Está en la página 1de 54

Emprendimiento

Que es Emprendimiento
Sesin 01
ESPRITU
EMPRENDEDOR
Por qu se usa la palabra ESPRITU?
La palabra espritu apunta a varias cosas, en primer
lugar apunta a que es libre, no puede consistir en
reglas.
Tiene que consistir ms bien en sensibilidades, en
estados de nimo
Por qu se usa la palabra EMPRENDEDOR?
Es el carcter esencial de hacerse cargo del mundo y
hacerse cargo de posibilidades
Agente transformador de realidades
La palabra Emprendedor
Se utilizo inicialmente para referirse a los
aventureros del siglo XVI que viajaban al Nuevo
Mundo en bsqueda de oportunidades de vida sin
saber con certeza que esperar..
La Naturaleza del Espritu Emprendedor
El emprendedor es una persona con una postura
autnoma, promueve sus actividades para poder
atender las demandas del mercado.
Se requieren muchos talentos gerenciales que son
muy necesarios para poder ser un emprendedor
exitoso.
Funcin del Emprendedor
Reformar o revolucionar el patrn de produccin,
mediante la explotacin de un invento,
o mas generalmente,
de una posibilidad tecnolgica no probada,
para producir un nuevo bien y/o servicio
o para producir un bien ya conocido
bajo una nueva forma o modalidad.
EMPRENDEDOR
Es el individuo que crea y mantiene un negocio innovador, un
emprendimiento nuevo
El por s mismo se enfrenta a todos los riesgos e incertidumbres que
son inherentes a este tipo de acto
con el propsito de obtener lucros o beneficios a travs de la
identificacin de las oportunidades
satisfaciendo los deseos y necesidades de los clientes
as como detectando las fuentes de fondos necesarios para su
financiamiento, permitiendo la viabilidad global del proyecto.
EMPRENDEDOR
El emprendedor es una persona que organiza y dirige un
negocio,
asumiendo los riesgos con la esperanza de lograr utilidades

