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AUTOEVALUACINES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de
Negocios
Administracin de Empresas
100500_Fundamentos de la Administracin de Empresas




Guillermo Arturo Pez Gonzlez
C.C 80.095.404






28 de mayo de 2010

ACACIAS-META







AUTOEVALUACINES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de
Negocios
Administracin de Empresas
100500_Fundamentos de la Administracin de Empresas



PRESENTADO A:
MIGUEL ANTONIO CARO
TUTOR



Guillermo Arturo Pez Gonzlez
C.C 80.095.404


28 de mayo de 2010
ACACIAS-META


AUTOEVALUACIN No.1

1. A partir de la apropiacin realizada, haga una breve
descripcin sobre la evolucin de la Administracin.

Tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades indgenas.
Surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros.

Tiene 4 etapas:


Etapa agrcola
Etapa Industrial
Etapa de la Comunicacin
Etapa de la tecnologa


2. Precise los aspectos histricos que dieron origen a la
aparicin de la
Administracin.
El hombre primitivo se dedicaba a la caza de animales, que le exiga astucia,
Inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo.
Es de suponer que debi existir alguna forma de organizacin, de distribucin
De trabajo, de asignacin de tareas bajo el mando de un jefe. Ese jefe
Primitivo es el smbolo lejano de la autoridad que hoy conocemos como
Mando. Tomaba decisiones y se impona a los dems por la fuerza, o por su
Destreza, o por ser astuto y arriesgado o por su don de gentes, o por lo que
Se consideraba un dios o persona con atributos divinos.
AUTOR: MICHAEL AREAS
AUTOEVALUACIN N.2.



1. Qu entiende usted por administracin?

Es el proceso de alcanzar los objetivos de una empresa y obtener resultados
productividad, eficiencia y competitividad.


2. Mencione al menos tres definiciones de administracin.


Simn Herbert A.: Accin humana, racional y cooperativa pata llegar a
determinados objetivos.

George R. Terry: Define la administracin como un proceso distintivo que
consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se
efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los
recursos.

Fritz Morsterin Marx: Toda accin encaminada a convertir un propsito en
realidad objetiva. Es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de
recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos
que pueden surgir en el logro del mismo.

Luter Gulick: La administracin es aquella actividad encaminada a hacer que
las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos.


3. Cree que la administracin es importante en las organizaciones
empresariales, Por qu?

La administracin es importante porque el objeto de estudio de ella son las
organizaciones empresariales, es decir todas las empresas en general y ocupa
diferentes variables como tareas, personas, estructuras, estrategias, entorno,
tecnologa, conocimiento entre otros.

AUTOR: Weiner Steven arias Henao c.c. 1121884668

Autoevaluacin (Leccin tres: Jerarquizacin)

1. Defina qu es Jerarquizacin?

Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado
o importancia. Implica la definicin de la estructura de la empresa por medio
del establecimiento de centros de autoridad. La jerarquizacin es el orden de
los elementos de una serie segn su valor. De igual modo, es la disposicin de
personas, animales o cosas, en orden ascendente o descendente, segn criterios
de clase, poder, oficio, categora, autoridad o cualquier otro asunto que
conduzca a un sistema de clasificacin.

En una determinada sociedad, la jerarqua es el orden de los elementos
existentes, ya sean polticos, sociales, econmicos u otros.

2. Qu limitaciones tiene el crecimiento vertical y horizontal en la
Organizaciones?

El crecimiento vertical distancia cada vez ms a las unidades y a los
individuos del poder mximo. Por este motivo la lentitud y, muchas veces, la
ineficiencia de las comunicaciones es mayor.

El crecimiento horizontal aumenta la amplitud del control y puede afectar la
eficiencia del trabajo, en la medida en que los nuevos entes o jefes se
salgan de las manos de quien es su superior inmediato.
AUTOR: Leady Marieth Tobn Ortigoza Cdigo: 92013100812

AUTOEVALUACIN N 4


Responda el siguiente ejercicio marcando con una x o llenando los espacios,
segn lo exija la pregunta:


1. La autoridad en una empresa consiste en:

La autoridad entendida como el poder que la gente percibe como legtimo, en
vez de coercitivo. La legal racional, concebida como el poder legitimado por
reglas y regulaciones aprobadas legalmente .No hay autoridad sin
responsabilidad, acerca de este principio de Fayol se ha desarrollado toda la
teora de liderazgo, la cual es material de estudio especializado.

