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UN PAVO REAL EN LA TIERRA DE LOS PINGUINOS

Hubo un tiempo en que los pinginos gobernaban muchos lugares dentro del mar
de las organizaciones.

Estos pinginos no siempre eran inteligentes y no siempre eran populares, pero
siempre mantenan el control.

Muchas organizaciones se parecen a los pinginos. Los ejecutivos principales y
los Gerentes Usaban sus trajes caracteristicos de Pinguinos, mientras que los
pajaros trabajadores vestan atuendos que reflejaban sus cargos y su estilo de
vida.

Se daban cursos sobre como se podran parecer a los pinginos.
Los pajaros que aspiraban a subir en la escala del poder eran estimulados a
parecerse a los pinginos los mas posible
Los pinginos mas viejos adoptaban a los mas jvenes. Y los tomaban bajo sus
alas para ensearles como tener xito, otros pajaros nunca podan alcanzar las
posiciones importantes.
Era evidente que los pinginos se sentan muy comodos al interactuar entre ellos
mismos.

Los pinginos haban podido dominar los retos y peligros de su entorno, estaban
muy confiados a su modo de pinginos
Su mundo era ordenado, predecible y seguro. Pero sucedi una vez que las cosas
empezaron a cambiar en la tierra de los pinginos, cuando otros pajaros llegaron a
colaborar con ellos.

Entre los recin llegaods estaba Pedro Pavo Real. Pedro era un pjaro brillante,
lleno de color y muy amistoso.
El Era creativo, tenia imaginacin y al mismo tiempo era practico y sensato, Los
pinginos estaban fascinados con las posibilidades que tenia.

Ellos pensaban que tenia un verdadero potencial de pingino. Pedro aspiraba a
alcanzar un futoro de estatus, riqueza y pertenencia que daba estar en una
empresa grande y poderosa, el tenia la seguridad de que su futuro seria luminoso
en esta nueva tierra.
Pedro trabajaba duro para ganarse su sueldo y para demostrar que mereca estar
en la tierra de los pinginos.

Pero a medida que pasaba el tiempo Pedro empez a tener problemas
Algunos pinginos empezaron a decir que su voz de pavo Real era demasiado
fuerte
Y tambin que las plumas que vestia eran demasiado llamativas
Todos los pinginos lo llamaron aparte y le dijeron Pedro nos gusta tu trabajo
pero alguno de los otros pinginos no se sienten comodos contigo xq no te
pones este traje de pingino para que te veas mas como nosotros. Bueno tratar,
o no no me queda me aprieta, estoy incomodo, asi no puedo trabajar

Bueno y no podras bajar un poco la voz para que sonara mas como la de
nosotros, que tiene de malo el modo que yo soy no es mas importante lo que hago
que mis plumas y mi voz.
Porque tengo que cambiar, asi son las cosas aqu.
El crea que las intenciones eran buenas pero lo que le dijeron le haba lastimado,
el se senta confundido y herido y decidi contarles sus penas a los otros pajaros.
Juan azulejo tambin se quejaba de que a el lo criticaban, el brincaba de un lado
a otro de la organizacin provocando gran actividad con sus ideas interminables,
pero en el proceso haba violado el orden jerrquico de los pinginos y haba
interferido en su cadena de mando.
La Historia de Elena Halcn era muy parecida, era inteligente, era ambiciosa, y era
muy hbil era muy productiva pero su naturaleza de Halcn hacia que el alto
mando se sintiera incomodo.
Nunca hacen comentarios sobre mi trabajo solo se quejan de mi agresividad

A sara cisne tambin la criticaban que de modo contrario
Los pinginos decan que ella era un poco blanda, Sara cisne tena muchas ideas
pero hablaba tan quedito que los pinginos nunca le hacan caso.

Las cosas fueron empeorando con el tiempo para Pedro Pavo Real y sus colegas
Realmente estos pjaros son diferentes, tienen razn
No estoy desacuerdo
Quizas Podrias empezar a utilizar ideas nuevas
Creo que es demasiado
Los pinginos estaban en un dilema, Que tanta diversidad podran tolerar en su
tierra, sin destruir si orgullosa cultura
Por que cambiar el estilo que los habia hecho grandes

Que precio estaran dispuestos
aLGUNOS trataron de cambiar, otros trataron de cambiar la cultura en lugar que la
cultura los cambiara a ellos otros se dieron por vencidos pensaron que no haba
esperanza.
Frustrado y desanimado Pedro decidi encerrarse en si mismo tanto como fuera
posible
Un dia a lo lejos vio algo que le pareceia muy extrao. LOBOS,

Esos pinginos sern una presa muy fcil Son lentos y burocrticos. Tienen un
modo muy viejo de trabajar

Nunca ha habido lobos en nuestro territorio los vi con mis propios ojos Tendremos
que formar un comit No hay tiempo.
El tiene razn y estn terriblemente cerca, tenemos que hacer algo de inmediato.
Los pajaros y corrieron dispuestos para la accin

Juan Azulejo sin hacerle caso al protocolo hizo sonar la alarma para llamar a todos
Elena Halcon se elevo por los aires

A la Colina vamos todos a la colina, Muy bien sara te toca a ti. Yujuuu. Ahora
todos juntos gritaron mas fuerte compaeros gritaron y de esta manera el
estruendoso ruido hizo que se derrunbara un pedazo de tierra y los lobos
quedaron atrapados.

CONCLUSION.

No haba otra alternativa de esto dependa su futuro.

Como la mayora de las empresas actuales, todo lo nuevo produce algo de miedo
pero los tiempos cambian y el entorno actual es muy cambiante y las empresas
tienen que tomar riesgos porque el que no ariesga no gana,

Hay que saber administrar las habilidades y destrezas que tiene cada persona ya
que todos somos diferentes y utilizarlas a favor para lograr los objetivos de la
empresa.

La mayora de organizaciones, especialmente las qu son administradas por sus
propietarios, no descentralizan o delegan poder a sus colaboradores, esto hace
que los procesos sean mas lentos y la competencia esta pendiente de todos los
movimientos y no hay que dejar una puerta entreabierta por donde nos puedan
comer el mandado ya que cada da los clientes son mas exigentes porque todo lo
encuentran fcil y rpido.





















UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
REA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
CURSO: ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
Catedrtico Titular: Lic. Hernandez













RESUMEN DE LA TIERRA DE LOS PINGUINOS




















Nombre: Glenda Magal Mndez Quinez
Carne: 201011302
Edificio: S-3
Guatemala 07 DE MAYO de 2014.




UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
REA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
CURSO: ADMINISTRACION DE OPERACIONES I
Catedrtico Titular: Lic. Hernandez













RESUMEN DE LA CONFERENCIA DE
CAPACITACION DE PERSONAL



















Nombre: Glenda Magal Mndez Quinez
Carne: 201011302
Edificio: S-3
Guatemala 07 DE MAYO de 2014.

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