FORMULACIN Y

EVALUACIN DE UN
PROYECTO PRIVADO
IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
Para desarrollar un estudio de preinversin es necesario
en primer lugar definir cual es el bien o servicio que se va
a ofrecer a los consumidores, el cual puede orientarse a
cubrir:

Demanda insatisfecha
Demanda satisfecha.
Demanda nueva o por crear.
CONSIDERACIONES INICIALES
No existe una receta nica
para la elaboracin de un
proyecto
Algunas instituciones
(ONUDI, MINTICI, entre
otras) han determinado
ndices generales
QU PODEMOS HACER ANTES?
Bsqueda de informacin
disponible sobre el
proyecto
Se evita trabajo
innecesario
Bsqueda bibliogrfica y
de estudios previos
Entrevistas a expertos en el
tema del proyecto
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE
PREINVERSION
Formulacin y Preparacin

Evaluacin

1.- Resumen Ejecutivo
2.- Informacin General del proyecto
3.- Estudio de Mercado
4.- Estudio Tcnico
5.- Estudio Legal y del Medio Ambiente
6.- Estudio de costos, ingresos,
inversin y financiamiento.
7.-Evaluacin Econmica
8.-Conclusiones y recomendaciones
ESQUEMA
Captulo 1:RESUMEN
EJECUTIVO
Un resumen ejecutivo es una sntesis de los
aspectos ms relevantes del proyecto, el cual
se presenta al inicio del estudio de pre
inversin para facilitar al lector tener una
primera visin global del proyecto y sus
caractersticas

CARACTERSTICAS:


Describir la oportunidad de negocio que se quiere
desarrollar.
Sealar a quines est dirigido el producto o servicio
que se plantea implementar.
Mostrar la inversin requerida y la estructura de
financiamiento
Presentar los indicadores obtenidos en la evaluacin
financiera.
Resumir las principales conclusiones y
recomendaciones.

En otras palabras el resumen ejecutivo
plantea de manera concreta las bondades
del proyecto, centrndose en los aspectos
comerciales y financieros.



ESTUDIOS DEL PROYECTO

RESUMEN
EJECUTIVO
Captulo 2: Informacin General del
Proyecto
2.1.- Nombre
2.2- Naturaleza
2.3.- Ubicacin
2.4.- Unidad Ejecutora
2.5.- Concepcin del Problema
2.6.- Objetivos del Proyecto
2.7.- Objetivos del estudio

1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominacin o
razn social que identificar al proyecto.
2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad
econmica que se desarrollar ser de produccin,
servicios, extraccin, comercializacin, etc.
3.- Ubicacin: Debe indicarse el lugar geogrfico en
donde se implementar, si es que esta est pre-
establecida.
4.- Unidad Ejecutora: Se deber indicar quienes son
los que realizarn el estudio



5.- Idea de la necesidad u oportunidad del negocio:

Se explicar cual es la idea bsica del negocio y
por que se considera que esta idea va a tener
xito, justificando la idea de inversin.
ANLISIS DE LA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO

Es necesario en primer lugar definir cual
es el bien o servicio que se va a ofrecer a
los consumidores, el cual puede
orientarse a cubrir:

Demanda insatisfecha.
Demanda satisfecha.
Demanda nueva o por crear.
En este acpite hay que explicar la idea
fundamental de negocio que se piensa
desarrollar, los factores que han motivado esta
idea, las necesidades que va a satisfacer, y por
qu se piensa que va a tener xito, lo cual debe
estar sustentado en un primer anlisis
exploratorio, tanto cuantitativo como
cualitativo.

Dicho anlisis es el que nos permite determinar
cuando una idea de negocio se convierte en
oportunidad de negocio.
Combinar Industrias
IDEA DE
NEGOCIO
Mejoras de productos ya existentes
Reconocer una necesidad
Utilizar canales de
distribucin ptimos
Calidad y precios adecuados
Satisfaga una necesidad
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DE UNA IDEA DE
NEGOCIO
Bsicamente, se debe responder lo siguiente:

Quines son los clientes de la empresa?
Cules son los principales productos o servicios a
ofrecer?
Dnde compite la empresa?
Cul es el rol de la tecnologa en la empresa?
Cules son los objetivos econmicos a alcanzar?
Cul es la ventaja comparativa?
6.- Objetivos del proyecto: Los proyectos pueden
tener diversos objetivos empresariales, en
funcin de las expectativas de los inversionistas.
Generalmente los objetivos del proyecto
responden a una o varias de las siguientes
interrogantes: Obtener ganancias?, Generar
empleo?, Productos de calidad?, Servicio al
cliente?, entre otros.
En este punto tambin se deberconsiderar la
estrategia bsica del proyecto.







ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Es el criterio elegido que define la forma en que se va a
realizar la incursin del proyecto en el mercado para
tener posibilidades de xito, podemos clasificarlas en:

1.-Estrategia de Liderazgo en Costos
2.-Estrategia de Diferenciacin
3.- Estrategia de Nicho
1.-Estrategia de liderazgo en costos: Bsicamente
consiste en tener costos ms bajos que la
competencia.
2.-Estrategia de diferenciacin: Busca establecer un
vnculo entre los compradores y la marca de la
empresa, minimizando el efecto del precio en la
decisin de compra.
3.-Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro
producto a un grupo especfico de consumidores, lo
que generalmente conlleva a un nivel de precios alto.