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2l ries#o se re3le0a en la di3erencia de los rendimientos /uesto >ue stos se
calculan sobre una /ro<eccin de 3lu0os de ca0a mas no sobre valores reales!
Para este traba0o se an realiBados 8 /osibles escenarios! Al escenario realista
se la a dado la /robabilidad de ocurrencia de 6'I mientras >ue los otros escenarios
tienen /robabilidades i#uales N.'IO tales >ue la sumatoria total sea i#ual a .''I! Al
a/licar la 3ormula se obtiene >ue el valor es/erado ! S &,)6),6(4!: 7eem/laBando
con este valor el resto de la ecuacin se calcula la desviacin estndar en
.,(.',64(!9!
CUADRO 334-45 ANALISIS DE RIES(O
A Pro$a$i#idad VAN
PO AO POAO AO5P QAO5PBR QAO5PBRPO
7eal 6'I &,)9&,44)!: .,.:.,&&.!: A.,.8&,)6&!: .,)6.,'84,)8),.68!8 8(6,6)&,.9.,6(9!)
Pesimista caida ventas 6I .'I &,.6(,'.)!& &.6,('.!) A&,.)(,9()!8 4,6(',6'),):.,(4'!: 46(,'6',)):,.(4!.
Pesimista costos suben 6I .'I &,)44,(:'!) &)4,4(:!' A&,..:,':6!: 4,4:',68(,&8.,94.!6 44:,'68,(&8,.94!&
-/timista ventas suban 6I .'I &,8'(,9(4!8 &8',(9(!6 A&,':&,(9(!4 4,)(:,(6:,&&4,9&.!& 4)(,:(6,:&&,49&!.
-/timista costos ba0en 6I .'I &,99&,&)'!4 &99,&&)!' A&,'86,)6.!9 4,&86,8(9,&4(,)8&!. 4&8,68(,9&4,()8!&
-/timista tasa descuento .(I .'I .,8).,8&'!: .8),.8&!. A&,.:',4.&!9 4,(:(,:'9,&'&,968!9 4(:,(:',9&',&96!(
` &,)6),6(4!: &,:&6,:(),9.4,44'!8
Ra&S 3+/3.+:9/4C
Des/us de obtener la desviacin estndar desarrollamos la si#uiente ecuacin
/ara obtener el coe3iciente de variacin >ue es una unidad de medida de la dis/ersin
relativa!
!
=
7eem/laBando con los valores antes obtenidos se tendra un coe3iciente de
'!()! Si bien, tanto la desviacin estndar NaO como el coe3iciente de variacin NbO
son medidas de ries#o /ara com/arar /ro<ectos, en este caso no es /osible acer
com/aracin al#una /or>ue se trat de un mismo /ro<ecto, /ero si se /uede
.'&
inter/retar el coe3iciente de variacin como el &(I donde las variables de ries#o
/ueden encontrarse < alterar los resultados es/erados!
334745 AN@LISIS DE SENSI0ILIDAD
2l anlisis de sensibilidad es una erramienta >ue /ermite medir cun sensible es la
evaluacin realiBada a variaciones en uno o ms /armetros decisoriosF es decir,
revela el e3ecto >ue tienen las variaciones sobre la rentabilidad en los /ronsticos de
las variables relevantes! Saber >ue variables tienen ma<or e3ecto en el resultado
/ermite conocer el #rado de im/ortancia >ue cada una de ellas tiene < as me0orar las
estimaciones < reducir el ries#o de error!
2n el /resente traba0o se a utiliBado un anlisis unidimensional /or>ue se busca
conocer si es sensible a los /armetros a em/learse < en caso de >ue as sea cual es la
reaccin >ue esta variacin #enera!
2l anlisis unidimensional de sensibilidad del "A; determina asta donde /uede
modi3icarse el valor de una variable /ara >ue el /ro<ecto si#a siendo rentableF /or
e0em/lo, asta dnde /uede ba0arse el /recio o caer el ndice de ocu/acin /ara >ue
ese "A; /ositivo se a#a cero! Con este anlisis se le da el mismo nivel de
ocurrencia a cada variable /uesto >ue se modi3ica una sola /or cada escenario! N"er
anlisis de sensibilidad detallados en aneEos 9!4!
