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METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTA
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1. Mtodo de los factores ponderados.
Este modelo permite una fcil identificacin de los
costos difciles de evaluar que estn relacionados
con la localizacin de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
- Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que
afectan la seleccin de la localizacin).
- Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia
relativa en los objetivos de la compaa.
- Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-
100 puntos).
- Hacer que la administracin califique cada localidad para cada
factor, utilizando la escala del paso 3.
- Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y
totalizar la calificacin para cada localidad.
- Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin
en puntaje, considerando los resultados de sistemas
cuantitativos tambin.
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La ecuacin es la siguiente:



donde:
puntuacin global de cada alternativa j
es el peso ponderado de cada factor i
es la puntuacin de las alternativas j por cada uno de los
factores i

ij
m
i
i j
F W S

1
j
S
i
W
ij
F
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Ejemplo:
Un fabricante de computadores desea expandirse construyendo
una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro
localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se
refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos
sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin,
aparece en la siguiente tabla:
Factor de localizacin
Ponderacin del
factor (%)
Alternativas
A B C D
1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu
localizacin es la ms recomendable?
i
W
ij
F
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Factor de localizacin
Ponderacin
del factor (%)
Alternativas
A B C D
1. Disponibilidad de mano de
obra.
20 5 100 4 80 4 80 5 100
2. Calidad de vida 16 2 32 3 48 4 64 1 16
3. Sistema de transporte 16 3 48 4 64 3 48 2 32
4. Proximidad a los mercados 14 5 70 3 42 4 56 4 56
5. Proximidad a los materiales 12 2 24 3 36 3 36 4 48
6. Impuestos 12 2 24 5 60 5 60 4 48
7. Servicios pblicos 10 5 50 4 40 3 30 3 30
Puntuacin Total 100 348 370 374 330
j
S
i
W
ij
F
Solucin:
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Ejemplo:
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados
abriendo una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la
capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa
para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa
y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de
inters.

Factor de localizacin
Importancia relativa
Calificacin (escala 1-100)
Ciudad A Ciudad B
Capacitacin de mano de obra 0,25 70 60
Sistema de transporte 0,05 50 60
Educacin y salud 0,10 85 80
Estructura de impuestos 0,39 75 70
Recursos y productividad 0,21 60 70
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Factor de localizacin
Importancia
relativa
Calificacin (escala 1-100)
Ciudad A Ciudad B
Capacitacin de mano de obra 0,25 70 17,5 60 15,0
Sistema de transporte 0,05 50 2,5 60 3,0
Educacin y salud 0,10 85 8,5 80 8,0
Estructura de impuestos 0,39 75 29,3 70 27,3
Recursos y productividad 0,21 60 12,6 70 14,7
1,00 70,4 68,0
Solucin:
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2. Mtodo del centro de gravedad.
Puede utilizarse para la ubicacin de un almacn que
demanda servicio a varias tiendas detallistas, para
ubicar plantas de fabricacin teniendo en cuenta el
punto desde donde se reciben los productos o materias
primas y el punto(s) al cual(es) se dirige su salida
(destino). Este mtodo tiene en cuenta la localizacin
de los mercados y los costos de transporte.

i i
i i i
v c
x v c
x

i i
i i i
v c
y v c
y
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Ejemplo:
Mc Donalds necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia
entre su almacn principal ubicado en A y sus principales restaurantes. Las
coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores restaurantes y
del almacn principal son las siguientes:
Lugar Coordenadas
Consumos
(hamburguesas por mes en millones)
A (325;75) 1500
B (400;150) 250
C (450;350) 450
D (350;400) 350
E (25;450) 450
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i
i ix
x
V
V d
C

i
i iy
y
V
V d
C

9 , 307
0 , 3
75 , 923
450 350 250 450 1500
450 25 350 350 450 450 250 400 1500 325

x
C

7 , 216
0 , 3
650
450 350 250 450 1500
450 450 350 400 450 350 250 150 1500 75

y
C

Lugar
Coordenada
s
Consumos
(hamburguesas por
mes en millones)
A (325;75) 1500
B (400;150) 250
C (450;350) 450
D (350;400) 350
E (25;450) 450
A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en
lugares prximos al punto calculado (308;217).
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LG, fabricante de aires acondicionados, actualmente produce su
lnea Air Cool en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta
B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidi construir todos
los compresores -que son un componente importante del
producto- en una instalacin independiente, dedicada
exclusivamente a eso: la Planta D. Con base en el mtodo del
centro de gravedad y la informacin que aparece en los cuadros 1
y 2, determine la ubicacin ptima de la Planta D.
100 200 300 400
Cuadro 1. Matriz de ubicacin de la planta
Planta A (150;75)
Planta B (100;300)
Planta C (275;380)
Planta Compresores requeridos por ao
A 6 000
B 8 200
C 7 000
Cuadro 2. Cantidad de compresores requeridos
por cada planta

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d
1x
= 150 d
1y
= 75 V
I
=6,000
d
2x
= 100 d
2v
= 300 V
2
=8,200
d
3x
= 275 d
3y
= 380 V
3
=7,000

172
7000 8200 6000
7000 275 8200 100 6000 150

i
i ix
x
V
V d
C

7 , 262
21200
7000 380 8200 300 6000 75

i
i iy
y
V
V d
C
La ubicacin ptima de la planta D se encuentra en las
coordenadas (172;263).


Solucin:
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GRACIAS POR SU ATENCION