Para poder dirigir su propio negocio debe considerar sus
caractersticas personales para impulsar un proyecto
Qu es el Emprendimiento?
Proceso de creacin de valor mediante la integracin
de una combinacin nica de recursos para explotar
una oportunidad
Entrepreneurial Intensity Michael H. Morris
El emprendimiento no se ensea
El emprendimiento se Vive
Qu desafos debemos asumir?
El desafo de los PARADIGMASIr al limite de nuestros
propios paradigmas
El desafo de la flexibilidad c u r i o s e a r
Cada vez que usted vea una empresa exitosa
alguna vez alguien tomo una decision arriesgada
Peter Drucker
Cristobal Colon
Per: el pas ms emprendedor del mundo
En el Per, 4 de cada 10 adultos
est realizando algn tipo
de actividad emprendedora.
Halago o crtica?
Somos un pas
emprendedor porque el
peruano es ingenioso y
luchador
Somos un pas
emprendedor
porque no hay
oportunidades de
trabajo
Emprendedores Con Ideas De Negocio
Existen 2 tipos de emprendedores:
El emprendedor que comienza algo propio por necesidad porque no
tiene otra alternativa de trabajo. Inicia algn negocio que ya existe
slo copindolo. Muchas veces, hace guerra de precios para quitarle
clientes a otros y al final pierden todos
Emprendedor que detecta oportunidades. Busca las necesidades
insatisfechas de un grupo de personas e intenta entender el porque de
la insatisfaccin. Tiene un mercado nuevo.
16
Hacen falta emprendedores del segundo tipo que son los que generan
el crecimiento econmico de la sociedad.
Qu es lo que ms te apasiona?
Detecta lo que ms amas y
haz un emprendimiento con
eso
Toda idea nace de
un problema u
oportunidad bien
identificada
Las ideas no vienen
solashay que pensar y
observar
Out of the box!
pero observacin en
terreno; preguntando,
conversando,
cuestionando
curioseando
"No tengo talentos especiales.
Soy apasionadamente curioso,
nada ms
Albert Einstein
Capacidad de Ejecucin!
10% idea
90% esfuerzo
Desmotivado?
Nadie te cree?
Te desmotivan?
Buscan como frenarte?
Envidia?
Errar es aceptable en un emprendimiento
Michael Jordan err
ms del 50% de sus
tiros en cancha.
No obstante es el mejor
jugador de todos los
tiempos
Fuente: NBA
Enamrate del problema no de la solucin!
"Locura es hacer la misma cosa una y
otra vez esperando obtener
diferentes resultados
Albert Einstein
La Liebre y la
Tortuga
Una tortuga y una
liebre siempre
discutan sobre quin
era ms rpida.
...y decidieron hacer
carrera!!
La liebre corri mas rpido y se hecho a
descansar
La tortuga, la alcanz...
la super...
...y gano,
declarndose ganadora
indiscutible de la carrera.
Moraleja:
"Los Lentos pero
Constantes y Perseverantes,
Ganan la Carrera"
Pero la historia
no termina aqu...
La liebre, hizo un examen de conciencia...
y reconoci su grave error de subestimar a la tortuga.
...la liebre corri sin descanso desde el principio
hasta el fin
y su triunfo fue contundente!!!
Moraleja:
"LOS RPIDOS Y TENACES
VENCEN A LOS
CONSTANTES Y PERSEVERANTES."
Pero la historia
no termina aqu...
La tortuga reflexion y lleg a una conclusin:
no haba forma de ganar a la liebre en VELOCIDAD!!!
Se le ocurri invitarla a una nueva
Carrera por una ruta que tena un ro.
la liebre avanz rpido, pero no sabia que hacer
frente al ro.
La tortuga nad hasta la otra orilla, continu su paso
lento pero constante y termin la carrera en primer
lugar.
Moraleja:
QUIENES IDENTIFICAN SU VENTAJA
COMPETITIVA
y cambian el entorno...
LLEGAN PRIMEROS
Pero la historia
no termina aqu...
Pas el tiempo, y tanto compartieron la liebre y la
tortuga que terminaron hacindose amigas
Reconocieron que ambas eran buenas competidoras
y decidieron hacer una ltima carrera.
Esta vez corrieron en equipo.
En la primera parte, la liebre carg
a la tortuga hasta llegar al ro.
All, la tortuga atraves el ro a
nado con la liebre sobre su
caparazn y, ya en la orilla de
enfrente, la liebre carg de nuevo a
la tortuga hasta llegar a la meta.
Como alcanzaron la lnea de llegada en tiempo
rcord, sintieron una mayor satisfaccin que la que
haban experimentado en sus logros individuales.
Moraleja:
Es bueno ser individualmente brillante y
tener fuertes capacidades personales.
Pero, a menos que seamos capaces de
TRABAJAR con OTRAS PERSONAS y
POTENCIAR recprocamente las
CAPACIDADES de cada uno, no seremos
completamente EFECTIVOS.
Siempre existirn situaciones
para las cuales no estaremos
lo suficientemente
preparados, y que otras
personas pueden enfrentarlas
con mayor solvencia, y de esa
manera complementarnos
inteligentemente.
Cuando afrontamos un desafo, hay veces que es mejor
tomarse las cosas con calma y confiar en uno mismo.
Otras, conviene esforzarse ms all de los propios lmites.
Otras, es ms efectivo cambiar la estrategia e intentar
algo diferente.
Pero tambin hay muchas veces donde lo ms apropiado
es unirse con otras personas.
Pero la liebre y la tortuga tambin aprendieron otra leccin
vital:
Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a
competir contra una situacin, complementamos capacidades,
compensamos debilidades, potenciamos nuestros recursos... y
obtenemos mejores resultados!
Hay muchas liebres, muchas tortugas... y muchas metas que
Alcanzar.
"No se rena con un grupo fcil; no le harn crecer. Vaya donde
sean altas las exigencias y las expectativas de desempeo"
Por qu no todos logran lo que suean?
Si bien convertirse en empresario
es un sueo personal, para lograrlo
se requiere mentalidad
emprendedora, es decir, saber
combinar, entre otros factores, el
talento y el trabajo para
transformar su destino.
Por qu no todos logran lo que suean?
Un buen ejercicio consiste en
cerrar los ojos y proyectarse
durante unos minutos, por lo
menos cinco aos hacia adelante.
Se ve usted en el mismo trabajo?
Tendr el mismo auto, la misma
casa?
Estar haciendo lo que hace
actualmente?
Por qu no todos logran lo que suean?
Si bien el entorno puede hacerle
tomar decisiones o tomarlas por
usted, el hecho de querer ser
emprendedor lo obliga sacar las
respuestas de usted, de lo que
quiere hacer con su vida de aqu
en adelante, no importa si est
ganando un buen salario y es
exitoso en su empleo.
El miedo en el emprendedor
Miedos
Cambiar de Golpe a un Negocio Propio
A lo desconocido
Que el negocio se salga de Control
A lo inesperado
A la falta de confianza de los dems
Al Miedo
A no recuperar la inversin
A ala soledad
Al Stress
Al Pnico
Que hacer
Transicin Gradual
Solicitar ayuda a expertos
Plan de negocios
Plan de Contingencias
Confianza en uno mismo
Que haras si no tuvieras miedo
Aceptar que el negocio puede fallar
Integrar una red de apoyo
Hacerte un tiempo para ti
Aprovechar las crisis a tu favor
Slo hay cuatro certezas
Nada es como lo habas pensado
Se aprende sobre la marcha
Hay que amoldarse constantemente a las
circunstancias
No hay xito sin riesgo
Si pierdes inters en tu idea,
o bien esta no merece la pena,
o bien no tienes madera
Emprendimiento
Que es Emprendimiento
Sesin 01