Reclamos por Ineficiencia

Obras Tecsa
Aceleracin de Obras
Temas a tratar:
1. Productividad afectada por Sobretiempo
y trabajo en turnos
2. Productividad afectada por Aceleracin
de obras
3. Productividad afectada por Cambios de
Proyecto
4. Productividad afectada por Clima
5. Productividad afectada por Curvas de
Aprendizaje, Interrupciones y Demoras
Aceleracin
Ejecucin de toda o parte de la obra en
menos tiempo de lo presupuestado






Tiempo Presupuesto = Programa de Obra
Origen de las Aceleraciones
Instruccin del Mandante para terminar
antes.
Atrasos del Mandante sin concesin de
extensin de plazo.
Mayor cantidad de trabajo en el mismo
plazo (Varias Obras Extraordinarias)
Recuperacin de atrasos propios
Informacin Necesaria
tiempo
HH
HH Tecsa + Subcontratos
Ingresado en el Programa
Grfico HH vs. Tiempo para
Evaluar ineficiencias
Procedimiento Presentacin
Reclamo por Aceleracin
Tener un Programa de Obra aprobado con
HH ingresadas
Grficos de Aceleracin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
H
o
r
a
s

H
o
m
b
r
e

HH por Semana
Prog.Original
Procedimiento Presentacin
Reclamo por Aceleracin
Tener un Programa de Obra aprobado con
HH ingresadas
Impactar el Programa Programa
Impactado
Grficos de Aceleracin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
H
o
r
a
s

H
o
m
b
r
e

HH por Semana
Prog.Original
Prog.Impactado
Extensin plazo
Procedimiento Presentacin
Reclamo por Aceleracin
Tener un Programa de Obra aprobado con
HH ingresadas
Impactar el Programa Programa
Impactado
Presentar y negociar mayor plazo o
Aceleramiento
Prepara Programa Acelerado en base al
Impactado
Grficos de Aceleracin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
H
o
r
a
s

H
o
m
b
r
e

HH por Semana
Prog.Original
Prog.Impactado
Prog. Acelerado
Formas de Acelerar la Obra
Trabajo en Sobre Tiempo (con horas extra)
Turnos de noche
Superposicin de Especialidades (traslape
de cuadrillas)
Cuadrillas ms grandes
Incremento de mano de obra del proyecto


Superposicin de Especialidades
Tabiques
Impermeabilizacin
cermicos
Art. sanitarios
Tabiques piso 1
Tabiques piso 2
Tabiques piso 3
Tabiques piso 4
Tabiques piso 4
Congestin de Mano en Obra en una misma rea
Congestin de Mano de Obra
Mayor cantidad de personal directo en un mismo
espacio o rea que lo ptimo.
Proyectos grandes con varias reas pueden no
tener congestin al aumentar personal.
U.S. Army Corps of Eng.:
Si el programa del contratista se altera de tal manera
que se deba ejecutar ms actividades en paralelo, puede
resultar en impactos en costos por baja en la
productividad

Porcentaje de Congestin


HH Reales o Proyectadas
Crowding % =
HH Programadas
- 1
Suposicin: HH Programa son lo ptimo
Grficos de Aceleracin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
H
o
r
a
s