2. A qu principios de la administracin corresponde la obediencia y el
respeto presentados frente a las convenciones establecida entre la
organizacin y los participantes?

- Disciplina
- Unidad de mando

3. La unidad de mando es aquella en que para una situacin cualquiera, un
trabajador deber recibir rdenes de varios jefes.

V _x___ F____

4. El principio de la subordinacin del inters particular al inters de la empresa
hace referencia a:

Fayol explica este principio, sealando cmo en una empresa el inters de un
trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los
objetivos e intereses de la empresa.

AUTOR: WILSON ALBERTO MENDEZ HERNANDEZ COD: 17422860




AUTOEVALUACION No.5
Responda el siguiente ejercicio marcando con una x o llenando los espacios en
blanco, segn lo exija la pregunta:

1. La autoridad en una empresa consiste en:
Se entiende como el poder que la gente percibe como legitimo, cuando
una persona desempea sus funciones de modo adecuado, su poder
puede convertirse en autoridad.
En cambio, la autoridad est unida a la legitimidad, dignidad, calidad,
excelencia de una institucin o de una persona. Es lo que desde el punto
de vista del Estado, puede ser considerado como el poder ejercido por
una persona legitimada por una institucin o razn conforme a unas
funciones que le son generalmente reconocidas. En este sentido cuando
una persona tiene autoridad se deduce que tiene actitud para mandar (o
imponer su punto de vista o hacerse respetar). As, cuando el individuo
tiene la autoridad o si se quiere sta, se est autorizada a actuar, a
ejercer un determinado poder. En este mbito, autoridad est ligada a
potestad.

2. A que principios de la administracin corresponde la obediencia y el
respeto presentados frente a las convenciones establecidas entre la
organizacin y los participantes?
Al principio de la disciplina

3. La unidad de mando es aquella en que para una situacin cualquiera, un
trabajador debe recibir ordenes de varios jefes
V ( )
F ( x )

4. El principio de la subordinacin del inters particular al inters de la
empresa hace referencia a:
El inters del trabajador no debe prevalecer sobre los objetivos e
intereses de la empresa que por encima de estos prevalece otros
intereses que pueden se como la familia.

AUTORA: JOHANA MEDINA GUEVARA


AUTOEVALUCION No.8

1) Existen diferencias entre la teora humanstica y de relaciones
humanas.

La teora humanstica se preocupada por la organizacin racional del trabajo
Y el rendimiento de la produccin en general, y la teora de las relaciones
humanas empez a estudiar al hombre sus necesidades y motivaciones frente
a sus expectativas sociales por esa se dice que:

La teora de las relaciones humanas surgi de la necesidad de contrarrestar la
fuerte tendencia a la deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de
mtodos rigurosos, cientficos y Precisos, a los cuales los trabajadores deban
someterse forzosamente.



2) En la teora humanstica, quienes fueron sus tratadistas.

ORDWAY TEAD: Es te autor escribi en 1918 una obra la cual trato de
demostrar que adems de la organizacin racionalizada de trabajo hay aspecto
que deben preocuparse las empresas como por ejemplo, las ambiciones y los
temores de los operarios. Afirma de la administracin es todo un arte, que el
administrador es un maestro y un educador.
MARY PARKER FOLLET: (1868-1933) Economista, asuntos
gubernamentales, leyes y filosofa.
Aunque ella se destaco en la teora de relaciones humanas especialmente su
enfoque fue la parte psicolgica, siguiendo la costumbre de su tiempo escribi
una serie de principios y postulados.
AUTORA: LUZ NANCY MOLINA LEAL C.C.40327794

