Talento Humano en la Gerencia.

Expositor. Vctor Manuel Lpez Snchez

El talento humano es uno de los tres ejes ms importantes que se deben ver en las
organizaciones. Los otros dos son la innovacin -al producto o al modelo de negocios y
la estrategia en su diseo e implantacin exitosa- los dos primeros dentro del marco de
la tercera adquieren mayor relevancia, sin embargo cada una requiere de las otras.

El talento reconocido como los conocimientos, habilidades y competencias que
muestran y adquieren los ejecutivos, son convertidas en ideas y acciones generadoras de
beneficios para la organizacin. Personas de alto talento y desempeo en posiciones
claves son constructoras de valor, personas de bajo talento en posiciones claves son
destructoras aceleradas de valor para el negocio, de aqu la importancia de buenas
prcticas de administracin del Talento.

El talento es un recurso escaso por lo que hay que desarrollar, atraer y retener dentro de
la organizacin como una prioridad estratgica.

Sin embargo los dos estudios presentados por la consultora McKinsey en su Guerra del
Talento (Michaels, Handfield y Axelrod, 2001) muestran que pocas organizaciones
incorporan e implantan una estrategia efectiva de talento. Los porcentajes de empresas
que identifican, atraen, desarrollan y retienes ejecutivos de alto desempeo es bajo por
lo que hay un camino importante por hacer desde concientizar, implantar y generar un
cambio positivo en la estrategia del negocio. Excepciones de organizaciones con
excelentes prcticas de administracin del talento lo tenemos en General Electric entre
otras.

Para las escuelas de negocios surge un reto y una oportunidad al hablar de talento y de
gestin, la gestin o management en su sentido amplio es una disciplina con dosis de
prctica, intuicin y ciencia para auto administrar, colaborar, sensibilizar contexto y
generar accin y cambio de acuerdo a Mintzberg (2004) por lo que las prcticas de
reclutamiento, atraccin, retencin y facilitacin de alumnos de alto talento que son
ejecutivos con gerencias medias en desarrollo dentro de sus organizaciones- deben
mostrar un cambio de como apoyar a las organizaciones quienes son las principalmente
responsables de formar y desarrollar ejecutivos. La interfaz es factible ms all de slo
brindar conocimientos actualizados, herramientas innovadoras del management y casos
a entregables profesionales con cambios visibles a la organizacin en trminos de tener
un apoyo en el desarrollo ejecutivo sin reemplazar la idea central y el papel de las
empresas como las principales formadoras de ejecutivos.