Está en la página 1de 33

2

RELIABILITY CENTERED
RELIABILITY CENTERED
MAINTENANCE
MAINTENANCE
APLICACION E IMPACTO
APLICACION E IMPACTO
Presentado por
Presentado por
SOPORTE Y CIA LTDA
SOPORTE Y CIA LTDA
En
En
asociaci
asociaci

n
n
conALADON
conALADON
LTD
LTD
www.soporteycia.com.co
www.soporteycia.com.co
www.aladon.co.uk
www.aladon.co.uk
RCM 2
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MAYORES EXPECTATIVAS Y RESPONSABILIDADES MAYORES EXPECTATIVAS Y RESPONSABILIDADES
CAMBIOS EN LA COMPRENSIN DEL CAMBIOS EN LA COMPRENSIN DEL
COMPORTAMIENTO DE LOS EQUIPOS COMPORTAMIENTO DE LOS EQUIPOS
NUEVAS TCNICAS DE NUEVAS TCNICAS DE
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
RCM 2
EL CAMBIANTE
EL CAMBIANTE
MUNDO DEL
MUNDO DEL
MANTENIMIENTO 1
MANTENIMIENTO 1
Mayores expectativas del
Mayores expectativas del
mantenimiento
mantenimiento
2010 2010 2000 2000 1990 1990 1980 1980 1970 1970 1960 1960 1950 1950 1940 1940 1930 1930
Primera Generacin
Reparar en caso de
avera
Segunda Generacin
Mayor disponibilidad
de las instalaciones
Mayor vida til de los
equipos
Ms bajos costos
Tercera Generacin
Mejor disponibilidad y
confiabilidad
Costos Efectivos
Mayor Seguridad
Mejor Calidad de los
productos
No deterioro del medio
ambiente
RCM 2
Mejor Confiabilidad y Disponibilidad
Mejor Confiabilidad y Disponibilidad
Ahora ms que nunca se hace importante asegurar
Ahora ms que nunca se hace importante asegurar
la mejor confiabilidad y disponibilidad de los
la mejor confiabilidad y disponibilidad de los
equipos. Ya que existe:
equipos. Ya que existe:
Aumento de mecanizacin y automatizacin: Aumento de mecanizacin y automatizacin: Los Los
negocios dependen cada vez ms de los equipos negocios dependen cada vez ms de los equipos. .
Competencia global: Competencia global: Si se puede hacer mas barato Si se puede hacer mas barato
en otra parte, all ser hecho. Solamente los mas en otra parte, all ser hecho. Solamente los mas
aptos sobreviven. aptos sobreviven.
Inversin de capital: Inversin de capital: Si se utilizan mejor los equipos Si se utilizan mejor los equipos
existentes, se necesitarn menos equipos. existentes, se necesitarn menos equipos.
RCM 2
Costos de Mantenimiento
Costos de Mantenimiento
A medida que se mecaniza y se automatiza
A medida que se mecaniza y se automatiza
ms los procesos empresariales ...
ms los procesos empresariales ...
Se tienen ms activos fsicos que requieren
Se tienen ms activos fsicos que requieren
mantenimiento...
mantenimiento...
Esto implica que la cantidad de dinero que las
Esto implica que la cantidad de dinero que las
empresas tendrn que gastar en
empresas tendrn que gastar en
mantenimiento seguir creciendo en el futuro
mantenimiento seguir creciendo en el futuro
...
...
De modo que el desafo para los responsables
De modo que el desafo para los responsables
de mantenimiento es asegurar que lo que se
de mantenimiento es asegurar que lo que se
gaste, sea en aquello que trae los mayores
