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Recicladora Industrial PET
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DEDICATORIA

Dedico esta tesis a todos aquellos que no creyeron en m, a aquellos que
esperaban mi fracaso en cada paso que daba hacia la culminacin de mis
estudios, a aquellos que nunca esperaban que lograra terminar la carrera, a todos
aquellos que apostaban a que me rendira a medio camino, a todos los que
supusieron que no lo lograra, a todos ellos les dedico esta tesis.

Al igual le dedico la tesis al instituto que me vio crecer, al Ing. Christian
Romn Clara y al Ing. Luis Roberto Mayorga Guittins por creer en m, a todos los
ingenieros que estuvieron involucrados en mi educacin, y al Ing. ngeles cuervo
que gracias a ella pude concluir esta tesis.

Pero especialmente a mis padres por darme la oportunidad de superarme, y
al amor de mi vida Nayeli Tiburcio De la o porque siempre estuvo ah,
motivndome y apoyndome en los momentos que ms la necesite.

Y por su puesto a mi persona ya que es un logro ms de los tantos logros
que me falta por concluir.


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Portada
RECICLADORA INDUSTRIAL PET

TESIS PROFESIONAL
(OPCION I)

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO INDUSTRIAL

P R E S E N T A :
LUCIO ALEJANDRO CRUZ FIERRO

A S E S O R:
I.I. MA. ANGELES CUERVO VAZQUEZ

H. Y G. ALVARADO, VER Octubre 2013

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR
DE ALVARADO


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RESUMEN

El tereftalato de polietileno PET fue desarrollado en la dcada de los
cuarenta en busca de una fibra que sustituyera al algodn, ya que por las
circunstancias en guerra en las que se encontraba el mundo era difcil la
importacin de este, de pases africanos. Fue hasta los 70s cuando se
desarrollaron los primeros envases de PET, que por las propiedades y
caractersticas permitieron el desarrollo masivo del mismo para la distribucin y
venta de bebidas

Por las mismas caractersticas que presenta el PET es posible ser reciclado
y ayudar al medio ambiente a reducir la contaminacin, existen tres diversas
formas de el aprovechamiento de los envases de PET, un reciclado mecnico que
consiste bsicamente en la molienda y purificacin de las hojuelas de PET hasta
el grado que se requiera, un reciclado qumico que se realiza mediante una serie
de procesos qumicos en los que las molculas puras del PET son regeneradas y
aun aprovechamiento energtico en el que se aprovecha la energa que produce
la combustin de los envases y desperdicios del PET.

Para el desarrollo de un proyecto es necesaria la realizacin de un estudio
de mercado, de un estudio tcnico, un estudio econmico y una evaluacin
econmica.

La realizacin de un estudio de mercado permite conocer las necesidades de
los consumidores y la aceptacin de un nuevo producto dentro del mercado. Esto

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conlleva a la investigacin de un registro histrico de la demanda y oferta para
poder determinar un pronstico que sirva como parmetro para conocer el
comportamiento futuro y conocer cunto producir y a qu precio, adems de cmo
se distribuir el producto para este caso el de la comercializacin de la hojuela del
PET reciclado.

Con lo que respecta a un estudio tcnico bsicamente es determinar el lugar
ptimo donde se instalara la planta, el tamao del proyecto, la descripcin del
proceso y la determinacin de la organizacin humana para que opere la planta.
Todo esto mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera como lo son
evaluacin por puntos, diagrama de bloques, de flujo y analtico y otros que
permitan el uso optimo de los recursos.

En un estudio econmico se describen todos los costos que se generan en la
operacin de la instalacin de la planta, como lo son los costos de produccin, de
ventas y de administracin, que en conjunto forman los costos de operacin,
adems determinar indicadores financieros como los estados de resultados,
planes de financiamiento, entre otros. Y por ltimo la evaluacin econmica
mediante las tcnicas del TIR se determinan la rentabilidad.


