UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD GACHETA 12 DE MARZO DE 2014 INTRODUCCIN
En el presente ensayo se desarrolla el origen del pensamiento administrativo un proceso que ha venido evolucionando desde el inicio de la evolucin de las primeras comunidades primitivas.
Este trabajo se desarrolla con el fin de conocer como la administracin ha evolucionado de la mano de la evolucin de la humanidad y siendo esta la base del progreso tomando como referencia cuatro etapas como lo son: la etapa agrcola, la industrial, la de la comunicacin y la de la tecnologa.
Tambin se desarrolla la administracin en si sus conceptos, fundamentos, objeto de estudio, caractersticas e importancia, los principios generales y las manifestaciones que llevan al desarrollo de esta.
ENSAYO: ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
En la actualidad como a lo largo de la historia el hombre realiza diversas actividades dirigidas a la satisfaccin de necesidades, las cuales deben ser planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones; es en ese momento donde aparece la administracin un proceso que ha nacido como una necesidad natural y latente a lo largo de la historia y que juega un papel importante en la evolucin del hombre. En primer lugar la administracin aparece como un esfuerzo obligatorio del hombre primitivo donde surgen lderes que se imponan generalmente por la fuerza y destreza los que cumplan el papel de dirigir, asignar las tareas para los hombres y las mujeres, con el fin de alcanzar diversos objetivos de acuerdo a las necesidades que fueran surgiendo principalmente el alimento, vestido y supervivencia. En este mismo sentido la administracin ha sido fundamental y ha avanzado a la par de diferentes etapas de la evolucin la primera es la etapa agrcola donde el hombre se organiz en familias buscando la facilidad de desarrollar las actividades como la caza, la agricultura sedentaria desempeada generalmente por mujeres y dems necesidades como techo y proteccin donde crearon ejrcitos para mantener sus riquezas y adquirir otras expandindose y formando jerarquas para una mayor organizacin. Sobre la base de las condiciones anteriores el proceso administrativo en esta etapa se inicia con el hombre inteligente y se hallan vestigios del mismo en importantes culturas como Egipto, Grecia, China, Roma y comunidades indgenas americanas; donde se resaltan una variedad de reglas legadas por el sabio chino Confucio y que se aplican en la administracin pblica donde considera que "los administradores pblicos deben de ser de conducta ejemplar, y se escogern honestamente, sin egosmo, a las personas capaces". Durante la etapa industrial se produjo una transformacin de la fuerza motriz al descubrir el vapor y otros mtodos que hicieron posible la revolucin industrial as tambin aparecieron talleres artesanales que fueron evolucionando hasta llegar a las industrias dando paso al comercio en gran escala; en referencia a lo anterior el economista Adam Smith contribuy a la variacin del proceso administrativo al mencionar el tema de la divisin de trabajos, cabe agregar que ya se haba venido dando anteriormente esta divisin. Luego se dio paso a la etapa de la comunicacin y la tecnologa donde se desarrollaron diferentes medios como vas martimas, redes de carreteras, el telgrafo, el telfono, el ferrocarril, el transporte areo la computadora y su generalizacin para acelerar procesos industriales y procesos industriales entre otros que hicieron de estas etapas un factor vital en el avance de la humanidad. En este mismo orden en el siglo xx el mercado y la industria tuvo un mayor crecimiento siendo necesario una persona capaz de controlar y ordenar los factores de produccin el cual se llam administrador Su trabajo consista en obtener su mxima eficiencia de las maquinas humanas y mecnicas a cualquier costo. Lo importante era el volumen producido, los costos unitarios, los lmites de tolerancia del producto. En consecuencia los administradores se convirtieron en dictadores abusando de su autoridad. Actualmente la administracin es el proceso de alcanzar los objetivos de una empresa hacindolas competitivas. El objeto de estudio de la administracin son las organizaciones, es decir las empresas en sentido amplio y general y que ste se aborda desde diferentes variables como tareas, personas, estructuras, estrategias, entorno, tecnologa, conocimiento entre otros, tanto la compresin del conocimiento administrativo existente como la construccin de nuevos conocimientos en la disciplina. Al ser la administracin un proceso que surge con el hombre posee caractersticas especficas como la universalidad se desarrolla donde haya un organismo social; la especificidad la acompaan diferentes tcnicas y ciencias pero aun as mantiene su especificidad; el valor instrumental es un medio para obtener los resultados deseados; la unidad de proceso y la flexibilidad. El administrador, como es esencial para toda cooperacin organizada, puede trabajar en los ms variados niveles de las organizaciones desde el nivel jerrquico de una supervisin elemental hasta el dirigente mximo; puede tambin trabajar en las diversas especializaciones de la administracin, tales como la administracin de la produccin, la administracin financiera, la administracin de los recursos humano, entre otros. La administracin tiene manifestaciones que hacen que tenga xito entre estas se encuentran: la eficiencia administrativa que hace referencia al grado en que los recursos organizacionales contribuyen a la productividad; los recursos organizacionales es decir los compuestos de todos los activos disponibles para su uso durante el proceso de produccin de bienes o de servicios; debe ser generador de transformacin por excelencia y debe estar preparada para los retos internacionales y adoptar nuevas formas de organizacin y reflexin sobre estas realidades asociadas a la competitividad y la promocin empresarial. Henry Fayol sustenta que la administracin debe sustentarse en catorce principios para as tener un buen desarrollo, estos son: la divisin del trabajo la autoridad la disciplina la unidad de mando la unidad de direccin la subordinacin de los inters particulares al inters general la remuneracin la centralizacin la jerarqua el orden la equidad la estabilidad del personal la iniciativa y la unin del personal. Finalmente la dinmica social exige intervenciones de carcter solidario y cooperativo el cual se articula en el quehacer administrativo siendo este el punto clave para unir todos los recursos humanos y tecnolgicos y as complementarlos para lograr objetivos. En conclusin la administracin es una actividad que el hombre realiza por naturaleza ya que la cooperacin entre personas para avanzar en los diferentes mbitos sociales, econmicos y polticos es la base de la sociedad.
CONCLUCIONES
La administracin es un proceso natural y latente en el desarrollo de cualquier actividad humana ya que para la consecucin de objetivos se debe llevar una planeacin, control y direccin dentro de organizaciones constituidas por recursos humanos y materiales.
La administracin es la base de todo progreso en la sociedad ya que esta se desarrolla por medio de la cooperacin entre las personas
El buen desempeo de la administracin se basa en gran parte en la capacidad de dirigir, organizar y manejar las jerarquas
La divisin de trabajos es fundamental en el desarrollo de la administracin.
BIBLIOGRAFIA Bibliografa ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y. (2009). FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN. En C. E. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN (pg. 257). BOGOT- COLOMBIA: Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.