gaste, sea en aquello que trae los mayores
beneficios.
beneficios.
RCM 2
Seguridad
Seguridad
Herir o matar a personas en actividades Herir o matar a personas en actividades
empresariales hoy es inaceptable en organizaciones empresariales hoy es inaceptable en organizaciones
responsables... responsables...
Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una
prioridad de los negocios... prioridad de los negocios...
A medida que se mecaniza y automatiza ms y A medida que se mecaniza y automatiza ms y
ms, la seguridad cada vez depende ms del estado ms, la seguridad cada vez depende ms del estado
de los equipos... de los equipos...
En otras palabras, del nivel de mantenimiento... En otras palabras, del nivel de mantenimiento...
No obstante hay que ser concientes de que cada No obstante hay que ser concientes de que cada
vez ocurren ms accidentes precisamente durante vez ocurren ms accidentes precisamente durante
el mantenimiento... el mantenimiento...
RCM 2
Mantenimiento y Seguridad
Mantenimiento y Seguridad
Herir o matar a personas en actividades laborales hoy es Herir o matar a personas en actividades laborales hoy es
inaceptable en organizaciones responsables.. inaceptable en organizaciones responsables..
Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una Por lo tanto la seguridad se ha transformado en una
prioridad de los negocios... prioridad de los negocios...
Y a medida que se mecaniza y automatiza ms y ms, la Y a medida que se mecaniza y automatiza ms y ms, la
seguridad cada vez depende ms del estado de los seguridad cada vez depende ms del estado de los
equipos... equipos...
en otras palabras, del nivel de mantenimiento... en otras palabras, del nivel de mantenimiento...
No obstante hay que ser concientes de que cada vez No obstante hay que ser concientes de que cada vez
ocurren ms accidentes precisamente durante el ocurren ms accidentes precisamente durante el
mantenimiento... mantenimiento...
Por lo tanto para minimizar riesgos, hay que asegurar Por lo tanto para minimizar riesgos, hay que asegurar
que solamente se hace el mantenimiento correcto, en la que solamente se hace el mantenimiento correcto, en la
oportunidad correcta y en la forma correcta oportunidad correcta y en la forma correcta
RCM 2
Mantenimiento y Seguridad
Mantenimiento y Seguridad
En
En
Latinoamerica
Latinoamerica
y el Caribe ocurren 36
y el Caribe ocurren 36
accidentes de trabajo por minuto...
accidentes de trabajo por minuto...
300 trabajadores mueren cada
300 trabajadores mueren cada
dia
dia
...cerca
...cerca
de 5 millones de accidentes ocupacionales
de 5 millones de accidentes ocupacionales
anualmente tienen lugar en la
anualmente tienen lugar en la
region
region
, de los
, de los
cuales 90.000 son mortales (OPS)
cuales 90.000 son mortales (OPS)
Solo se notifican entre el 1 y el 5%.
Solo se notifican entre el 1 y el 5%.
El costo estimado de los accidentes de
El costo estimado de los accidentes de
