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EXPOSI TOR:

LI Z SI LVANA CHAMBI SERRUTO


ISACA proporciona amplias y practicas guas de
implementacin en su publicacin COBIT 5
implementacin.
El objetivo de esta gua de referencia es proveer un
enfoque de buenas practicas a la hora de
implementar GEIT (Gobierno Corporativo de la
Tecnologa de la Informacin ) basado en un
ciclo de vida de mejora continua de debe
adaptarse a las necesidades de la empresa.
El marco de COBIT esta construido sobre cinco
principios bsicos, que se tratan en detalle, e
incluyen una extensa gua sobre los catalizadores
para el gobierno y la gestin de las TI corporativas
COBIT 5: Implementacin cubre los siguientes asuntos:
Posicionamiento de GEIT en la organizacin
Adopcin de los primeros pasos para mejorar GEIT
Factores de xito y retos para la implementacin
Habilitacin del cambio de comportamiento y
organizacional relacionado con el GEIT
Implementacin de una mejora continua que incluye la
habilitacin del cambio y la gestin del programa
Uso de COBIT 5 y sus componentes.

Etica y cultura.
Principios, politicas
y marcos.
Mision, vision y
valores.
Politicas y
practicas de
gobierno.
Plan de negocio y
respectivas
estrategias.
Modelo operativo.


Cada empresa
necesita disear su
propio plan de
implementacin,
atendiendo a los
factores
especficos del
entorno interno y
externo de la
empresa, como:


Los catalizadores deben ser considerados para
ayudar a fomentar la consecucin de los objetivos
del marco de la empresa
Es importante aprovechar y desarrollar los
catalizadores de gobierno empresarial
existentes.
El enfoque de gobierno y gestin de la TI
empresarial ser distinto para cada
empresa, es necesario considerar el
contexto para adoptar y adaptar COBIT.

Que la alta direccin proporcione la orientacin y
directrices para la iniciativa, asi como un decidido
compromiso y apoyo.
Todas las partes deben apoyar los procesos de
gobierno y gestin, para entender el negocio y las
metas de TI.
Asegurar la comunicacin efectiva y la habilitacin
de los cambios necesarios.
Personalizar COBIT y otras buenas practicas y
estndares empleados para ajustarlos al entorno
nico de la empresa
La direccin ejecutiva debe especificar y disear
los principios gua, de los derechos de decisin y el
marco de responsabilidad del gobierno de TI de la
empresa.
Por lo tanto, un entorno apropiado debe ser
creado y mantenido para asegurar que el GEIT sea
implementado como una parte integral de un
enfoque global de gobierno dentro de la empresa.
Ejemplo genrico
de las funciones
de las principales
partes
involucradas y
responsabilidades
que juegan algun
papel en la
implementacin
al crear un
entorno
adecuado.
Existen tres componentes interrelacionados en el
ciclo de vida.
Las siete fases de la implementacin del ciclo de vida
Usando los puntos dbiles o los eventos
desencadenantes como el punto de
lanzamiento de las iniciativas de mejora
para el gobierno TI de la empresa, se
pueden relacionar los casos de negocio
para la mejora de GEIT con las experiencias,
lo que mejorara sustancialmente las
aceptacin de los casos de negocio.