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Dialnet HerramientasDeGestionDeLaIDi 2752525
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5S
DMAIC
GL
JIT/KAN
KAIZEN
TOC/DBR
TQM
Teniendo en cuenta el sistema de clasificacin propuesto en el apartado 5 y las herramientas
consideradas en el apartado 6, se muestra en la tabla anterior la clasificacin de HGIs propuesta.
Como se puede apreciar, la mayor parte de las herramientas consideradas pueden ser tiles en
varias de las categoras definidas en el sistema de clasificacin.
Siete de las HGIs consideradas se enmarcan clasificadas principalmente en la categora HO, es
decir, que pueden ser tenidas en cuenta dentro del Sistema de Gestin de la Innovacin de la empresa
pero que, a priori, no parecen adecuadas como un instrumento especfico para realizar una actividad de
I+D+i, sino como filosofas de trabajo, culturas organizativas o mtodos generales de gestin.
Tambin es de resaltar que la categora que ms herramientas concentra es la de anlisis
especficos (HMA) en la etapa de mejora de productos.
En la categora HMC, dnde se encuentran las tcnicas de creatividad, se ha obviado una
cantidad muy amplia de herramientas, debido a que el grupo de trabajo ha entendido que la
mayora de ellas son muy similares, ofreciendo, bsicamente, la misma utilidad y teniendo la
misma base de funcionamiento (por ejemplo, el Brainstorming y el Mtodo 635 tienen su base en
la bsqueda de un efecto sinrgico entre los participantes en una sesin de creatividad grupal).
Fuente: elaboracin propia Clasificacion principal Clasificacin/es secundaria/s
Herramientas de gestin de la i+d+i: caracterizacin basada en las normas une 166000
540
BIBLIOGRAFA
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www.innovationtools.com/pdf/whitepapers.asp
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www.unu.edu/unupress/food2/UIN13S/uin13s03.htm
www.wiley.co.uk/wileychi/innovate/website/pages/what/what.htm
NOTAS
1
Ncleo de Manufactura Avanzada de la Universidad de Sao Paulo.
2
La matriz del comportamiento se articula segn dos ejes, uno que mide la cantidad y calidad de la informacin y otro la capacidad de
utilizarla, de manera que cuanto mayor sea el valor de cada una de las dos variables, mayores probabilidades tendr un decisor de
acercarse a una solucin subptima.
3
Persona o personas de la organizacin designadas por la alta direccin con dedicacin parcial o
completa que disponen de los medios necesarios para: Procurar la obtencin de conocimientos cientficos y tecnolgicos tiles para la
organizacin, Desarrollar nuevas tecnologas o mejorar las actuales, Aplicar los nuevos desarrollos tecnolgicos a los productos o
procesos.(norma UNE 166000:2006)
4
Persona o personas de la organizacin, designadas por la alta direccin, con dedicacin parcial o completa, que disponen de los
medios necesarios para: Gestionar la cartera de proyectos de I+D+i, Gestionar la transferencia de tecnologa, Gestionar la proteccin y
explotacin de los resultados, Realizar la medicin, anlisis y mejora de los resultados. (norma UNE 166000:2006)
5
Productos, procesos o servicios