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CARLOS CUAUHTMOC SNCHEZ
TE DESAFO
A PROSPERAR
Una gua completa para ganar
ms dinero y crecer en la crisis
DIAMANTE
GRUPO EDITORIAL
LDER MUNDIAL EN NOVELAS DE SUPERACIN
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DESAFOS
Djame hablarte de t... .........................................................................................
Primero Audita tu crisis ........................................................................................................................
Segundo Recuerda quin eres ....................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A y 3-A)
Tercero Imagina .............................................................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A y 3-A)
Cuarto Cambia tu polaridad .....................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A y 2-B)
Quinto Vulvete acreedor (a) ...................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A, 3-A, 1-B, 2-B y 3-B)
Sexto Acepta que deseas ganar ms.......................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A, y 3-A)
Sptimo Corrige tu personalidad financiera ....................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A, y 3-A)
Octavo No te conformes ..................................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A, y 3-A)
Noveno Eleva tu cotizacin..............................................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A, y 3-A)
Dcimo Trabaja sin exhibir tus penas..............................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A, 3-A, 1-B, 2-B y 3-B)
Dcimo primero S humilde con tu profesin ..............................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A, y 2-B)
Dcimo segundo Quita piedras de tus tobillos ..............................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A)
Dcimo tercero Rompe los mitos del dinero ...............................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 2-A y 2-B)
Dcimo cuarto No te aferres a los bienes .....................................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A, 3-A, 1-B, 2-B y 3-B)
Dcimo quinto Fortalece slo a gente noble..............................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A y 1-B)
Dcimo sexto Disfruta tus tesoros durante este lustro ............................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A, 3-A, 1-B, 2-B y 3-B)
Dcimo sptimo Haz negocios que trasciendan ......................................................................
(Ejercicio para superar la crisis de tipo 1-A, 2-A, 3-A, 1-B, 2-B y 3-B)
A manera de eplogo ....................................................................................................
Referencias .................................................................................................................................
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Apelo a la familiaridad porque s que en
algunos aspectos nos parecemos. Existen
inquietudes e ideas similares en nuestras
mentes. Por eso coincidimos en este libro.
Usa tu imaginacin y acrcate un instante.
La estancia en que me encuentro es silenciosa.
Slo el piso de madera y las paredes cubiertas de libreros a
reventar emiten un leve rechinido de vez en cuando. Sobre
mi cabeza cuelga un avioncito de control remoto que slo
us una vez. Hay papeles y textos por doquier. Mi esposa
dice que este sitio es un desastre y que no volver a arre-
glarlo. He celebrado su decisin, porque cuando ella pone
todo en su lugar yo pierdo todo. En el caos que me rodea
existe orden, aunque ella no lo crea. Sobre la mesa, junto al
teclado de la computadora, mi taza de caf se ha enfriado.
Aunque estoy sentado en un silln color verde, a mi lado
hay otro, idntico, vaco. Es para ti. Te invito a sentarte. Tal
vez deberas traer un suter. La ventana est abierta y hace
fro. Afuera llueve.
Transprtate hasta aqu.
Los libros realizan el prodigio de atravesar barreras de
tiempo y espacio para enlazar las mentes de dos personas: un
ser humano, a solas, escribe lo que piensa, mientras otro se
concentra en las mismas percepciones al leer. Eso hacemos
t y yo ahora. Estamos juntos. En el mismo instante y lugar.
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ja
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Has echado un vistazo a mi entorno y yo, sin que te dieras
cuenta, he llegado hasta el tuyo.
Te propongo que nos mantengamos cerca.
Al escribir, como al hablar, el disertador puede alzar la voz
dirigindose a nadie, mientras mira al horizonte, movido
slo por la retribucin que le da el placer de desahogarse.
Pero tambin es capaz de hacer contacto verdadero con
una persona, bajar de la plataforma, tomar asiento frente a
ella, mirarla a los ojos y charlar de frente. La primera alter-
nativa es la usual. Yo la he practicado. Aunque en muchas
ocasiones he expuesto mis ideas a travs de personajes
imaginarios, hoy he decidido practicar la segunda; cerrar
la cortina del teatro e invitarte a tomar un caf a solas. O
preeres un t?