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INDICE

Cap. I Introduccin 1
Cap. II Fundamento terico 3
o 2.1 Marco histrico 4
o 2.2 Marco terico 6
o 2.2.1 El principio del PET 6
o 2.2.2 Qu es el PET? 7
o 2.2.3 Caractersticas y propiedades 8
o 2.2.4 Principales usos 9
o 2.2.4.1 El uso del PET en el envase y empaque 9
o 2.2.4.2 El uso del PET en el segmento electro-electrnico 9
o 2.2.4.3 El uso del PET en las fibras 10
o 2.2.5 Tipos de reciclado 10
o 2.3 Marco metodolgico 11
o 2.3.1 Diseo de la investigacin 11
o 2.3.2 Alcance de la investigacin 12
o 2.3.3 Mtodo de la investigacin 12
o 2.3.3.1 Mtodo lgico inductivo 12
o 2.3.4 Obtencin de datos de la investigacin 13
o 2.4 Planteamiento de problema 14
o 2.5 J ustificacin 15
o 2.6 Objetivos 16
o 2.6.1 Objetivo general 16
o 2.6.2 Objetivo especifico 16
o 2.7 Alcances y limitaciones 17
o 2.7.1 Alcances 17

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o 2.7.2 Limitaciones 17
o 2.8 Hiptesis 19
o 2.9 Variables 20
o 2.9.1 Dependientes 20
o 2.9.2 Independientes 20
Cap. III Procedimientos 21
o 3.1 Descripcin del proceso productivo 24
o 3.1.1 Recepcin de materia prima 24
o 3.1.2 Triturado 24
o 3.1.3 Micro-separacin 25
o 3.1.4 Limpieza 26
o 3.1.5 Enjuague 27
o 3.1.6 Secado 28
o 3.1.7 Diagrama de bloques de proceso, Diagrama de flujo y
cursograma
28
o 3.2 Optimizacin del proceso productivo y de la capacidad de
produccin de la planta
31
o 3.2.1 Seleccin de maquinaria 33
o 3.3 Mano de obra necesaria 42
o 3.3.1 Gerente general 42
o 3.3.2 Aux. Almacn 43
o 3.3.3 Tcnico en Mantenimiento industrial 44
o 3.3.4 Responsable de contabilidad 45
o 3.3.5 Operador de maquinas 46
o 3.3.6 Auxiliar de logstica 47
o 3.3.7 Organigrama General 48
o 3.4 Localizacin de planta 49
o 3.5 Determinacin de reas de trabajo necesarias 51
o 3.6 Distribucin de planta 52
o 3.6.1 Distribucin por proceso 52

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o 3.7 Estudio de mercado 56
o 3.7.1 Definicin del producto 56
o 3.7.2 Poder de negociacin de los clientes 57
o 3.7.3 Poder negociar de los proveedores 57
o 3.7.4 Amenaza de nuevos competidores 58
o 3.7.5 Amenaza de productos sustitutos 58
o 3.7.6 Rivalidad entre los competidores 59
o 3.7.7 Seleccin de proveedor y cliente 59
o 3.7.7.1 Cliente 59
o 3.7.7.2 Proveedores 61
o 3.7.7.2.1 proveedor 1 61
o 3.7.7.2.2 Proveedor 2 62
o 3.7.7.2.3 Proveedor 3 62
o 3.7.7.2.4 Centro de acopio Tiburn 62
Cap. IV Evaluacin e impacto econmico 65
o 4.1 Estudio econmico 66
o 4.1.1Determinacin de los costos 66
o 4.1.2Costos de produccin 66
o 4.1.2.1 Materia prima 67
o 4.1.2.2 Materiales indirectos 67
o 4.1.2.3 Mano de obra directa 68
o 4.1.2.4 Mano de obra indirecta 68
o 4.1.2.5 Costo de servicios bsicos 69
o 4.1.2.6 Costos produccin total 69
o 4.1.3 Costos de administracin 70
o 4.1.4 Costos de ventas 70
o 4.1.5 Costo total de operacin 71
o 4.1.6 Inversin inicial 72
o 4.1.6.1 Maquinaria y terreno civil 72
o 4.1.6.2 Terreno y obra civil 73

xi

o 4.2 Evaluacin econmica 74
o 4.2.1 Inversin inicial 74
o 4.2.2 Segunda semana 75
o 4.2.3 Tercera semana 76
o 4.2.4 Cuarta semana 77
o 4.2.5 Segundo mes 78
o 4.2.6 Tercer mes 79
o 4.2.7 Cuarto mes 80
o 4.2.8 Quinto mes 81
o 4.2.9 Segundo Semestre 82
o 4.3 El Punto de Equilibrio 83
o 4.4 Financiamiento 85
o 4.5 flujo de efectivo 87
o 4.6 Tasa interna de retorno 88
Cap. V Conclusiones 89
Cap. VI Bibliografa 91


