TEORIAS X, Y ,Z.

Meneses Hernndez Marco Antonio.

TEORIA X.
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W.
Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, esttico,
rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible.
El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores
son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l
debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y
recompensar econmicamente.

Ejemplos.
El hombre es negligente por naturaleza; evita el
trabajo o trabaja lo mnimo posible y prefiere ser
dirigido.
Carece de ambicin: evita responsabilidades y
prefiere verse libre de obligaciones.
Es fundamentalmente egocntrico frente a las
necesidades de la organizacin.
Es incrdulo, no es muy lcido, y siempre est
dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.
Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los
cambios, pues ansa la seguridad.

TEORIA Y.
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al
trabajador como el activo ms importante de la empresa.
A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinmicas y flexibles. El directivo piensa que, por trmino
medio, los trabajadores.

La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan
natural como el descanso y el juego.
Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de
objetivos con los que se sienten comprometidos.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin
con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus
logros.
Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar
responsabilidades.
Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de
imaginacin y creatividad en la solucin de problemas.

TEORIA Z.
La Teora Z se enfoca en incrementar la apropiacin y amor del
empleado por la compaa, por medio de un trabajo de por
vida, con gran nfasis en el bienestar del empleado, tanto
dentro como fuera de su trabajo.
De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la
administracin de la Teora Z tiende a promover los empleos
fijos, la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los
empleados.

La razn que lo motiva.
La interdependencia es el modo principal del hombre de
discurso.
La interaccin es la unidad social del hombre de importancia.