Al realiBar el anlisis en 2Ecel se obtuvieron los si#uientes resultadosD
2l ndice de rotacin /uede caer asta '!(. carros /or abitacin /or da!
2l /recio de las abitaciones normales /uede caer asta P .!9(!
2l /recio de las abitaciones con <acuBBi /uede caer asta P A)&!') es decir
>ue sin im/ortar el /recio de stas, no a< manera de >ue el "A; sea ne#ativo
/or>ue aun si se las cediera de manera #ratuita no abra /erdida al#una
#racias a la eEistencia de las dems abitaciones, su ndice de ocu/acin, su
/recio < las #anancias #eneradas /or la venta de /roductos adicionales!
,os costos del /rimer /erodo /ueden subir asta P 4).,964!8.
.')
Con este mtodo tambin se obtiene la tasa de descuento mEima >ue se /uede
o3recer a los inversionistas )&!49I, conocida como la tasa interna de retorno NT*7O <
>ue <a se trat con anterioridad!
CAPITULO 3-
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se conoce >ue un /ro<ecto no es ms >ue la b@s>ueda de una solucin
inteli#ente al /lanteamiento de un /roblema >ue /retende satis3acer una necesidad
umana, en este caso el seEo! Sin im/ortar cual sea la idea >ue se /retende desarrollar
lo >ue se busca es dar una res/uesta a las necesidades de las /ersonas! As el /ro<ecto
sur#e <a sea como la resolucin a un /roblema o como una 3orma de a/rovecar una
o/ortunidad eEistente en el mercado de tal 3orma >ue se /ueda resolver una necesidad
de 3orma rentable, e3iciente < se#ura! 2n este caso, Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel se identi3ica con
ambas teoras /ues es una em/resa >ue busca a/rovecarse de una o/ortunidad latente
en el mercadoF es decir, la demanda insatis3eca en la industria motelera < al mismo
tiem/o /retende satis3acer una necesidad de los seres umanos!
Como se /lante al inicio de esta tesis la industria del seEo vende sus
/roductos < servicios a millones de /ersonas <a sea directamente o a travs del
*nternet < la televisin convirtiendo a esta industria en una de las ms redituables!
,as raBones de este incremento en la busca de al#@n ti/o de /roducto < servicio
relacionado con el seEo es di3cil de eE/licarF mucos creen >ue se debe a un cambio
en el com/ortamiento seEual debido a la desinibicin o libertad seEual >ue est
invadiendo a las nuevas #eneraciones, otros atribu<en este cambio de mentalidad a las
innumerables im#enes de seEo dis/onibles en diarios, revistas, /ro#ramas televisivos
< mas a@n la *nternet, lo >ue si es un eco es >ue la industria del seEo est creciendo
< #enerando cada veB ma<ores utilidades! 2n el 2cuador todava eEisten
conce/ciones morales < reli#iosas >ue no /ermiten tratar los temas seEuales como lo
>ue realmente sonD necesidades bsicas del ser umano como la vivienda < la
alimentacin! Sin embar#o debido >uiBs a esta corriente >ue est cambiando los
conce/tos seEuales alrededor del mundo, el 2cuador a comenBado a ver al seEo
como lo >ue esD una industria ms de la >ue /uede a/rovecarse < #racias a ello o<
en da es /osible encontrar ma<ores establecimientos comerciales dis/uestos a tomar
.'4
venta0a de las necesidades seEuales insatis3ecas < sacar /roveco de ellas! 2sto es
/recisamente lo >ue Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel /retende acer a 3uturoD a/rovecar una
o/ortunidad eEistente en una industria creciente /ara dar solucin a un /roblema
latente en el mercado >ue es la insatis3accin seEual de un #ran n@mero de /ersonas
/or 3alta de lu#ares destinados a o3recer los servicios >ue ellos re>uieren!
