la sociedad.
Proocolizacin en noara.
Publicacin en el Diario Ofcial.
III. Aspectos tributarios
Inscripcin en el Rol nico Tributario.
Iniciacin de actividades en el SII.
Timbraje de documentos.
Contabilidad y documentos tributarios.
El pago de impuestos.
IV. Permisos
Permisos.
La patente comercial.
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V. Registro de marca y propiedad industrial
Inscripcin de marcas.
Adquisicin de un dominio.
VI. La apertura de una cuenta corriente
VII. Tu primer contrato
Tipos de contrato.
Causales de terminacin de un contrato de trabajo.
VIII. Instrumentos y fentes de fnanciamiento
A travs de bancos e instituciones fnancieras.
Las Sociedades de Garanta Recproca.
Fondos concursables de origen pblico.
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I. Convertir una idea en un modelo de negocios
(y metodologas sugeridas)
Fundar una empresa no es algo que se hace de la noche a la maana. Hay varios pasos a seguir antes de la
constitucin legal, que apuntan a conocer el mercado (clientes y competidores) para predecir la probabilidad de
xito y el poencial de la idea. A esto se le llama Modelo de Negocios, y es un documento que describe la visin
del emprendimiento, a travs de un desglose ordenado de los elementos clave del proyecto.
Aunque hay distintas metodologas de ayuda para el modelo de negocios, todas lo defnen como una
confguracin de los recursos de la compaa y apuntan a planifcar los recursos disponibles y los benefcios
esperados, de manera de tener pleno conocimiento de las pautas a seguir para defnir la oferta y para atraer
clientes. Eta descripcin se logra respondiendo 4 preguntas fndamentales: Quines son tus clientes? Cul
es tu oferta? Cul es tu infraestructura? Cul es la viabilidad fnanciera del proyecto?
I.I. Metodologa de Canvas
Muy usada actualmente por emprendedores de todo el mundo, la metodologa de Canvas describe de
manera lgica y a travs de un diagrama, cmo una organizacin crea, entrega y capta valor en el mercado.
Creada por el autor y conferencista suizo Alexander Osterwalder, esta metodologa contempla los aspec-
tos clave que la organizacin debe tener en cuenta antes de lanzar su producto o servicio al mercado.
Un modelo de negocio fndamentado en la innovacin
se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear,
entregar y captar valor. Alexander Oserwalder.
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La metodologa de Canvas contempla los siguientes tems.
1. Segmentos de clientes
La segmentacin de mercado defne el pblico objetivo o target al que apunta la organizacin. Etos gru-
pos se clasifcan de acuerdo a cinco elementos distintivos:
Las necesidades que requieren y justifcan una oferta distinta.
Diferentes canales de distribucin.
Diferentes tipos de relaciones.
La rentabilidad.
La cantidad que estn dispuestos a pagar por diferentes aspectos de la oferta.
Algunos ejemplos de segmentos de clientes son:
Mercado de masas: el negocio se dirige a un mercado lo ms amplio posible, con necesidades
similares.
Nichos: segmentos de mercado altamente especializados, con necesidades muy particulares.
Segmentados: existen distintos segmentos de mercado, pero con necesidades similares (con ligeras
variaciones).
Diversifcados: segmentos muy diferentes entre s, con necesidades muy distintas.
Multi-segmentos: segmentos que dependen de varios segmentos a la vez.
2. Propuesta de valor
La base de cualquier modelo de negocios es que el producto o servicio debe agregar valor, por tanto, una
de las primeras defniciones internas que debe tener una organizacin es su propuesta de valor y qu necesi-
dad del mercado remedia con la propuesta.
Las preguntas que debe responder este segmento son:
Qu valor ofrecen a los clientes?
Cul de los problemas de los clientes ayudan a resolver?
Qu necesidades de los clientes se cumplen?
Qu paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento de clientes?
Una propuesta de valor puede ser cualitativa o cuantitativa, pero debe siempre tener en cuenta factores
como la innovacin, diseo, accesibilidad, usabilidad, precio (abaratar costos) y nivel de personalizacin (la
adaptacin de productos y servicios a las necesidades especfcas de los segmentos de clientes escogidos).
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3. Canales de distribucin y comunicaciones
Ete tem describe la manera en la que la organizacin se comunica y entrega valor a sus segmentos de
clientes. Eta manera puede ser directa o indirecta (a travs de distribuidores o agentes), y se defne en fncin
del tipo de organizacin. Las interfaces principales entre la empresa y los clientes son la comunicacin, la
distribucin y las ventas.
Para rentabilizarse, los canales de distribucin pasan por varias etapas de evaluacin y testeo. Aqu, las
variables a considerar son:
Nooriedad: cmo hacemos para que la gente nos conozca.
Evaluacin: cmo ayudamos a nuestros clientes a testear nuestro producto o servicio.
Compra: cmo permitimos que los clientes compren nuestro producto o servicio.
Entrega: cmo entregamos la propuesta de valor a nuestros clientes.
Postventa: cmo proporcionamos servicios postventa a los clientes.
Canvas de Asech
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4. Relacin con el cliente
Describe los tipos de relaciones que una compaa establece con sus distintos segmentos de clientes, de
acuerdo a moivaciones como la adquisicin y retencin de clientes, y el aumento de las ventas.
Existen seis tipos de relaciones con el cliente:
Asisencia personal: Eta relacin se basa en la interaccin humana, donde el cliente puede comu-
nicarse con una representante de carne y hueso, durante o despus de la venta. Habitualmente, este tipo
de relacin se sostiene a travs de centros de llamados o por correo electrnico. Los centros de llamados
requieren personal especializado, lo que tiende a encarecer la atencin al cliente, por lo que, usualmente
slo las empresas grandes los tienen.
Asisencia personal dedicada: Se asigna a una persona para la atencin especfca de un cliente.
Normalmente se desarrolla a largo plazo (por su alto costo) y es muy frecuente en servicios de lujo.
Auto servicio: Si bien la organizacin no se comunica directamente con sus clientes, sta provee
todos los medios necesarios para que los clientes se ayuden de manera autnoma.
Servicios automatizados: E una forma ms sofsticada de auto servicio, en que se automatizan los
procesos, simulando una relacin personal. Para esto, suele usarse la creacin de perfles personales, que
proveen informacin sobre las preferencias y actitudes de compra de las personas. Bien empleada, este
tipo de relacin puede ser tanto o ms efcaz que una de asistencia personal, a un costo considerablemente
ms bajo.
Comunidades: Se crean comunidades en las que los usuarios se comunican entre s. Adems de
permitir que se solucionen los problemas de manera colaborativa, ese dilogo permite a la organizacin
involucrarse con sus clientes y entenderlos de mejor manera.
Co creacin: Aqu el valor se crea con los clientes, hacindolos partcipes de algunos procesos del
ciclo de negocios. Usualmente, este tipo de relacin se emplea en el diseo de nuevos productos y no como
modelo general de la organizacin.
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5. Flujos de ingreso
Ete tem describe las fentes de ingresos de la organizacin, es decir, la forma en que la empresa
generar recursos para el cliente. sta puede tener siete fentes:
Venta de activos: Los ingresos se obtienen a partir de la venta de derechos de propiedad.
Manejo de tarifa: Tambin se le llama pago por uso y es cuando los ingresos son obtenidos por
el uso de algn servicio en especfco. La tarifa es directamente proporcional al uso (ms uso, ms
tarifa).
Suscripciones: E la venta del acceso continuo a un servicio. Ete uso continuo tiene una duracin
limitada (con posibilidad de renovacin), que usualmente es mensual o anual.
Prsamos, alquiler, arrendamiento fnanciero: E una fente de ingresos temporal ya que solo
se utiliza el activo durante un periodo determinado a cambio de una cuoa. Por ejemplo: la renta de
vehculos, en la cual el prestatario tiene el benefcio de no tener gastos por un tiempo limitado como
los tiene el propietario.
Licencias: Se oorga un permiso por utilizar la propiedad intelectual proegida a cambio de
derechos de licencia sobre un producto o servicio.
Honorarios: Se obtienen ingresos a partir de servicios intermedios.
Publicidad: Se conceden espacios publicitarios fsicos o virtuales a terceros.
6. Recursos clave
Segn Osterwalder, los recursos clave son aquellos que permiten a una empresa crear y ofrecer una
propuesta de valor. Etos se clasifcan en las siguientes categoras:
Fsicos: infraestructura, materiales, aparatos, redes de distribucin y maquinarias, entre oros.
Intelectuales: marcas, patentes y copyrights, entre oros.
Humanos: capital humano de una empresa. Para empresas cuyo modelo de negocio se basa en
las habilidades o conocimientos de sus empleados, este recurso es el ms importante.
Financieros: fuidez econmica, lneas de crdito, stock options, capital fnanciero, opciones de
bolsa, etc.
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7. Actividades clave
Son los procesos o acciones ms importantes para el desempeo de la organizacin. Existen tres tipos
de actividades clave:
Produccin: son aquellas actividades cuyo resultado es un producto, incluyendo la manufactura
y el diseo.
Solucin de problemas: las actividades apuntan a dar solucin a problemas especfcos del cli-
ente.
Red/plataforma: la actividad clave se desarrolla en torno a una plataforma de servicios, como una
pgina web, sofware o una red de distribucin.
8. Alianzas clave o red de partners
Ete tem apunta a puntualizar quines van a ser los socios y qu aportar cada uno de ellos, tanto
desde el punto de vista de los recursos clave como de las actividades defnidas en el punto anterior. Lo
mismo ocurre con los proveedores y colaboradores.
Una organizacin busca socios para optimizar sus recursos, crear economas de escala, reducir los
riesgos de la inversin y adquirir recursos. Segn Osterwalder hay cuatro tipos de alianzas:
Alianzas entre no competidores: Empresas que no compiten en el mercado.
Cooperacin entre competidores: Empresas buscando el mismo mercado negocian y coordinan
acciones para obtener el mayor benefcio posible para ambas.
Relaciones entre comprador y distribuidor: Por medio de esta alianza, una organizacin se ase-
gura la adquisicin de los recursos que necesita.
Empresa conjunta (joint venture) para la creacin de nuevos negocios: Dos o ms socios partici-
pan en la creacin de una nueva organizacin o empresa.
9. Etructura de costos
Ete tem puntualiza los costos de operacin de la empresa, empezando con los ms altos
(marketing, R&D, CRM, produccin, etc.), y relaciona cada costo con los bloques defnidos anteriormente.
Defnir cul la estructura de costos es un elemento estratgico fndamental, pues determina si se
espera obtener un benefcio por volumen o por valor. Existen cinco clases de estructuras de costos, sin
embargo, hay empresas que logran generar un modelo mixo de manera exitosa:
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Costo: minimizacin de costos, dentro de lo posible.
Valor: propuestas de valor premium que se centran en generar el mximo valor posible para el
cliente, sin escatimar en los costos.
Costos fjos: los costos son independientes del volumen de negocio.
Costos variables: los costos son proporcionales al volumen de negocio.
Economas de escala: se buscan crecimientos exponenciales de los ingresos, reduciendo el costo por
producto a mayor volumen.
A nivel general, la metodologa de Canvas es un muy buen punto de partida y ayuda al pensamiento
estratgico de las organizaciones, a travs de un sistema organizado que permite ver las relaciones entre
los distintos aspectos de un modelo de negocios. Sin embargo, esta metodologa no garantiza o anticipa
algunos aspectos operativos de la empresa, solo ofrece una nocin de ellos.
I.II. Metodologa Lean Startup
Perfeccionada en el libro de Eric Ries, The Lean Startup, esta metodologa parte de la premisa de que el
elemento fndamental para el xito de una empresa es encontrar un modelo de negocios viable y escalable
mediante una serie de experimentos que sirven para aprender sobre el producto. El foco de dichos experimen-
tos es siempre el cliente.
En trminos prcticos, esta metodologa consiste en el desarrollo rpido de prooipos que sirven para
poner a prueba nuestras hiptesis y obtener feedback del mercado, para relacionar a los clientes con el pro-
ducto, lo ms rpido posible.
Para conseguir validar nuesro aprendizaje es fnda-
mental actuar con rapidez y no esperar a tener un pro-
ducto perfectamente acabado.
