UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE LA COSTA

GRANDE DE GUERRERO






Ingeniera en Mantenimiento Industrial.
8A

Asignatura:
Planeacin y organizacin del trabajo.

Tema:
ORGANIZACIN DE TRABAJO

Docente:
Lic. Yefris Kliin Laurel Ramrez


Petatln Gro., a 13 de marzo del 2014.

Organizacin del trabajo
En pocas palabras administrativamente decimos que organizar es el
mtodo por el cual se pretende sistematizar y correlacionar y
simplificar funciones, esto para agilizar procesos y ahorrar tiempo el
cual en las empresas es sinnimo de dinero.
El futuro de toda organizacin de mide en sus objetivos ya sean
generales o especficos, estos deben ser cumplidos tanto en tiempo
como en forma, por lo que se recurre a tcticas, las cuales nos
permiten de una forma organizada tener un plan sobre como
llegaremos a estos objetivos.
Para tener un orden en dichos proceso y para llevar un control de lo
que esta sucediendo, as como la inspeccin para prevenir errores,
es necesario la delegacin de responsables y con esto se presenta
la necesidad de una jerarquizacin, esto es pues la base de toda
formacin de una estructura organizacional, lo cual se construye
con una herramienta conocido como organigrama.
Las metas son de vital importancia en las organizaciones pues son
estas las que establecen hacia donde se est encaminando la
empresa, en ocasiones se le llama misin a una meta general y
permanente que sirve como gua a dicha organizacin.
Para tener un control y para lograr un triunfo en los objetivos es
necesario tener supervisin continua, adems de que esta
supervisin est continuamente en comunicacin para una mejor
coordinacin. Por lo general es el director quien designa el
supervisor de acurdo a su capacidad para manejar a los empleados
y pone a su cargo la cantidad de empleados que considere
adecuado normalmente 7 u 8.
Mediante el estudios del trabajo en una organizacin se generan en
lo que se llama departamentalizacin lo cual se designa en reas y
esto con el fin de especializar los procesos para tener un mejor
control. Como reas imprescindibles generalmente se tienen
recursos humanos, recursos financieros y recursos materiales