trabajo y las enfermedades ocupacionales
trabajo y las enfermedades ocupacionales
representa un gasto de entre el 3 y el 10%
representa un gasto de entre el 3 y el 10%
del PIB de los
del PIB de los
paises
paises
.(OMS)
.(OMS)
RCM 2
Calidad de Productos y Servicios
Calidad de Productos y Servicios
A medida que se mecanizan y se
A medida que se mecanizan y se
automatizan ms y ms las empresas...
automatizan ms y ms las empresas...
La capacidad de lograr y sostener los
La capacidad de lograr y sostener los
objetivos de calidad de productos y de
objetivos de calidad de productos y de
servicios cada vez depende ms de la
servicios cada vez depende ms de la
condicin de las equipos
condicin de las equipos
Que nuevamente depende del nivel de
Que nuevamente depende del nivel de
mantenimiento...
mantenimiento...
Y a medida que los niveles de exigencia
Y a medida que los niveles de exigencia
respecto de calidad de productos y
respecto de calidad de productos y
servicios continan aumentando, las
servicios continan aumentando, las
responsabilidades de mantenimiento
responsabilidades de mantenimiento
tambin tienen que crecer
tambin tienen que crecer
RCM 2
Mantenimiento y el Medio Ambiente
Mantenimiento y el Medio Ambiente
Se ha alcanzado un punto en el cual las
Se ha alcanzado un punto en el cual las
empresas o se adaptan a las expectativas
empresas o se adaptan a las expectativas
ambientales de la sociedad...
ambientales de la sociedad...
O las clausuran y/o sancionan...
O las clausuran y/o sancionan...
Y a medida que se mecanice y automatice ms
Y a medida que se mecanice y automatice ms
y ms, ocurren ms y ms desastres
y ms, ocurren ms y ms desastres
ambientales porque algunos elemento de los
ambientales porque algunos elemento de los
equipos fallaron...
equipos fallaron...
Por lo tanto, la integridad ambiental tambin
Por lo tanto, la integridad ambiental tambin
debe convertirse en alta prioridad y
debe convertirse en alta prioridad y
responsabilidad
responsabilidad
RCM 2
CAMBIOS EN LA
CAMBIOS EN LA
COMPRENSIN DEL
COMPRENSIN DEL
COMPORTAMIENTO DE LOS
COMPORTAMIENTO DE LOS
EQUIPOS
EQUIPOS
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
MANTENIMIENTO 2
MANTENIMIENTO 2
RCM 2
La realidad de las fallas...
La realidad de las fallas...
Patrn A: La Curva de la Baera: Alta mortalidad infantil
seguida de un bajo nivel de fallas aleatorias, terminando
en una zona de desgaste.
Patrn B: El Punto de Vista Tradicional: Pocas fallas
aleatorias terminando en una zona de desgaste
Patrn D: Un rpido incremento en la probabilidad de la
falla seguido de un comportamiento aleatorio
Patrn E: Fallas Aleatorias: Ninguna relacin entre la
edad de los equipos y la probabilidad de que fallen.
Patrn F: Alta mortalidad infantil seguida de un
comportamiento aleatorio de la probabilidad de fallas
Patrn C: Un constante incremento en la probabilidad de
falla
RCM 2
EL CAMBIANTE
EL CAMBIANTE
MUNDO DEL
MUNDO DEL
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