Eto reduce considerablemente los costos monetarios y emocionales de iniciar una empresa, ya que desde
el primer minuto ya que se itera el producto con el cliente, lo que provee a la organizacin de un conocimiento
temprano del mercado. Para esto, la metodologa Lean Startup usa un ciclo de aprendizaje, que se basa en 3
fases:
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1. Consruir: Consiste en construir, a travs de metodologas giles y lo ms rpido posible, un
sofware de calidad (usable y amigable con el usuario) que permita probar y modifcar el producto, de
acuerdo a la respuesta y a las necesidades del cliente. Aqu es recomendable usar herramientas de
sofware libre y tecnologas en la nube, para evitar gastar tiempo en actividades que no estn directa-
mente relacionados con el desarrollo de la empresa.
2. Medir: Consiste en salir de la ofcina para probar la hiptesis en el mundo real, observando y
analizando el comportamiento del producto en el mercado y la respuesta de los clientes, monitoren-
dolos y creando pruebas de usabilidad y de escalabilidad.
3. Aprender: Absorber algunas impresiones sobre el producto, como sus cualidades y defectos, y
aspectos a mejorar. En esta etapa, es conveniente usar los medios como redes sociales, para recibir
feedback sobre el producto.
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Ete ciclo es iterativo, es decir, se genera uno al cabo de cada modifcacin que sufre el producto. Para ello,
es importante que cada ciclo de desarrollo sea lo ms corto posible. De esta manera nace el concepto de MVP o
producto viable mnimo, el pilar fndamental de la metodologa Lean Startup, que consiste en trabajar con una
versin refnada del producto (con sus caractersticas esenciales ya defnidas), con el objetivo de maximizar
el aprendizaje del producto y del mercado. Cada ciclo de construccin, medicin y aprendizaje debe constituir
un MVP.
Uno de los objetivos de los ciclos de desarrollo y de la experimentacin es saber cundo perseverar y
cundo pivoar el modelo de negocios, cambiando la direccin del modelo de negocios. Eto se logra iterando
las veces que sea necesario, escuchando a los clientes y mejorando el producto en base a su retroalimentacin.
Algunos consejos prcticos
Contar con un socio para la creacin de un emprendimiento, puede brindarnos
grandes benefcios tales como la acumulacin de un mayor capital, la combinacin de
habilidades y conocimientos, y la disminucin del riesgo. El equipo es parte fnda-
mental de un emprendimiento, y es importante que ste sea diverso e interdiscipli-
nario, de manera que cada uno aporte una expertise distinta.
Para evitar rencillas personales y quiebres dentro del equipo, es recomendable
acordar, por escrito y de antemano, las medidas que se debern tomar ante cualquier
situacin que se presente. Ete documento, que debe legalizarse con un abogado o en
una noara, debe estipular los derechos, obligaciones y fnciones de cada socio, as
como acreditar el capital que aporta cada uno y la frmula para repartir las utilidades.
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II. Constituir la empresa
I.II. Ecoger una fgura legal
Una de las primeras decisiones que debe tomar un emprendedor es qu fgura legal usar para consti-
tuir su empresa. Eta decisin es importante porque cada fgura legal implica distintos derechos y deberes.
Pero, adems, esta tiene que ver con el modelo de negocios, el capital, el nmero de socios involucrados y
el instrumento de fnanciamiento empleado (por ejemplo, un inversionista). Slo despus de este trmite, el
emprendedor puede hacer su iniciacin de actividades en el Servicio de Impuestos Internos.
El primer paso para escoger una fgura legal es decidir si se opta por constituir la empresa como persona
natural o jurdica, lo que va a defnir el rgimen societario a adoptar.
La inscripcin de una fgura legal se hace llenando un solo formulario, que incluye la Declaracin Jurada y
la Declaracin de Inicio de Actividades, y que es proporcionado por la Municipalidad.
a) Persona natural: Las decisiones se toman de manera personal y unilateral, pero tambin
las obligaciones, lo que implica que la empresa responde con el patrimonio personal del fndador de
la empresa.
b) Persona jurdica: E la empresa, no su propietario, quien asume los derechos y obliga-
ciones, por lo que es la empresa misma quien asume las deudas, a travs de los bienes consolidados
en el ejercicio de su negocio.
Tipos de empresa que se pueden constituir como Persona Natural
1. Empresa unipersonal o individual
Gracias a la Ley 222 de 1995, existe una fgura legal que permite a una persona natural realizar
actividades comerciales y operar su empresa, con su RUT personal, respondiendo ilimitadamente
sobre los compromisos contrados (es decir, incluso con sus bienes personales). El Servicio de Im-
puestos Internos (SII) defne esta fgura legal como una entidad integrada por el capital, dedicada a
actividades industriales, mercantiles, y no esta organizada como una persona jurdica, si no que se
encuentra formada por una sola persona natural, es decir, se trata de una empresa individual, empresa
unipersonal.
Una Empresa Unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario, el
cual es responsable del manejo de la empresa. Ejemplos de empresas Unipersonales se dan habitual-
mente en el rubro de las farmacias y de los restaurantes.
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2. Micro Empresa Familiar (MEF)
La MEF, regulada por la Ley N 19.857, es una empresa que pertenece a una o ms personas
naturales que realizan sus actividades empresariales en su lugar de residencia. Ete tipo de empresa
est normada por la ley 19.749, que establece que las labores profesionales, ofcios, comercio, peque-
as industrias o talleres, artesana o cualquier ora actividad lcita que se realizan en ese domicilio
son, entonces, de prestacin de servicios o de produccin de bienes. Sin embargo, la ley excluye aquel-
las actividades consideradas peligrosas, contaminantes y molestas. En consecuencia, deben cumplirse
los siguientes requisitos:
Quien desarrolle la actividad sea legtima(o) ocupante de las casa habitacin familiar
(casa propia, arrendada, cedida).
Que en ella no trabajen ms de cinco trabajadoras exraos a la familia.
Que sus activos productivos (capital inicial efectivo) - sin considerar el valor del inmue-
ble en que fnciona - no excedan las 1.000 UF.
Desarrollar una microempresa familiar es mucho ms fcil para comenzar con un emprendimien-
to de baja escala, como un negocio de barrio. La principal ventaja es que tiene un nico requisito, que
es la zonifcacin.
Tipos de empresa que se pueden constituir como Persona Jurdica
1. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Las E.I.R.L. son personas jurdicas, formadas exclusivamente por una persona natural, con patri-
monio propio y distinto al del titular, que realizan actividades de carcter netamente comercial (no de
actividades de segunda categora). Las EIRL estn sometidas a las normas del Cdigo de Comercio,
cualquiera sea su objeto, pudiendo realizar toda clase de operaciones civiles y comerciales, excepto las
reservadas por la ley a las Sociedades Annimas (S.A.).
La E.I.R.L. es sumamente limitada, porque si bien resguarda a la persona en caso de algn con-
ficto, no permite la capitalizacin de terceros. La administracin corresponde a su propietario; sin
embargo, ste puede dar poderes generales o especiales a un gerente o mandatario(s). Para poner
trmino a la empresa, destacan la voluntad del empresario, el trmino de su duracin o muerte del
titular, por lo tanto, si un socio quiere salirse o vender su parte, debe hacerlo con el consentimiento
de los dems.
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Eta fgura legal es una herramienta que tiende a poenciar el desarrollo de nuevas iniciativas
comerciales de pequeos empresarios, ya que les permite separar el patrimonio destinado a la activi-
dad mercantil, del resto de los bienes que conforman su patrimonio personal. Sin embargo, es preciso
aclarar que la E.I.R.L. no es una sociedad, sino una fccin legal, que permite a una persona natural
actuar con dos personalidades distintas y separar su patrimonio de los activos y bienes de su empresa.
2. Sociedad Annima (S.A)
Regida por la Ley 18.046, la sociedad annima es una persona jurdica que nace de la constitucin
de un capital nico aportado por los accionistas. Se le denomina annima no porque se desconozca
quin es el propietario de las acciones (porque de hecho, se conoce), sino porque las acciones son
negociables y transferibles.
En una sociedad annima, la responsabilidad de los accionistas se limita al monto de sus aportes
individuales. Eta es administrada por un directorio, que debe tener al menos tres miembros y que
puede ser reemplazado en cualquier momento. El presidente del Directorio es el representante legal.
La legislacin chilena considera que las actividades de una sociedad annima son siempre mer-
cantiles, aunque sta se haya constituido para realizar actos que de ora forma seran considerados
civiles.
Para constituir una Sociedad Annima, se debe llenar una escritura pblica, que debe contener
datos como el nombre, domicilio, duracin de la sociedad (que puede ser indefnida), el capital, el
nmero de acciones y cmo ha de administrarse la sociedad. Adems, un exracto de estos estatutos
debe inscribirse en el Registro de Comercio. Tanto la inscripcin como la publicacin debern efectu-
arse dentro de los sesenta das siguientes a la fecha en que se frm la escritura.

Existen dos tipos de sociedades annimas:
a) Sociedad Annima Abierta: las acciones estn inscritas en una Bolsa de Comer-
cio, donde pueden transarse, y la sociedad tiene ms de 500 accionistas. En ellas, a lo menos
el 10% del capital pertenece a un mnimo de cien accionistas. Adems, este tipo de sociedad
debe inscribirse en el Registro Nacional de Valores y se somete a la fscalizacin de la Super-
intendencia de Valores y Seguros.
b) Sociedad Annima Cerrada: No se rigen por ninguno de los principios legales
mencionados anteriormente.
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Para un emprendimiento de alto impacto, la Sociedad Annima Abierta no es la fgura legal
ms idnea, ya que sta est pensada para empresas ms grandes en trminos operacionales. Son
ms recomendables la Sociedad por Acciones (S.P.A) o la Sociedad Annima Cerrada (S.A.C), ya que
permiten de manera ms fcil la entrada y salida de socios. Aunque ambas son adecuadas para em-
prendimientos de alto impacto, la diferencia entre ellas es que la S.P.A puede ser unipersonal.
3. Sociedad Colectiva (S.C)
En una sociedad colectiva, todos los socios administran la sociedad individualmente o a travs de
un representante elegido, y cada socio es individualmente responsable de todas las obligaciones de la
sociedad. El capital est conformado por participaciones sociales y la empresa no cuenta con acciones.
Para constituir una sociedad colectiva, los socios o sus representantes legales deben frmar una
escritura pblica; que debe contener los nombres, profesiones y domicilios de los socios, el nombre
de la sociedad, que deber ser el nombre de uno o ms de los socios, seguidos por las palabras y
compaa, y el socio o los socios que administrarn la sociedad, entre oros datos. Se debe inscribir
un exracto de la escritura de la sociedad en el Registro de Comercio que corresponda, dentro de un
plazo de sesenta das.
Generalmente, estas sociedades estn formadas por grupos unidos por intereses comunes,
donde existe una relacin familiar y de confanza.
4. Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)
Eta empresa est conformada por ms de un socio y algunos de los socios (llamados comandi-
tarios) proporcionan todo o parte del capital de la sociedad, sin derecho de administrarla. La respon-
sabilidad de estos socios est limitada a sus aportes. Uno o ms de los oros socios son designados
como administradores y su responsabilidad por las deudas y prdidas de la sociedad es ilimitada
(responde incluso con su patrimonio personal).
Si el capital de los socios con responsabilidad limitada est representado por acciones, la socie-
dad se denomina sociedad en comandita por acciones. De ora forma se denomina sociedad en
comandita simple.
Los requerimientos para constituir una sociedad en comandita son similares a los de la con-
stitucin de una sociedad colectiva.
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5. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Su caracterstica fndamental es que sus socios responden limitadamente frente a las obliga-
ciones y deudas de la empresa (es decir, solo con el patrimonio de la empresa, no con el personal).
Eta empresa est constituida por un mnimo de dos socios y un mximo de 20, cuyas obligaciones se
limitan al capital aportado. Dicho capital est representado por participaciones (no acciones) iguales,
acumulables e indivisibles, las que no pueden ser incorporadas en ttulos ni valores.
La principal diferencia entre una sociedad colectiva y una S.R.L. es que la responsabilidad de
cada socio se limita al monto de capital que ha aportado o a un monto mayor que se especifque en
la escritura de la sociedad.
