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P.E.R.T
Introduccin
-El mtodo Pert aparece en 1957.
-Este Mtodo permite:
1. Fijar los objetivos
2. Buscar y organizar los medios necesarios
para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
3. Controlar la concordancia existente entre el
plan fijado y lo que se esta realizando.
PERT es
bsicamente un
mtodo para
analizar las tareas
involucradas en
completar un
proyecto dado,
especialmente el
tiempo para
completar cada
tarea, e identificar
el tiempo mnimo
necesario para
completar el
proyecto total.
1) Planificacin
Recursos requeridos
Plazos en forma global
2) Programacin de actividades
Plazos detallados
Actividades especficas
Relaciones de precedencia
3) Medidas de control
Supervisin
Seguimiento
Para que se utiliza
LINEALES
Prerrelaciones
CONVERGENCIA
Prerrelaciones
DIVERGENCIA
Prerrelaciones
CONVERGENCIA Y
DIVERGENCIA
Prerrelaciones
1.- Principio de designacin
sucesiva
2.- Principio de unicidad del
estado inicial y del estado final
3.- Principio de designacin
univoca
Principios del Pert
Cuando no se pueden prever la
duracin de algunas actividades.
Hay tres tipos de tiempo:
Tiempo optimista ( a )
Tiempo mas probable ( m )
Tiempo pesimista ( b )
Mtodo Pert en
incertidumbre
De tal forma, el tiempo Pert
(D), lo hallaremos como
una combinacin de estos
tres anteriores:
Mtodo Pert en
incertidumbre
6
4 b m a
D