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Coca-Cola FEMSA de Buenos Aires realiza todas las

tareas que se desarrollan en la produccin de bebidas


gaseosas y aguas. A partir de la compra del concentrado a
Coca-Cola , se obtiene el jarabe por sabor, se realiza el
embotellado, marketing, venta y distribucin de productos.
Su franquicia abarca el rea de Capital y Gran Buenos
Aires, extendindose en Zona Norte, hasta Areco.
realiza la venta de sus productos de forma directa al canal
de distribucin. Tiene contacto directo con todos los
canales de distribucin. Entre ellos se encuentran
hipermercados, supermercados, autoservicios,
restaurantes, estaciones de servicio y kioscos, de su rea
de cobertura.

Coca-Cola FEMSA contaba con, algunos paquetes de
software de aplicaciones, soluciones realizadas por
desarrolladores locales, software de gestin de ventas, y un
sistema de correo interno.
la Direccin de Informtica necesitaba cambiar los sistemas
de la compaa, llevarlos a una estructura cliente/ servidor, y
migrar y homogeneizar sus sistemas de gestin a mdulos
SAP
El proyecto apuntaba a reconvertir todos los procesos de la
compaa, implementando una plataforma de gestin
unificada y a modernizar los sistemas informticos, otorgando
mayores capacidades a los usuarios y ofreciendo mayor
calidad e instantaneidad de la informacin orientada a la toma
de decisiones de negocios
La eleccin estuvo directamente relacionada con la misin de la
Direccin de Informtica: destinar recursos a definir proyectos
que aporten a hacer crecer el negocio y no al desarrollo de
tecnologa , La organizacin buscaba no gastar recursos en los
problemas tcnicos.



Entonces, se defini por una plataforma, que brindara la
tranquilidad, la confiabilidad y la calidad necesaria para
que pudieran concentrarse en los problemas del negocio.

Actualmente, se estn implementando los
mdulos de produccin de SAP. Ya se ha
realizado la implementacin del mdulo PP
(Planeamiento de la produccin) y en julio se
finaliza la implementacin de PM (Mantenimiento
de planta) y QM (Quality management).

Una importante reduccin de los costos
Aument la productividad
Aument la eficiencia
Se eliminaron controles redundantes
Se mejoraron los procesos, lo cual redund en mayor
calidad
Se realiz un mejor control de inventario
Se obtuvo mayor seguridad
Creci el ndice de cumplimiento en los servicio

otros beneficios tienen gran importancia aunque sea
difcil ponerles un valor numrico. Por ejemplo, poder
utilizar la contabilidad como una herramienta de
gestin, o poder pasar de un control central por
oposicin (donde los procesos de decisin llegan a un
punto centralizado donde se autoriza y recin luego se
distribuye la informacin) a un sistema donde no se
manejan papeles, el control est descentralizado y se
realiza de forma automtica por reglas