6. Sociedad por Acciones (SpA)
E la ms comn y oportuna en emprendimientos de alto impacto. Las sociedades por acciones
o SpA pueden ser unipersonales y su capital se divide en acciones, donde los accionistas responden
hasta el monto de sus respectivos aportes.
Su administracin se puede establecer libremente en los estatutos, es decir, puede administrarla
una persona natural, una sociedad, un directorio, la junta de accionistas, etc. Adems, se rigen suple-
toriamente por las normas de las sociedades annimas cerradas.

Empresa Individual
Responsabilidad
Limitada E.I.R.L.
Personas que buscan
iniciar un negocio, sin
socios.
Frecuente en
empresas familiares,
sociedades de
profesionales y servi-
cios. Se recomienda
cuando existe una
relacin de confanza
entre los socios.
Tienen como carac-
tersticas principales
la libertad de salida
y seguridad. Son
el tipo societario
preferido por las
medianas y grandes
empresas.
Cuenta con los
principales benef-
cios de una sociedad
annima cerrada
pero pueden ser
constituidas por slo
un accionista (o ms).
Adicionalmente,
tienen la posibilidad
de elegir, en el acto
constitutivo, no
contar con Directorio
y ser administradas
directamente por slo
una persona.
Pblico Objetivo
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada S.R.L.
Sociedad Annima
S. A.
Sociedad por Ac-
cionesS. p. A.
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Constitucin
Tributacin
Sociedad
Tributacin del
Empresario o
Socio
Responsabilidad
Socios por Deudas
Sociedad
Empresa Individual
Responsabilidad
Limitada E.I.R.L.
Empresario responde
hasta el monto del
aporte comprometido
a la E.I.R.L, no con su
patrimonio personal
(salvo actos culpables
o fraudulentos).
Tributa Impuesto
Anual de 1 Categora
Tasa 18.5%. Gran
diferencia con
personas naturales
que pueden llegar
a tributar escala
progresiva de hasta
40%.
Persona residente
en Chile Tributa
Impuesto Global
Complementario.
Tabla Progresiva 0
a 40%. MENOS el
18.5% con que haya
tributado la E.I.R.L.
Exranjero Tributa
Impuesto Adicional.
Tasa Unica 35%.
MENOS el 18.5% con
que haya tributado la
E.I.R.L.
Slo 1 persona natu-
ral. E.I.R.L. Requiere
escritura pblica
Socios SRL
responden
hasta el monto de sus
aportes, no con su
patrimonio personal.
Tributa Impuesto
Anual de 1 Categora
Tasa 18.5%. Gran
diferencia con
personas naturales
que pueden llegar
a tributar escala
progresiva de hasta
40%.
Persona residente
en Chile Tributa
Impuesto Global
Complementario.
Tabla Progresiva 0
a 40%. MENOS el
18.5% con que haya
tributado la SRL.
Exranjero Tributa
Impuesto Adicional.
Tasa Unica 35%.
MENOS el 18.5% con
que haya tributado
la SRL.
Mnimo 2 personas
naturales o jurdicas.
Mximo 50 socios
SRL Requiere
escritura pblica
Accionistas
S.A. responden
hasta el monto de sus
aportes. No con su
patrimonio personal.
Tributa Impuesto
Anual de 1 Categora
Tasa 18.5%. Gran
diferencia con
personas naturales
que pueden llegar
a tributar escala
progresiva de hasta
40%.
Persona residente
en Chile Tributa
Impuesto Global
Complementario.
Tabla Progresiva 0
a 40%. MENOS el
18.5% con que haya
tributado la S.A.
Exranjero Tributa
Impuesto Adicional.
Tasa Unica 35%.
MENOS el 18.5% con
que haya tributado
la S.A.
Mnimo 2 personas
naturales o jurdicas
S.A. Requiere
escritura pblica
Accionistas
S.p.A. responden
hasta el monto de sus
aportes. No con su
patrimonio personal.
Tributa Impuesto
Anual de 1 Categora
Tasa 18.5%. Gran
diferencia con
personas naturales
que pueden llegar
a tributar escala
progresiva de hasta
40%.
Persona residente
en Chile Tributa
Impuesto Global
Complementario.
Tabla Progresiva 0
a 40%. MENOS el
18.5% con que haya
tributado la S.p.A.
Exranjero Tributa
Impuesto Adicional.
Tasa Unica 35%.
MENOS el 18.5% con
que haya tributado la
S.p.A.
1 o ms personas
naturales o jurdicas.
Mxima 499 99 con
10% del capital
S.p.A. Requiere
escritura pblica o
privada con frmas
autorizadas por
Noario
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada S.R.L.
Sociedad Annima
S. A.
Sociedad por Ac-
cionesS. p. A.
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EMPRENDEDORES
[ 19 ]
Empresa Individual
Responsabilidad
Limitada E.I.R.L.
Empresario E.I.R.L. o
gerente (s) designado
(s) por Empresario
E.I.R.L.
Documentacin cont-
able y tributaria de la
E.I.R.L.
Si entra nuevo (s)
socio (s) deber
transformarse en una
sociedad de cualquier
oro tipo.
Uno o ms Socios
Administradores de
la SRL o un Admin-
istrador no Socio
designado (s) en
pacto social
Documentacin
contable y tributaria
de la SRL
Venta de derechos
de una SRL a un
socio nuevo requiere
acuerdo unnime de
todos los socios.
Directorio S.A.
elegidos por Junta de
Accionistas
Gerente (s)
designado (s) por
Directorio
Documentacin
contable y tributaria
de la S.A.
Sesiones Directorio
Juntas de Accionistas
Registro de Ac-
cionistas
Venta de acciones de
una S.A. no requiere
autorizacin del resto
de los accionistas.
Directorio S.p.A.
(como en una S.A.) o
uno o ms adminis-
tradores (como una
SRL)
Documentacin cont-
able y tributaria de
la S.p.A.
Registro de Ac-
cionistas
Venta de acciones
de una S.p.A. no
requiere autorizacin
del resto de los ac-
cionistas.
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada S.R.L.
Sociedad Annima
S. A.
Sociedad por Ac-
cionesS. p. A.
Gestin o
Administracin
Mantenimiento
Entrada y salida
del Negocio Venta
de Derechos o
Acciones
II.II. Ecritura de constitucin de sociedad
Para constituir una sociedad, hay que contactarse con un abogado u oro experto para redactar y frmar la
Ecritura de Constitucin de Sociedad. Ete trmite requiere la presencia de todos los socios de la empresa, los
que deben llevar su cdula de identidad.
Costo: Los abogados tienen cada uno sus propias tarifas. Sin embargo, el promedio ronda los
$200.000.
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[ 20 ]
II.III. Legalizacin y exracto de la escritura
Tras obtener la escritura frmada por el abogado, todos los socios deben presentarse en una noara para
legalizarla, acompaados de sus cdulas de identidad. Ya timbrada la escritura, el noario les entregar un
exracto noarial de dicho documento, para que sea publicado en el Diario Ofcial.
Costo: La ley establece un cobro del 0,1% del capital inicial, sin embargo, las noaras incorporan
oros gastos como el nmero de copias y los exractos que despus se publican en el Diario Ofcial, por
lo que el costo del trmite puede aumentar considerablemente. Por ejemplo, si el capital inicial de una
empresa es de $1.000.000, en vez de pagar $1.000, puede llegar a pagar $10.000.
II.IV. Inscripcin de la sociedad en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Races
Se realiza directamente en el Conservador de Bienes Races, entidad dependiente de la Corte de Apela-
ciones de Santiago y de las Cortes de Regiones. Ete trmite puede ser realizado por los socios o solo por el
Representante Legal, debiendo concurrir a las ofcinas del Conservador de Bienes Races correspondientes
al domicilio de la sociedad, donde debe presentar dos exractos de la Ecritura de Constitucin de Sociedad y
llenar el formulario N 2 que se debe solicitar en la misma ofcina.
La inscripcin demora, dependiendo de la ofcina donde se realice, entre 3 y 7 das hbiles, y su costo est
sujeto a la tasacin de la sociedad, basndose, entre oras cosas, en su capital inicial. Despus de hacer la
inscripcin de la Sociedad en el Registro de Comercio, se debe concurrir nuevamente a las ofcinas del Conser-
vador de Bienes Races a retirar la Proocolizacin de la Sociedad (Fojas, Nmero de Inscripcin y Ao), que
es la formalizacin de la escritura. Actualmente, ste el retiro de la proocolizacin se puede hacer por Internet
en algunas comunas de Santiago.
Costos: El valor tiene una base de $ 5.500, ms 0,2% del capital. En general, el costo mnimo es de
$6.000 y el mximo de $300.000 (valor impuesto por ley).
II.V. Proocolizacin en noara
Ete proceso no es obligatorio pero s muy til. Consiste en llevar a la noara todos los documentos hasta
ahora obtenidos para que se genere un archivo que d cuenta de los trmites efectuados. Para mayor seguridad
se guarda una copia en la misma noara.
Costo: El valor de la proocolizacin vara segn el Conservador de Bienes Races y segn la comuna.
Dicho valor oscila entre los $3.000 y los $10.000.
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[ 21 ]
II.VI. Publicacin en el Diario Ofcial
El Diario Ofcial es el rgano del Etado encargado de la publicacin de las normas jurdicas que rigen en
el pas, con lo que una Sociedad adquiere personalidad jurdica legal luego de su publicacin en este medio.
La publicacin del Exracto de la Ecritura en el Diario Ofcial, puede ser realizada por un socio o por el
Representante Legal de la empresa, quien debe concurrir a las ofcinas del diario La Nacin con el Exracto
proocolizado de la Ecritura. Ete trmite debe realizarse dentro de 45 das contados a partir de la fecha
registrada en la Ecritura de la Sociedad.
El proceso de publicacin puede tardar entre 3 y 10 das hbiles. Se recomienda comprar dos o tres copias
del Diario Ofcial, ya que es un respaldo de la legalidad de la sociedad y que puede ser requerido en trmites
posteriores.
Costo: Ete trmite tiene un costo aproximado de $80.000 (se cobra $32 por caracter o letra).
Los cosos de emprender
Segn datos de la Cmara Nacional de Comercio, los costos de crear una empresa
pueden agruparse bsicamente en cinco o seis grandes tems, de los cuales tres son
los ms importantes: la constitucin de sociedad, la autorizacin sanitaria correspon-
diente y la obtencin de la patente comercial. En el caso de la creacin de una empresa
en el rubro industrial, estos tres tems representan ms del 90% del costo toal.
En trminos de nmero de das, estos procedimientos pueden tardar alrededor
de 6,5 meses (130 das hbiles) en el caso de la creacin de una empresa del sector
industrial, en tanto que para una empresa comercial que incluya alimentos perecibles,
este perodo es de 5,3 meses (110 das). Los costos se reducen en forma importante
cuando se trata de empresas que no estn asociadas a alimentos perecibles, en cuyo
caso el tiempo cae a 3,8 meses (76 das).
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[ 22 ]
III. Aspectos tributarios
III.I. Inscripcin en el Rol nico Tributario (RUT)
El RUT es un nmero nico chileno, que fe establecido como identifcacin tributaria para personas
naturales y jurdicas. En el caso de las empresas, la asignacin de este registro, su mantencin y permanente
actualizacin est a cargo del Servicio de Impuestos Internos.
Para obtener el RUT en el SII hay que llevar:
Formulario 4415.
Ecritura de Constitucin certifcada por noario.
Exracto de la Ecritura de Constitucin.
Inscripcin en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races.
Publicacin en el Diario Ofcial.
Las personas naturales o micro empresas familiares no necesitan inscribirse en el Rol nico Tributario
porque pueden iniciar actividades con su RUT personal.
Eleccin:
Tipo de Sociedad
Redaccin de la
escritura pblica
y su exracto
(abogado)
P
e
r
s
o
n
a

j
u
r

d
i
c
a
S
No
Persona natural
Legalizacin de la
escritura pblica
y su exracto
(Noara)
Inscripcin del
exracto de
constitucin
(Conservador de
bienes races)
Inscripcin en
el Rol nico
Tributario y declar-
acin de inicio de
actividades (SII)
Timbraje de docu-
mentos tributarios
(SII)
Funcionamiento
Obtencin de
Patente Municipal
(municipio)
Solicitud patente
municipal (muni-
cipio)
Otros permisos?