H
o
m
b
r
e

HH por Semana
Prog.Impactado
Prog. Acelerado
Efecto de Congestin sobre Productividad
Ejemplo Obra Tecsa
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
2
8
/
0
4
/
0
7
0
5
/
0
5
/
0
7
1
2
/
0
5
/
0
7
1
9
/
0
5
/
0
7
2
6
/
0
5
/
0
7
0
2
/
0
6
/
0
7
0
9
/
0
6
/
0
7
1
6
/
0
6
/
0
7
2
3
/
0
6
/
0
7
3
0
/
0
6
/
0
7
0
7
/
0
7
/
0
7
1
4
/
0
7
/
0
7
2
1
/
0
7
/
0
7
2
8
/
0
7
/
0
7
0
4
/
0
8
/
0
7
1
1
/
0
8
/
0
7
1
8
/
0
8
/
0
7
2
5
/
0
8
/
0
7
0
1
/
0
9
/
0
7
0
8
/
0
9
/
0
7
1
5
/
0
9
/
0
7
2
2
/
0
9
/
0
7
2
9
/
0
9
/
0
7
0
6
/
1
0
/
0
7
1
3
/
1
0
/
0
7
2
0
/
1
0
/
0
7
2
7
/
1
0
/
0
7
0
3
/
1
1
/
0
7
1
0
/
1
1
/
0
7
1
7
/
1
1
/
0
7
2
4
/
1
1
/
0
7
0
1
/
1
2
/
0
7
0
8
/
1
2
/
0
7
1
5
/
1
2
/
0
7
2
2
/
1
2
/
0
7
2
9
/
1
2
/
0
7
0
5
/
0
1
/
0
8
1
2
/
0
1
/
0
8
1
9
/
0
1
/
0
8
2
6
/
0
1
/
0
8
0
2
/
0
2
/
0
8
0
9
/
0
2
/
0
8
1
6
/
0
2
/
0
8
2
3
/
0
2
/
0
8
0
1
/
0
3
/
0
8
0
8
/
0
3
/
0
8
1
5
/
0
3
/
0
8
2
2
/
0
3
/
0
8
Programa Impactado
Programa Acelerado
Ejemplo Obra Tecsa
HH Perodo Aceleracin
Semana Fecha Fecha
HH Prog
Impactado
HH Prog
Acelerado
% Mayor
concentrac.d
e recursos
Prdida de
Productividad
Factor de
Ineficiencia
N Inicio Trmino (HHi) (HHa) (HHa/HHi)-1 (p1) * (f1) = 1/(p1)
17 03-09-07 09-09-07 2508 2646 6% 0,98 1,02
18 10-09-07 16-09-07 3332 3414 2% 0,99 1,01
19 17-09-07 23-09-07 2030 2134 5% 0,98 1,02
20 24-09-07 30-09-07 3806 4097 8% 0,96 1,04
21 01-10-07 07-10-07 4083 4182 2% 0,99 1,01
22 08-10-07 14-10-07 4613 4779 4% 0,99 1,01
23 15-10-07 21-10-07 4157 4353 5% 0,98 1,02
24 22-10-07 28-10-07 4446 4694 6% 0,98 1,02
25 29-10-07 04-11-07 3303 4523 37% 0,82 1,22
26 05-11-07 11-11-07 3874 4779 23% 0,90 1,11
27 12-11-07 18-11-07 4105 4779 16% 0,94 1,06
28 19-11-07 25-11-07 4122 4438 8% 0,96 1,04
29 26-11-07 02-12-07 3744 3755 0% 1,00 1,00
48.123 52.572
Perodo de Aceleracin Ineficiencia por concentracin de rec.
Cuadro de Clculo del Factor de Ineficiencia segn grfico
Razones de Prdida de
Productividad por Congestin
Estorbo entre cuadrillas
Menor espacio para acopio materiales y
herramientas de la cuadrilla
Circulacin ms lento por mayor congestin.
Recursos de apoyo menos efectivos
(andamios, bodega, gra, topografa, etc.)
Mayor probabilidad de errores y accidentes
Supervisin menos efectiva
Relacin Productividad vs m2 por Trabajador
(Estudio Thomas & Smith)
1 m2 = 10,7 ft2
18 m2 23 m2
Relacin Productividad vs m2 por Trabajador
(Estudio Thomas & Smith)
Incremento Tamao Cuadrilla
US Army Corps of Eng.:
El tamao ptimo de cuadrilla es la mnima
cantidad de trabajadores necesarios para
cumplir la tarea dentro del plazo asignado.
Incrementar cuadrilla sobre el ptimo aumenta
la velocidad de avance pero incrementa el costo
unitario.

Cada nuevo trabajador agregado incrementar
la produccin en menor cantidad que el
trabajador agregado previamente a la cuadrilla.
Tamao ptimo Cuadrilla
Ritmo de
Avance
deseado
Costo de la
Mano de
Obra
$/HH x PF x n
Cant. de obra x Rend. x PF
Plazo en das x 9 horas
Productividad vs. Tamao Cuadrilla
Tamao Cuadrilla = HH Actividad
(ptimo) plazo (das) x 9 horas
Estudio Thomas & Smith
(Tamao Cuadrilla)
Productividad vs. Nivel Promedio M.O.
Productividad vs. Peak M.O.
Nivel de M.O. de un Proyecto
Duracin Proyecto vs. HH
Grficos de Aceleracin
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
H
o
r
a
s

H
o
m
b
r
e

HH por Semana
Prog.Original
Prog.Impactado
Prog. Acelerado
Costos Aceleracin
Ineficiencia Mano de Obra Directa
Ineficiencia + costo adicional sobre tiempo
Incremento Supervisin Terreno
Incremento Equipos (moviliz.+ arriendo)
Incremento Recursos Soporte (Topografa,
Bodega, mantenimiento)
Incremento personal administrativo/tcnico
Bonos/premios personal directo
Ms materiales y ms caros (costo oportunidad)
Mayores Imprevistos