Si me lo permites, voy a levantarme a cerrar la ventana.
Aunque el aire de la noche es saludable, conviene que en-
tibiemos el ambiente.
Al adquirir un libro llamado Te desafo -a prosperar-,
sabas a qu atenerte.
Te confrontar como un amigo, de esos que te dicen lo que
no quieres or. A veces ser incisivo o sarcstico, slo con
intenciones de forzarte a reexionar, y nunca de lisonjearme
sobre ti. Reexionaremos juntos ideas concretas para lograr
mayor prosperidad. Esa es la meta.
PROSPERIDAD se dene como el bienestar material
y emocional, producido por la consecucin de proyectos
nobles.
As que en cada tema hablaremos sobre las diferentes
formas para conseguir:
1. Bienestar material.
2. Bienestar emocional.
3. Realizacin de proyectos nobles.
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(Noble es relativo a lo honroso, estimable; contrapuesto
a deshonrado y vil
1
).
Estoy dispuesto a encarar la meta y cumplirla mediante
argumentos serios, sin tcnicas motivacionales.
No soy un motivador.
Incluso me molesta cuando alguien me llama as.
En el mundo abundan ahora payasos tristes, que le-
vantan el nimo de otros cuando el de ellos est por los
suelos. Desapruebo ese ejercicio. Es un circo. Si me siento
deprimido, te lo dir. Tambin te hablar de mis errores.
He cometido muchos.
Tiempo atrs, ante una desgracia provocada por mis pro-
pias incoherencias, me puse de rodillas, llor, grit, clam
y promet que jams escribira una sola palabra que no se
demostrara con mi estilo de vida. As que todo cuanto leers
aqu son conceptos probados, ideas que he visto funcionar,
principios alrededor de los cuales gira mi existencia. Lo ni-
co que puedo garantizarte es que vivo todo lo que escribo
y hago cuanto digo.
Aunque todos los conceptos de este libro son propios
cuando estn inspirados en otro autor, le doy el crdito,
no te sugerir frmulas infalibles ni tratar de imponerte
mis pensamientos. Respeto tu individualidad y adivino que
tienes una losofa personal, pero te compartir la ma.
Quiz hallemos puntos de anidad. Si alguna idea te parece
aplicable, hlala al contexto especial de tu vida, aprpiatela,
ponle tu sello distintivo y compromtete con ella.
Ya cerr la ventana.
Si me permites, voy por dos tazas de agua
caliente y varios sobrecitos para que te pre-
pares lo que apetezcas.
DJAME HABLARTE DE T
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Mientras tanto puedes poner algo de m-
sica.
Al lado derecho de la computadora estn
los discos.
Elige el que te guste.
Ahora vuelvo.
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Mi maestro de Auditora Organizacional estaba enfermo.
Los alumnos ms rudos le decan Cuasimodo. Era famoso
en la Facultad, porque a la vista de varias generaciones su
cuerpo fue cambiando poco a poco. Un semestre tuvo nece-
sidad de usar bastn, el siguiente, andadera, y despus silla
de ruedas. Quienes lo conocimos de cerca admiramos su
valor y perseverancia. Aprendimos de l. Tanto, que varios
meses despus de terminar mi carrera, fui a buscarlo.
En su ocina hall a otro catedrtico.
Disculpe pregunt, usted sabe dnde puedo en-
contrar al maestro Velsquez?
Ya no trabaja aqu.
Su salud empeor?
Lo ignoro. No tuve el gusto de conocerlo. Era minus-
vlido verdad?
Tard en asimilar la arrogancia del recin colocado. Res-
pond con enojo:
Sufra artritis, s. Pero no era minusvlido!
No quise ofenderte me tendi la mano. Yo soy el
nuevo asesor acadmico. Acaban de contratarme. Puedo
ayudarte?