Permisos
(Servicios)
Publicacin
del exracto de
constitucin
(Diario Ofcial)
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[ 23 ]
III.II. Iniciacin de actividades en el Servicio de Impuestos Internos
La solicitud inscripcin en el Rol nico Tributario es un trmite que se realiza en cumplimiento a lo
sealado en el artculo 66 del Cdigo Tributario y se solicita simultneamente con el aviso de Inicio de Activi-
dades.
La declaracin de iniciacin de actividades es una declaracin jurada formalizada ante el Servicio de Im-
puestos Internos sobre el comienzo de cualquier tipo de negocios o labores susceptibles de producir rentas
gravadas en la Ley de la Renta. Ete trmite se realiza para iniciar legalmente toda actividad productiva com-
ercial, adems marca el inicio de las obligaciones como contribuyente sujeto a impuestos.
El plazo para presentar la declaracin de iniciacin de actividades es de dos meses, a partir del inicio de
las actividades. Ete trmite se puede realizar a travs de Internet, en la seccin Registro de Contribuyentes, o
en la unidad del servicio correspondiente al domicilio de la persona que lo solicita.
Ete es un trmite obligatorio para quienes inicien actividades econmicas, comerciales o profesionales,
las cuales se dividen en dos categoras, de acuerdo al tipo de renta o ingreso que obtengan y que, en general,
se clasifcan en:
1. Primera Categora: Todas aquellas actividades que obtienen su renta del capital y/o de activi-
dades comerciales, industriales, mineras, de transporte, etc.
2. Segunda Categora: Actividades que obtienen su ingreso de las rentas del trabajo, como las
Sociedades y/o Servicios Profesionales.
Antes de proceder a la Iniciacin de Actividades es importante tener claridad en la descripcin y cdigos
correspondientes al giro de la Empresa (en la pgina web del SII se detallan los cdigos para cada uno de
los 18 sectores de actividad econmica y los subsectores asociados a ellos). Cabe sealar que una empresa
puede tener ms de un giro, los cuales deben ser claramente especifcados, as como tambin puede realizar
actividades de ambas categoras simultneamente.
III.III. Timbraje de documentos
E el procedimiento para legalizar los documentos que acreditarn y respaldarn las operaciones comer-
ciales que se hagan:
Boletas de ventas y servicios.
Boletas de honorarios.
Boletas de prestacin a terceros.
Facturas.
[ 24 ]
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Noas de crdito.
Noas de dbito.
Guas de despacho.
Contabilidad en hojas sueltas con numeracin nica.
Rollos de mquinas registradoras.
Entradas de espectculos.
Letras de cambio.
Pagars.
Liquidaciones.
Libros de contabilidad empastados.
Facturas exentas de IVA (Impuesto al Valor Agregado).
Para hacer el timbraje, el representante legal debe ir a la ofcina del SII con los documentos a timbrar, el
carnet de identidad, el formulario 3230 (de timbraje de documentos, que se consigue en la ofcina o en el sitio
del SII) lleno y la ltima declaracin mensual de IVA.
Otra alternativa es emitir boletas o facturas electrnicas a travs de Internet. Para ello debe suscribirse en
el sistema de facturacin electrnica del SII y realizar timbraje electrnico.
III.IV. Contabilidad y documentos tributarios
Toda empresa constituida legalmente comienza su obligacin tributaria una vez que inicia sus actividades,
lo que implica segn el tipo de empresa- lidiar con documentos Boletas de Honorarios, Facturas, Boletas de
Venta, Libros Contables, etc.
1. Boleta de honorarios
E el documento tributario que le corresponde a los profesionales independientes o sociedades
de profesionales mediante el cual declaran su renta y el impuesto correspondiente ante el SII. En este
caso, el SII o el empleador retienen el 10% del monto a pagar, el que se devuelve al benefciario de la
boleta de honorario en abril de cada ao.
Actualmente existen dos formatos disponibles para este documento, el fsico (mediante un talon-
ario que se deber solicitar en una imprenta, de acuerdo a los requisitos del SII) y electrnico, el que
se emite a travs del sitio web del SII.
[ 25 ]
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2. Factura
E el documento tributario que acredita y describe los pormenores de una operacin de com-
praventa de un producto o prestacin de un servicio, que debe refejar la entrega, la fecha de recibo
y el monto a pagar por dicho producto o servicio. Adems, la factura reemplaza a la boleta en las
transacciones de una organizacin o negocio, para efectos impositivos.
En trminos tributarios, una factura es un documento mediante el cual se genera un
Dbito Fiscal correspondiente a la recaudacin del IVA y quien lo recibe descuenta el impuesto pagado
mediante el Crdito Fiscal.
Existen distintos tipos de facturas, dependiendo de los requerimientos del giro de la empresa:
Factura de Venta.
Factura de Compra.
Factura de Exportacin.
Factura de Venta Exenta a Zona Franca Primaria.
Factura no Gravada o Exenta de IVA.
Para la emisin de una factura se requiere de la autorizacin expresa del SII, quien antes verifcar
que todos los papeles de la empresa estn en orden.
Al igual que las boletas de honorarios, este documento puede ser emitido tanto en formato fsico
como electrnico.
3. Boleta de Compraventa
E el documento tributario para actividades de Primera Categora que da cuenta de la situacin de
agente retenedor de IVA (que actualmente en Chile es el vendedor) al contribuyente. La elaboracin
del documento debe ser encargada a una Imprenta para su posterior legalizacin ante el SII. Eta, a
diferencia de la Factura, slo genera un Dbito Fiscal para quien la emite.
[ 26 ]
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4. Libros contables
Etos documentos permiten llevar un registro contable de la empresa, hacer el balance anual y
respaldar sus transacciones ante el SII.
Dependiendo del tipo de empresa y de la categora del contribuyente, se deber contar con libros
auxiliares, de remuneraciones, de compra/venta, etc.
a) Libro Auxiliar: E un libro complementario a los principales libros de contabilidad. Su fncin
es registrar todas las operaciones que le son propias y centralizarlas en el Libro Diario mediante un
solo asiento contable. Existen, entre oros, los siguientes libros auxiliares: Caja, Remuneraciones,
Retenciones, Clientes, Compra y Ventas, etc. (Fuente: SII).
b) Libro Auxiliar de Remuneraciones: E un libro obligatorio para todo empleador con cinco o ms
trabajadores, en el que se deber llevar un registro de las remuneraciones y ser timbrado por el Servi-
cio de Impuestos Internos. Las remuneraciones que se encuentren en este libro sern las nicas que
podrn considerarse como gastos por remuneraciones en la contabilidad de la empresa. (Fuente: SII).
c) Libro de Compra y Ventas: E un libro obligatorio para los contribuyentes afectos al Impuesto al
Valor Agregado (IVA), en el que se deber llevar un registro cronolgico de las compras y ventas y ser
timbrado por el Servicio de Impuestos Internos. (Fuente: SII).
d) Libro FUT: El Fondo de Utilidades Tributarias es un libro especial de control que deben
llevar los contribuyentes que declaren rentas efectivas en primera categora, demostradas a travs de
contabilidad completa y balance general, en el cual se encuentra la historia de las utilidades tributables
y no tributables generadas por la empresa, las percibidas de sociedades en que tenga participacin, los
retiros de utilidades tributarias efectuados por sus dueos o socios y los crditos asociados a dichas
utilidades. Dicho libro debe ser timbrado por el Servicio de Impuestos Internos y su implementacin
es obligatoria para los contribuyentes indicados anteriormente. (Fuente: SII).
e) Libro Diario: Registro contable en el que se anoan todas las transacciones en forma
cronolgica. Et compuesto por el debe y el haber, donde se anoan los nombres de las cuentas
debitadas y acreditadas con sus respectivos montos. (Fuente: SII).
f) Libro Mayor: Resumen del movimiento de cada una de las cuentas del Libro Diario. Ete re-
sumen arroja un saldo deudor o acreedor por cuenta, el cual es trasladado posteriormente al balance.
(Fuente: SII).
Etos libros pueden ser adquiridos en cualquier comercio, sin embargo, deben legalizarse me-
diante un timbraje en el SII. Adems, la entidad ofrece la posibilidad de llevar el registro contable
en formato digital. Solo debe hacerse una solicitud para acogerse al modelo de Libros Contables
Electrnicos y presentar algunos documentos solicitados por el SII.
El domicilio comercial y tributario
Para hacer la inscripcin en el RUT es necesario contar con un domicilio comercial,
distinto al domicilio personal del representante legal de la empresa. Para aquellas
empresas que no cuentan con una ofcina fsica, existe la alternativa de las ofcinas
virtuales, empresas que a travs del pago de una membresa, ofrecen un domicilio
para la inscripcin. Algunas de ellas, adems, ofrecen espacios fsicos de trabajo, para
reuniones o sesiones de trabajo. Otra alternativa, para quienes aun no tienen recur-
sos para arrendar una ofcina o un local de manera permanente, son los centros de
coworking, que son ofcinas compartidas, donde tambin se paga una membresa.
Cada ofcina tiene distintos precios y planes (part time, fll time, etc.), y cuentan con
espacios comunes, como salas de reuniones, cocina, etc. Algunas ofcinas de cowork-
ing en Chile son:
Co Work (Santiago), www.co-work.cl.
Urban Station (Santiago), www.movistarinnova.cl
Personal Ofce (Santiago), www.personalofce.cl
XYZ (Santiago), www.xyzcoworking.cl
La Nube (Valdivia), www.lanubevaldivia.com.
Co Work Araucana (Temuco), www.facebook.com/CoworkAraucania
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III.V. El pago de impuestos
Todos quienes emprendan una actividad econmica deben declarar y pagar impuestos segn la actividad
econmica que desarrollen. En el caso de las pymes, los impuestos que puede tener que declarar y pagar
mensualmente son:
1. Impueso al valor agregado (IVA)
El IVA es el principal impuesto de consumo que existe en Chile y grava con una tasa de 19%
las ventas de bienes corporales muebles e inmuebles, importaciones y servicios. Los exportadores
estn exentos del IVA por las ventas que efecten al exerior, oorgndoseles el derecho de recuperar
el IVA recargado en la adquisicin de bienes o utilizacin de servicios destinados a su actividad de
exportacin.
El IVA se debe declarar y pagar mensualmente, ya sea a travs de Internet o con el formulario
29 en la ofcina del SII correspondiente a la comuna. Adems, el sitio web del SII lanz un sofware
gratuito que permite hacer la declaracin mensual de manera ms expedita.
2. Pagos provisionales mensuales (PPM)
Los PPM son un adelanto del pago obligatorio del impuesto a la renta que corresponde declarar
el mes de abril de cada ao. En el caso de las empresas que recin estn partiendo, el monto de estos
pagos equivale al 1% de los ingresos obtenidos a la fecha.
En el caso de que la empresa tuviera prdidas en lugar de ganancias, podr suspender el PPM de
manera trimestral, hasta que produzca alguna utilidad.
Adems de pagar obligatoriamente los PPM, se pueden efectuar pagos provisionales voluntarios
por cualquier cantidad, ya sea de manera espordica o permanente, durante cualquier da hbil del
mes en Tesorera.
3. Declaracin de impuesos
Ete procedimiento se usa para declarar impuestos como renta a personas sin domicilio o resi-
dencia en Chile y para aquellos contribuyentes que se dediquen al comercio de combustibles, tabacos
y juegos de azar, entre oros. Se hace a travs del formulario 50 del SII.
[ 28 ]
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4. Retenciones de segunda categora
E el pago del 10% que se les retiene mensualmente a los trabajadores a honorarios, que les es
devuelto a travs de la devolucin de impuestos- en abril o mayo de cada ao.
5. Operacin Renta
E el proceso por el cual las empresas y las personas naturales, segn la Ley de Renta, deben
declarar y pagar sus impuestos. La operacin se efecta una vez al ao, durante el mes de abril, y se
realiza con las transacciones realizadas durante el ao anterior.