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NDICE DE TABLAS

Tabla 03.01 Cursograma analtico 30
Tabla 03.02 Capacidad equipo clave 32
Tabla 03.03 Equipo necesario 33
Tabla 03.04 Requisitos Gerente general 43
Tabla 03.05 Requisitos Aux. Almacn 43
Tabla 03.06 Requisitos Tec. Mantto. Industrial 44
Tabla 03.07 Requisitos Responsable de contabilidad 45
Tabla 03.08 Requisitos Operador de maquinas 46
Tabla 03.09 Requisitos Aux. Logstica 47
Tabla 03.10 Sitios de estudio 49
Tabla 03.11 Ponderacin de Factores 49
Tabla 03.12 Puntaje de alternativas 50
Tabla 03.13 Ponderaciones de los sitios 50
Tabla 03.14 Diagrama de recorrido 53
Tabla 04.01 Costo materia prima anual 67
Tabla 04.02 Costo materiales indirectos 67
Tabla 04.03 Costo mano de obra directa 68
Tabla 04.04 Costo mano de obra indirecta 68
Tabla 04.05 Costo de servicios bsicos 69
Tabla 04.06 Costo produccin total 69
Tabla 04.07 Costo administrativo
Tabla 04.08 Costo de ventas
70
Tabla 04.09 Costo total de operacin 71
Tabla 04.10 Costo maquinaria y equipo 72
Tabla 04.11 Inversin inicial 74
Tabla 04.12 Venta inicial 74
71

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Tabla 04.13 Costo segunda semana 75
Tabla 04.14 Venta segunda semana 75
Tabla 04.15 Costos semana 3 76
Tabla 04.16 Ingresos semana 3 76
Tabla 04.17 Costo venta semana 4 77
Tabla 04.18 Ingresos semana 4 77
Tabla 04.19 Costo segundo mes 78
Tabla 04.20 Ingresos segundo mes 78
Tabla 04.21 Costo tercer mes 79
Tabla 04.22 Ingresos tercer mes 79
Tabla 04.23 Costo cuarto mes 80
Tabla 04.24 Ingresos cuarto mes 80
Tabla 04.25 Costo cuarto mes 81
Tabla 04.26 Ingresos cuarto mes 81
Tabla 04.27 Costo segundo semestre 82
Tabla 04.28 Ingresos segundo semestre 82
Tabla 04.29 Gasto semanal de empresa 83
Tabla 04.30 Ingreso de venta de 17 toneladas 84
Tabla 04.31 Punto de equilibrio 84
Tabla 04.32 Estado de flujo de efectivo 87


xiv

NDICE DE FIGURAS

Figura 03.01 Diagrama de bloques de proceso 28
Figura 03.02 Diagrama de flujo 29
Figura 03.03 Bscula 34
Figura 03.04 Patn elctrico 35
Figura 03.05 Molino PET 36
Figura 03.06 Tinas de flotacin 37
Figura 03.07 Hidrocicln 38
Figura 03.08 Centrifugadora 39
Figura 03.09 Organigrama general 48
Figura 03.10 Plano de planta 54
Figura 03.11 Plano de planta II 55

Recicladora Industrial PET.

1

INTRODUCCIN


2

INTRODUCCION

No todo lo que brilla es oro, reza el dicho, pero un emprendedor visionario
agregara que el oro verdadero puede estar oculto en lo que a primera vista es
poco atractivo y desgastado. Las oportunidades de negocio estn presentes en
todas las etapas de los procesos productivos, aun despus de que un producto se
fabrico, envaso, vendi y consumi. Lo anterior a dado pie para la generacin de
nuevos negocios en el ramo de la recoleccin, acopio, reciclado y venta de los
residuos slidos municipales.

La actividad de reciclaje en forma industrial, aun no existe en la regin de
Alvarado, Veracruz, solo se efecta recolecciones menores de los distintos tipos
de residuos slidos, que son comercializados una vez acumulada una cantidad
interesante para los compradores mayoristas de estos.

En la zona centro de Alvarado 63%* de los residuos slidos de plstico son
envases, y de estos un porcentaje importante corresponde a PET, este compuesto
se utiliza para la fabricacin de botellas de envases de bebidas y agua mineral
principalmente, estos envases son susceptibles de reciclar, generando un negocio
a contar de esto.

