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TEORIAS DE LA ORGANIZACIN

Universidad Nacional de La Plata


LISTADO DE LAS TEORIAS DE LA
ORGANIZACION
Teora Cientfica
Teora Funcional
Teora Burocrtica
Teora de las Relaciones
Humanas
Teora de los sistemas
cooperativos
Teora de los sistemas
Teora del comportamiento
Teora Poltica
Teora del desarrollo
organizacional
Teora de la contingencia
Teora de los recursos y
capacidades
Teora de la poblacin ecolgica
Teora institucional
Teora de la agencia
Teora de los costos de
transaccin
Teora del caos determinista
Teora de los sistemas alejados
del equilibrio
Teora de los sistemas
complejos adaptativos
Teora de la autocriticabilidad
Tcora Cicntfica
(Town , TayIor iocc )
Basada cn cuairo principios.
Dcsarrollo dc una cicncia dc mcdicin dcl iraba[o dc las pcrsonas, quc
rccmplazaba las ic[as praciicas cmpricas.
Sclcccin cicniica, cnircnamicnio y dcsarrollo dc los iraba[adorcs, quc
susiiiuycra a los aniiguos csqucmas dondc los iraba[adorcs sc cnircnaban
lo mc[or quc podan por s mismos.
Esucrzo coopcraiio dc los iraba[adorcs, para ascgurar quc iodo cl iraba[o
sc rcalicc conormc a los principios dc la adminisiracin cicniica.
La idca dc quc cl iraba[o y la rcsponsabilidad son compariidos ianio por la
adminisiracin como por cl iraba[ador.
La mc[or orma dc organizacin cs la quc pcrmiic mcdir
cl csucrzo indiidual
Tcora FuncionaI (FayoI ioic)
Ircccr , Organizar, Mandar, Coordinar y
Conirolar
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u:.:un n .u|Junc:on. y pocu:m:no., !o.
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pu.o.`.
Tcora burocrtica (Vcbcr ioe4)
Sc caracicriza por rcglas, conirolcs y [crarquas y cs impulsada por la
burocracia.
auioridad carismaiica, iradicional y racional- lcgal
Las rclacioncs cnirc los micmbros dcl grupo son impcrsonalcs y csian
rcgidas por criicrios ormalcs.
La diisin dcl iraba[o y la cspccializacin son rcquisiios dcl
uncionamicnio cicaz.
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y uc:onu!., uc:.:on. :mp.onu!. y rc!nc:u cn:cu u
.u. mp!uuo. y .o..`.
Tcora dc Ias RcIacioncs Humanas
(Mayo, ioec; FoIIct, MasIow, ioa4; Hcrzbcrg, iocc; McGrcgor, ioa!)
Exisicn cn las organizacioncs grupos socialcs quc iicncn una culiura
propia.
El hombrc no slo dcsca pcricncccr a un grupo, sino quc busca scr
rcconocido y auio rcalizarsc a iras dc cllo.(Maslow)
El ambicnic icna una inlucncia capiial sobrc las pcrsonas. (Kuri
Lcwin)
La iarca dc un adminisirador, cs dcscubrir las moiiacioncs dc los
indiiduos y los grupos. (Iollci)
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!u. p.onu. qu !u nucn Junc:onu `.
Tcora dc Ios Sistcmas
( BctcrIanffy, Katz, Roscngwciz)
Esic nuco cnoquc cs capaz dc producir principios alidos para
cualquicr dominio cicniico, aiacando la idca rcduccionisia dc quc cl
iodo no cs mas quc la suma dc sus parics.
Dc csias idcas surgicron dos cscuclas cn cl campo dc la
adminisiracin.
la 1cora Maicmaiica o Cuaniiiaiia, quc uiiliza la 1cora dc la Dccisin,
la incsiigacin dc opcracioncs
la propia 1cora dc Sisicmas, aplicada a las organizacioncs.
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!o. u:Jn. .u|.:.mu. qu uJ:nn ! .:.mu oun::uc:onu!`.
Tcora dcI comportamicnto
(March y Simon ioci, March ioca, Simon io!o y ios4 )
la idca ccniral dc su propucsia cs quc la
ioma dc dccisioncs cs cl punio undamcnial
dc la Adminisiracin.
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n ! cump!:m:no u !o. o|]:.o. u ucuuo u .u n:.! u
:nJ!unc:u y uuo:uuu`.