Quien reciba una factura de inicio por adquirir un bien o servicio que deba pagar IVA, deber tam-
bin pagar este impuesto, a travs del formulario 22 del SII. Existen tres vas para declarar impuestos
a travs del formulario 22:
1. Utilizando una propuesta de declaracin confeccionada por el propio SII en el
caso de ciertos contribuyentes (principalmente, contribuyentes de Impuesto de Primera Cat-
egora que tributan bajo ciertos regimenes especiales), la cual se basa en la informacin que
posee de sus ingresos;
2. Mediante la confeccin del formulario 22 (en papel o electrnico).
3. Mediante un sofware comercial.
Todos estos formularios (para estos cinco procesos) pueden descargarse de www.sii.cl. Sin em-
bargo, la impresin de los formularios que se muestran en Internet, no se puede utilizar para presen-
tar las declaracin en las instituciones autorizadas, solo sirven para familiarizarse con el cuestionario.
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IV. Permisos
Eta etapa de creacin de una empresa contempla aspectos tan importantes como el lugar fsico donde se
va a operar y el cumplimiento de las condiciones estructurales, sanitarias y ambientales necesarias para ejercer
el giro. La obtencin de estos permisos es necesaria para obtener la Patente Comercial.
No todas las empresas deben someterse a estos permisos, todo va a depender de la actividad y del
rubro. Los permisos deben solicitarse en la municipalidad y son los siguientes:
1. Certifcado de Informaciones Previas: este permiso debe solicitarse slo si se quiere edifcar
e indica el uso de suelo donde se edifca, permitindoe saber si puedes instalar tu negocio en una
zona determinada. El trmite puede tener una duracin de entre 7 a 15 das hbiles (dependiendo del
municipio) y su valor fucta entre los $ 3.000 y los $ 5.000.
2. Certifcado de Califcacin Tcnica: califca los aspectos tcnicos de la actividad y del inmueble, e
indicar los posibles riesgos. Ete permiso se requiere para regularizar o construir el inmueble donde
se ubicar la actividad y lo solicita la direccin de obras de la municipalidad respectiva para oorgar
el permiso de edifcacin. El certifcado de califcacin tcnica es de duracin indefnida, excepto en
situaciones como ampliacin o cambio de giro.
3. Certifcado Municipal de Zonifcacin: Ete documento, entregado por la Direccin de Obras de
la municipalidad respectiva, especifca los antecedentes de zonifcacin de un lugar, es decir, uso de
suelo y exigencias para las construcciones en una determinada zona. Para obtenerlo, el representante
legal debe ir a la Seremi de Salud o al Servicio de Salud correspondiente al domicilio de la sociedad y
retirar una Solicitud de Informe Sanitario. Su costo oscila entre los $1.000 y los $3.000.
4. Autorizacin Sanitaria: Mediante este documento el Seremi de Salud o la Autoridad Sanitaria
de cada comuna autoriza la realizacin de una actividad secundaria (transformacin de materias pri-
mas) o terciarias (comerciales) dentro de la comuna. La tramitacin tiene una duracin aproximada de
15 das hbiles y un costo que vara segn el rubro, ms un 0,5% del capital inicial declarado.
5. Trmite Cero: Para el caso de empresas consideradas eco amigables o de bajo riesgo ambiental
o sanitario, la Autoridad Sanitaria tiene la obligacin de hacer el Trmite Cero, en el cual se comprom-
ete a entregar el certifcado de Autorizacin Sanitaria en un plazo no mayor a 1 hora. Para obtenerlo, el
representante legal deber ir a las ofcinas del Seremi de Salud y solicitar los formularios Declaracin
de Cumplimiento de Requisitos Sanitarios y Trmite Cero. Los valores estn entre los $7.000 hasta
los $72.000 (ms el 0,5% del capital declarado), dependiendo de la actividad.
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6. Certifcado de Califcacin de Actividad Indusrial: Para que la municipalidad pueda oorgar una
patente defnitiva para la instalacin, ampliacin o traslado de industrias, se debe solicitar a la Autori-
dad Sanitaria un informe que compruebe que se han implementado todas las medidas comprometidas
para evitar riesgos y molestias. Para obtenerlo, el representante legal deber concurrir a las ofcinas
del Seremi de Salud o Servicio de Salud del domicilio y presentar el Informe de Zonifcacin (emitido
por la municipalidad) y el formulario de Solicitud de Informe Sanitario. El tiempo que requiere el
trmite es de alrededor de 40 das y su costo asciende a $50.000 aproximadamente, ms el 0,5% del
capital inicial declarado.
7. Permiso de Edifcacin: Mediante este Permiso, la Direccin de Obras Municipales autoriza la
peticin de un usuario para construir en el espacio de una comuna. Sin ste no podr iniciarse ninguna
obra o construccin. El interesado deber contratar los servicios de un arquitecto, quien concurrir
a las ofcinas de la Direccin de Obras Municipales correspondientes al domicilio del predio, donde
elevar la Solicitud de Permiso de Edifcacin, debiendo presentar los documentos descritos ms
abajo. Ete trmite demora 15 das hbiles, tiene un costo equivalente al 1,5% del presupuesto de
construccin declarado en la solicitud y concluye con la entrega del Cartn con la identifcacin del
permiso y de los profesionales competentes, un ejemplar de la boleta de permiso del proyecto y el
legajo de antecedentes respectivos.
8. Permiso de Obra Menor: este permiso autoriza al emprendedor a hacer modifcaciones a un in-
mueble, que no alteren su estructura principal, por ejemplo, ampliaciones y remodelaciones interiores.
Ete trmite tambin debe hacerlo un arquitecto.
9. Cambio de desino: Mediante este trmite se solicita a la Direccin de Obras Municipales re-
visar los antecedentes de una edifcacin con el objeto de cambiar el uso de suelo que establece el
Plan Regulador.
10. Recepcin Defnitiva de Obra: Luego de la construccin o modifcacin de un inmueble, el ar-
quitecto debe solicitar a la Direccin de Obras Municipales la autorizacin para usarlo para la actividad
previamente especifcada.
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IV.I. La Patente Comercial
Luego de obtener todos los permisos municipales necesarios para la actividad que se desea realizar, recin
se puede solicitar la patente comercial. Segn el SII, si el negocio opera en un local fjo como un almacn,
tienda o un restaurante, se debe obtener una patente. Gracias a la Ley N 20.494, las municipalidades tienen la
obligacin de entregar una patente de forma inmediata una vez que el contribuyente haya presentado todos los
permisos requeridos o cuando la municipalidad haya verifcado por oros medios su cumplimiento, y siempre
que no sea necesario que la Direccin de Obras verifque las condiciones de fncionamiento del local.
El SII adems establece que la inmediatez tambin es vlida para patentes provisorias de locales que
cumplan con ciertos requisitos sanitarios y de edifcacin. Adems, para ciertas actividades que deben estar
especifcadas en una ordenanza municipal, la patente provisoria podr oorgarse sin exigir que se cumplan los
requisitos de fncionamiento. Sin embargo, la municipalidad debe exigir que tales requisitos se cumplan en el
plazo mximo de un ao desde que se oorg la patente provisoria. Si los requisitos no estn cumplidos para
esa fecha, la patente caducar de forma automtica e inmediata.
Si es necesario que la Direccin de Obras de la municipalidad deba verifcar las condiciones de fncionami-
ento del local, tal acto deber hacerse como mximo a los 30 das de oorgada la patente provisoria. Si dentro
de ese mismo plazo la Direccin de Obras no hace observacin alguna, o si derechamente no se realiza la
verifcacin, y siempre que se hayan entregado los permisos sanitarios que correspondan, la patente provisoria
se convertir automticamente en defnitiva.
Si la Direccin de Obras hace observaciones, la patente provisoria exender su plazo por el tiempo que
dicha direccin establezca para que se resuelvan las falencias (plazo que no puede ser de ms de un ao desde
que se entreg la patente provisoria). Si las observaciones no pueden resolverse, o si se venci el plazo y no
feron resueltas, la patente caducar de inmediato.
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Los consejos de una emprendedora: La burocracia puede matar cualquier
ansia de emprendimiento
Fernanda Vicente es vicepresidenta de Asech y emprendedora en serie. Entre sus emprendimien-
tos ms conocidos est el caf Amelie, que revivi el polo gastronmico en el barrio El Golf.
Nunca imagin que abrir un pequeo caf fera una lucha de aos. Si bien los
trmites noariales y del SII son relativamente rpidos, conseguir los permisos mu-
nicipales y de salud son una ardua, agoadora y frustrante tarea. Depende del fncion-
ario de turno, de una cantidad enorme de reglamentos, en su mayora anacrnicos, de
la suerte y del cosmo...De verdad es para matar cualquier ansia de emprendimiento.
Adems, nos exigen sabernos todas las leyes laborales, tributarias, sanitarias y mu-
nicipales, sin tener capacitacin. La ley se presume conocida por todos.... Pero quin
puede conocer todas esas leyes? Cuando partimos no tenemos acceso a un bufete de
abogados, asesores contables, consultores, etc.Y ah caemos en un espiral de proble-
mas que no termina hasta que logramos sobrevivir y levantar nuestro negocio, y ah
comienzan los problemas de los grandes.
Un consejo fndamental es informarse sobre las modalidades de sociedades: S.P.A, Ltda, S.A.
Cuando es un emprendimiento con poencial de alcance global, con posibilidades de ir a rondas de
inversin o venta a empresas exranjeras, recomiendo sin duda la S.P.A.
Todos los dominios web, patentes, permisos, etc., es mejor solicitarlos a nombre de la sociedad
y no de un representante, porque para inversin o compra, eso es importante.
Que en la primera etapa, los founders mantengan la mayor cantidad de acciones posibles, ojal
ms del 80%, para que sea interesante para inversionistas. Recomiendo tambin conocer lo que es el
vesting (es dar un derecho de disfrute inmediato) y utilizarlo.
Recomiendo las sociedades Ltda. para empresas que parten desde micro y pretenden quedarse
ah o crecer despacio en el mercado local. Las S.A. tienen algunas cosas ms complejas como sesiones
de directorios, actas, etc.
Recomiendo, tambin, tomar ejemplos de tipos de sociedades y usarlos como modelo si son
lo que esperamos para nuestra empresa, porque ellos ya se han puesto en la gran mayora de los
escenarios.
El trmite de la Noara no debiera demorar mucho, pidan las copias urgentes para que se las
pasen al tiro y poder empezar el trmite en el SII. Algunas noaras tienen formularios tipos disponi-
bles en internet.
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V. Registro de marca y propiedad industrial
De manera general, las marcas se registran y los productos o invenciones se patentan. Ete trmite no es
obligatorio, pero proege legalmente el nombre, marca y logo de la empresa de plagios y acusaciones de plagio.
Ete proceso se hace en el Departamento de Propiedad Industrial y, antes de hacerlo, se debe verifcar (en el
sitio web del DPI) que no exista un nombre de fantasa o marca registrada con las mismas caractersticas.

Hay cinco tipos de marcas, las que requieren llenar formularios distintos para la inscripcin:
1. Marcas de productos.
2. Marcas de servicios.
3. Marcas de establecimientos comerciales (por ejemplo, supermercados o tiendas).
4. Marca de establecimientos industriales (expresiones o frases destinadas a publicitar un pro-
ducto, servicio, establecimiento comercial o industrial). Exige ir unida a una marca registrada.

Patentar una invencin o registrar una marca puede ser una herramienta favorable para levantar capital,
pues le da solidez y credibilidad al producto o servicio que se intenta vender.
Costo: El costo aproximado del proceso en Chile es de $300.000 y demora aproximadamente seis
meses. En el exranjero, el proceso puede llegar a costar $600.000.
Patentar o regisrar en el exranjero
Tanto los productos como las marcas se registran por pas, por lo que la inscripcin en Chile
no proege en todo el mundo. E por ello que, para internacionalizar un producto o marca, se debe
inscribir en la ofcina de marcas del pas correspondiente. En esos casos, se recomienda encargar a un
abogado del pas a donde se desea llevar la empresa, un estudio de factibilidad en el que, entre oras
cosas, se revisa que no existan marcas iguales o similares en el pas.
