UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO: FINANZAS II
MATERIAL DE LECTURA No.2
VENTAJAS EN LA ADOPCION DEL PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS
- Permite disponer de un plan a seguir para alcanzar objetivos propuestos.
- Requiere de un grado adecuado de organizacin ya, que asigna las funciones de la empresa.
- Requiere la participacin de todos los jefes, para establecer las metas que cada uno debe
alcanzar.
- Obliga a la direccin a Cuantificar el efecto de las deciones para obtener resultados
satisfactorios.
- Obliga a la gerencia a demandar una contabilidad bien llevada.
- Obliga al gerente a mejorar sus planes en funcin para economizar.
- nfunde en todos los niveles, el !"bito de considerar todos los factores en juego antes de tomar
desiciones importantes para la empresa.
- #iende a eliminar la poca comprensin de la direccin con las necesidades de cada una de las
partes.
- $stablece punto de enlace entre los miembros y problemas de los colaboradores.
- Permite llevar un an"lisis en forma peridica de la eficiencia de los jefes.
- %yuda obtener cr&ditos en bancos.
- Permite verificar el progreso de los objetivos.
- %yuda a reducir costos.
- 'acilita el manejo financiero de la empresa.
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- $l presupuesto esta basado en estimaciones y prnosticos. +ientras mayor sea el perido de
cumbre mayor ser" la incertidumbre de los resultados.
- -n programa presupuestario debe adaptarse a los cambios seg.n sean circunstancias.
- )a ejecucin de los planes presupuetarios no ocurre autom"ticamente.
- $l presupuesto no toma el lugar de la administracin.
- *u instalacin requiere de tiempo y e/periencia, (o es r"pido.
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- Resultado esperados no razonables.
- nstalacin r"pida.
- %dministracin incompetente.
- Contabilidad y costos inadecuados.
- $stad2sticas de operacin pasadas, ine/actas.
- 'alta de cooperacin.
- 'alta de apoyo de la direccin.
- 'alta de an"lisis.
- ,emasiados formularios y detalles.
- Prediccin demasiada tard2a.
- Procedimientos demasiados indefinidos.
- nadecuada revisin de las estimaciones.
- %n"lisis de mercado insuficiente.
- -so inadecuado de manuales y e/plicaciones.
- 'alta de coordinacin entre ventas y produccin.