AUTOEVALUACIN No 9
1. La Escuela Estructuralista afirma que las organizaciones de
cualquier naturaleza tienen algunos elementos comunes. Seale
con una X, los numerales que correspondan a esos elementos
comunes en todo tipo de organizacin:



a). Las personas _X_
b). Las ambiciones personales ___
c). Los objetivos _X_
d). El capital ___
e). La estructura ordenada al cumplimiento de funciones _X_
f). Un contexto ambiental ___
g). Los medios de comunicacin ___
h). Los medios comunicacin ___
AUTORA: Ana Karina Martnez Mora C.C. 40.431.507

AUTOEVALUACIN N. 10

1. Defina con sus propias palabras que es Mega tendencia administrativa?

La palabra mega tendencia administrativa hace referencia a las nuevas tendencias o
herramientas que los futuros administradores tendrn a la mano para llevar las empresas
hacia los objetivos propuestos o encaminadas hacia un crecimiento econmico, social,
cultural y poltico.


2. Cules son las Megatencias administrativas? Explicar cada una ellas?

Es importante saber cul de ellas son tiles dentro de sus planes o proyectos futuros, en su
empresa o negocio, teniendo en cuenta el contexto econmico, social, cultural y poltico

CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL (CCT)
Hay una gran cantidad de conceptos de calidad flotando en el medio administrativo, algunos
son control de calidad, mercadeo de calidad, calidad de servicios.
Si se fija en los medios de comunicacin encontraras algo sobre la calidad. Que es la calidad?
La respuesta depende de la persona a quien se le pregunte.
Vamos a decir que la calidad es la forma de hacer las cosas bien desde el comienzo, y
continuar mejorando cada da en busca de la excelencia.
Es un concepto de mejoramiento continuo cuyo propsito es satisfacer a los clientes internos
y externos de cualquier compaa. Una metodologa para el mejoramiento es la llamada
RUEDA DEMING, en honor a su creador EDWARD DEMING. Se puede llamar de otra forma
P.E.C.A ., que seria planear, ejecutar, comprobar y actuar.

PLANEAR: Identificar las necesidades del cliente, proponiendo acciones para satisfacer las
medidas de control.

EJECUTAR: Realizamos lo previsto en el plan mediante el trabajo en equipo.

COMPROBAR: Hacemos una comparacin entre los planes iniciales y la ejecucin.

ACTUAR: Usted podr establecer la eficiencia de los procesos o volver a la fase de planeacin.


LA REINGENIERIA (RI)

Es un ordenamiento radical de los procesos del negocio para alcanzar mejoras espectaculares
en el desempeo de las empresas mediante la revisin fundamental de los mismos.
Algunos objetivos de la reingeniera se pueden citar:

. Modernizar una empresa siempre en beneficio del cliente o consumidor.
. Reducir tiempos en los procesos productivos.
. Cambiar algunos patrones de la cultura organizacional.
. Disear intensos programas de capacitacin.
. Mejorar los mecanismos de comunicacin.

Si se cumple estos pasos evitaremos quejas y reclamos.
La reingeniera sugiere la siguiente estructura: El lder, el dueo del proceso, el proceso de
reingeniera, el comit directivo y el zar de la reingeniera.

EL LIDER: Tiene el papel de actuar como visionario y motivador.

EL DUEO DEL PROCESO: Es el organizador del equipo generando una actitud positiva frente al
cambio y serenidad en las adversidades.

EL EQUIPO DE REINGENIERIA: Debe conformarse entre cinco y diez p personas con gente de
adentro y de afuera de la compaa.

EL COMIT DE REINGENIERIA: Es un grupo de altos administradores quienes proyectan la
estrategia global.

EL ZAR DE LA REINGENIERIA: Capacita a todos los miembros del proyecto y coordina las
actividades del mismo.

ELABORAR EL DIAGRAMA DE NEGOCIO DE LA ACTUALIDAD: Se procede a recopilar la
informacin acerca de las operaciones de los negocios que se realizan y que van a ser
analizados por el equipo de reingeniera.


