*Motivacin dbil.

S que tu equipo no cree que la compaa les haya apoyado mucho anteriormente, as que
ahora la compaa est dispuesta a darles todo el apoyo que pueda. He autorizado despachos
privados e individuales, computadores ms modernos y refrescos gratis durante todo el
proyecto
EL apoyo que ofreci kim ( la jefa) son primordiales, en realidad no est ofreciendo grandes
beneficios como pago por horas extra o recompensas al final del proyecto.
*Hazaas.
Si es un proyecto de 10 meses, en 8 meses necesito una versin con el aspecto definitivo del
software para tener la documentacin de usuario lista a tiempo
Si un proyecto se apresura de esta manera, se tiende a hacer las cosas mal con tal de cumplir
con el trabajo perdiendo productividad y calidad.
*Aadir ms personal a un proyecto retrasado
En el cuarto mes del proyecto Bob volvi de su viaje en bicicletaBob, a pesar de trabajar
contra reloj, entreg su software ms tarde que el resto del equipo. El cdigo estaba
virtualmente libre de errores, pero haba cambiado algunos elementos de la interfaz de
usuario, y las pruebas y documentacin de usuario no encajaban
A pesar que Bob venia fresco y con nuevas ideas el hecho de aadirlo al proyecto fue malo, ya
que al final los errores cometidos por el llevaron a el uso de ms tiempo para corregirlo.

*Fricciones entre los clientes y los desarrolladores.
John record a Mickey varias veces su acuerdo de tener la versin con aspecto definitivo en 8
meses, cosa que Mickey encontr irritante
segn pasaban los meses, el producto comenzaba a estabilizarse, y Kim mantena la presin