Los factores de contingencia son variables que afectan a la estructura organizativa y que no se pueden

controlar directamente.
Primer factor de contingencia:
Respecto a la edad y a la dimensin de la empresa: al principio se tienen una organizacin joven
y pequea. Factores que determinan una configuracin estructural poco formalizada y con
tareas poco especializadas. Poco a poco la empresa va creciendo determinando una estructura
con tareas cada vez ms especializadas y unidades ms grandes

Segunda variable, el sistema tecnico:
Utilizado al principio de manera muy sencilla por lo que no hace falta personal especializado ni
hay necesidad de descentralizar. Poco a poco las tareas se van ampliando y complicando lo que
favorece la ampliacin de los procesos de trabajos para favorecer la cordinacin de los trabajos
(tecnoestructura).
Tercera variable, el entorno:
Es simple y estable al principio, lo que favorece una estructura centralizada. Poco a poco se va
haciendo ms complejo, al ser los trabajos a realizar ms intensivos y ello favorece una
descentralizacin vertical haca el ncleo operativo para una mejor realizacin de las tareas. La
necesidad de adaptacin a un entorno cambiante y dinamico, como consecuencia del aumento
de la demanda, lleva intrnseca la necesidad de una descentralizacin haca analistas de
procesos.

Ultima variable, el poder:
En las primeras fases no existe una necesidad de poder muy fuerte por parte de la duea de la
empresa, lo que favorece una progresiva descentralizacin a medida que pasa el tiempo. En la
ltima fase, cuando existen divisiones o mini organizaciones es necesario la existencia de un
control externo para controlar a las divisiones por parte de la direccin, esto conlleva a que cada
una de estas organizaciones este muy formalizada y tienda a estar centralizada, agrupando el
poder en manos de los correspondientes responsables de cada seccin.