Gestin integral del talento humano y su

impacto en la perdurabilidad empresarial:

Lo que era y lo que hoy es
Somos una compaa joven orientada al acompaamiento del
Desarrollo organizacional desde tres lneas de gestin:
CONSULTORIA
FORMACIN
TERCERIZACIN
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Y
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S
El equilibrio
entre la
operacin y la
mejora
continua
A
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A
T
E
G
I
A
Una
organizacin
orientada y
sincronizada
hacia el logro.
I
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V
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D
M
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A
C
I

N
Nuevos
esquemas
empresariales
para nuevos
escenarios de
mercado.
Consecucin de resultados Organizacionales de la mano del Desarrollo Integral de las
personas
TALENTO HUMANO COMO SOCIO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN
NUESTROS CLIENTES Y ALIADOS
Gestin integral del talento humano y su
impacto en la perdurabilidad empresarial:
Lo que era y lo que hoy es
El liderazgo es sobre
personas y las personas son
complejas
Eduardo Braun
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Estrategia
Personas
Estructura
Procesos
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
La liquidacin de las empresas se debe a:
-Falta de visin
-Divergencia de intereses (Gobernabilidad)
-Ausencia de capacidad para la innovacin
-Tendencia a no concluir
- Permitirse dejar espacio para la incertidumbre
- Improvisaciones constantes (no gestin en procesos internos)
- Hacinamiento (todos haciendo lo mismo)
- Ausencia de direccin
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
mprovisacin
mprevisin
mpuntualidad
ncompetencia
ncumplimiento
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Direccin VS Gestin
Estrategia
Liderazgo
R.E.
Visin de futuro
Productividad
Finanzas
Mercadeo
T.H.
Pasar de lo vago a lo profundo
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Cunto tiempo de tu tiempo lo
pasas resolviendo los problemas de
tus colaboradores?
Cunto tiempo pasas gestionando
en el pasado?
Carlos Eduardo Mndez lvarez
Tecnologas de Gestin
60S
Desarrollo
organizacional
70S
Estrategia
80S
Planeacin
estratgica
90S
Benchmark,
calidad, Just in
time, BSC
TECNOLOGAS DE GESTIN VSCOMPROMISO GERENCIAL
PENSAMIENTO SISTMICO Y COMPLEJO!
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Tenemos que ser cientficos para decir
cosas serias y lo suficientemente
ejecutivos para dar resultados
Giovanny E. Reyes
CADENA DE VALOR
Estilo de
LIDERAZGO
Seleccin e
incorporacin del
Talento Humano
Compensacin
integral
DIP
(Desarrollo Integral de las personas)
Induccin
Re induccin
Entrenamiento
Gestin de conocimiento
Salud ocupacional
Seguridad Industrial
Cultura de Autocuidado
Un buen lugar para trabajar
CULTURA ORGANIZACIONAL
BIENESTAR
Familias Colaboradores
MAPA ESTRATGICO DE TALENTO HUMANO
Sean autnticos, la autenticidad es uno de sus
mayores atributos. Quienquiera que seas, se
esa persona. Si actan distinto, sean distintos ,
no traten de parecerse a otra persona. Sean
ustedes mismos. Quiz eso termine siendo lo
ms importante que hagan
Jack Welch
PLANEACIN DEL ALCANCE
Higinico VS Estratgico
Hacernos importantes
Ensearle a la organizacin para qu
somos
Trascender lo superficial
Impactar la estrategia
Desarrollar integralmente las personas
Coherencia
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
Corresponsabiidad
Desarrollo interno
Planeacin de la sucesin
Seleccin a la medida
Tercerizacin de servicios (pertinencia en la valoracin
psicolgica)
Planeacin en el servicio y oportunidad en la respuesta
Sensibilidad con el solicitante
Pertinencia de la incorporacin
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
Salario emocional
Beneficios a la carta
Equidad interna
Competitividad externa
Compensacin flexible
Informacin para la toma de decisiones
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
las empresas saben que en la actualidad hay que
