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Henry Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL


1. Divisin del Traba!" Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.
#. A$%!ridad" Los gerentes tienen que dar rdenes para que se !agan las cosas. "i #ien la autoridad
formal les da el derec!o de mandar, los gerentes no siempre o#tendrn o#ediencia, a menos que
tengan tam#i$n autoridad personal %Lidera&go'.
&. Dis'i(lina" Los miem#ros de una organi&acin tienen que respetar las reglas y convenios que
go#iernan la empresa. Esto ser el resultado de un #uen lidera&go en todos los niveles, de acuerdos
equitativos %tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior' y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.
4. )nidad de Dire''in" Las operaciones que tienen un mismo o#jetivo de#en ser dirigidas por un
solo gerente que use un solo plan.
*. )nidad de Mand!" Cada empleado de#e reci#ir instrucciones so#re una operacin particular
solamente de una persona.
+. S$b!rdina'in de in%er,s individ$al al bien '!-.n" En cualquier empresa el inter$s de los
empleados no de#e tener prelacin so#re los intereses de la organi&acin como un todo.
/. Re-$nera'in" La compensacin por el tra#ajo de#e ser equitativa para los empleados como
para los patronos.
0. Cen%rali1a'in( Fayol crea que los gerentes de#en conservar la responsa#ilidad final pero
tam#i$n necesitan dar a sus su#alternos autoridad suficiente para que puedan reali&ar
adecuadamente su oficio. El pro#lema consiste en encontrar el mejor grado de Centrali&acin en
cada caso.
2. 3erar4$5a" La lnea e autoridad en una organi&acin representada !oy generalmente por cuadros
y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia !asta los niveles
ms #ajos de la empresa.
16. Orden" Los materiales y las personas de#en estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo de#e ocupar el cargo o posicin ms adecuados para $l.
11. E4$idad" Los administradores de#en ser amistosos y equitativos con sus su#alternos.
1#. Es%abilidad del Pers!nal" )na alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organi&acin.
1&. Ini'ia%iva" *e#e darse a los su#alternos li#ertad para conce#ir y llevar a ca#o sus planes, aun
cuando a veces se cometan errores.
14. Es(5ri%$ de 7r$(!" +romover el espritu de equipo dar a la organi&acin un sentido de unidad.
,ecomenda#a por ejemplo el empleo de comunicacin ver#al en lugar de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera posi#le.
C!-isi!nes (!r C!brar
Registra el importe de las comisiones devengadas y pendientes de cobro.
La '!-isin es la cantidad que se co#ra por reali&ar una transaccin comercial que corresponde a
un porcentaje so#re el importe de la operacin.
ISR Tri-es%ral
Es una cuenta destinada al registro conta#le del pago del impuesto "o#re la ,enta efectuado durante
el trimestre vencido a la fec!a de su presentacin

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