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V.I. Adquisicin de un dominio
En Chile, la adquisicin de un dominio para crear un sitio web .cl se hace a travs de Nic Chile, entidad
dependiente de la Universidad de Chile que administra este servicio.
Para adquirir este dominio, tambin se debe verifcar la disponibilidad del nombre de fantasa, para ver
que no este siendo usado por ora organizacin. La validez del dominio tiene una duracin de dos aos,
con posibilidad de renovacin. El trmite puede hacerse a travs del sitio web de Nic Chile y tiene un costo
aproximado de $20.000, valor que se paga una vez cada dos aos. El valor de la renovacin depender de
cuntos aos contemple sta, pudiendo oscilar entre los $20.000 y $84.000, cubriendo entre dos y diez aos
respectivamente.

Tesimonio: Emprender con propiedad
Mauricio Gallardo es emprendedor con ms de 20 aos de trayectoria en el rea del diseo y
fabricacin de muebles, con su empresa CMG muebles. Adems, es inventor y se ha desarrollado en
el rea de la investigacin.
Los emprendedores somos gente de accin, creamos y hacemos cosas, y, aunque
no nos percatamos, somos moores generadores de movimiento. La accin de em-
prender tiene directa relacin con crear, con ideas y sueos, con inventos, con nuevos
productos o nuevos servicio que simultneamente estn ligados a la innovacin y al
desarrollo.
Durante ms de 20 aos me he dedicado a disear y fabricar muebles especiales.
Por 15 aos trabaj con un casi compromiso social y muy particular en el rea de la
salud. Durante ese perodo, logr comprender y captar muchas de las necesidades
especfcas de mobiliario en estos recintos hospitalarios. Compart soluciones de dis-
eo muy singulares y algunas tenan todas las condiciones para transformarse en un
invento. Pero eso lo conozco recin ahora. Si miramos lo que ocurra hace 5 o ms
aos en nuestro pas, la importancia de proeger una idea o una creacin simplemente
no era considerada.
En los ltimos dos aos esto cambi. Se manifest con mucha ferza la existencia
de la posibilidad de proeger las ideas de los emprendedores y de las actividades
comerciales en todos los mbitos. El Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi),
pas a ser conocido e integrado por los emprendedores. Se transforma en un apoyo y
en una herramienta fndamental para el propsito de emprender.
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Durante mucho tiempo trabaj como persona natural con giro y contaba con un nombre de fan-
tasa. Nunca he pretendido crecer o aumentar el tamao de mi actividad, me entrega lo que necesito,
pero fndamentalmente me da tiempo para inventar, que es lo que me gusta hacer y lo disfruto.
Decidimos con mi esposa crear una empresa como tal, y como ya estaba el nombre de fantasa y era
conocido por clientes cautivos y algunos por ms de 20 aos, decidimos mantenerlo. Me dirig al Inapi
a ver de qu se trataba y cmo se poda registrar una marca. Me present en la ofcina de atencin a
los usuarios de marcas comerciales. Mostr el logo e indiqu el nombre de fantasa. Se me explic
que las marcas se registran por clases, que tiene que ver con el rubro o rea comercial, y cmo llenar
el formulario de solicitud. Segu todas las indicaciones y en pocos meses mi marca ya contaba con
proeccin al conjunto como marca mixa. Eta proeccin es por un perodo de 10 aos renovables.
Casualmente, el da que fi a retirar el certifcado de mi marca, v que exista una ofcina de atencin a
los usuarios de patentes de invencin, me acerqu a consultar, me present y comenc a explicar una
idea de invencin. Despus de muchas consultas que realic, qued asombrado de la importancia de
proeger una idea. No me pareci tan difcil, de modo que comenc con mi primer intento de patente
de invencin. Hoy ya voy por la cuarta y estoy preparando oras dos
Crear o inventar algo, es proponer algo nuevo, y uno de los propsitos fndamentales de una
invencin y la proeccin que garantiza una patente de invencin, es que puede ser la base de un
emprendimiento.

Una invencin tiene muchas etapas y todas tienen sus grados de difcultad. Primero descubrir
una carencia o necesidad y concebir una idea, defnir el invento, su mbito y su propsito. Evaluar y
formular la presentacin de una solicitud nacional de proeccin, seguimiento de la solicitud, evaluar
y formular una presentacin de proeccin internacional, seguimiento y costos asociados. Paralela-
mente, desarrollar el prooipo considerando materialidad, diseo y oros aspectos nuevos. Nuevo,
todo nuevo y por probar o demostrar. En resumen, un invento es un permanente enfrentar lo nuevo y
hacer camino para avanzar.

Uno de los aspectos ms complejos y difciles de abordar en el proceso de una invencin, es
construir o fabricar un prooipo. Paradojalmente, las etapas de proeccin de la propiedad industrial,
consideran instancias toalmente alcanzables y factibles de lograr. Pero cuando se intenta conseguir
apoyo para producir un prooipo, nos enfrentamos con un mundo exraamente formulado. Aparecen
cosas como: Ea es una idea loca. Tiene que hacer un muy buen plan de negocios. Presente la
formulacin cientfco terica de su invento lo ms sofsticada que pueda y mejor sera si nadie la
puede entender, entre tantas oras absurdas cultivadas ignorancias
De modo que si eres emprendedor y tienes ideas nuevas o un invento que sea la base de tu
emprendimiento, progelo. No tiene nada de difcil, tu creacin slo debe cumplir con los requisi-
tos de novedad, nivel inventivo y aplicacin industrial. La proeccin es conveniente hacerla tambin
internacionalmente, con lo que podras pensar en transferir tu nueva tecnologa. Recuerda que una
patente es un activo, tiene valor comercial y a veces mucho mayor al que uno cree.
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VI. La apertura de una cuenta corriente
La legislacin y las normas tributarias chilenas no permiten a una empresa usar una cuenta corriente
de uso personal para fondos obtenidos de su actividad comercial. Por lo tanto, el paso siguiente es abrir una
cuenta corriente que facilite el manejo de los fujos de dinero y de la contabilidad fnanciera.
Para obtener una cuenta corriente, el representante legal de la empresa deber ir a cualquier banco o in-
stitucin fnanciera y presentar los antecedentes correspondientes en la seccin Banca Empresa de la entidad.
El tipo de cuenta y sus productos asociados depender, entre oras cosas, del nivel de facturacin anual de la
empresa. Para verifcar este dato, la entidad solicitar las ltimas 12 declaraciones de IVA de la empresa. En el
caso de las empresas nuevas, la inexistencia de estas declaraciones es la principal razn por la que la apertura
de una cuenta corriente puede llegar a demorarse ms de seis meses.
Tamao de la empresa Rango de facturacin anual en UF
(Unidades de Fomento)
Rango de facturacin anual en
Dlares (US$)
Microempresa Entre 0 y 2.400 Entre 0 y 60.000
Entre 60.000 y 625.000
Entre 625.000 y 2.500.000
Ms de 2.500.000
Entre 2.400 y 25.000
Entre 25.000 y 100.000
Ms de 100.000
Pequea
Mediana
Grande
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Tesimonio de un emprendedor: La odisea de abrir una cuenta corriente.
Sergio Lpez es un lder tecnolgico en Chile, habindo fndado cinco compaas sinrgicas entre
s desde 1992, Gemelo.com, Intellicomp, Intellisof y ms recientemente, ProActive Ofce. Adems, es
socio fndador de Asech y miembro del directorio.
Al comenzar con tu emprendimiento, el primer problema, aunque suene irnico, es que tu primer
cliente te pague. Eto debido a que el cheque, vale vista o transferencia electrnica vendr a nombre
de tu empresa y, si esta no tiene su cuenta corriente, podras vivir algo similar a lo que a m me toc
en agosto del ao 1992.
Acababa de cerrar un lindo negocio con la empresa de telecomunicaciones ms grande del pas en
ese entonces, ya que les haba vendido tecnologa que no estaba disponible en Chile y que me obligaba
a importar directo desde Israel. Para ello tuve que usar todos mis recursos econmicos y apelar a la
confanza de mi proveedor para pre-pagar parte del costo toal del equipo antes de que me lo enviaran
por avin, luego fnanciar los impuestos de internacin y el IVA para poder des-aduanarlo. Con estos
gastos en mis hombros y mi factura de venta ya emitida, se me acercaba el da 12 del mes siguiente
y, como haba hecho un buen negocio, el monto de IVA a pagar era con creces superior al crdito fscal
por la compra, por lo tanto necesitaba liquidez nuevamente y recurr a mi cliente, solicitndole una
provisin de fondos sobre la factura emitida. Afortunadamente, el cliente accedi y me dijo retira el
cheque por caja maana mismo. Todo bien hasta ah, sin embargo, cuando retir el cheque, ste venia
cruzado y nominativo a nombre de mi compaa limitada, por ende tuve que llamar un amigo abogado,
para que me dijera cmo hacerlo efectivo y poder pagar el IVA algunos das despus. Bueno, tena que
ir a la sucursal central del banco y pedir hablar con el abogado de fscala, llevndole la escritura de
la empresa donde indicara que yo era el representante legal. Luego de un par de horas de espera, me
dicen ok, pase por caja, y al llegar a la caja empec a recibir fajos de billetes que tuve que repartir en
todos los bolsillos de mi abrigo y pantalones. Eran casi $18 millones. Despus tuve que caminar por el
Paseo Ahumada muerto de susto e incluso desplazarme hasta la micro que me llevara a mi casa, para
luego guardarlos hasta el da del pago de IVA.
La idea es que situaciones como estas no se repitan, para ello, al ir a abrir una cuenta de banco
hay algunos tips que pueden ser de utilidad (aunque no garantizan nada):
1.-Ir a un Banco donde algn cliente te recomiende con el ejecutivo (dicen que el banco lo hace
el ejecutivo y es cierto)
2.-Llevar todos los papeles de constitucin de sociedad.
3.-Presentar facturas emitidas por cobrar (ojal a clientes de renombre)
4.-Solicitar una cuenta sin lnea de crdito ni tarjetas de crdito.
5.-Llevar un estado de situacin personal actualizado, que muestre activos si los hay.
6.-Llevar un estado de resultados de la empresa como respaldo de una operacin que muestre un
buen margen de utilidad y moderado gasto.
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VII. Tu primer contrato
Cuando un trabajador excede los tres meses trabajando a honorarios, se le debe hacer un contrato de tra-
bajo, es decir, un documento que acredite que prestar servicios a cambio de una remuneracin. ste tiene que
ser escrito, ya que ningn acuerdo verbal tiene validez legal, y llevar la frma del empleador y del trabajador.
El contrato de trabajo no necesita de ninguna solemnidad para su validez, solo que sea concensuado, y
de acuerdo con el artculo 9 del Cdigo del Trabajo, debe hacerse dentro de quince das de incorporado el
trabajador, o dentro de cinco das de incorporado el trabajador cuando el contrato pactado es por obra, trabajo
o servicio determinado o de duracin inferior a treinta das.
VII.I. Tipos de contrato
- Contrato a plazo fjo: este tipo de contrato tiene una fecha conocida de trmino. Tiene una du-
racin mnima de un da y mxima de un ao, y la causal de trmino es habitualmente el vencimiento
del plazo acordado en el contrato. Sin embargo, la ley dicta que a la segunda renovacin el contrato
de trabajo pasa a ser indefnido. Sucede lo mismo si el trabajador sigue trabajando en la empresa tras
vencer su contrato a plazo.
- Contrato indefnido: este tipo de contrato no tiene fecha conocida de trmino. La forma de poner
trmino a este tipo de contrato es hacer uso de la causal necesidades de la empresa, en cuyo caso,
al empleador le corresponde las indemnizaciones legales cuando el trabajador tiene ms de un ao de
antigedad en la empresa. El vnculo con sta fnaliza con la renuncia, el despido o la muerte del traba-
jador. Pese a que se mantiene en el tiempo, este tipo de contratos debe ser actualizado una vez al ao.
- Contrato por obra o faena: Se usa para trabajos especfcos, con una duracin especfca. A difer-
encia del contrato a plazo fjo, no tiene posibilidad de renovacin, lo que no implica que la persona no
pueda volver a suscribir un contrato con la misma empresa para realizar ora labor.