EL OUTSOURCING (OS)

Los beneficios del sistema Outsourcing se presentan en todas las reas de las empresas :
nomina, contabilidad, facturacin, archivo, cartera, produccin, ventas, estadsticas, calidad,
etc., facilitando la toma de decisiones en la gestin administrativa de los ejecutivos y
generando un mayor tiempo para la formulacin de nuevas estrategias. Depende de algunas
caractersticas: ser abierto al cambio, saber donde nos encontramos en productividad y
rentabilidad, definir los beneficios, compartir los riesgos.
Para llevar a cabo un proyecto es necesario verificar lo siguiente:
Logro del compromiso , definir el lder del proyecto, diseo de la metodologa, elaboracin del
plan, conformacin del equipo, implementacin de la evaluacin, anlisis de la propuestas,
seleccin de proveedores, negociacin del control , indicadores de gestin.


EL OUTPLACEMENT (OP)

Es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la
adaptacin fsica y sicolgica para conseguir un nuevo trabajo o para la creacin de su propia
empresa. La empresa se beneficia porque evita la mala imagen, la sociedad, mantiene su clima
laboral.
Se recomienda que si su organizacin est en proceso de restauracin o reduccin de personal
establezca un programa de outplacement sin mirar tanto el costo si no mirando como
inversin a largo plazo.


EL EMPOWERMENT (EP)

Se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la
actuacin diaria y en especial en la toma de decisiones rpidas y eficaces, y sin consultar con
las altas esferas de la organizacin.
EMPOWERMENT: Significa tambin delegar sin perder control, pero control de la situacin no
de la gente.

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION

ETICA DE LA ADMINISTRACION: La tica y la competitividad son inaceptables si no hay respeto
por los seres humanos. La competitividad no puede mantenerse por mucho tiempo, en una
sociedad donde predomina el individualismo, la desconfianza y el afn de enriquecimiento.
El uso de prcticas de negocios ticos puede aumentar la salud corporativa en tres reas
importantes: la productividad, las relaciones con los grupos interesados y las normas
gubernamentales.

PRODUCTIVIDAD

Cuando la gerencia decide actuar de manera tica con las partes interesadas, entonces los
empleados se vern afectados positivamente. Con este fin, muchas empresas han establecido
programas de consejera para los empleados para as ayudarles con asuntos de familia, estos
programas han aumentado, la productividad en varias empresas.

RELACIONES CON LOS INTERESADOS

Una imagen pblica positiva puede atraer clientes que se identifican con el ejemplo, Johnson y
Johnson, el mayor productor mundial de productos de salud es guiado por un credo escrito
hace 50 aos por el general ROBERT WOOD, a los empleados de la compaa, a los accionistas
y miembros de la comunidad.

NORMAS GUBERNAMENTALES: Donde quiera que las empresas acten sin tica, la gente
ejercer presin sobre los legisladores y los funcionarios oficiales para regular esos negocios o
para que se haga cumplir las normas vigentes.

DEBERES PROFECIONALES: Son deberes profesionales, entre otros honradez, honestidad,
estudio, cortesa, independencia, discrecin, distribucin del tiempo, equidad de cobro en los
honorarios, puntualidad.

FUNCIONES DE LA ETICA
El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems, directa o
indirectamente mediante sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera, en cada
profesional, un individuo incapaz de engaar, de mentir, de faltar a la moralidad.

LAS HERRAMIENTAS DE LA ETICA
Respeto, relaciones, normas morales, derechos y obligaciones, obligaciones, derecho, valores.


AUTORA: ROSMERY DIAZ NOVOA C.C 40.432.537


AUTOEVALUACION N11


1. Defina con sus propias palabras la tica en la administracin?
R/. La tica en la administracin tiene que ver con la verdad y la justicia y
abarca muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la
competencia leal, la publicidad, las relaciones pblicas, las responsabilidades
sociales, la autonoma de los consumidores y el comportamiento de las
empresas tanto en nuestro entorno laboral, como en nuestro trato con los
clientes o las personas que se dirijan a nosotros.

