DeepHerra

1. Orientacin Vocacional
1.1 Eleccin de las carreras profesionales

Luisa Fernanda Rincn Castro- Administracin de
Empresas

Desempendome como Administradora de Empresas puedo
realizar diferentes labores en un mbito corporativo,
relacionndome con la economa y todo lo que esta abarca en
la sociedad, tomando en cuenta la situacin en la que se
encuentra el pas, puedo llegar a realizar cambios en mi
entorno, desde una perspectiva empresarial, adems de las
relaciones con los diversos campos laborales para otorgar un
adecuado trato a las personas y una convivencia en armona.
Jessica Paola Fresneda Quevedo Ingeniera de sistemas
y computacin

Puedo realizar diferentes labores como Ingeniera de sistemas
y computacin, como participar en la creacin, produccin,
racionalizacin, diseo y control de sistemas, equipos e
instalaciones informticos. Tambin especializarme en cosas
como diseo y programacin para poder crear programas,
pginas web y juegos.



1.2 Personaje que admiramos

Luisa Fernanda Rincn Castro- Germn Efromovich

Germn Efromovich (28 de marzo de
1950) es un empresario nacido en La
Paz, Bolivia, naturalizado brasileo y
colombiano. Es un administrador
industrial de origen judo-polaco.
Biografa:
Hijo de inmigrantes judos cuyas
familias padecieron el exterminio nazi,
Germn naci el 28 de marzo de 1950 en La Paz, Bolivia. Vivi parte de
su infancia en Chile y aos despus se nacionaliz brasileo, teniendo
actualmente tambin nacionalidad colombiana. Trabaj en Brasil como
vendedor de enciclopedias y como dueo de una escuela privada en
So Bernardo do Campo antes de consolidarse como empresario.
Graduado en Ingeniera Mecnica de la Universidad de Brasil (FEI), de
San Pablo. Inici su carrera profesional en 1976 en el Grupo SGS.
Desde 1977 ha desarrollado mltiples negocios alrededor del mercado
petrolero en Brasil, tambin expandi compaas en diferentes sectores.

En 2003 cre lo que hoy se conoce como Synergy Group, un
conglomerado empresarial con negocios diversificados. Actualmente, el
grupo cuenta con inversiones en hidrocarburos y energa, construccin
naval, servicios de petrleo e inspecciones tcnicas, radioqumica,
radio-frmacos, agricultura y aviacin.

Inicialmente hizo ensayos en la empresa brasilea de petrleo,
Petrobrs, adems de negocios en la construccin y arrendamiento de
plataformas petrolferas al igual que plantas de energa y medicinas, a
raz del hundimiento de las plataformas petrolferas y de problemas con
las compaas de seguros y Petrobrs, Efromovich empez a invertir en
la industria de la aviacin poniendo en marcha la aerolnea OceanAir,
renombrado en Avianca (Brasil) en 2010, adems realiz una inversin
en 2004 y adquiri la aerolnea Avianca, y realiz otras inversiones
consolidando Synergy Group.

Sus negocios abarcan las aerolneas Avianca, Avianca (Brasil), Taca,
VIP, Tampa Cargo, y Aerogal. En el rea de los transportes terrestres
cuenta con la empresa Rs Corp que administra la flotilla de la compaa
entre los cuales posee la flotilla de camiones Deprisa vehculos de
transporte ejecutivo Empresariales SAS y una empresa de taxis llamada
Tax Total adems de las cadenas de hoteles Movich Hotels & Resorts8
que cuenta con 5 hoteles en Colombia.
Tiene un hermano Jos Efromovich, Presidente de Avianca (Brasil), con
quien trabaja junto. Es casado y tiene 3 hijas, vive con la familia entre
Rio de Janeiro y Bogot.