Tcora poItica
(ScIznick, Pfcffcr,Croazicr)
las organizacioncs son ucnics consianics dc inicrcscs dc grupo, quc sc
cncucniran pcrmancnicmcnic cn conlicio.
csic conlicio, bicn adminisirado, pucdc rcsuliar uncional y posiiio si
sc manc[a adccuadamcnic.
an los cmplcados y los grupos dc mas ba[o nicl iicncn una caniidad
dc podcr quc rccucnicmcnic sc oculia, dcsiruycndo la idca dc quc cl
iraba[ador cs un su[cio incric.
Anic siiuacioncs dc dcpcndcncia la organizacin iicnc + opcioncs como
por c[cmplo.
Adapiarsc o modiicar las rcsiriccioncs,
modiicar las inicrdcpcndcncias a iras dc usioncs, dicrsiicacin o
crccimicnio.
ncgociar cn cl conicxio a iras dc ]o:n .nu. u oiro iipo dc asociacin,
cambiar la lcgiiimidad dcl conicxio a iras dc accioncs poliicas.
Tcora poItica
(ScIznick, Pfcffcr,Croazicr)
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u cu co!uc:on. n
!o. u:Jn. upo. u :n. u !u oun::uc:n y .:onu
u munu po.::.u ! conJ!:co`.
Tcora dcI DcsarroIIo OrganizacionaI
(Lcwin. McGrcgor)
1icnc su origcn cn los cxpcrimcnios con grupos quc hizo Kuri Lcwin
cn :+o.
Los grupos 1, compucsios por cxiranos, cs dccir, por pcrsonas quc
no iicncn anicccdcnics dc iraba[ar [unios ni dc rclacionarsc pcro quc
laboran cn una misma cmprcsa, cidcnci la diiculiad dc irasladar las
habilidadcs adquiridas cn cl cnircnamicnio a la ida laboral,
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p!unuuo |u.uuo n :n.nc:on. uonu !u co!u|ouc:n n
u:.:no. n:.!. oun::uc:onu!. . po.:|!`.
Tcora dc Ia Contingcncia
( Burns, SIatcr, Voodward, ChiId)
Rcprcscnia cl primcr gran rompimicnio con los criicrios
unicrsalisias.
Sc ubica a la cmprcsa como un sisicma abicrio cn quc los prcccpios dc
los racionalisias cicniicos y su bsqucda dc la cicicncia dcbcn
coniir con los aspccios humanisias.
Hay dos corricnics dc la 1cora Coniingcncial. cl dc "la Escucla dc los
Sisicmas Socio- icnicos y cl dc la corricnic Coniingcncial"
!u m]o Jomu u oun::uc:n upnu u .u cno!o:u
umuno y mu:o um|:n`.
La Tcora dc Ios Rccursos y Capacidadcs
(Barncy iooi)
Esta teora se basa en las siguiente
suposiciones;
Asumc quc las cmprcsas dcniro dc una indusiria (o grupo
Esiraigico) pucdcn scr hcicrogncas con rcspccio a los rccursos
quc conirolan
Sc asumc quc los rccursos no pucdcn scr pcrcciamcnic milcs
cnirc cmprcsas y si ascguran la hcicrogcncidad cn cl iicmpo, sicndo
sia la rcsponsablc dc las dicrgcncias cn los rcsuliados.
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu .:onu mu.
uc:onu!mn .u. cu.o. y cupuc:uuu. `.
La Tcora dc Ia PobIacin ccoIgica
(Hannan y Frccman io!!, ios4)
Los supucsios icricos dc csia 1cora pucdcn scr rcsumidos cn ircs
idcas ccniralcs.
Los rccursos dcl cniorno son limiiados para iodas las organizacioncs
Las cmprcsas iicncn ormas organizaiias quc sc cscogcr cnirc dicrsas
opcioncs
Cuando hay cambio cn cl cniorno hay dos posiblcs ormas dc
rcorganizacin.
La incrcia quc conducc a la dcsaparicin
La adapiacin (lcxibilidad organizaiia) quc conducc a la supcricncia
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu con.:u uuupu.
u! nono y .u: opunuo con J:c:nc:u`.
La tcora institucionaI
(DiMaggio, PowcII ioss; Mcycr, Rowan io!!)
Iosiula quc la organizacin dcbc scr csiudiada como un
iodo y cs imporianic la disiincin cnirc las insiiiucioncs y
las organizacioncs priadas por su complc[idad y sus incs.
Su componcnic clac cs cl llamado :.omoJ:.mo :n.:uc:onu!
quc disiinguc ircs iipos dc cccios.
El cocrciiio, quc son las prcsioncs dc las organizacioncs dc las quc
dcpcndc,
El mimiico, quc cs la imiiacin dc las organizacioncs dc mas xiio,
El normaiio, quc son las normas compariidas por arias organizacioncs
(Rcgulacin).