Todo contrato de trabajo debe contener las clusulas que la ley estima como mnimas, las que garantizan
la validez jurdica de la relacin laboral. Etas son:
1. Lugar y fecha del contrato.
2. Individualizacin de las partes con indicacin de la nacionalidad y fechas de nacimiento e ingreso
del trabajador.
3. Determinacin de la naturaleza de los servicios y del lugar o ciudad en que hayan de prestarse.
4. Monto, forma y perodo de pago de la remuneracin acordada.
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5. Duracin y distribucin de la jornada de trabajo, salvo que en la empresa existiere el sistema de
trabajo por turno, caso en el cual se estar sujeto a lo dispuesto en el reglamento interno.
6. Plazo del contrato.
7. Otros pactos acordados por las partes.
Adems de estos elementos, la especifcacin de la naturaleza de las fnciones convenidas, la jornada
laboral, la duracin del contrato y la remuneracin merecen especial atencin. Respecto al primer punto, se
debe especifcar de manera exacta y clara la labor o servicio que desempear el trabajador, pormenorizando
todas las tareas que involucran los servicios contratados. Respecto al ltimo, debe precisarse el monto, forma
y periodo de pago.
VII.II. Causales de terminacin de un contrato de trabajo
Las causales de terminacin del contrato de trabajo se encuentran contenidas en los artculos 159, 160 y
161 del Cdigo del Trabajo. Algunas de ellas son:
Causales del artculo 159
1. Mutuo acuerdo de las partes.
2. Renuncia del trabajador, dando aviso a su empleador con treinta das de anticipacin,
a lo menos.
3. Muerte del trabajador.
4. Vencimiento del plazo convenido en un contrato fjo.
5. Conclusin del trabajo o servicio que dio origen a un contrato por faena.
6. Caso fortuito o ferza mayor.
Causales del artculo 160
1. Conductas indebidas de carcter grave y comprobables, como falta de probidad,
conductas de acoso sexual e injurias proferidas por el trabajador.
2. Inasistencia del trabajador a sus labores sin causa justifcada durante dos das seguidos,
dos lunes en el mes o un toal de tres das durante igual perodo de tiempo.
3. Abandono del trabajo por parte del trabajador, entendindose como tal, salidas imprevistas
e injustifcadas, o la negativa a trabajar.
5.- Actos, omisiones o imprudencias que afecten a la seguridad o al fncionamiento de la
empresa.
7.- Incumplimiento grave de las obligaciones que impone el contrato.
Causales del artculo 161
El empleador podr poner trmino al contrato invocando como causal las necesidades de la
empresa.
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VIII. Instrumentos y fentes de fnanciamiento
VIII.I. A travs de bancos e instituciones fnancieras
1. Crdito: el banco presta a la empresa un monto de dinero que puede ser utilizado sin restricciones
y la empresa se compromete a pagos mensuales, a un plazo establecido y con una tasa de inters.

2. Leasing: es un contrato de arriendo entre la el banco y el cliente, en que al fnal del perodo pactado,
el usuario tiene la opcin de comprar o devolver el bien en cuestin. El leasing puede ser inmobiliario
y mobiliario.
3. Factoring o factoraje: orientada principalmente a las pymes, es la transferencia de la cobranza
ftura de crditos y facturas de la empresa a la institucin fnanciera, la cual dar a cambio el dinero
correspondiente al 90% aproximadamente de esas operaciones. La principal ventaja de este instru-
mento es que permite a la empresa dar crdito a sus clientes sin afectar su fujo fnanciero.
Las Sociedades de Garanta Recproca
Son organizaciones que ayudan a las empresas a obtener fnanciamiento, asum-
iendo el riesgo de crdito de la empresa frente al banco. Segn datos del Banco Mun-
dial, en Chile conforman ms del 30% de los crditos, contexo en el que se hace nec-
esario el surgimiento de nuevas herramientas que dinamicen el sector y promuevan el
emprendimiento, explica Patricio Muxi, ejecutivo comercial de Pro Aval.
VIII.II. Fondos concursables de origen pblico
Generalmente apuntan a emprendedores de pequeas empresas, que estn recin partiendo y necesitan
el dinero para despegar. Etos fondos dan un monto especfco de dinero -entre $40.000 y $180 millones-
dependiendo del tamao del proyecto, del aporte al desarrollo econmico que ste pueda aportar a la sociedad
o de la innovacin asociada. Algunos de ellos son:
1. Capital Semilla de Sercoec
Otorgado por el Servicio de Cooperacin Tcnica (Sercoec), fnancia y fortalece proyectos que
tengan ventas anuales iguales o inferiores a 10.000 UF. E un programa de carcter regional en el
cual postulan emprendedores y empresas de cada regin. Un jurado dirime entre los postulantes
en fncin de factores como el nivel de innovacin, la capacidad del equipo emprendedor o em-
presa, la compatibilidad con los intereses regionales y la generacin de empleo. Tiene dos lneas, una
de emprendimiento y una de empresas, donde se reparten entre $1.500.000 y $2.000.000, y entre
$3.000.000 y $6.000.000, respectivamente. Adems, durante el perodo de postulacin, existe una
capacitacin para la elaboracin del plan de negocio. www.sercoec.cl.
2. Subsidios Fosis
El Fondo de Solidaridad e Inversin Social tiene tres programas destinados a apoyar el em-
prendimiento, Apoyo al Microemprendimiento, Apoyo a Actividades Econmicas y el de Apoyo
a Emprendimientos Sociales. Etos fondos exigen tener una Ficha de Proeccin Social y, adems de
aportes en efectivo, contemplan capacitaciones y talleres. www.fosis.cl.
3. Capital Abeja
Concurso regional oorgado por Sercoec, orientado a empresarias, dueas de micro o pequeas
empresas, que premia a los proyectos ganadores con dinero en efectivo para promover el crecimiento
de sus empresas a travs de su desarrollo en nuevos mercados, consolidacin en los actuales y fomen-
tar la innovacin de productos, servicios y/o procesos. www.sercoec.cl.
4. Fondos y concursos Corfo
La Corporacin de Fomento de la Produccin, a travs de InnovaChile, tiene cerca de 30 fondos
concursables de apoyo al emprendimiento y la innovacin. Etos entregan un subsidio de hasta el 80%
del toal del proyecto (vara segn el fondo), con un monto mximo. E por esto que, a la hora de elegir
el fondo que ms se ajusta al proyecto, es necesario evaluar su dimensin y su impacto. Todos estos
fondos exigen una declaracin detallada de los gastos de dicho monto, tanto en la postulacin, como
posteriormente, con boletas y facturas. La mayora de los fondos de Corfo tienen ventanilla abierta, es
decir, estn abiertos todo el ao. www.corfo.cl/necesidad/emprender.
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a) Empaquetamiento Tecnolgico para Nuevos Negocios
Subsidio que apoya el desarrollo de productos tecnolgicos que presentan una oportunidad
comercial demostrable. Financia hasta el 80% del presupuesto toal de proyecto, con un tope
mximo de $180 millones. Et abierto todos los das hbiles del ao. El trmite debe hacerse a
travs de una incubadora de negocios que acte como apoyo en el proceso de innovacin, em-
prendimiento, transferencia y comercializacin tecnolgica.
b) Gesin de Innovacin en Empresas Chilenas
Ete fondo es idneo para empresas ya constituidas que persiguen implementar innovacin.
El fondo contribuye al desarrollo de capacidades de gestin que promuevan una cultura que faci-
lite y fomente el proceso de generacin de ideas y conocimiento. Financia el pago a la corporacin
experta por la asesora o el servicio de un sofware especializado que provea la sistematizacin
del proceso de innovacin. Dependiendo del tamao de la compaa, Innova Chile brinda un co-
fnanciamiento de un 65% y hasta un 75%. Abierto todos los das hbiles del ao.
c) Prooipos de Innovacin Empresarial
Ete fondo apoya la innovacin empresarial de alto riesgo en sus etapas tempranas, cuando
estn en perodo de probar prooipos. Incluye actividades que permitan reducir la incertidumbre
del negocio, como estrategias de proeccin de la propiedad intelectual. Pueden postular empre-
sas y personas naturales. Dependiendo del tamao de la empresa, fnancia entre un 30% a un
70%. Abierto todos los das hbiles del ao.
d) Programa de Preinversiones
Ete programa apunta a mejorar la gestin en los procesos habituales arraigados en una
empresa ya constituida. Son diferentes fondos destinados a empresas que quieran invertir en en-
ergas renovables no convencionales, efciencia energtica, medio ambiente, riego y en reas de
manejo de pesca artesanal. Financia estudios para hacer un mejor uso de los recursos e identifcar
alternativas de inversin. Pueden postular entidades con ventas anuales de hasta a UF 1 milln.
El monto oorgado depender de cada una de las categoras (hasta un 50% o 70% del costo toal
del estudio, con montos tope). Para postular, la compaa debe dirigirse a uno de los Agentes
Operadores Intermediarios de Corfo para elaborar el proyecto en conjunto. Abierto todos los das
hbiles del ao.
e) Programa de Emprendimientos Locales
Ete subsidio entrega dinero a empresas de menor tamao de una localidad en especial,
para que mejoren la gestin y aumenten su competitividad. Pueden postular emprendedores que
deseen desarrollar una actividad empresarial o que sus ventas anuales sean inferiores a UF5.000.
Financia hasta el 50% de la inversin toal en bienes de capital de las frmas que integren el
Programa de Emprendimientos Locales, con tope de $1 milln por institucin. Ete fondo, a difer-
encia de los anteriores, no tiene ventanilla abierta, por lo que la fecha de postulacin depende de
cada zona. La postulacin tambin depender de las instancias locales que la Direccin Regional
organice.
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f) Programa de Apoyo a Proyectos en Etapa de Preinversin
Ete programa apoya la ejecucin de estudios tcnicos y/o econmicos que permitan decidir
si invertir o no. Pueden postular compaas privadas, nacionales o exranjeras que pretendan
invertir un monto igual o superior a UF 3.500 en cualquier regin del pas, menos en la Metro-
politana. El programa fnancia hasta el 40% del valor del estudio, con un tope de UF 1.000. Para
determinar si una empresa es elegible, antes de postular, debe completar la Ficha de Perfl del
Proyecto de Preinversin. Abierto todos los das hbiles del ao.
g) Programa de Apoyo a la Inversin en Zonas de Oportunidades
Ete programa apoya a los proyectos de inversin productiva o de servicios por un monto
igual o superior a UF 600 en las Zonas de Oportunidades (zonas exremas del pas o zonas de
bajo desempeo econmico). Financia hasta UF 2.000 por proyecto y es el nico que da dinero
para activos. Para determinar si es elegible, antes de postular, la empresa debe completar la Ficha
de Perfl del Proyecto de Preinversin. Abierto todos los das hbiles del ao.
h) Programa de Apoyo a la Inversin Tecnolgica
El objetivo de este programa es atraer inversiones de alta tecnologa al pas, subsidiando
componentes que sean determinantes para la materializacin de la iniciativa y que permitan su
permanencia. Subsidia hasta UF 45.000 por proyecto. Para determinar si es elegible, antes de
postular, la empresa debe completar la Ficha de Perfl del Proyecto de Preinversin. Abierto todos
los das hbiles del ao.
i) Capital Semilla de Corfo
Subsidio que apoya a emprendedores innovadores en el desarrollo de sus proyectos de nego-
cios, mediante el cofnanciamiento de actividades para la creacin, puesta en marcha y despegue
de sus compaas. Financia hasta 75% del monto toal del proyecto con un tope mximo de $40
millones y se puede postular todos los das hbiles del ao. El trmite debe hacerse a travs de
una incubadora de negocios que acte como apoyo en el proceso de innovacin, emprendimiento,
transferencia y comercializacin tecnolgica.
j) Concurso Global Connection
Eta iniciativa tiene como objetivo apoyar a empresas tecnolgicas chilenas con menos de
cuatro aos de vida, en el proceso de aceleracin internacional de sus negocios en Silicon Valley,
Etados Unidos. Hasta este ao, los ganadores iban a la incubadora Plug & Play, sin embargo, en
abril de este ao, cerraron alianzas con cinco incubadoras ms. El programa subsidia el costo del
programa de incubacin y/o aceleracin, ms los pasajes areos, seguros asociados, alojamiento,
movilizacin y renovacin de garantas, lo que equivale hasta un 90% del costo toal del programa,
con un tope de $20 millones. Se puede postular todos los das hbiles del ao y, para ello, la
empresa debe contar con la previa aceptacin de la institucin que imparte la incubacin para
luego postular al fondo.