El PET reciclado es utilizado para la fabricacin de fibras textiles de polister,
alfombras y juguetes, por lo que el mercado presenta un nicho que puede ser
rentable para un inversionista.
*Estudio realizado por parte del departamento de Ecologa y Limpia publica del
H. Y G. Ayuntamiento Constitucional de Alvarado (2012).


3

FUNDAMENTO TERICO


4

FUNDAMENTO TEORICO

2.1 MARCO HISTRICO

El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET, fue
patentado como un polmero para fibra por J . R. Whinfield y J . T. Dickson
investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin
Calico Printers durante el periodo de 1939 a 1941. A partir de 1976, se le usa
para la fabricacin de envases ligeros, transparentes y resistentes principalmente
para bebidas. Sin embargo, el PET ha tenido un desarrollo extraordinario para
empaques. En Mxico, se comenz a utilizar para este fin a mediados de la
dcada de los ochenta.

Los primeros envases de PET aparecen en el mercado alrededor del ao
1977 y desde su inicio hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin
en el mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin moderna.
Por esta razn el PET se ha convertido hoy en el envase ms utilizado en el
mercado de las bebidas refrescantes, aguas minerales, aceite comestible y
detergentes. Distintos estudios han demostrado que el envase de PET es muy
competitivo en el consumo de energa y en la generacin de residuos en
comparacin con otros materiales.


5

En Mxico se comenz a utilizar para la fabricacin de envases a mediados
de la dcada de los ochenta y ha tenido gran aceptacin por parte del consumidor
as como del productor, por lo que su uso se ha incrementado de manera
considerable ao tras ao.

Actualmente, el principal uso para la resina PET es la fabricacin de envases
para:

Refrescos
Agua purificada
Aceite comestible
Alimentos
Medicinas
Productos de limpieza
Productos de aseo personal
Cosmticos, entre otros.

As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de las
siguientes etapas:

Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de PET.
Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado.
Desarrollo de mercados usuarios de PET.


6

2.2 MARCO TERICO

2.2.1 El principio del PET

El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET, fue
patentado como un polmero para fibra por J . R. Whinfield y J . T. Dickson
investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin
Calico Printers durante el periodo de 1939 a 1941. A partir de 1976, se le usa
para la fabricacin de envases ligeros, transparentes y resistentes principalmente
para bebidas. Sin embargo, el PET ha tenido un desarrollo extraordinario para
empaques. En Mxico, se comenz a utilizar para este fin a mediados de la
dcada de los ochenta.

Los primeros envases de PET aparecen en el mercado alrededor del ao
1977 y desde su inicio hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin
en el mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin moderna.
Por esta razn el polietilentereftalatose ha convertido hoy en el envase ms
utilizado en el mercado de las bebidas refrescantes, aguas minerales, aceite
comestible y detergentes. Distintos estudios han demostrado que el envase de
PET es muy competitivo en el consumo de energa y en la generacin de residuos
en comparacin con otros materiales.

As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de las
siguientes etapas:

7

Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de PET.
Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado.

2.2.2 Qu es el PET?

El Tereftalato de polietileno, ms conocido por sus siglas en ingls PET, es
un tipo de plstico muy usado en envases de bebidas y textiles. Algunas
compaas manufacturan el PET y otros polisteres bajo diferentes marcas
comerciales, por ejemplo, en los Estados Unidos y Gran Bretaa usan los
nombres de Mylar y Melinex.

Qumicamente el PET es un polmero que se obtiene mediante una reaccin
de policondensacin entre el cido tereftlico y el etilenglicol. Pertenece al grupo
de materiales sintticos denominados polisteres. Es un polmero termoplstico
lineal, con un alto grado de cristalinidad. Como todos los termoplsticos puede ser
procesado mediante extrusin, inyeccin, inyeccin y soplado, soplado de
preforma y termoconformado. Para evitar el crecimiento excesivo de las esferulitas
y lamelas de cristales, este material debe ser rpidamente enfriado, con esto se
logra una mayor transparencia, la razn de su transparencia al enfriarse rpido
consiste en que los cristales no alcanzan a desarrollarse completamente y su
tamao no interfiere con la trayectoria de la longitud de onda de la luz visible, de
acuerdo con la teora cuntica.