Lo dudo respond con frialdad. Sabe por qu vine?
Me gradu hace dos aos y estoy pasando por momentos
difciles. Mi maestro siempre deca palabras de nimo a sus
alumnos. Lstima que ya no est. La escuela ha perdido a
su mejor consultor.
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Dame una oportunidad. Tal vez yo pueda orientarte.
Cul es tu problema?
Qu importa? Tengo demasiados y ninguno a la vez!
Me siento deprimido y furioso sin saber la causa Mi mente
est hecha un torbellino. Pero qu va a saber usted de eso?
Acaba de conseguir un buen trabajo!
Mis palabras no lo inmutaron. Slo dijo:
Haz una auditora!
Cmo?
Tomaste esa clase no es as? Aplica lo que aprendiste!
Se est burlando?
De ninguna manera. Yo soy un profesionista igual que
t, y si el maestro a quien te reeres con ese cario fue tan
bueno, te habr enseado que para salir de una crisis debes
revisar tus rutinas y detectar las anomalas. Una auditora
es el inicio de toda correccin. Clasica tus dilemas antes
de intentar resolverlos. Es una prctica de gente que sabe
razonar. Con los problemas de la vida hay que hacer lo mis-
mo que con la caja de tu casa en la que guardas todos los
cables Destpala, extrae el enredijo y desenrdalos con
paciencia. Slo as podrs saber cul es de computadora, de
audio, de video, de corriente o de telfono.
Aj chance, y luego?
Para cada tipo de problema hay procedimientos de solu-
cin. Eso lo aprendiste en la clase de Auditora. Demuestra
lo que sabes! No hagas quedar mal a tus profesores.
De acuerdo.
Di la vuelta y me retir.
Aunque los consejos del nuevo catedrtico fueron como
golpes de granizo en mi cabeza, tuve que reconocer su gra-
do de veracidad. Haban retado mi amor propio. Yo estaba
en medio de una gran confusin, as que fui directo a la
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biblioteca del Tecnolgico y me encerr en un cubculo
privado durante horas. Le fragmentos de varios libros y
bosquej ideas nuevas. Al n comenc a deshacer los nudos.
Empec por axiomas bsicos:
La Real Academia, define CRISIS
como una mutacin (cambio drstico) importante en el
desarrollo de procesos fsicos, histricos o espirituales.
Aunque sucesos positivos como el nacimiento de un beb
o un ascenso pueden mutar nuestros procesos, lo que nos
desequilibra ms son las contingencias negativas: prdidas
econmicas, enfermedades, peleas, agresiones, muertes
Ah me detuve.
Mi crisis era producto de varios eventos negativos. Pero
la caja con cables estaba de verdad enredada.
Escrib una lista de casi trescientas situaciones negativas
que podan mutar los procesos de cualquier persona y las
fui clasicando hasta hacer un embudo; al nal la categori-
zacin fue simple:
Por su origen, slo existen 3 tipos de crisis. Causadas
por:
P e r s o n a s a b u s i v a s
E r r o r e s p r o p i o s
A d v e r s i d a d n a t u r a l
(An los problemas econmicos tienen los mismos mo-
tivos:
Personas abusivas nos roban o defraudan.
Errores propios nos llevan a perder dinero y oportunidades
de ganarlo en malos negocios, descuidos u omisiones.
La adversidad natural daa nuestra economa durante
enfermedades, accidentes o catstrofes.)
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Estando en la biblioteca volvi a mi mente aquel profesor
enfermo. Su crisis fue originada por la tercera causa. Sin
embargo, a pesar de su sombra situacin general, poste-
riormente fue vctima de algo peor.
Estbamos en plena clase cuando alguien toc la puerta.
Era el director de la Facultad.
Licenciado anunci con voz inestable. Necesito
hablar con usted.
Nos pareci extrao que la mxima autoridad en persona
fuera hasta la puerta de un aula. Deba tratarse de un pro-
blema muy serio. As lo entendi tambin nuestro profesor.