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6. Fondos regionales
Existen fondos regionales, como el Fondo de Innovacin para la Competitividad Regional de Los
Lagos (de Conicyt), el Programa Fortalecimiento Turstico y Gastronmico Regin del Bobo (de Ser-
coec) y fondos de las gobernaciones y municipalidades, como el Fondo de Fomento y Desarrollo de
Zonas Exremas de las provincias de Palena y Chilo.
VIII.III. Start-up Chile
E un programa de Corfo que busca atraer start-ups de alto impacto, para comenzar sus proyectos en
Chile. El programa entrega US$40.000 y, actualmente, acoge proyectos chilenos, los que, adems de dinero,
reciben conexiones, inversiones y posibilidades de negocio. Start-up Chile tiene tres convocatorias al ao y, a
dos aos de su lanzamiento, ha incubado 323 proyectos, de los cuales, 26 de ellos ha logrado levantar capital.
Adems, la iniciativa ha ganado el reconocimiento internacional e inspirado programas similares en pases
como Inglaterra, Grecia e Italia. www.startupchile.org.
Financiarse con las 3F: Family, Friends & Fools
En sus etapas iniciales, los emprendedores suelen fnanciarse haciendo uso de
las 3F Family, Friends & Fools (Familia, Amigos y Locos), que alude a obtener capital
por medio de amigos, familiares y/o tontos (personas comunes, no inversionistas
especializados). La principal ventaja de este mtodo es la facilidad y rapidez del acceso
al capital (dado que no nos pedirn el modelo de negocios, sino tomarn la confanza y
la cercana como evidencias del poencial del proyecto). La principal desventaja es que
los montos generalmente no alcanzan a fnanciar proyectos de alto impacto, y que la
persona que presta la plata probablemente no tenga la experiencia que un inversioni-
sta especializado podra volcar al proyecto.
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VIII.IV. Capital de riesgo
El capital de riesgo es una forma de fnanciar empresas que estn naciendo y que no tienen un historial que
permita confar en sus resultados. Las entidades de capital riesgo o venture capital son entidades fnancieras
cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas pequeas y
start-ups, generalmente a travs de la Bolsa de Valores. El objetivo es que con la ayuda del capital de riesgo,
la empresa aumente su valor y una vez madurada la inversin, el capitalista se retire obteniendo un benefcio.
Corfo tambin tiene un fondo de capital de riesgo, llamado Capital de Riesgo para Empresas Innovado-
ras, orientado a empresas de cualquier sector econmico, que tengan un alto poencial de crecimiento y que
busquen desarrollar innovacin tecnolgica, y a administradoras, a travs de una lnea de crdito disponible
para Fondos de Inversin para que inviertan en empresas mediante aportes de capital o crditos. En el caso de
las administradoras se entrega una lnea de crdito por el 200% de los aportes pagados y comprometidos del
fondo, pudiendo ampliarse al 300% si se cumplen ciertos requisitos del programa. Por su parte, las empresas
reciben un aporte de capital del fondo de inversin, cuyo monto depende de las caractersticas y necesidades
del proyecto.
Algunas de las empresas de capital de riesgo que operan en Chile son:
Austral Capital. www.australcap.com.
Fundacin Copec-UC. www.fndcopec-uc.cl.
ME Capital (exclusivo para mujeres).
Aurus. www.aurus.cl.
Gerens Capital (fondo Precursor). www.gerenscapital.cl.
Econsult (fondo Halcn II). www.econsult.cl.
Sembrador (fondo Crecimiento Agrcola). www.sembrador.cl.
Independencia (fondo Expertus). www.independencia-sa.cl
AXA CapitalChile. www.axacapitalchile.cl
Ifncorp (Fondo de Inversin Emprendedor I). www.ifncorp.cl
Zeus Capital. www.zeuscapital.cl.
Burril & Company. www.burrillandco.com.
Algunos consejos
Lo ms importante a la hora de recurrir a capital de riesgo es conocer los riesgos
del negocio y buscar la forma de mitigarlos.
La negociacin debe ir en concordancia con el perfl riesgo- retorno de la empresa
y de la inversin.
Asesorarse por emprendedores experimentados, que hayan atravesado por esta
experiencia.
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VIII.V. Inversionistas ngel
El Global Entrepeneurship Monitor (GEM) defne al inversionista ngel como un individuo que propor-
ciona capital a una nueva empresa o negocio en sus etapas iniciales (formulacin de business plan o primeros
meses de vidas). Etas empresas o negocios estn caracterizadas por altos niveles de incertidumbre, por
lo que tambin estn asociadas a altos niveles de retorno exigido y esperado. En general los inversionistas
ngeles corresponden a inversionistas informales, sin embargo, pueden adquirir un alto nivel de formalidad al
operar en Redes de Inversionistas ngeles.
Algunas de las redes de inversionistas ngel que operan en Chile son:
ChileGlobal Angels. www.chileglobalangels.cl.
Southern Angels. www.southernangels.cl.
ngeles de Chile. www.angelesdechile.cl.
ngeles del Sur. www.angelesdelsur.cl.
ngeles Dictuc. www.dictuc.cl.
VIII.VI. Incubadoras de negocios
Una incubadora es una entidad que busca ayudar a una empresa en etapas iniciales a acelerar su crec-
imiento y asegurar el xito de proyectos emprendedores a travs de una amplia gama de recursos y servicios,
entre ellos, la disposicin de espacios, capacitacin y acceso a redes (networking). Usualmente son patrocina-
das, apoyadas y operadas por compaas privadas, entidades gubernamentales y/o universidades.
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Fuente Innovacin.cl
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Tesimonio: La disyuntiva de cmo fnanciar un emprendimiento
Alan Earle es socio de Asech y fndador de Manga Corta Manga, empresa de poleras estampa-
das con diseos creados por una comunidad de diseadores.
Manga Corta es un emprendimiento que tuve la suerte de poder empezar desde que estudiaba
en la universidad. La combinacin de tener tiempo libre, junto con no tener un costo de oportunidad
muy grande y la ayuda de profes, charlas y cursos de emprendimiento, hacen a la universidad un muy
buen lugar para empezar.
Para fnanciarnos, postulamos y ganamos un capital semilla de Sercoec y el concurso Start-up
Chile. Adems fimos fnanciados exitosamente en idea.me, una plataforma de crowdfnding. Pero el
mayor aporte que tuve fe el de los socios. Ellos feron el puntapi para que me la creyera y diera todo
lo que tengo por el proyecto. Son los que te animan cuando ests en problemas y te ayudan a tomar
decisiones difciles.
En cuanto al fondo que nos adjudicamos, creo que es ms orientado a emprendimientos que
necesitan algn tipo de activo fjo para empezar. Si haces una postulacin buena, completa y a con-
ciencia, lo ms probable es que no sea muy difcil ganrselo. Luego postulamos a Start-up Chile, nues-
tro mayor reto. En este tuvimos que ver muy bien cuales eran nuestras fortalezas y debilidades segn
las bases del concurso. Redactamos la postulacin con harto tiempo y les pedimos ayuda a personas
con buen ingls, para que nos corrigieran la ortografa. No le dejamos espacio al error y lo ganamos.
Yo creo que existen dos tipos de emprendimiento: en los que se puede medir el riesgo y los que
son muy riesgosos. Respecto a los primeros, como cualquier negocio ya establecido, no debiera ser
muy difcil pedir un prstamo al banco o convencer a algn familiar. Pero cuando el negocio es de alto
riesgo como un startup, no hay que ir nunca al banco. Los inversionistas ngeles que me he topado
te piden una estimacin de resultados a cinco aos, lo que es imposible de predecir. Hay que ir con
personas que quieran arriesgarse. Partir con familiares y amigos es buena idea, te dan el primer
empujn. Luego que haya algo que mostrar hay que ir a inversionistas y fondos pblicos.
Segn lo que he vivido, hay muchos fondos en Chile para partir tu emprendimiento. Saber a cul
postular es ms difcil. Lo aconsejable es hablar con algn experto en estos fondos que te ayude a
elegir el que mejor se adece a tu emprendimiento y te ayude a postular. El mejor fondo a mi gusto es
Startup Chile, te dan plata y te conectan. Lo oro es postular a Corfo, es ms lento y tedioso, pero al fn
y al cabo es plata regalada. Cuando quieres expandirte agresivamente es cuando tienes que buscar
plata de algn VC o fondo de inversin.
Enamora a un par de personas con tu proyecto y sobre todo enamrarlos de ti, de tu capacidad de
gestin y de tu moivacin y entrega absoluta por tu proyecto, ya que si t no ests 100%, nadie lo
estar. Que estas personas aporten un capital que te ayude a partir los primeros meses, pero sobre
todo que aporten con tiempo y mentora. Que sean un complemente para ti. Y postula a todo fondo y
concurso que exista, pero siempre a conciencia y con tiempo.
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IX. Organizaciones que estn apoyando el emprendimiento
1. Fundacin Chile: a travs de su plataforma de emprendimiento, EmprendeFCh, que atrae, selec-
ciona y apoya emprendimientos tempranos para poder desarrollar nuevos proyectos, Fundacin Chile ha
lanzado diversos programas de apoyo y concursos, como AtacamaEmprende, Green StartUp y PartnerUp.
La plataforma, que peridicamente abre sus convocatorias, fnciona como una incubadora, poniendo a
disposicin de los emprendedores, espacios de trabajo, recursos y redes.
2. Techo: Un Techo Para Chile ahora llamado Techo lanz la plataforma Techo Lab, que busca ayudar
a los emprendedores a desarrollar productos, servicios y modelos de negocios que respondan de manera
efcaz a los problemas que afectan a personas excluidas de la sociedad, ya sea por falta de recursos o de
oportunidades. En la primera etapa, los usuarios publican sus ideas a la comunidad, sta voa, comenta
y ayuda a desarrollar aquellas que ms le gustan. Al mismo tiempo, un grupo de mentores, formado por
profesionales y pobladores, apoyan y seleccionan en conjunto las mejores ideas, y una vez que estas se
poencian, se disea un modelo de negocio que las sustente, para fnalmente testearlas, presentarlas y
evaluarlas para defnir cules se fnanciarn e implementarn. Adems, el Centro de Innovacin de Techo
cre el concurso Applcate, que premia a las mejores ideas en educacin, consumo, entretenimiento, salud
y trabajo. El concurso ya tuvo su primer ganador, que recibi $5 millones para desarrollar su idea y una
beca para asistir al campus NASA de Singularity University.
3. Mujeres Empresarias: ME es una organizacin que apoya a empresarias, emprendedoras y ejecuti-
vas, a travs de serie de iniciativas orientadas a mejorar la participacin femenina en el mundo laboral. La
organizacin cuenta con la plataforma ConectaME, la primera red virtual de negocios, una red de contactos
empresariales, que permite compartir experiencias de negocios y emprendimientos, pedir consejos, con-
tactarse con eventuales clientes y proveedores, y aprender de las experiencias de oras, emprendedoras y
actores o instituciones ligados al mundo del emprendimiento e innovacin.
4. Red de Mentores: Presente en las regiones de Valparaso, del Maule, de Los Lagos y Metropolitana,
este programa de Foro Innovacin ofrece mentoras pagadas de emprendedores para emprendedores, con
el objetivo de aportar al desarrollo y consolidacin de la actividad empresarial del pas. Para participar, el
emprendedor debe ser dueo, socio o gerente general de su empresa, la que debe tener al menos un ao
de fncionamiento y una facturacin mnima anual de $30 millones.
5. Global Entrepeneurship Monitor (GEM): El Proyecto Global Entrepreneurship Monitor, GEM, es
una iniciativa a nivel internacional para establecer la medicin y caracterizacin de la actividad emprende-
dora en diferentes pases. Chile se asoci al estudio el ao 2002, y la Universidad del Desarrollo es la
institucin que representa al pas en el consorcio GEM, que, ao a ao, emite un reporte.
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Manual para el Emprendedor