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2.2.3 Caractersticas y propiedades

Presenta como caractersticas ms relevantes:

Alta transparencia, aunque admite cargas de colorantes.
Alta resistencia al desgaste y corrosin.
Muy buen coeficiente de deslizamiento.
Buena resistencia qumica y trmica.
Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad.
Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la
calidad barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en mercados
especficos.
Reciclable, aunque tiende a disminuir su viscosidad con la historia trmica.
Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con
productos alimentarios.

Las propiedades fsicas del PET y su capacidad para cumplir diversas
especificaciones tcnicas han sido las razones por las que el material haya
alcanzado un desarrollo relevante en la produccin de fibras textiles y en la
produccin de una gran diversidad de envases, especialmente en la produccin de
botellas, bandejas, flejes y lminas.


9

2.2.4 Principales usos

En la actualidad se estn abriendo cada vez ms nuevos campos de
aplicacin y se desarrollan botellas PET de alta calidad y reducido peso, entre sus
aplicaciones ms importantes dentro de los siguientes sectores:

2.2.4.1 El uso del PET en el envase y empaque

Las firmas de maquinaria han contribuido en gran medida a impulsar la
evolucin de manera rpida de los envases, por lo que hoy se encuentran
disponibles envases para llenado a temperaturas normales y para llenado en
caliente; tambin se Desarrollan envases muy pequeos desde 10 mililitros hasta
garrafones de 19 litros. Los tarros de boca ancha son utilizados en el envasado de
conservas alimenticias.

2.2.4.2 El uso del PET en el segmento electro-electrnico

Este segmento abarca diversos tipos de pelculas y aplicaciones desde las
pelculas ultra delgadas para capacitores de un micrmetro o menos hasta de 0.5
milmetros, utilizadas para aislamiento de motores. Los capacitores tienen material
dielctrico una pelcula PET empleada para telecomunicaciones, aparatos
electrnicos entre otros.


10

2.2.4.3 El uso del PET en las fibras (telas tejidas, cordeles, etc.)

Debido a su resistencia, el PET se emplea en telas tejidas y cuerdas, partes
para cinturones, hilos de costura y refuerzo de llantas. Su baja elongacin y alta
tenacidad se aprovechan en refuerzos para mangueras. Su resistencia qumica
permite aplicarla en cerdas de brochas para pinturas y cepillos industriales.

2.2.5 Tipos de reciclado

Hay tres maneras de aprovechar los envases de PET una vez que termin su
vida til: someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado qumico, o a un
reciclado energtico emplendolos como fuente de energa. Nos enfocaremos en
el reciclado mecnico ya que ese ser el utilizado en la planta de Alvarado,
Veracruz.


11

2.3 MARCO METODOLGICO

2.3.1 Diseo de la investigacin

Los diseos son piezas claves en cualquier actividad de investigacin, que
indica el procedimiento a realizarse en un trabajo de investigacin y tiene como
objetivo fundamental sistematizar las actividades del investigador de tal manera
que este logra los propsitos de su investigacin con mayor facilidad, claridad,
orden y objetividad

El diseo tiene dos finalidades bsicas:

Dar respuestas a las preguntas de investigacin
Controlar la varianza.

Esta investigacin se diseo por medio de etapas, para as llevar un control y
no enredarse con datos ajenos a la etapa correspondiente.

La primera etapa fue investigar qu tipo de reciclado se ocupara, teniendo en
cuenta que se debe saber los diferentes mtodos, caractersticas, pros y contras.
La segunda etapa es tener en claro el procedimiento que se llevara a cabo para a
su vez poder seleccionar maquinaria necesaria para estipular el tamao y el layout
y as optimizar el proceso en cuestin de tiempo perdido. La tercera etapa tiene

12

que ver con el estudio de mercado apoyndose en las 5 fuerzas de Michael Porter
y la etapa final y ms importante la de estudio econmico.

2.3.2 Alcance de la investigacin

El alcance de la investigacin es poder demostrar mediante estudios
econmicos y de mercado, que es factible y rentable la puesta en marcha de una
planta reciclador industrializada de plsticos PET, en la regio de Alvarado,
Veracruz, aprovechando la materia prima que el mismo municipio de Alvarado
produce, y as prevenir daos por contaminacin.