;in#@n /ro<ecto /uede darse /or concluido si no se demuestra >ue es /osible
alcanBar los ob0etivos /ro/uestos en un inicio! 2s as >ue el /resente /ro<ecto
/retende /oner a dis/osicin del /@blico en #eneral un lu#ar ideal /ara el descanso <
la satis3accin del deseo! Con sus &. abitaciones /er3ectamente adecuadas < con
decoraciones modernas totalmente a la van#uardia Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel es la o/cin /er3ecta
/ara >uienes buscan con3ort, ele#ancia < /resti#io a la ora de satis3acer sus
necesidades bsicas, al mismo tiem/o >ue le brinda un ambiente se#uro < novedoso
/ara salir de la rutina, alcanBando as su ob0etivo /rinci/al GSatis3acer la demanda de
un mercado insatis3eco < cada veB ms crecienteH!
Como se a venido mencionando a lo lar#o del /resente traba0o eEiste cierto
recaBo a la industria del seEo, en todas las reas >ue este abarca, debido a 3alsos
conce/tos moralistas < tab@es mal 3undados >ue /retenden sataniBar una necesidad
/ro/ia de los seres umanos! Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel /ro/one un modelo de /ro<ecto >ue o3rece
un servicio directamente relacionado al seEo /ero >ue indudablemente no a3ecta a la
sociedad /rinci/almente /or>ue lo >ue estas em/resas acen es o3recer un lu#ar
cmodo, /rivado < se#uro donde satis3acer sus deseos seEuales /ero sin incentivar a
las /ersonas al seEo en s! Su /ro/sito no es alentar a las /ersonas a tener ms < ms
seEo solo incentivarlos a acerlo en un lu#ar adecuado! ;o se est 3omentando la
/romiscuidad o el seEo desmedido < des/reocu/ado sino >ue se busca concientiBar a
las /ersonas acerca de los /eli#ros >ue corre al usar lu#ares /@blicos o
establecimientos no dedicados a esta actividad!
-tro de los ob0etivos /lanteados al inicio del /ro<ecto radica en acer de este
un /ro<ecto rentable < atractivo /ara los accionistas en vista de >ue no se /rev tener
socios /ara ase#urar el control de la com/a%a! Solo es necesario revisar el 3lu0o de
ca0a /ara darse cuenta >ue el /ro<ecto recu/era su ca/ital invertido < al mismo tiem/o
#enera rentabilidad utiliBando!
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Desde un inicio se /lante el deseo de /resentar un modelo tcnico del mane0o
adecuado de un motel /ara /osibles em/rendedores < es lo >ue Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel
re/resentaD un modelo e3iciente de cmo debera mane0arse este ti/o de
or#aniBaciones, demostrando su e3iciencia < rentabilidad!
"olverse com/etitivo es otro de los ob0etivos >ue se /uede conse#uir si se
si#ue cada uno de los estndares detallados en todo el teEto del /resente /ro<ecto!
Con la variedad del servicio a o3recerse, las medidas de se#uridad < control < dems
caractersticas >ue /ermitirn crear conciencia de calidad, in#resar en el mercado,
/ermanecer en l < crecer /ro#resivamente ser una realidad!
Se mencion tambin >ue Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel desea alcanBar ma<or diversidad en el
servicio tendiente a satis3acer las necesidades < 3antasas de los clientes < es
/recisamente esto lo >ue se alcanBar con los buBones de su#erenciasD conocer lo >ue
los clientes demandan < de ser necesario realiBar cambios decorativos /ara
com/lacerlos!