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu con.:uu
:nu u !u. p.onu. qu !u nucn Junc:onu`.
La Tcora dc Ia agcncia
(RummcII, SchcndcI, Tcccc iooi)
Esiudia las ormas piimas para ormalizar coniraios
cnirc un agcnic y cl principal
Surgc una !uc:n u unc:u cada cz quc un indiiduo
dcpcndc dc la accin dc oiro.
Los problcmas dc agcncia sc prcscnian cuando.
inormacin sc oculia o sc hacc una sclcccin adcrsa.
las accioncs dcl agcnic sc oculian o hay ricsgo moral -accioncs r
po. no obscrablcs adopiadas por una dc las parics dc la
iransaccin con cl in dc maximizar su uiilidad cn dcirimcnio dc
la oira paric.
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un ucu u Ju.o u .u. pop:o. :n.. y !o pm:u .: ucu u Ju.o u !o.
:n.. u !u oun::uc:n`.
Tcora dc Ios Costos dc Transaccin
(ViIIiamson io!a, iosa)
Costos de negociacin, de formalizacin y de
garantizar el cumplimiento
Costos de motivacin y de coordinacin
La naturaleza de las transacciones tiene tres
atributos:
La especificidad de los activos
La frecuencia de la transaccin
La incertidumbre de la transaccin
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu m:n:m::u
con]unumn !o. co.o. u un.ucc:n y ! .o`.
Tcora dcI caos dctcrminista
(CambcII ioos)
Originalmcnic la icora uc dcsarrollada para caracicrizar a
sisicmas quc prcscniaban la nocin maicmaiica dc caos.
Ior caos sc cniicndc los sisicmas quc pucdcn scr cnconirados cnirc
ciclos quc aran dc lo pcridico, lo ioialmcnic imprcdcciblc y lo
ioialmcnic alcaiorio.
!u m]o Jomu u oun::uc:n . !u qu .:onu !u
.u:u|::uuu cu:cu u !u oun::uc:n .:onunuo .u
comp!]:uuu`.
Tcora dc Ios sistcmas aIcjados dcI cquiIibrio
(Prigionc)
Las organizacioncs son sisicmas abicrios alc[ados dcl cquilibrio.
En cl dcsarrollo dc ioda organizacin inicricnc un doblc proccso dc
adapiacin y auio-organizacin.
La complc[idad quc obscramos cn muchos dc los proccsos
psicosocialcs quc csiudiamos dcniro dc la organizacin pucdc
obcdcccr a causas muy scncillas.
Complejidad - tiempo
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uuo oun::u.`.
Tcora dc Ios sistcmas compIcjos adaptativos
(Kauffman iooa)
Hay dos iipos dc sisicmas complc[os.. Sisicmas dc complc[idad
dccrccicnic y sisicmas dc complc[idad crccicnic.
Scgn Holland (::), la complc[idad cs cl rcsuliado dc la adapiacin
por dcinicin inccsanic c inacabada-, dc los sisicmas.
Los sisicmas complc[os son no lincalcs dicrcnciandosc cn aqucllos cn
quc sus clcmcnios no iicncn un in o propsiio (sisicmas caiicos) y
aqucllos oiros cn quc sus clcmcnios s iicncn un in.
Esia inalidad o uuupuc:n cs cl rcsuliado dc los a[usics coniinuos dc
sus clcmcnios cnirc s y con su cniorno mas niimo (.:.mu. comp!]o.
uuupu:.o.).
Icro para quc csios a[usics sc llccn a cabo cs ncccsario la cxisicncia
dc una [crarqua y unos proccsos dc comunicacin y dc conirol.
!u m]o Jomu u oun::uc:n . qu pm: u]u..
con:nuo. u .u. !mno. n . y con .u nono`.
Tcora dc Ia autocriticabiIidad organizada
(Maturana y VarcI, iosc)
Crcaron cl conccpios dc Auiopoicsis quc inc dcl gricgo -, auio,
"s mismo", y r, poicsis, "crcacin" o "produccin".
El momcnio cn quc un sisicma picrdc su organizacin corrcspondc al
lmiic dc su iolcrancia a cambios csiruciuralcs
!u m]o Jomu u oun::uc:n . cu unu u u poc.o. u
opuc:on. y qu puun cu o u.u: !mno. u! m:.mo
.:.mu, como .pu.u u !u. pu|uc:on. u! mu:o`.
Luis Arturo Rivas Tovar