2. Por qu es importante la tica en la administracin?
R/. La tica, puede ser muy compleja, con sus numerosos enfoques y teoras,
sobre todo para los que desconocen del todo el tema, pero no por ello debe ser
descuidado o menospreciado en la prctica empresarial.
Cualquier persona que labore en una empresa, independientemente de su
posicin jerrquica, puede experimentar insatisfaccin cuando algunas
actividades, polticas o toma de decisiones las perciben como poco ticas.
Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No
es justo, a fulano llegar tarde y a los dems nos descuentan del sueldo o nos
castigan, si le falta dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra
no dicen nada y se quedan con l, qu puedes esperar del gerente, si
soborn a los del sindicato para que firmaran el contrato. Podramos seguir
listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente desmotivan a los
trabajadores y con ello disminuye la productividad.
Otro aspecto importante en que influye la tica es la toma de decisiones. Un
directivo puede tomar un sinfn de decisiones rutinariamente, sin embargo,
pocas veces se cuestiona sobre el efecto benfico o perjudicial que pueda
tener la decisin en otras personas, ya que generalmente se atiende slo a los
objetivos de la empresa. Lo anterior no significa que no deben atenderse los
intereses de la empresa, sino que deben tomarse las decisiones con otro
enfoque.
Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia, responsabilidad,
visin, autocontrol, etc. en su toma de decisiones y no solamente el aspecto
cuantitativo de la misma, si producir ganancias u oportunidades de
crecimiento a la empresa, sino tambin las repercusiones que pueda tener en
los trabajadores.
AUTORA: Novoa Roldn Jenny Clareth C.C. 40.434.863


AUTOEVALUACIN No.12
1. Defina con sus propias palabras la administracin como Ciencia,
Tcnica y Arte:
RTA. A simple vista uno cree que la administracin no puede ser al tiempo
ciencia, tcnica y arte (objeto, mtodo y perfeccin); cuando se habla de
ciencia inmediatamente se asimila el concepto de mtodo cientfico como
comprobacin para poder sealar a la administracin como ciencia y no como
conocimiento emprico. Y si decimos que en la administracin hay una
secuencia de acciones especficas sistemticas y ordenadas para llegar a un
objetivo en las funciones de planificacin, organizacin, direccin, coordinacin
y control, es correcto afirmar que la administracin es una ciencia social que se
nutre de los conocimientos de las ciencias del comportamiento y emplea los
conocimientos de las ciencias cuantitativas.
Ahora para catalogar si la administracin es o no arte podemos revisar la
definicin de tcnica segn el diccionario es: "(De Techne: arte manual)
conjunto de procedimientos en los que se basa un arte o una ciencia". De lo
anterior se deduce que la ciencia y la tcnica se complementan, el
conocimiento de las causas de los fenmenos no implica su manipulacin, por
lo que debe desarrollarse un procedimiento prctico para lograrlo (tarea de la
tcnica). En la administracin se refleja en todos los procedimientos que se
realizan en las organizaciones.
En cuanto a la palabra arte implica hacer las cosas bien con creatividad y
habilidad, representa caractersticas de un administrador. La actividad
cotidiana del administrador le exige tomar decisiones en las que aplique su
criterio a partir de las teoras y principios ya estudiados, medir circunstancias
para aplicar las normas, polticas y procedimientos de la organizacin. Su
trabajo no es el de un simple conocedor de la tcnica ni el de un poltico
profesional, con inteligencia debe buscar permanentemente el equilibrio entre
ambos extremos de esto podemos decir que la administracin es arte.
La administracin es ciencia, tcnica y arte. Que me gusta porque involucra el
comportamiento humano dirigido a eficiencia empresarial.
AUTOR: GUILLERMO ARTURO PAEZ c.c. 80.095.404



AUTOEVALUACION No. 14



1. Explique la importancia de la administracin en las empresas u
organizaciones

La administracin es la esencia de las empresas y organizaciones porque sin
ella nada tendra un orden en los procedimientos y menos an en los
resultados que se esperan. La administracin es el elemento facilitador del
alcance de los objetivos, de la organizacin del trabajo, de la armona del
ambiente laboral u organizacional y de la activacin del talento humano.

Al interior de las empresas la administracin se concretiza en el papel que
desempea el administrador, porque es l quien hace visible el liderazgo y es
capaz de motivar con sus propias convicciones que es posible lograr las metas
propuestas y que vale la pena trabajar en equipo, de tal forma la dinmica que
fluye es positiva, productiva y con resultados satisfactorios para todos.

Si un administrador en una organizacin ejerce mal sus funciones es probable
que su futuro se vaya a pique. Pero si el administrador es comprometido con su
tarea, encuentra en el recurso humano lo ms valioso para poder avanzar
significativamente, vislumbrando as un futuro promisorio.