crear organizaciones en las que los profesionales
puedan utilizar y desarrollar sus capacidades, en
las que el talento no sea sistemticamente
desaprovechado ante la indiferencia de todos.
Juan Carrin
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
Dinamizadores de la cultura organizacional
Despiertan sentimientos
Su tarea es emocional
Previsin / Planificacin /Poder de ideas.
Poder imn.
Lider Resonante
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
Resonante
Disonante
Sintonizar mejor y tener
relaciones transparentes
Encausar emociones con
una distancia positiva.
Genera burnout
Centrados en s mismos
Desconectados del grupo
Corrosivos
Hormonas del estrs van
al hogar.
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
4 Dominios
Conciencia de uno mismo
Autogestin
Conciencia social (empata Servicio)
Gestin de las relaciones
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
No debemos acabar convirtiendo al intelecto en un dios.
Es evidente que su musculatura es poderosa pero carece de
Personalidad
Einstein
LO QUE ERA Y LO QUE ES.
-Memoria corporativa
-Aseguramiento de la cultura
- Experiencias inolvidables de socializacin
- Integracin de las TICs en la gestin de personas
- Foco en la formacin
- Trascender la efectividad de la formacin
(alineacin con proyectos).
-Certificacin de entrenamientos.
- Oportunidad en la gestin.
- Formador de formadores
- Evaluacin De Desempeo VS GDD
- Diplomados internos (alianzas con U)
- Valoracin de perfiles
- orientarse a fortalezas.
Una empresa que a partir de los 90s, no busque
comprometer las mentes de cada uno de sus
empleados y no piense todo el tiempo en hacer de
cada persona, un ser ms VALIOSO y TALENTOSO
no tiene oportunidad en la actualidad.
Jack Welch
Comportamientos
Legitimacin para la generacin de consciencia colectiva.
CULTURA
lder
Estructura
Sistemas
de
creencias
Clima
Organizacional
Diagnstico
Planeacin
Gestin
Declaraciones gerenciales
Comportamientos observables
Conciliacin vida personal- laboral
Remuneracin estratgica
Desarrollo humano
Efectividad organizacional
Liderazgo
Desarrollo
Bienestar
CULTURA ORGANIZACIONAL
Relaciones
Laborales
Calidad de
Vida Laboral
Desarrollo
Administracin
TH
Estrategia
General del
Negocio
Dr. Luis Perez van Morlegan
Estrategia
de
TH
Debemos actuar con coherencia al
promover en las empresas el equilibrio
trabajo- casa para que nuestros
colaboradores puedan forjar, a su vez
familias fuertes y unidas
Felipe Gmez
Managing director de COMPASS GROUP COLOMBIA
R.S.E.
1. Filantropa: Manejo de riesgo a corto plazo, estndares
industriales
2. Innovacin en procesos y productos, nuevos modelos de
gestin de las empresas, sustentabilidad a largo plazo
3. Multi-stakeholders: Estndares y asociaciones, fortalecimiento
de institutuciones y polticas pblicas. Las empresas se
convierten en desarrollo sustentable. (impacto integral)
Valores,
transparencia y
gobernabilidad
institucional
Desarrollo
Integral de
colaboradores
y sus familias
Compromiso y
proyeccin con
la comunidad
Gestin
integral de la
relacin con
proveedores
1. Definicin de Stakeholders
Identificacin de necesidades de Stakeholders
Identificacin de expectativas de la alta direccin
Diagnstico basado en normas, guas y modelos GTC 180 e ISO 26000 (Ethos)
Definicin de modelo propio
Lanzamiento
Ejecucin
EMPRESA PERDURABLE
1. Identidad de la organizacin (lenguaje, cohesin, conocimiento)
2. Formalizacin para el gobierno
3. Cohesin social para la accin (cultura fuerte)
4. Formalizacin : soporte para las decisiones
5. Reconocimiento del entorno y el sector
6. Diferenciacin
7. Dinmica social de los colaboradores
8. Factores que aportan a la eficiencia (Aprendizaje Organizacional)
9. Consolidacin (principios compartidos)
10. Gestin integral (todos son tomados en cuenta)
11. Eficiencia en procesos
12. Gestin financiera.
La magia es el poder que
tenemos de transformar, y la
ilusin el derecho que tenemos a
creer que cualquier cosa es
posible.
Juan Pablo Neira Revista CEO
GRACIAS