Aun>ue no sea uno de los ob0etivos /rinci/ales, se /lante el deseo de me0orar
el nivel de vida de los ecuatorianos al crear 3uentes de traba0o! Si bien es cierto estas
em/resas no re>uieren de #ran cantidad de /ersonal /ara su o/eracin si se debe de0ar
claro >ue la construccin e in3raestructura #enerarn em/leo aun>ue solo sea de
manera tem/oral! Sin embar#o unas /ocas 3amilias se vern bene3iciadas al /oder
laborar en Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel lo >ue sin duda es un bene3icio social! Adems los
/roveedores de los insumos recibirn ma<or demanda de sus /roductos /or lo >ue
/odrn me0orar el nivel de vida de sus colaboradores #racias a su relacin comercial
con Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel lo >ue convierte a esta em/resa en un colaborador indirecto a la ora
de me0orar sus bene3icios! Cabe mencionar tambin >ue #racias a las utilidades
obtenidas Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel colaborar con el estado ecuatoriano al contribuir con el /a#o
de im/uestos, eco >ue tambin bene3icia a la sociedad!
,a /roductividad no es ms >ue el uso e3iciente de los recursos dis/onibles!
As, Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel con su modelo demuestra >ue utiliBa los recursos a su dis/osicin de
manera tal >ue cum/le con las eEi#encias del /ro<ecto < #enerar rentabilidad /ara sus
accionistas!
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Para 3inaliBar, es im/rescindible demostrar las i/tesis >ue se /lantearon
anteriormente es as >ue se /retende esclarecer >ue cada una de ellas /uede ser
realiBada #racias a un mane0o adecuado de las o/ortunidades eEistentes, recursos
dis/onibles < abilidades /ro/ias de los seres umanos!
2n /rimer lu#ar, es totalmente 3actible satis3acer la demanda del mercado en
cuanto a una necesidad /ro/ia de los seres umanos sin a3ectar a la sociedad < sus
valores morales, ticos < reli#iosos! Como se a mencionado, lo >ue se /retende
acer no es 3omentar la /romiscuidad o el seEo desmedido sino sim/lemente
incentivar a la realiBacin del mismo con estrictas medidas de se#uridad e i#iene
/ara evitar /osibles /roblemas 3uturos! Adems, la localiBacin es 3avorecedora
/or>ue se /lanea abrir las /uertas de un nuevo /restador de servicios en un sector
destinado /ara esta industria, no eEisten centros educativos ni reas residenciales
vecinas! -tro de los 3actores >ue /reocu/a a la sociedad es el medio ambiente /ero la
em/resa contar con todos las medidas necesarias /ara el tratamiento de los residuos
< a#uas contaminadas con deter#entes < desin3ectantes, adems cuidar de evitar la
contaminacin /or ruido #racias a materiales de construccin >ue ase#uran la no
/roli3eracin del mismo!
Tambin es 3actible com/etir con un /roducto de alta calidad debido al
3omento tecnol#ico! 5o< en da al#unas em/resas estn es/eranBadas en otras /ara
su o/eracin < 3uncionamiento! ,as em/resas estatales son las #randes /roveedoras
de servicios como ener#a elctrica < comunicacin < las tercerisadoras sirven de
a/o<o a mucas or#aniBaciones en as/ectos como mar?etin# e investi#acin <
desarrollo, sistemas de contabilidad, 3acturacin < mane0o tributario, < de otras
actividades como se#uridad, alimentacin, lavado < /lancado, etc! Sin embar#o o<
en da eEiste la /osibilidad de ad>uirir los e>ui/os, medios < sistemas necesarios /ara
desarrollar las actividades vitales de la em/resa sin necesidad de de/ender de terceras
/ersonas, teniendo un mane0o total de las mismas dndole al mismo tiem/o un ma<or
avance tecnol#ico! ;o se trata de eliminar las tercerisadoras ni la dele#acin de
3unciones a em/resas conocedoras del tema sino de contar con las abilidades,
destreBas < e>ui/os necesarios /ara no de/ender de terceros! 2l /ersonal de Mystic Mystic Mystic Mystic
Motel Motel Motel Motel /reocu/ado /or brindar el me0or servicio /osible a ad>uirido ma>uinaria <
e>ui/o de buena calidad /ara evitar /osibles inconvenientes en la o3erta del mismo!