Otro aspecto fundamental que incide en la administracin de las empresas es
la capacidad para tomar decisiones acertadas y pertinentes con cada momento
o etapa, como lo es la planeacin, organizacin, ejecucin, y control, ya que de
todo esto depende el desarrollo de la misma.
AUTOR: OSCAR BURITICA RODRIGUEZ


AUTOEVALUACIN No 016

El para qu y el cmo hacer o cmo llevar a cabo el ejercicio de la
administracin, posee una serie de aspectos normativos que, lejos de ser
reglas escritas, son elementos altamente flexibles, evolutivos y prcticos, con
los cuales el proceso administrar se puede convertir en algo muy positivo para
la organizacin y el administrador.
1. Explique con sus propias palabras que es un proceso administrativo y
para qu sirve?

Un Proceso Administrativo son una serie de acciones que deben llevar a
cabo una empresa para lograr exitosamente sus objetivos utilizando de manera
adecuada los recursos existentes. De igual manera un proceso administrativo
consiste de las siguientes funciones:

Planeacin: Planteamiento de objetivos anticipadamente, lo que se va
a hacer.
Organizacin: Ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Direccin: Velar porque todo salga de forma eficiente y precisa,
logrando motivacin, comunicacin y liderazgo.
Control: Medir los resultados y corregir las desviaciones que se
presenten en las empresas.

Los Procesos Administrativos sirven para que las diferentes reas o
dependencias de una empresa, funcionen de manera correcta, coordinada y
por consiguiente se logre el desarrollo y sostenibilidad de las entidades. Para
ello es importante que todos los funcionarios y directivos de la empresa
trabajen mancomunadamente en funcin del objeto de la entidad.

AUTORA: YEIMY YASBLEYDY MOLINA LEAL C.C. 1.121.848.741

AUTOEVALUACIN 17
En las operaciones de la previsin, debe determinar los instrumentos vlidos para
recopilar informacin sobre el fenmeno que interese a la firma; ejecutar tareas
directamente relacionadas con la recoleccin, ordenamiento, clasificacin, etc., de
los datos, velar por la adecuada realizacin de los programas de investigacin,
corregirlos; llevar registros y proporcionar la retroalimentacin necesaria para que
stos se ajusten a los fines de la empresa o de uno de sus departamentos.
La previsin es la funcin que permite adelantarse al futuro previendo las
circunstancias, hechos y situaciones que pueden afectar negativa o positivamente
a la empresa, Permite establecer qu podremos hacer indicado la factibilidad de
cumplir un propsito gracias a la investigacin.
1. Defina previsin?

Es un punto de partida de las actividades administrativas. La previsin consiste en
adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las caractersticas del mbito
que habr de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el
xito de su ejecucin.
2. Qu influencia tiene el cambio en la actividad de la empresa, y por qu le
interesa al administrador?

Las actividades de la empresa no deben realizarse al azar, por tal motivo antes de
dar el primer paso a la ejecucin de cualquier tipo de tarea es necesario distinguir
con que elementos cuenta y cules le estorban para alcanzar sus objetivos; Al
administrador le interesa esto ya que son requerimientos indispensables para la
ejecucin de actividades hacia el logro de las metas de la organizacin.
Para obtener buenos resultados en previsin debemos tener en cuenta los
siguientes pasos:
El administrador siempre debe trabajar en pos de algo (tener un propsito) que lo
motive e impulse a querer lograr in objetivo.
Para lo anterior el administrador debe investigarse as mismo, para ver cmo est
funcionando sus diferentes dependencias para poder investigar sus competencias.
Para obtener una investigacin confiable el administrador debe realizar una
previsin basndose en investigaciones cuantitativas para que estos resultados
sean ms confiables y aquellos que no lo son pueden llevar al administrador puede
errar su apreciacin.

