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Equipo 5 Conclusion
Equipo 5 Conclusion
la organizacin.
Determinar si ya existe una cultura y
establecerla.
Identificar si existe alguna deficiencia en la
cultura.
Describir los mtodos para solucionar la
ineficiencia de esta.
Ejecutar las alternativas escogidas.
La cultura corporativa o cultura
organizacional corresponde al conjunto de
valores, costumbres, hbitos y creencias
existentes en una organizacin.
La cultura corporativa de un empresa, es la
imagen que el publico tienen de ella.
El xito o el fracaso de una organizacin.
Por tal motivo, una cultura corporativa
carente puede fomentar conductas
negativas, criterios errneos e incluso
actividades fraudulentas.
El modelo de sistema de cambio depende de seis
variables:
1.-Personas.
2. Cultura.
3. Tarea.
4. Diseo.
5. Estrategia.
Preguntas de los temas
1._ cual es la diferencia entre cultura formal y
cultura informal?
2._ Qu elementos debe tener una organizacin
corporativa?
3._ nombre al menos dos tipos de cultura
4._ Nombra por lo menos variables del modelo de
sistema de cambio.
5._ Cul es la cultura corporativa?