2
2
2010 2010 2000 2000 1990 1990 1980 1980 1970 1970 1960 1960 1950 1950 1940 1940 1930 1930
Primera Generacin
Segunda Generacin
Tercera Generacin
RCM 2
Nuevas
Nuevas
tcnicas
tcnicas
de
de
mantenimiento
mantenimiento
2010 2010 2000 2000 1990 1990 1980 1980 1970 1970 1960 1960 1950 1950 1940 1940 1930 1930
Primera Generacin
Reparar en caso de
avera
Segunda Generacin
Revisiones cclicas
Sistema para la
planeacin y control del
trabajo
Informatizacin
Tercera Generacin
Monitoreo de condicin
Diseo para la confiabilidad y
mantenibilidad
Estudios de anlisis de riesgos
Redes de microcomputadoras
Anlisis causa/efecto
Participacin/flexibilidad
Sistemas de toma de
decisiones
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
EL CAMBIANTE MUNDO DEL
MANTENIMIENTO 3
MANTENIMIENTO 3
RCM 2
El camino hacia adelante...
El camino hacia adelante...
BUSCAR UNA ESTRUCTURA
BUSCAR UNA ESTRUCTURA
ESTRATEGICA QUE SINTETICE
ESTRATEGICA QUE SINTETICE
NUEVOS DESARROLLOS EN UN
NUEVOS DESARROLLOS EN UN
MODELO COHERENTE, PARA
MODELO COHERENTE, PARA
APLICARLO Y SATISFACER LAS
APLICARLO Y SATISFACER LAS
NECESIDADES DE LA EMPRESA
NECESIDADES DE LA EMPRESA
RCM 2
Determinar los requerimientos de Mantenimiento de cada Determinar los requerimientos de Mantenimiento de cada
uno de los elementos fsicos en su contexto operacional... uno de los elementos fsicos en su contexto operacional...
REQUERIMIENTOS
DEL
MANTENIMIENTO
Primero construir las
fundaciones
RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE
RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE
RCM
RCM
RCM 2
A
(ACCIN)
P
(PLAN)
V
(VERIFICAR)
H
(HACER)
ACTUAR
CORRECTIVAMENTE
Y/O
ESTANDARIZAR
VERIFICAR LOS
RESULTADOS DE
LA TAREA
EJECUTADA
DEFINIR LAS
METAS
DEFINIR LOS
MTODOS QUE
PERMITAN
ALCANZAR LAS
METAS
EDUCAR Y ENTRENAR
EJECUTAR LA
TAREA
(RECOLECTAR
DATOS)
CICLO PHVA
CICLO PHVA
ANALISIS DE
FALLAS
RCM
MANUALES DE
FABRICANTE
RCM 2
Un proceso para determinar Un proceso para determinar qu qu se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar
que cualquier activo fsico que cualquier activo fsico continue continue haciendo lo que sus haciendo lo que sus
usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual
Cules son sus funciones Cules son sus funciones
(qu quiere el usuario que haga)? (qu quiere el usuario que haga)?
De qu formas puede fallar? De qu formas puede fallar?
Qu causa que falle? Qu causa que falle?
Qu sucede cuando falla? Qu sucede cuando falla?
Importa si falla? Importa si falla?
Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla? Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla? Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?
El objetivo del mantenimiento es
asegurar que todo equipo continue
haciendo lo que los usuarios
desean que haga...
Por lo tanto el desarrollo de un
plan de mantenimiento debe
comenzar por definir qu quieren
los usuarios que hagan los activos.
RCM: Las siete preguntas
RCM: Las siete preguntas
RCM 2