.'(
Debido a los cambios en los sistemas estructurales, a los avances tecnol#icos
< re3ormas educativas, los 0venes de o< en da estn ms /re/arados >ue nunca /ara
a3rontar los retos laborales >ue se /resentan! A /esar de la di3cil situacin >ue
atraviesa el /as /or las altas tasas de /obreBa < desem/leo < la /oca credibilidad
3rente a inversionistas eEtran0eros, todava a< #ente >ue cree en el 2cuador,
es/ecialmente #ente 0oven, creadora, so%adora, #ente con ansias de desarrollar ideas
nuevas basadas en conce/tos <a eEistentes en el mercado /ero con su to>ue es/ecial
/ara convertirlas en al#o totalmente di3erente >ue ven#a a cambiar las ideas
/reconcebidas < de esta manera /oder abrirse /aso en la luca de la com/etitividad!
"arios son los cam/os en >ue las /ersonas visionarias an incursionado < los moteles
no distan de ser uno de ellos! 2l 3lamin#o es un buen e0em/lo de eso, comenB
o3reciendo variedad solo en ciertos detalles decorativos < la ace/tacin 3ue tal >ue
constru< una nueva in3raestructura con el nombre de "enecia, donde o3rece
decoraciones similares a las del 3lamin#o /ero una abitacin con <acuBBi incluido,
/ermitiendo >ue /ersonas ms eEi#entes a la ora de satis3acer sus deseos seEuales
/uedan dis3rutar de al#o di3erente! Si ellos < el Dubai consi#uieron tal ace/tacin,
/or >u no sucedera lo mismo con Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel4R +na em/resa seria, res/onsable <
com/rometida con sus clientes /otenciales! Como dice el conocido ada#io Gen la
variedad est el #ustoH, es /recisamente lo >ue Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel Mystic Motel /retende o3recer!
.'9
0I0LIO(RAFIA
1ersic?, \!, Davis, J!, !2m/resas =amiliares, MEicoD Mc1raJ 5ill!
McCollom 5am/ton, M!
5! Bierman < S! Smidt! 2l /resu/uesto de bienes de ca/ital! MEicoD =ondo
de cultura 2conmica, .:((
,ea James L! G,a sucesin del Mana#ement en la em/resa 3amiliarH!
2ditorial 1ranica, Barcelona, 2s/a%a, .::)!
;assir Sa/a# ! Criterios de 2valuacin de Pro<ectos! MadridD Mc1raJA5ill,
.::)!
;assir Sa/a#! Pre/aracin < 2valuacin de Pro<ectos! CileD MC1raJA5ill,
&'''!
;assir Sa/a#! Pre/aracin < 2valuacin de Pro<ectos! MadridD MC1raJA5ill,
&'''! E edicin!
L!?! 5all, GSurvival Strate#ies in a 5ostile 2nvironmentH, 5arvard Business
7evieJ, .:9', (6A96 5ambric?, G5i# Pro3it Srate#iesH,
Manual Practico de dereco Societario, Cmara de Comercio de $uito, Junio
&''4!
Andres 7ico Toro, ,a sucesin es la 3uncin ms im/ortante de un lder
3amiliar! N en redO! Dis/onible enD JJJ!#oo#le!comQcanalesQ2m/resas
=amiliares!tml
*m/roven Consultores! Conociendo las Particularidades de la 2m/resa
=amiliar! N2n redO! Dis/onible enD
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JJJ!#estio/olos!comQcanalesQem/rendedoraQarticulosQ48Qem/resa3amiliar!
tm!
ANEAO 3
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ANEAO -
INVESTI(ACION DE CAMPO QUE REFLEJA LA AFLUENCIA DE
CLIENTES A LOS DIFERENTES MOTELES
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Viernes 39 de F"#io=-..;
VENECIA Q/*:7 5 C*:7B 4 #uardias
2ora p44 In,resan Sa#en Espera No in,resa por Ea#ta de espacio
(D64 ) . &
(D68 .
*D taEi (D6( .