Jessica Paola Fresneda Quevedo - Steve Jobs

Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de
1955 Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011), mejor
conocido como Steve Jobs, fue un empresario y magnate de
los negocios del sector informtico y de la industria del
entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente
ejecutivo de Apple Inc, y mximo accionista individual de The
Walt Disney Company.
Fund Apple en 1976 junto con un amigo de la adolescencia,
Steve Wozniak, en el garaje de su casa. Aupado por el xito
del Apple II Jobs obtuvo una gran relevancia pblica, siendo
portada de Time en 1982. Contaba con 26 aos y ya era
millonario gracias a la exitosa salida a bolsa de la compaa a
finales del ao anterior.
Todas las dudas quedan despejadas en una entrevista de la
revista Playboy en 1985. Por entonces Steve Jobs tena 29
aos y era considerado uno de los jvenes ms ricos y
talentosos del mundo de los negocios. All el CEO de Apple
pronostic que el futuro de los desarrollos tecnolgicos estaba
"en hacer productos mviles, que trabajen en red. Hace 25
aos logr ver que es lo que hoy sucede.
Jobs hizo orbitar sobre su propio eje algunas de las cualidades
soadas por cual hombre de negocios: altsima capacidad de
liderazgo, visin clara sobre el futuro de su negocio,
sensibilidad esttica y permanente capacidad de innovacin.
As logr convertir a sus productos en un "objeto de deseo", el
sueo de cualquier director de marketing.
En la industria del entretenimiento, las empresas de Jobs
redefinieron con xito el lenguaje corporativo para
comunicarse con el pblico: calidad antes que slo
rentabilidad. Apple se ha destacado por una impecable
atencin al cliente y altos niveles de satisfaccin de sus
consumidores.

En el cine, durante su exilio de Apple logr formar PIXAR, que
terminara convirtindose en el estudio de dibujos animados
ms grande del mundo. Desde all, con el uso de la animacin
por computadora cambi la forma de hacer largometrajes
infantiles. Todas sus producciones fueron xito de taquilla: Toy
Story, Wall-E, Up!, Monsters Inc, entre otros.

En mayo de 2006 -ocho meses antes del lanzamiento del
iPhone-, Jobs vendi todas sus acciones de Pixar a Disney en
U$S 7.500 millones. De este modo pas a ser el accionista
individual con ms acciones en la compaa creadora del ratn
Mickey .

2. Planteamiento del problema.


2.1 Introduccin


2.2 Pregunta Del Problema

Cmo concientizar a los estudiantes del Colegio Venecia del grado 5
de la localidad de Tunjuelito sobre el mal uso de las herramientas
tecnolgicas e informticas?

2.3 Justificacin Del Problema

Se tiene como objetivo bajar el ndice de adolescentes adictos a las
herramientas tecnolgicas e informticas, y que muchos jvenes tomen
conciencia de que la salida a muchos de sus problemas no est en
refugiarse en un aparato tecnolgico, y olvidndose de que su mundo
real existe y crendose uno artificial ya que no es la solucin.


2.4 Descripcin Del Problema

La idea es que los jvenes que puedan tener estas capacitaciones y
tengan esta informacin, la compartan para que muchos ms
adolescentes que estn pasando por esta adiccin a las herramientas
tecnolgicas e informticas y no lo saban tomen conciencia y se den
cuenta de que todo en exceso es perjudicial en todo el sentido de la
palabra, que tambin para usar todo tipo de tecnologa tiene que ser con
responsabilidad y control.

2.5 Objetivo General

Concientizar a los estudiantes del Colegio Venecia del grado 5 de la
localidad de Tunjuelito sobre el mal uso de las herramientas tecnolgicas
e informticas

2.6 Objetivos especficos

Incentivar actividades de integracin en los estudiantes para
fomentar buenos hbitos de estudio, mediante el manejo de
elementos electrnicos.
Ensear a interactuar con las diferentes herramientas tecnolgicas e
informticas que estn a nuestro alcance, demostrando los
beneficios y peligros que estas traen.
Fomentar en los nios del grado 5 talentos relacionados con la
tecnologa y la informtica.



3. Presentacin nombre del proyecto: DeepHerra

3.1 Explicacin del logotipo.
Mal Uso de las herramientas tecnolgicas, M y L El color negro y
blanco representan elegancia y claridad respectivamente, @ Simboliza
la tecnologa y la informtica, el color azul representa la inteligencia y la
seguridad.

Color Azul 2657DB
Color Negro 000000

3.2 Logotipo



4. Marco terico conceptual

4.1 Cuadro des-configuracin pregunta problema






4.2 VARIABLE DE POBLACIN

4.2.1 Desarrollo variable de poblacin

Los nios del grado 5 (educacin bsica primaria) estn en las
edades de 10 a 11 aos.
La etapa en la que se encuentran





Trabajaremos con los estudiantes del ciclo lll del colegio Venecia Sede A, en las
edades de los 12 a 15 aos son las ms afectadas por las adicciones a las
herramientas tecnolgicas e informticas.