Preguntas Caso

Elija la mejor respuesta, hacia los planteamientos que se hacen a continuacin (Recuerde,
La mejor respuesta)
1. Elegir una estructura organizacional jerrquica como medio para lograr los objetivos
organizacionales dentro de Tarmac en la divisin de productos compuestos, tiene su explicacin en
el argumento siguiente:
a. La estructura organizacional jerrquica permite que quienes toman decisiones estratgicas
dentro de la divisin estn ms cerca del cliente.
! La estructura organi"acional jer#rquica $acilita el crecimiento del empleado, dej#ndole
claro el plan de ascenso % carrera
c. La estructura organizacional jerrquica limita la !lexibilidad.
d. La estructura organizacional jerrquica garantiza la consistencia en el proceso de toma de
decisiones, llevando a que no se pierda del cumplimiento de especi!icaciones que exige el
resultado de produccin de Tarmac, entendiendo que es una organizacin con un en!oque en la
calidad.
". La relacin entre la misin # la gestin de recursos $umanos se !undamenta en:
a. La misin debe dise%arse a partir de la estrategia de gestin de recursos $umanos que
posee la compa%&a.
b. Los procesos de seleccin deben desarrollarse teniendo en cuenta el planteamiento que
$ace la misin.
c. La misin gu&a a la gestin del recurso'talento $umano, lo que lleva a que los procesos,
pol&ticas # estrategias de gestin del talento $umano tengan que crearse, desarrollarse e
implementarse con base en la misin.
d. El talento $umano de la organizacin debe conocer la misin con pro!undidad.
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(. El caso Tarmac deja una ense%anza !undamental para cualquier pro!esional contemporneo.
Esta ser&a:
a. Los indicadores !inancieros son ms importantes que cualquier otro tipo de indicadores.
b. )iempre ser mejor trabajar en estructuras organizacionales jerrquicas que en
estructuras organizacionales planas.
c. La capacidad para gestionar personas siempre ser una competencia !undamental para
ser exitoso dentro de cualquier rea laboral.
d. La estrategia organizacional siempre deber adaptarse a la estructura organizacional.
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