CUALQUIER INTENTO DE FORMULAR O
CUALQUIER INTENTO DE FORMULAR O
REVISAR LAS POLTICAS DE MANTENIMIENTO
REVISAR LAS POLTICAS DE MANTENIMIENTO
DEBE COMENZAR CON LAS FUNCIONES Y LOS
DEBE COMENZAR CON LAS FUNCIONES Y LOS
ESTNDARES DE FUNCIONAMIENTO
ESTNDARES DE FUNCIONAMIENTO
ASOCIADOS A CADA ELEMENTO EN SU
ASOCIADOS A CADA ELEMENTO EN SU
CONTEXTO OPERACIONAL PRESENTE.
CONTEXTO OPERACIONAL PRESENTE.
FUNCIN
FUNCIN
RCM 2

FUNCIONES
FUNCIONES
PRIMARIAS
PRIMARIAS

FUNCIONES
FUNCIONES
SECUNDARIAS
SECUNDARIAS
EXPLICAR EL MOTIVO DE EXPLICAR EL MOTIVO DE
LA EXISTENCIA DEL LA EXISTENCIA DEL
ACTIVO ACTIVO
SEGURIDAD SEGURIDAD
MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE
CONTROL O COMODIDAD CONTROL O COMODIDAD
APARIENCIA APARIENCIA
PROTECCION PROTECCION
ECONOMIA ECONOMIA
EFICIENCIA EFICIENCIA
INTEGRIDAD INTEGRIDAD
ESTRUCTURAL ESTRUCTURAL
FUNCIN
FUNCIN
RCM 2
Un proceso para determinar Un proceso para determinar qu qu se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar
que cualquier activo fsico que cualquier activo fsico continue continue haciendo lo que sus haciendo lo que sus
usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual
Cules son sus funciones Cules son sus funciones
(qu quiere el usuario que haga)? (qu quiere el usuario que haga)?
De qu formas puede fallar? De qu formas puede fallar?
Qu causa que falle? Qu causa que falle?
Qu sucede cuando falla? Qu sucede cuando falla?
Importa si falla? Importa si falla?
Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla? Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla? Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?
Define estados de falla e
identifica modos de falla y
efectos de falla
RCM: Las siete preguntas
RCM: Las siete preguntas
RCM 2
El motor se para y una alarma suena en la sala El motor se para y una alarma suena en la sala
de control. La alarma de control de nivel bajo de control. La alarma de control de nivel bajo
en el tanque B se dispara despus de 20 minutos en el tanque B se dispara despus de 20 minutos
y el tanque se vaca en 30 minutos. El tiempo de y el tanque se vaca en 30 minutos. El tiempo de
parada para reemplazar los rodamientos es de 4 parada para reemplazar los rodamientos es de 4
horas. horas.
El motor no se para pero la alarma de control de El motor no se para pero la alarma de control de
nivel de agua bajo en el tanque se dispara nivel de agua bajo en el tanque se dispara
despus de 20 minutos. El tiempo de parada despus de 20 minutos. El tiempo de parada
para reemplazar el acople es de 3 horas. para reemplazar el acople es de 3 horas.
El nivel de agua en el tanque B baja de forma El nivel de agua en el tanque B baja de forma
gradual gradual disparandose disparandose la alarma al llegar a su la alarma al llegar a su
nivel inferior. El tiempo de parada para nivel inferior. El tiempo de parada para
reemplazar el impulsor es de 2 horas. reemplazar el impulsor es de 2 horas.
Los rodamientos Los rodamientos
se frenan se frenan
El acople falla El acople falla
debido a fatiga debido a fatiga
Entre otros Entre otros
El impulsor de la El impulsor de la
bomba se bomba se
desgasta desgasta
1 1
2 2
3 3
1 1
No No
bombea bombea
nada de nada de
agua agua
Bombea Bombea
menos de menos de
1000 1000
litros por litros por
minuto minuto
A A
B B
Bombear Bombear
agua desde el agua desde el
tanque A al tanque A al
tanque B a no tanque B a no
menos de menos de
1000 litros 1000 litros
por minuto por minuto
1 1
EFECTO DE FALLA EFECTO DE FALLA
(Que sucede cuando se produce la falla) (Que sucede cuando se produce la falla)
MODO DE FALLA MODO DE FALLA
(Causa de la falla) (Causa de la falla)
FALLA FALLA
FUNCIONAL FUNCIONAL
FUNCIN FUNCIN
Analisis
Analisis
AMEF, AMFE o FMEA
AMEF, AMFE o FMEA
RCM 2
Un proceso para determinar Un proceso para determinar qu qu se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar
