ME N T O R I N G

MENTORING
Definicin:
Proceso mediante el cual una persona con ms experiencia
(el mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda en el desarrollo
personal y profesional de otra (el tutelado), invirtiendo
tiempo, energa y conocimientos.

Se trata de un proceso no slo aplicable a los nuevos
empleados sino que es especialmente eficaz para
trabajadores ya contratados susceptibles de ser
promocionados en un futuro prximo
Porque surge?


Las empresas necesitan profesionales capaces de afrontar los
cambios con iniciativa y creatividad rpidamente.

Gestionar equipos , motivarlos y de ejercer de lderes.

En el contexto competitivo actual, los profesionales con dotes
de liderazgo son imprescindibles para la empresa.

Se necesita optimizar los recursos y explotar al mximo el
talento del personal


Ventajas para la empresa
Mejora la productividad y los resultados

El programa devuelve a un profesional con una ms
dilatada experiencia y con gran potencial de liderazgo

Incrementa la retencin de personal y el compromiso de
stos con la empresa.
La empresa Aumenta su capital intelectual

El profesional desarrolla por s mismo sus capacidades
personales y profesionales.
Caracterstica de los mentores
Muestran su gran experiencia, todos ellos han
pasado por las fases de ejecutores, directores y
consejeros de sociedades han estado al frente de
proyectos empresariales de enorme valor
econmico y han contribuido a la creacin de
riqueza con su desarrollo porque tienen la
capacidad de anticiparse y de orientarse hacia la
ejecucin.

Se comprometen a compartir sus conocimientos,
dedicando tiempo y esfuerzo, porque hacindolo no
los pierden sino que, al compartirlos, siguen
aprendiendo a aquellos profesionales que por su
potencial pueden desempear un papel
trascendente en la vida empresarial.
Tipos de mentoring
Mentoring situacional: Se da cuando el pupilo
proporciona un informe y el mentor acude en su ayuda,
cuidando no intervenir demasiado.

Mentoring formal: aqu se formulan previamente los
objetivos, con toda precisin, para poder medirlos
posteriormente, se destacan en ese tipo de mentoring tres
figuras que son el mentor, el pupilo y el coordinador, este
hace que el programa funcione dando apoyo, y vigilando la
concepcin de los objetivos.

Mentoring informal: este se aplica por periodos cortos,
donde los pupilos son conducidos por el mentor, y los hace
compartir experiencias, habilidades y competencias.