UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERA EN SISTEMAS ADMINISTRATIVOS COMPUTARIZADOS
ADMINISTRACIN
DIAGNSTICO DE PELCULAS
EL DIABLO VISTE A LA MODA
QUIN SE COMI MI QUESO?
CARLOS RUBIO
NOVIEMBRE
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Siendo que cualquier persona no puede llegar a ser gerente; pues debe tener algunas
cualidades, Miranda Priestly puede ser definida como una persona eficiente y eficaz para
manejar Runway (una reista dedicada a la moda!" Para algunos quiz#s s$, pues %ab$a
logrado llear a esta empresa a nieles altos de e&celencia' (omo gerente general sab$a
ejercer bien su papel al saber direccionar todos los esfuerzos y recursos de Runway %acia la
consecuci)n de sus objetios'
Miranda supo realizar bien su funci)n administratia, ejecuto su rol decisorio (pues supo
tomar decisiones precisas y concisas a su debido tiempo!, aplico sus %abilidades t*cnicas de
negociaci)n pues el personal que daba ida a la reista (dise+adores! %ab$a ,jurado-
seguirla y apoyarla en todo'
.sto que a la ez era un punto a faor de Miranda, tambi*n lleg) a ser un punto en contra,
porque es lo que precisamente llea al fracaso de un gerente; creer que todo gira alrededor
de *l' /unque %acia afuera de la empresa ella demostraba ser una persona, al interior de la
misma e incluso de su familia era otra; era poco social, no se interrelacionaba con sus
empleados, m#s bien parec$a que los iera como propiedad e&clusia de ella, carec$a de
principios pues para ella era m#s importante su trabajo que su familia tanto as$ que sus
esposos terminaban su compromiso marital con ella'
0ebido a esto se le conoc$a como la ,0ama 0rag)n- y quer$a que los dem#s lograran ,el
triunfo- a cualquier precio incluso pisoteando a cualquier estaba en su camino'
.sto casi influencia /ndrea, la asistente 1o' 2 de Miranda, pues ingres) a Runway para ser
una persona que le %ac$a los mandados y no para ejercer un #rea operatia como deb$a ser'
/ndrea era tan t$mida que no ten$a poder de decisi)n siempre le ec%aba la culpa de sus
decisiones a que su puesto de trabajo le obligaba a %acerlo, esto le lle) a graes
consecuencias pues perdi) a sus amigos y pr#cticamente se le estaba inyectando la
personalidad de Miranda en ella'
3uiz#s Miranda esperaba que /ndrea no se pareciera a ella, quiz#s quer$a enrumbarla a lo
que realmente ella deb$a ejercer S4 PR56.S781; pues no tuo ninguna objeci)n de
recomendar que la recibieran como redactora en otra reista e incluso %asta eni) un fa&
para recomendarla'
.s l)gico suponer que dentro del proceso administratio cada parte descrita por 9enry
6ayol es importante, cuanto m#s cuando dentro del mundo de la globalizaci)n las empresas
deben estar prestas para realizar cambios para lograr ser m#s competitias con otras
empresas sin dejar a un lado la calidad tanto en el sericio como en el producto'
.n este punto la planeaci)n es un eje primordial; y, aunque una de sus piedras angulares
deja un candado para no poder %acer cambios en los planes ya trazados' .s sumamente
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necesario cuando el ambiente e&terno lo demanda realizar ciertos cambios para lograr
prealecer en la ,sela empresarial-'
.s en este punto, donde la pel$cula 3ui*n se comi) mi queso" Pone a refle&ionar sobre
este %ec%o, porque los : personajes ten$an un plan establecido para salir todos los d$as a
buscar ,queso-, esto lo %ac$an continuamente %asta que encontraron un lugar que estaba
surtido de abundante ,queso-' .s interesante que se describan las caracter$sticas de cada
grupo de personajes en el cortometraje' /l par de ratones se les describe como intuitios y
al par de personas como sujetos pensantes'
/l encontrar su proisi)n de ,queso- solo los ratones por intuici)n pareciera que estaban
preparados para cualquier cambio en el ambiente organizacional, pues sus zapatillas para
correr siempre las ten$an colgadas en sus cuellos; en cambio las personas se %ab$an
acostumbrado a lo presente y no se fijaban que el entorno que les rodeaba estaba
cambiando'
0e aqu$ se puede refle&ionar sobre otro de los pasos para planificar y es el %ec%o de ealuar
las alternatias; cuando se les fue acabando el queso los ratones no pensaron dos eces para
salir en busca de m#s queso, en cambio las personas decidieron quedarse enfocadas en un
solo punto ,ten$an queso para rato-' .sto si lo relacionamos con las caracter$sticas de los
gerentes en su capacidad para tomar decisiones acertadas nos damos cuenta que en el
mundo empresarial %ay tambi*n empresas que se quedan solo en el pasado y no desean
e&pandir su territorio de influencia lo cual conllea a la ,muerte- de la empresa'
(uando se logra ealuar las diferentes alternatias, se identifica el estado actual de la
empresa, se ejecuta un 650/ y por ende se emprende un plan de acci)n, cualquier persona
ya sea natural o jur$dica puede emprender un largo camino, dejando a un lado el miedo a lo
desconocido y emprendiendo nueas estrategias para enrumbar a la empresa %acia un nueo
,surtidor de queso-; claro que esto no es comprendido por algunos y tienden a querer
quedarse en el pasado y no aprender de este para moerse %acia el futuro'
0e a%$ que los planes que realiza empresa, deben ser e&presados de una manera racional y
colocar su marco de alcance de acuerdo a la realidad que %ay en el entorno, cuando una
empresa enmarca sus planes a largo plazo y se suscitan algunos cambios que obligan a
cambiar la planificaci)n no es bien recibida a eces por el personal; puesto que %ay que
erificar la efectiidad de los planes, estos deben ser descritos en fases para ser ealuados y
%acer los cambios necesarios que permitan canalizar todos los recursos de una empresa para
que se logren los objetios establecidos en tiempos prudenciales'
.s necesario entonces tener en claro la elasticidad y fle&ibilidad en los planes trazados para
as$ poder realizar los cambios que se necesiten %acer para seguir subsistiendo en la sela de
cemento empresarial, donde aunque muc%os se queden en el camino y no quieran disfrutar
de los cambios que acertadamente realizan la alta gerencia, %ay tambi*n otros que se
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amoldan a las decisiones y al nueo rumbo en las estrategias que se dan dentro de la ida
organizacional'
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