que cualquier activo fsico que cualquier activo fsico continue continue haciendo lo que sus haciendo lo que sus
usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual
Cules son sus funciones Cules son sus funciones
(qu quiere el usuario que haga)? (qu quiere el usuario que haga)?
De qu formas puede fallar? De qu formas puede fallar?
Qu causa que falle? Qu causa que falle?
Qu sucede cuando falla? Qu sucede cuando falla?
Importa si falla? Importa si falla?
Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla? Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla? Que hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?
CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS
RCM: Las siete preguntas
RCM: Las siete preguntas
RCM 2
CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS
CONSECUENCIAS DE LAS FALLAS
Fallas ocultas Fallas ocultas
Corresponden generalmente a dispositivos de seguridad o Corresponden generalmente a dispositivos de seguridad o
proteccin que no disponen de aviso de falla y no generan proteccin que no disponen de aviso de falla y no generan
consecuencias cuando consecuencias cuando estan estan en estado de falla. Exponen la empresa en estado de falla. Exponen la empresa
a graves riesgos si falla otro elemento que protegen. a graves riesgos si falla otro elemento que protegen.
Consecuencias para la seguridad y el medio ambiente Consecuencias para la seguridad y el medio ambiente
Cuando alguien puede resultar herido o muerto o se puede infring Cuando alguien puede resultar herido o muerto o se puede infringir ir
alguna normativa relacionada con el medio ambiente. alguna normativa relacionada con el medio ambiente.
Consecuencias operacionales Consecuencias operacionales
Afectan a la operacin, la calidad del producto, o el servicio a Afectan a la operacin, la calidad del producto, o el servicio al l
cliente. cliente.
Consecuencias no operacionales Consecuencias no operacionales
Requieren reparacin solamente. Requieren reparacin solamente.
RCM 2
Un proceso para determinar Un proceso para determinar qu qu se debe hacer para asegurar se debe hacer para asegurar
que cualquier activo fsico que cualquier activo fsico continue continue haciendo lo que sus haciendo lo que sus
usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual usuarios desean que haga, en su contexto operacional actual
Cules son sus funciones Cules son sus funciones
(qu quiere el usuario que haga)? (qu quiere el usuario que haga)?
De qu formas puede fallar? De qu formas puede fallar?
Qu causa que falle? Qu causa que falle?
Qu sucede cuando falla? Qu sucede cuando falla?
Importa si falla? Importa si falla?
Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla? Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
Qu hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla? Qu hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?
Polticas de manejo de
las fallas
RCM: Las siete preguntas
RCM: Las siete preguntas
RCM 2
Polticas de manejo de las fallas
Polticas de manejo de las fallas
Tareas
Tareas
Proactivas
Proactivas
Tareas rutinarias (cclicas) diseadas para anticipar Tareas rutinarias (cclicas) diseadas para anticipar
o prevenir fallas o prevenir fallas
Tareas a condicin Tareas a condicin
Chequear si est por fallar Chequear si est por fallar
Reacondicionamiento Reacondicionamiento cclico cclico
Reparar a intervalos fijos independientemente de Reparar a intervalos fijos independientemente de
su estado su estado
Sustitucion Sustitucion cclica cclica
Cambiar a intervalos fijos independientemente de Cambiar a intervalos fijos independientemente de
su estado su estado
RCM 2
Polticas de manejo de las fallas
Polticas de manejo de las fallas
Acciones a falta de...
Acciones a falta de...
Acciones tomadas si no se puede encontrar
Acciones tomadas si no se puede encontrar
una tarea
una tarea
proactiva
proactiva

