Importancia de los grupos de

IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE

TRABAJO
Es evidente que la informacin de equipos ha ido mas
all de simplemente ver las relaciones entre los
individuos y proporcionar retroalimentacin a las
personas. Son una fuente de enriquecimiento y
profundidad en la obtencin de informacin. Si se
componen de personas con diversas formacin, las
opciones producidas sern mas amplias y el anlisis
mas critico.
LA FUNCION DEL GRUPO
Necesidad de que el grupo sea armnico:
Se consigue: reduccin de las distancias sociales
internas. Genera distancias externas.
Cumple una doble funcin:
Facilitar la consecucin de los objetivos: tareas; ideas y
soluciones; coordinar e integrar; resolver problemas;
implantacin soluciones; socializacin; comunicar; gestionar;
controlar.
Hacer frente a las relaciones sociales y emocionales de sus
integrantes: pertenencia y afiliacin; identidad y estima;
seguridad; legitimidad; resolver problemas.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO
No todo grupo es un equipo de trabajo. Debe
tener:
Identidad en torno a una meta.
Tamao adecuado.
Organizacin interna.
El equipo es nico.
Participacin de todos sus miembros.
Comprensin recproca, apoyo y reconocimiento mutuo.
Ambiente adecuado.
Productividad.

NATURALEZA DE LOS
GRUPOS
Existe un sinnmero de definiciones de grupo, pero en
este caso en particular nos interesa revisar que ocurre
con el grupo en el seno de la organizacin. En ese
sentido encontramos cuatro enfoques

1. El grupo en funcin de la percepcin
2. El grupo en funcin de la organizacin
3. El grupo en funcin de la motivacin
4. El grupo en funcin de la interaccin

TIPOS DE GRUPOS
Los grupos pueden ser
formales e informales. Los son
grupos de trabajo que la
organizacin define
atribuyendo tares especificas.
En los grupos formales se
estimulan los
comportamientos adecuados
para un trabajo conjunto, que
busca los objetivos de la
organizacin.

GRUPOS FORMALES

Por grupos formales nos referimos a los que definen la
estructura de la organizacin, con asignaciones
determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos
formales, el comportamiento de los individuos est
estipulado y dirigido hacia las metas de la
organizacin.

GRUPOS IMFORMALES
En las organizaciones existe una considerable actividad ajena
a los sistemas de autoridad formal y a los procesos de flujos
regulados.
Existen centros de poder carentes de reconocimiento oficial.
Los grupos informales afectan a:
La eficiencia
La productividad
Al clima social
La satisfaccin laboral
Al rendimiento
Al comportamiento del individuo
ETAPAS DE DESARROLLO DEL
GRUPO
El desarrollo de los grupos es un proceso dinmico.
Cada grupo por una etapa de desarrollo que demuestra
como va evolucionando.

1. Formacin
2. Tormenta
3. Normalizacin
4. Desempeo
5. Terminacin



TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Importancia
La toma de decisiones en las organizaciones modernas
son realizadas en grupo o comits de trabajo, quedan
individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las estructuras o estndar. Esta
decisiones individuales o grupales tienen cada una de
ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera
determnate en el rol de la gerencia de nuestras
organizaciones.
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
El considerar varias dimensiones de la toma de
decisiones en grupo, se requiere tener en mente tres
preocupaciones bsicas del bienestar organizacional:

1. Efectividad
2. Eficiencia
3. Satisfaccin del participante
EQUIPO
Los trminos equipos y grupos han sido empleados como
si fueran equivalentes, lo cual es un error, ya que sus
significados son diferentes, sobre todo en cuanto a los
resultados del desempeo. El desempeo de un grupo
de trabajo depende de lo que los miembros hacen como
individuos. El desempeo de un equipo incluye los
resultados individuales y lo que llamamos producto del
trabajo colectivo, es decir, aquello que dos o mas
miembros que trabajan juntos producen en forma de
contribucin real.