Interrumpi la ctedra y empuj con ambas manos su silla
de ruedas para salir. No hizo su pausa habitual al bajar el
pequeo escao que haca las veces de tarima. Estuvo a
punto de irse de boca.
Ya afuera del saln cruz algunas palabras con el director
del Tecnolgico. Alcanzamos a escuchar que haba ocurrido
un accidente Segundos despus, las palabras civilizadas
fueron sofocadas por gritos aterradores.
El hijo mayor del maestro haba fallecido.
Una cosa es padecer el sufrimiento lento, como el pro-
ducido por la artritis deformante, que aumenta de manera
imperceptible da a da, y otra muy distinta es estrellarse de
sbito con un enorme muro de piedra al conocer la muerte
inesperada de nuestro hijo mayor.
As comprend que...
Por su manera de aparicin, existen 2 tipos de crisis:
1. R e p e n t i n a s ( i m p a c t o )
2. P a u l a t i n a s ( d e s g a s t e)
Te gusta el box? A m no, pero mi pap era acionado, y
en mi niez me sentaba con l a ver las peleas por televisin.
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Las ms espectaculares terminaban en nocaut. Siempre era
interesante observar al pobre infeliz sobre la lona recibiendo
los primeros auxilios.
Una crisis repentina o por impacto equivale a sufrir
nocaut: De forma brusca, como por un golpe, se rompe el
alambre que sostena tu balanza. Hay sangre, vienen las
asistencias mdicas, aparecen curiosos y voluntarios que
quieren ayudarte; tambin t ests consciente de la necesi-
dad de recuperarte.
Por otro lado, una crisis paulatina o por desgaste equi-
vale a perder por decisin tcnica.
Si ambos boxeadores resistan hasta el nal, esperaban el
veredicto de los jueces. Despus, el triunfador se pona a
dar saltos de alegra mientras el perdedor desapareca de la
escena abatido, e ignorado por todos Eso es la crisis por
desgaste: Tus problemas se arraigan silenciosa y lentamen-
te, da a da, mediante golpes normales, que te debilitan
poco a poco. El alambre que detena tu balanza tambin se
rompe, slo que ahora, de forma discreta, no por un golpazo
sino por la fatiga mecnica de haber sido doblado una y otra
vez durante mucho tiempo. Nadie se da cuenta! Las luces
no estn sobre ti. Todos te ignoran.
La crisis por desgaste es solitaria.
Miles de los suicidas que no aparentan tener problemas
demasiado graves, se quitan la vida cada ao. Millones de
matrimonios llegan al divorcio sin que ninguno de los cn-
yuges sepa con exactitud cual fue su punto de ruptura
La depresin permanente de una crisis lenta, como dira
Marinoff, no debera resolverse con Prozac, sino con Platn.
Exige un anlisis objetivo de las circunstancias.
Yo tuve que hacerlo. Por favor hazlo t tambin. Lee estos
prrafos de forma participativa. Involcrate. Concntrate.
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El ambiente en el que estamos ya se ha entibiado un poco.
Ahora, despierta!
Haz un lado la taza de bebida caliente y toma un papel
para escribir.
Audita tu crisis siguiendo estos pasos:
1. Enlista tus actividades diarias.
2. Subraya los momentos que te produzcan estrs o
incomodidad (pueden no ser evidentes).
3. Analiza y escribe por qu esas actividades te disgustan.
4. Determina si son causados por:
I. Personas abusivas.
II. Errores propios.
III. Adversidad natural.
5. Detecta si lo que te incomoda ocurri:
A. Paulatinamente.
B. Repentinamente.
Slo cuando hayas hecho el examen anterior, tendrs una
base de partida para actuar.
Cul es tu tipo de crisis?
Revisa el siguiente resumen:
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A) CRISIS PAULATINAS O POR DESGASTE
1-A
2-A
3-A
Personas
abusivas
Errores
propios
Adversidad
natural
Te hallas en un largo litigio?, alguien
te fastidia o quiere vengarse de ti?, tu
jefe te desprecia?, sufres agresiones
o maltratos?, tu situacin familiar es
inestable?