AUTORA: Ligia Johana Pardo Quitian C.C.1121850457



AUTOEVALUACIN No.18

En las operaciones de la previsin, debe determinar los instrumentos vlidos
para recopilar informacin sobre el fenmeno que interesa a la firma; ejecutar
tareas directamente relacionadas con la recoleccin, ordenamiento,
clasificacin, etc., de los datos, velar por la adecuada realizacin de los
programas de investigacin, corregirlos; llevar registros y proporcionar la
retroalimentacin necesaria para que stos se ajusten a los fines de la empresa
o de uno de sus departamentos.
La previsin es la funcin que permite adelantarse al futuro previendo las
circunstancias, hechos y situaciones que pueden afectar negativa o
positivamente a la empresa. Permite establecer qu podremos hacer indicando
la factibilidad de cumplir un propsito gracias a la investigacin.

1. Defina previsin.

Previsin es el proceso administrativo que indica la necesidad e importancia
de prever la factibilidad o el fracaso de una idea, antes de convertirla en
algn objetivo o proyecto de la organizacin social, por lo tanto es el
proceso que nos garantiza un ahorro significativo en la inversin de tiempo,
logstica, economa o talento humano que conlleva la realizacin de un
proyecto. En otras palabras, previsin es adelantarse a lo bueno o lo malo
de algn diseo empresarial y por lo tanto con base en investigacin
documentada, hecha en esta etapa, se puede superar las falencias, corregir
los posibles errores o encontrar lo factible del proyecto llevarlo a cabo con
seguridad, construirlo y saber cmo fortalecerlo en aras de poder superar la
eficacia con la eficiencia como sinnimo de calidad.


2. Qu influencia tiene el cambio en la actividad de la empresa, y por
qu le interesa al administrador?


Toda empresa busca como fin la mejora en sus procesos y procedimientos con
el objetivo de satisfacer y llegar a superar las expectativas de sus clientes,
como estrategia Para llamar mercado y usuarios de sus productos o servicios y
as surgir en el campo empresarial. En un mundo globalizado como el nuestro
la mejora en las actividades en las entidades pblicas y privadas es continua y
si el administrador y el cuerpo directivo quiere garantizar la estabilidad y xito
de la misma, lo ms recomendable es seguir los lineamientos de las
modificaciones que se hagan con el nimo de asegurar gran parte de una
buena gestin empresarial.

AUTOR: ERIKA SOFIA CARMONA FRANCO COD. 1.121.875.286


AUTOEVALUACIN No.19


1) Explique con sus propias palabras qu tipos de planes conoces?


Existen distintos tipos de planes que se utilizan en la administracin algunos ya
los han nombrados en el modulo, pero normalmente siempre se utiliza un tipo
de plan que es el que yo conozco que es uno de los ms comunes y que debe
ser herramienta indispensable en toda empresa.


Planes de Objetivos: los objetivos o metas son los fines hacia los
cuales se dirige la actividad, los objetivos representan no solo la
finalidad de la planificacin sino que tambin el fin hacia el cual se
encaminan las etapas del proceso administrativo.


Planes de procedimientos: son planes porque establecen un mtodo o
forma habitual para manejar actividades futuras, es decir son planes
relacionados con mtodos de trabajo de una empresa estos sirven como
guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el cmo deben
hacerse ciertas actividades.

AUTORA: DEICY ANGELICA MUOZ PEDRAZA C/c: 1.122.125.545


AUTOEVALUACIN No.25
(FANNY ME PARECE QUE NO ES ESTA LA No.25)


1. Defina con sus propias palabras la administracin como Ciencia, Tcnica
Y Arte?
La administracin como ciencia es la manera de cmo medir el comportamiento
humano dentro de una organizacin y el comportamiento de una organizacin
como tal. Es el conocimiento sistematizado de las cosas, basado en el estudio y la
experimentacin.
La administracin como tcnica se da en la medida en cmo se practica y se va
desarrollando los procedimientos y mtodos. Es el conjunto de procedimientos y
mtodos por medio de los cuales se pueden aplicar las ciencias y las artes.
La administracin como arte es la forma como con eficacia ejecutamos nuestras
acciones y logramos ptimos resultados. Es el conjunto de normas para hacer algo
perfectamente.

LA ADMINISTRACION ES CIENCIA TECNICA Y ARTE.

AUTORA: FANNY JULIETH ANGULO JARA CDIGO: 92.0608.08416