2.3.3 Mtodo de la investigacin

2.3.3.1 Mtodo lgico inductivo

Este mtodo permite la formacin de hiptesis. La induccin puede ser
completa o incompleta. Induccin completa. La conclusin es sacada del estudio
de todos los elementos que forman el objeto de investigacin, que sera la planta
industrializada de reciclaje PET, es decir que solo es posible si se conoce con
exactitud el nmero de elementos que forman el objeto de estudio y adems,
cuando sabemos que el conocimiento generalizado pertenece a cada uno de los
elementos del objeto de investigacin. Las llamadas demostraciones complejas
son formas de razonamiento inductivo, solo que en ellas se toman muestras que
poco a poco se van articulando hasta lograr el estudio por induccin completa


13

2.3.4 Obtencin de datos de la investigacin

Esta etapa de la investigacin, juega un papel fundamental en el proceso de
investigacin, ya que a travs de l se obtiene la materia prima (informacin) que
permitir aproximar a las conclusiones del estudio. Sin embargo, la seleccin del
los instrumentos y los procedimientos para el acopio de datos son aspectos muy
delicados.

Se ocupo el mtodo de observacin no participante, en este tipo de
investigacin, el investigador no participa de manera activa dentro del grupo que
observa; es decir, se limita a observar y a tomar notas sin relacionarse con los
miembros del grupo. En este tipo de investigacin se puede mantener fcilmente
la objetividad. Tambin se ocupo de mtodo de entrevista que es una tcnica de
acopio de datos, que al igual que el cuestionario y a diferencia de la observacin,
la informacin la ofrecen los sujetos estudiados de forma directa. Es una relacin
interpersonal en donde una persona solicita informacin verbal a otra, a partir de
diversas interrogantes planteadas orientadas por el objetivo establecido.

El tipo fue estructurada que tambin se le denomina formal o dirigida, esta
entrevista se realiza sobre la base de una serie de preguntas previamente
elaboradas con un cierto orden. En este tipo de instrumentos se debe tener una
informacin previa de los entrevistados y plantearse dentro de sus aspectos o
circunstancias. En este tipo de entrevistas, el investigador carece de libertad para
formular preguntas independientes que puedan surgir durante la relacin
interpersonal.


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2.4 PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

En la zona del municipio de Alvarado Ver, existe una gran contaminacin por
productos PET, solo la colonia Centro del municipio de Alvarado, Veracruz
produce 12,573.6 kg de PET semanalmente, y solo se recicla el 33% de este
material, aproximadamente 4,149.29 kg semanal, el restante 8,424.32 kg se
encuentra en el basurero, en las playas y en las calles.*

El municipio de Alvarado presenta una serie de atractivos para ubicar una
planta recicladora, referidos a su ubicacin geogrfica y por las facilidades para
realizar embarques, adems de la cercana con comunidades pobladas que
pueden proveer de insumo PET a buenos precios.

La puesta en marcha de una planta recicladora de PET en Alvarado,
Veracruz adems de ser un buen negocio, presenta una solucin ambiental al
tratar parte importante de los residuos slidos y una fuente potencial de trabajo,
como consecuencia del reciclaje del PET.

*Estudio realizado por parte del departamento de Ecologa y Limpia publica del
H. Y G. Ayuntamiento Constitucional de Alvarado (2012).


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2.5 JUSTIFICACIN

Es necesario e importante el desarrollo de plantas recicladoras en el
municipio de Alvarado para reducir la contaminacin ambiental y aprovechar al
mximo los materiales desechados. Aun mas las plantas de reciclado de plsticos
ya que es un material que tarda aproximadamente 10 aos en degradarse. En la
actualidad el plstico ms utilizado por el humano es el PET, ya que los envases
de refrescos, aguas, jugos, bebidas deportivas y de algunas otras bebidas,
tambin algunos detergentes son construidos con este material.

Una planta de reciclaje industrial de PET sera una excelente inversin ya
que aumentara la fuente de trabajo en el municipio de Alvarado, Veracruz sera el
primer paso para comenzar la industrializacin de la zona y siendo la nica planta
cerca del municipio, no tendra competencia en corto ni mediano plazo.

Se notara un cambio en la situacin de contaminacin de las playas y las
calles del municipio, y as poder evitar la contaminacin visual, y las inundaciones
producidas por las alcantarillas tapadas por tanto desperdicio solido,
principalmente envases de plstico PET.


