Nombre: Brian Joaqun

Apellidos: Agurto Camacho

Aula: 1 B
DNI: 72791835
Curso: Administracin de Empresas
Profesora: Mg. Nancy Carty Pulido

Biografa de Frederick Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915). Ingeniero norteamericano que ide la
organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor
abandon sus estudios universitarios y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero
pronto se encargara de dirigir un taller de maquinaria, en la cual observo de manera
detallada el trabajo que realizaban los obreros, los cuales se encargaban de cortar los
metales. De esa observacin prctica es de donde Taylor extrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a
los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita organizar las tareas de tal manera que se redujeran al
mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad
o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en funcin del
tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la
intensificacin del ritmo de trabajo.

Aplicacin de principios de Taylor
Los principios de Frederick Taylor en la actualidad tambin son aplicables en muchas
empresas.
1. Planeacin: El administrador realiza un trabajo sistemtico, es decir se deja a un lado lo
prctico y empirista por un procedimiento cientfico de tal manera as buscan evitar
actividades que sean innecesarias y as realizar un trabajo mas eficiente.
2. Preparacin: Esto se ve en casi todas las empresas, buscan seleccionar de una manera
adecuada a los trabajadores mediante sus aptitudes , para ello en muchas empresas
ahora buscan psiclogos organizacionales, los cuales son los encargados de reclutar
personas encargadas para dicho puesto. Tambin son capacitados mediante charlas
para que desarrollen una mayor produccin a la empresa.
3. Control: En todo trabajo siempre hay una persona encargada que debe cerciorarse de
que el trabajo se est ejecutando de acuerdo con las normas que se haiga establecido
en la empresa, por ejemplo un supervisor, un jefe de rea, etc.
4. Ejecucin: Aqu se da la accin de lo ya planificado, se distribuyen funciones y actividades
para que un trabajo se realice de forma ordenada.



Biografa de Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de Ingeniero en las minas de
un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Se le conoce ms por sus aportaciones en el campo administrativo , expuso sus ideas en
la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin
14 Principios de Henry Fayol y su aplicacin
1. Unidad de mando Este principio es utilizado en algunos trabajos, el cual nos dice que un
empleado debe recibir rdenes de un solo superior, por ejemplo que en cada rea de
trabajo debe existir uno que se encargue de dicho personal, de esta forma el empleado
no sentir que todos estn por encima de l.
2. Autoridad: Se aplica en los jefes, las personas encargadas de dirigir un grupo humano
deben poseer la capacidad de liderazgo.
3. Unidad de direccin: En las empresas se debe siempre tener objetivos a corto y largo
plazo, los cuales deben estar bien planificados para llevarse a cabo en el tiempo trazado.
4. Centralizacin: Si bien es cierto hay un encargado como el gerente general en cuanto a la
toma de decisiones, se le debera delegar a los subalternos funciones respectivas,
ejemplo subgerente, Jefes, subjefes, etc.
5. Subordinacin del inters particular al general: Su aplicacin de este principio se da
cuando un administrador logra que el grupo este comprometido con la empresa, de tal
manera que dejaran a un lado sus intereses personales , as todos apuntan en una
misma direccin .
6. Disciplina: Me parece que es indispensable ya que el respeto a las reglas establecidas y
al compaero genera una buena convivencia.
7. Divisin de trabajo: Hay empresas en donde cada persona es especialista en una funcin,
tal que lo realiza de manera optima por haber ganado experiencia en eso, un ejemplo, en
las empresas de produccin, si bien es cierto todos elaboran el mismo producto, cada
uno es el encargado de diferente funcin ,como empastar, etiquetar, cortar, etc.
8. Orden: Se trabaja mejor cuando el material utilizable est en el lugar indicado.
9. Jerarqua: En toda empresa siempre debe haber un cuadro organizativo en donde se
muestren a las autoridades respectivas, de tal manera que el personal se mantenga
informado de quienes son sus superiores.
10. Justa remuneracin Hay empresas que dan bonificaciones a sus empleados de manera
que esta sirve de motivacin extrnseca.
11. Equidad: Aqu se indica que un buen administrador debe ser amistoso y equitativo
con todos los colaboradores, por mas rango o superioridad que tenga sobre l.
12. Estabilidad: En algunas empresas mantienen el mismo personal, para as no perder
dinero y tiempo en la capacin de otro colaborador.
13. Iniciativa: El administrador debe siempre escuchar las propuestas de los trabajadores ya
que pueden aportar ideas en la mejora de la empresa.
14. Espritu de cuerpo: Se aplica cuando el administrador desarrolla un buen clima laboral,
fortaleciendo el compaerismo, convirtindolo en un equipo, por lo tanto una persona
que se lleve mejor con quienes lo rodean podr rendir ms en su trabajo.