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SD taEi, sin /ass (D6: .
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SD taEi, sin /ass 9D') & .
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9D)9 .
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9D4) camion no /ermitido in#reso /or tama%o
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Tota# .4 .6 ' 9
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Doin,o 3; de F"#io -..;
VENECIA Q/*9. 5 C*93B
2ora p4 In,resan Sa#en
(D4& .
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*D taEi vacio (D6( .
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SD taEi con /ass 9D)6 .
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9D4. .
Total 8 .4
Martes 18 de julio 2006
VENECIA (12:00 - 13:00)
hora p.m Ingresan Salen
12:02 1
12:06 1
12:34 1
12:35 1
12:36 1
12:51 2
Total 3 4
..)
Jueves 20 de julio del 2006
VENECIA (19:25 - 20:25pm)
hora p.m. Ingresan Salen
19:25 1
19:28 1
19:31 2
19:36 1 1
19:39 1
19:42 1
19:43 1
19:46 1
19:48 1
19:52 1 2
19:55 1
19:58 1
20:00 1
20:03 1
20:05 1
20:07 2
20:10 1 1
20:12 1
20:15 1
20:18 1 1
20:20 2
20:24 1
14 16
Sbado 22 de julio del 2006
VENECIA (22:00 - 23:00)
hora p.m. Ingresan Salen
22:02 2
22:05 1 2
22:07 1
22:11 2
22:14 1
22:15 1 2
22:16 1
22:17 2
22:19 1
22:20 1
22:24 1
22:25 2
22:31 1 3
22:33 1
22:24 1
22:37 1
22:40 2 1
22:43 1 2
22:46 1
22:47 2
22:52 1
22:56 1 1
22:57 1
22:58 1
19 22
..4
Martes 22 de Agosto del 2006
LA GAVIOTA AZUL (5:28 - 5:50)
hora p.m. Ingresan Salen
5:30 1
5:35 1
5:38 1
5:40 1
5:46 1
Total 4 1
Martes -- de A,osto -..;
Q7*:: 5 :*-.B FLAMENCOS FLAMIN(O PARAISO
2ora p44 In,resan In,resan sa#en In,resan sa#en
N. taEiO )D66 &
4D'& . .
4D.' .
4D.6 . .
4D.9 . .
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6D'8 .
6D.' .
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NtaEiO 6D.& .
6D.4 .
6D.6 . .
6D.8 .
NtaEi con /asO 6D.( . .
NtaEiO 6D.9 .
6D&' .
Tota# 33 3. D 7 -
..6
Mircoles 19 de julio del 2006
18:40 - 19:40 FLAMENCOS FLAMINGO PARAISO
hora p.m. Ingresan Ingresan Salen Ingresan Salen
18:42 1
18:43 1 1
18:45 2 1 1
18:48 2 1
18:52 1 1 1
18:53 1 1
18:56 2 1
18:57 2 1
19:04 1 1 1
19:05 1 1 1
19:06 1
19:11 1 1 1
19:13 1 2
19:14 1 1 1
19:16 1 1 1
19:22 1 1
19:23 1
19:26 1
19:29 1 1 1
19:30 1 1 1
19:31 1 1
19:34 1
19:35 1
19:38 1
13 15 11 9 7
..8
Sbado 22 de julio del 2006
20:30 - 21:30 FLAMENCOS FLAMINGO PARAISO
hora p.m. Ingresan Ingresan Salen Ingresan Salen
20:34 1
20:36 1 1 1
20:39 1 1
20:40 2 1 1
20:43 2
20:44 1 1 1
20:45 1 1
20:48 2 1 1
20:51 1 1
20:52 1 1
20:55 1 2
20:56 1 1 1 1
20:57 1 1 1
21:00 1
21:03 1
21:04 2 1
21:06 1 1
21:09 1 2
21:11 1 1 1
21:14 1
21:15 1 2
21:17 1 1 1
21:20 1 1
21:21 1
21:24 2 1
21:25 2
21:32 1
17 19 15 8 5