CASO DE ESTUDIO N1

De:MarckRenzoBroncanoGanvini
1.PrepararlaMatrizdeProbabilidadeImpacto
1.1RangosdeProbabilidad
MuyProbable 0.9
Bastante Probable 0 7 BastanteProbable 0.7
Probable 0.5
Pocoprobable 0.3
Muypocoprobable 0.1
1.2DefinirrangosdeImpactoporcadaObjetivodelProyecto
MuyAlto 0.8
Alto 0.4
Moderado 0.2
Bajo 0.1
MuyBajo 0.05 MuyBajo 0.05
1.3DefinirrangosdeSeveridad
Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
0 05 0 1 0 2 0 4 0 8 Objetivo del Proyecto 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
Insignificante variacion
del cronograma
Costo
Tiempo - Calendario
Insignificante
Incremento del costo
Incrementos del costo
entre el 10% - 20%
Incrementos del costo
>20%
Variacion del
Cronograma <5%
Desviacion General del
Proyecto de 5% - 10%
Desviacion General del
Proyecto de 10% - 20%
Desviacion General del
Proyecto >20%
Incremento del costo <
5%
Objetivo del Proyecto
Incremento del costo
entre 5% - 10%
Areas menores del
alcance son afectadas
Reduccion del Alcance a
penas perceptible
Degradacion de la
Calidad a penas
perceptible
Alcanse
Calidad
Areas mayores del
alcance son afectadas
Reduccion del Alcance
inaceptable para el
cliente
El producto final del
proyecto es inservible
Solo aplicaciones muy
especificas son
aafectadas
La reduccion de la
calidad demanda la
aprovacion del cliente
Reduccion de la calidad
inaceptable para el
Cliente
El producto final del
proyecto es inservible
CASO DE ESTUDIO N1
1.4Describirlascaractersticasdecadarango
Impacto Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
probabilidad 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
0 72 0 9
MarcadordeRiesgosespecificoPxI
0 05 0 09 0 18 0 36
0.3
0.72
0.56
0.9
0.7
0.5
0.28 0.04
0.4
0.24
0.05 0.1 0.2 0.03
0.02 0.03 0.06 0.12
0.05 0.09 0.18 0.36
0.07 0.14
2.EstablecerlasCategorasdeRiesgoqueseconsiderar
Verde RiesgoBajo 0.01-0.04
0.1 0.08 0.01 0.01 0.02 0.04
Verde RiesgoBajo 0.01 0.04
Amarillo RiesgoModerado 0.05-0.17
Rojo RiesgoAlto 0.18-0.99
3.DefinirlaEstrategiaBasedeacuerdoalaSeveridaddelRiesgo
La estrategia base esta dado por:
1. Eliminar
2.Mitigar
3.Transferir
4.Aceptar