Tareas de bsqueda de fallas
Tareas de bsqueda de fallas
Chequear si ha fallado
Chequear si ha fallado

Rediseo
Rediseo
Cambios en los equipos o en los procesos
Cambios en los equipos o en los procesos

Ningn mantenimiento programado
Ningn mantenimiento programado
RCM 2
Mecnico Mecnico
Mecnico Mecnico
Operario Operario
Mecnico Mecnico
Electricista Electricista
Mensual Mensual
3 Anos 3 Anos
Semanal Semanal
Mensual Mensual
5 anos 5 anos
Verificar tensin de cadena principal Verificar tensin de cadena principal
Reemplazar lquido de freno Reemplazar lquido de freno
Verificar nivel de aceite en reductor Verificar nivel de aceite en reductor
Ningn mantenimiento programado Ningn mantenimiento programado
Verificar pernos sueltos en acoplamiento Verificar pernos sueltos en acoplamiento
Ningn mantenimiento programado Ningn mantenimiento programado
Redisear proteccin Redisear proteccin
Ningn mantenimiento programado Ningn mantenimiento programado
Verificar si el motor de alimentacin sale de Verificar si el motor de alimentacin sale de
funcionamiento cuando sale de funcionamiento cuando sale de
funcionamiento el motor principal funcionamiento el motor principal
S S
S S
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
S S
N N
S S
N N
S S
N N
N N
N N
N N
S S
N N
S S
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
N N
S S
N N
S S
N N
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
S S
N N
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
1 1
2 2
1 1
A A
A A
A A
A A
A A
A A
B B
B B
A A
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2
A realizar A realizar
por por
Intrvalo Intrvalo
inicial inicial
Tareas Propuestas Tareas Propuestas
S4 S4 H5 H5 H4 H4 3 3 2 2 1 1 0 0 E E S S H H FM FM FF FF F F
Hoja de decisin
RCM 2
RCM RCM reconoce que todo tipo de mantenimiento reconoce que todo tipo de mantenimiento
es vlido y da pautas para decidir cul es el es vlido y da pautas para decidir cul es el
ms adecuado para cada situacin. ms adecuado para cada situacin.
Si RCM se aplica a un sistema de Si RCM se aplica a un sistema de
mantenimiento existente, reduce la mantenimiento existente, reduce la cantidad cantidad de de
mantenimiento rutinario que se ha hecho mantenimiento rutinario que se ha hecho
(generalmente de un 40% a 70%). (generalmente de un 40% a 70%).
Si RCM se aplica para desarrollar un nuevo Si RCM se aplica para desarrollar un nuevo
sistema de mantenimiento el resultado ser sistema de mantenimiento el resultado ser
que la carga de trabajo ser mucho menor que que la carga de trabajo ser mucho menor que
si el sistema se hubiera desarrollado por si el sistema se hubiera desarrollado por
mtodos convencionales. mtodos convencionales.
RCM 2
La Norma SAE RCM
La Norma SAE RCM
RCM2 satisface plenamente a la Norma
RCM2 satisface plenamente a la Norma
SAE JA 1011 Criterio de Evaluacin para
SAE JA 1011 Criterio de Evaluacin para
Procesos de Mantenimiento Centrado en
Procesos de Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad (RCM)
Confiabilidad (RCM)
La norma es un breve documento que establece el La norma es un breve documento que establece el
criterio que debe ser satisfecho por todo el criterio que debe ser satisfecho por todo el
proceso que se denomine RCM cuando es aplicado proceso que se denomine RCM cuando es aplicado
a cualquier activo o sistema a cualquier activo o sistema
RCM 2
APLICACION
APLICACION
DEL PROCESO
DEL PROCESO
RCM
RCM
RCM 2
Facilitador
Supervisor de
Mantenimiento
Tcnico de
Mantenimiento
Especialista
Operario
Supervisor de
Operacin
El grupo est El grupo est constitudo constitudo
por las personas que por las personas que
mejor conocen los equipos mejor conocen los equipos
Realizan en anlisis de Realizan en anlisis de
RCM de un sistema o RCM de un sistema o sub sub- -
sistema especfico de la sistema especfico de la
empresa empresa
La duracin de las La duracin de las
reuniones es de unas tres reuniones es de unas tres
horas horas
La empresa debe dividirse La empresa debe dividirse
de manera que cada de manera que cada
anlisis pueda ser anlisis pueda ser
terminado en 5 a 15 terminado en 5 a 15
reuniones reuniones
Todos los miembros del Todos los miembros del
grupo necesitan ser grupo necesitan ser
formados en RCM (En formados en RCM (En
otras palabras, necesitan otras palabras, necesitan
aprender el lenguaje) aprender el lenguaje)
GRUPOS DE
GRUPOS DE
ANALISIS
ANALISIS
RCM 2
LOS BENEFICIOS DE
LOS BENEFICIOS DE
RCM
RCM

Mayor seguridad e integridad del medio ambiente
Mayor seguridad e integridad del medio ambiente

Mejores rendimientos operativos
Mejores rendimientos operativos

Mayor costos efectividad
Mayor costos efectividad

Ms larga vida til de los equipos
Ms larga vida til de los equipos

Una amplia base de datos de los equipos y
Una amplia base de datos de los equipos y
documentacin
documentacin
auditable
auditable

Mayor motivacin de las personas
Mayor motivacin de las personas

Mejores equipos de trabajo
Mejores equipos de trabajo

Una visin clara de los recursos necesarios
Una visin clara de los recursos necesarios

También podría gustarte