Por: Jos Luis Snchez Leyva

Fundamentos de administracin
Administracin contempornea
Tcnicas de organizacin
Fundamentos de derecho
Metodologa de investigacin
AFB: TLR, HP, Comp. Bs., Ingls
Desarrollo econmico
Mercadotecnia
Recursos humanos
Suministros y procesos
Diseo de plan de negocios
Gestin de empresas de servicios
Gestin financiera
Gestin del talento humano
Experiencia Recepcional
Tics
Investigacin
Complejidad
Disear estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar
anlisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de
servicios y ser capaz de elaborar un proyecto de Administracin
Estratgica, para resolver de forma colaborativa, tica y social la
problemtica del entorno que rodea a las empresas
Unidad de competencia
UC
Proyecto
global AE
SubC1
Proyecto AE
Empresa local
SubC2
Manual de
contingencia
Empresa local
Tarea N1
Microempresa local
comercial
Tarea N2
Pequea empresa
local de servicios
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
E
s
t
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g
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p
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P
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u
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n

Tarea N1
Microempresa local
comercial
Tarea N2
Pequea empresa
local de servicios
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
OD. 1
Modelo de negocio
Modelo estratgico
OD. 2
FODA
Diseo de
estrategias
A
c
t
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v
i
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a
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s

OD. 1
Rastrear riesgos
Identificar
amenazas
OD. 2
Anlisis de riesgos
Protecciones
actuales
Plan de accin
A
c
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v
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d
a
d
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s

SubC1
Elaborar
proyecto AE
Empresa local
Tarea N1
Estrategias
empresariales a
microempresa local
comercial
Tarea N2
Estrategias
empresariales a
pequea empresa
local de servicios
Tarea N3
Estrategias
empresariales a
mediana empresa
local industrial
OD. 1
Documentar modelo de negocio
existente [historia, modelo estratgico
(misin, visin, valores, metas y
objetivos), estructura organizacional,
sistemas de control y cultura de la ca].
Identificar al Dir. Gral. de la Ca, evaluar
sus capacidades de liderazgo y su
desempeo desde distintas perspectivas.
Identificar y rastrear la evolucin de su
estrategia. Determinar si la evolucin
estratgica es producto de estrategias
deliberadas, inesperadas o una
combinacin de ambas
OD. 2
Hacer un anlisis preliminar del ambiente
interno y externo de la ca e identificar
las estrategias que se piensa debe aplicar
la ca. Determinar y disear la estrategia
(funcional, de negocios, global y
corporativa) que requiera
A
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t
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A
c
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Actividad 1. Indagar conceptos,
importancia y tipos de
estrategias y elementos de un
diseo organizacional
Bsqueda de informacin en
diversas fuentes y
realizacin de mapa
conceptual
Lista de verificacin
Actividad 2. Documentar el
modelo estratgico de la
compaa
Investigar el modelo de
estratgico de la compaa
Lista de verificacin
Actividad 3. Aplicacin del
cuestionario de liderazgo: (MLQ)
y anlisis del mismo
Aplicacin de una encuesta
de liderazgo
Exposicin en
plenaria
Actividad 4. Registrar la
evolucin de la estrategia de la
ca y documentar si sta, ha sido
deliberada, inesperada o una
combinacin de ambas.
Investigar en la empresa la
evolucin de la estrategia
Exposicin en
plenaria
Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2
Actividad 5. Elaborar matriz
FODA y Disear estrategia
Investigar fortalezas,
debilidades, oportunidades
y amenazas de la ca y
disear estrategia
Matriz de impacto
cruzado
Tcnica Estrategia Actividad
Elementos de un
modelo estratgico
Elementos de
diseo
organizacional
Bibliografa sobre
tipos de
estrategias
Cuestionario de
liderazgo: (MLQ)
Andamiaje
OD. 1
OD. 2
Elaborar matriz
FODA
Disear
estrategias
CHARLES, W. Hill Gareth R.
Jones (2009) Administracin
Estratgica. Editorial Mc Graw-
Hill, Mxico. P. 1-34
HITT, Michael A. et al. (2008).
Administracin Estratgica.
Competitividad y globalizacin.
Conceptos y Casos. Editorial
CENGAGE. Mxico. P. 19-26, 30
MINTZBERG, Henry. Et al.
(1997). El Proceso estratgico.
Conceptos, contextos y casos.
Editorial Pearson. Mxico. P. 1-
22, 59-63
CANDELAS, Ramrez Edith
(2005) Antologa: Administracin
III. Mxico, Editorial UNAM. P. 7-
20
PEA, Chvez Ma. Adelina.
(2007). Ensayo: Multiplicidad de
factores del liderazgo
transformacional. San Jos, Costa
Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55
Evidencias de desempeo Valor





SubC1


T1
Mapa conceptual
Modelo estratgico
Diagnstico liderazgo
Estrategia de la Ca.
Matriz FODA
Diseo estratgico

5%


T2
Mapa conceptual
Modelo estratgico
Diagnstico liderazgo
Estrategia de la Ca.
Matriz FODA
Diseo estratgico

10%


T3
Mapa conceptual
Modelo estratgico
Diagnstico liderazgo
Estrategia de la Ca.
Matriz FODA
Diseo estratgico

25%
1er. Examen parcial 10%


SubC2

T1
Modelo estratgico
Diagnstico sobre riesgos
Plan de accin

5%

T2
Modelo estratgico
Diagnstico sobre riesgos
Plan de accin

10%

T3
Modelo estratgico
Diagnstico sobre riesgos
Plan de accin

25%
2do. Examen parcial 10%
Calificacin total 100%
Producto/
evidencia
(5%)
Elementos para la
evaluacin
Criterios de desempeo
Nivel 1
Aceptable (6-7)
Nivel 2
Bueno (8-9)
Nivel 3
Excelente (10)





Mapa
conceptual
Utilizacin de CmapTools
Identificacin de tipos de
estrategias
Manejo de conceptos de
estrategias
Reflejar la importancia de las
estrategias
Incluir elementos de un diseo
organizacional
Sin faltas ortogrficas
Entregar en tiempo y forma
Incluye hasta 2 niveles
de estrategias
Incluye de 1 a 5 tipos
de estrategias
Incluye un concepto
de estrategia
Incluye de 1 a 4
elementos del diseo
organizacional
Tiene al menos 5
faltas ortogrficas
Incluye hasta 3 niveles
de estrategias
Incluye de 6 a 10 tipos
de estrategias
Incluye 2 conceptos de
estrategia
Incluye de 5 a 7
elementos del diseo
organizacional
Tiene al menos 3 faltas
ortogrficas
Incluye los 5 niveles de
estrategias(personal,
funcional, negocios,
global y corporativo)
Incluye de 11 a 13
tipos de estrategias
Incluye 3 conceptos de
estrategia
Incluye los 8 elementos
del diseo
organizacional
Carece de faltas
ortogrficas
Seguimiento y
evaluacin
Presentacin PA .ppt
Encuadre del curso
Metodologa Proyecto Aula
Examen diagnstico (terico)
Al finalizar cada subcompetencia
Reportes de vivencias
Reporte de limitantes
Lista de beneficios
Al finalizar la EE
Aplicacin de un cuestionario:
Actividades realizadas
Bibliografa
Aplicacin de lo aprendido
Vinculacin con sector empresarial
Uso de tecnologas
Antes
Durante
Despus
Muchas
gracias