Insultaste a otra persona?, te invo-
lucraste en negocios o trabajos que
detestas?, caste en una indelidad?,
mentiste?, robaste?, perdiste algo
valioso por tu descuido?
Sufres una enfermedad crnica?, vives
en una zona hostil?, atraviesas a diario,
embotellamientos de trnsito?, el dinero
que ganas no te alcanza?, percibes la
amenaza continua del medio ambiente?
TIPO CAUSAS EJEMPLOS
B) CRISIS REPENTINAS O POR IMPACTO
1-B
2-B
3-B
Personas
abusivas
Errores
propios
Adversidad
natural
De manera imprevista fuiste vctima
de un asalto, secuestro, agresin fsica
o verbal?
La polica te detuvo?, tu familia se
fractur de forma inesperada?, alguien
evidenci tu mentira? Perdiste dinero
por malas decisiones? Acaban de de-
mandarte?
Sufriste un accidente?, recibiste la
noticia de una enfermedad?, fuiste vc-
tima de una catstrofe?, falleci algn
ser querido?
TIPO CAUSAS EJEMPLOS
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Aquella tarde en la biblioteca, hice un anlisis cuidadoso
de mis problemas y hall que me encontraba viviendo una
crisis de tipo 1-A / 2-A.
Ahora tena claro el hoyo en el que estaba. Mi problema
era cmo salir de l.
De eso se trata el resto del libro.
Te garantizo que cuando termines de leerlo, contars con
elementos precisos para superar tu crisis personal, sin im-
portar de qu tipo sea.
Me atrevo, incluso a decirte que contars con herramientas
para mejorar tu situacin econmica.
Es una promesa real, pero condicionada.
Como te coment en la introduccin, aqu hallars con-
ceptos que he comprobado; me han funcionado a m, mas
para que te sirvan a ti tambin, debers apropirtelos; no
leerlos de forma supercial, sino comprometerte con ellos
y llevarlos a tu realidad para poner manos a la obra.
Ya hiciste una auditora de tu crisis?
Ests leyendo de corrido, sin actuar?
En qu quedamos?
No intento molestarte, pero vamos hablando claro:
Si te consideras un ser humano perfecto y en total armona
con tu entorno, quiz deberas raparte el crneo y enlistarte
como cenobita en algn claustro del Himalaya.
Escribo estos prrafos, pensando que eres una persona
comn, con problemas terrenales y deseos sinceros de
superarlos. Es as? Entonces la razn por la que no has
comenzado a hacer la auditora de tu crisis es quiz porque
tienes la costumbre de espectar pasivamente sin actuar? Eso
debe cambiar ya, desperzate por favor!
Tu tiempo es muy valioso y el mo tambin.
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Es el momento para tomar decisiones. Tal vez no queras
leer un libro como ste. Ests a tiempo de cambiarlo, pero
si continas leyendo voy a dar por sentado que ests reali-
zando cada ejercicio y te has comprometido de verdad en
la bsqueda de respuestas.
As que
TE DESAFO...
A auditar tu crisis. En este instante!
No tienes un cuaderno a la mano? Usa las
ltimas hojas de este ejemplar y escribe la
lista de tus actividades diarias!
Detecta tus rutinas desagradables.
Localiza a las personas que representan una
amenaza para ti. Descubre qu te hace sentir
mal y por qu.
Reconoce tus dolencias.
Examina tus errores con total humildad.
No trates de justificarte.
Ya hablaremos de cmo lidiar con todo eso.
Por lo pronto, desanuda tu maraa de ca-
bles y ponlos sobre la mesa.
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Para subir a nuevas alturas de realizacin requerirs una
escalera, y ascender peldao a peldao.
En el prximo captulo hallars el primero.
Cuando lo veas con claridad quiz te preguntes cmo fue
que no habas notado la existencia de una herramienta tan
poderosa.