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2.6 OBJETIVOS

2.6.1 Objetivo general

Evaluar el proyecto de inversin, instalacin y puesta en marcha en una
planta recicladora de envases PET para determinar la viabilidad de la misma en el
municipio de Alvarado, Veracruz.

2.6.2 Objetivo especifico

Diagnosticar la situacin actual del reciclaje en el municipio de Alvarado,
Veracruz.
Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de M. Porter, para evaluar viabilidad
del proyecto.
Buscar los mejores mercados para el producto.
Determinar el tamao necesario para la planta.
Emitir un juicio sobre la factibilidad o no del proyecto.


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2.7 ALCANCES Y LIMITACIONES

2.7.1 Alcances

Ser una gran fuente de empleo directo como indirecto ya que se fomentara
el autoempleo mediante la recoleccin de desechos slidos, en este caso sera el
PET, motivando al individuo que radica en el municipio de Alvarado o sus
alrededores a recolectar el PET, por medio de iniciativas econmicas, dando
mayor cantidad posibles de efectivo por kg, de PET. Dando como resultado la
disminucin de la contaminacin por PET en las playas, lagunas y calles del
municipio de Alvarado y sus alrededores, y los principales proveedores se
encuentran en la misma zona.

2.7.2 Limitaciones

El aspecto no industrializado del municipio de Alvarado principalmente la
zona del CETMAR ser afectada, y una parte de la poblacin mostrara desagrado
al ver una planta industrial, aunque sea amigable al ambiente y entorno, y el
municipio y sus alrededores no se cuenta con la cultura de reciclaje apropiada.

El personal tendr que ser capacitado para poder realizar el trabajo de forma
congruente y principalmente seguro.


18

La elaboracin de productos terminados a base de la hojuela queda fuera del
proyecto debido a sus elevados costos, su gran maquinaria y red de produccin
que sera necesaria.

La obtencin de informacin para poder llevar a cabo este proyecto, fue casi
nula debido a que las partes con experiencia en el ramo, son muy egostas con la
informacin, por ejemplo proveedores, clientes, procesos, etc.


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2.8 HIPOTESIS

La instalacin de una planta industrializada de reciclado de PET es una
inversin rentable y ayudar a reducir significativamente los niveles de
contaminacin y de inundaciones, generara empleo tanto directo como indirecto
en la zona y ser un beneficio ecolgico para la regin de Alvarado, Ver.


20

2.9 VARIABLES

2.9.1 Dependientes

Niveles de contaminacin e inundaciones
Generacin de empleo
Rentabilidad de la planta recicladora de PET

2.9.2 Independientes

La Puesta en marcha de la planta industrializada de reciclado PET


21

PROCEDIMIENTO


22

PROCEDIMIENTO DESARROLLADO

Para llevar a cabo la investigacin, primero se debe de tener el inters en el
tema para completarla de manera satisfactoria.

La primera etapa es conocer el mtodo seleccionado de reciclaje que es el
mtodo mecnico. A continuacin una breve descripcin del proceso.

El reciclado mecnico es el proceso de reciclado ms utilizado, el cual
consiste en la molienda, separacin y lavado de los envases ya triturados, lo que
resulta de este proceso son escamas que se pueden utilizar en forma directa, sin
necesidad de hacer los famosos pellets, para la fabricacin de productos o
materiales.

Los plsticos escogidos y limpiados (etiquetas, papeles, residuos de material
biodegradable) pasan por un molino o una trituradora. Este proceso se puede
realizar en diferentes rdenes de sucesin, dependiendo del grado de
contaminacin de los plsticos y de la calidad del producto reciclado. La
preparacin final del producto empieza con el lavado y la separacin de sustancias
contaminantes, proceso que se puede repetir si es necesario. Despus el material
pasa por una centrifuga y secadora y se almacena en un silo intermedio. En el
caso ideal, este silo sirve tambin para homogeneizar ms el material, al fin de
obtener una calidad constante.


23

El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una extrusora,
y, tras el proceso de convertir en hojuela, se obtiene la granza lista para ser
procesada por diferentes tcnicas. La hojuela de plsticos reciclados se
puede utilizar de diferentes maneras, segn los requerimientos para el producto
final.

La segunda etapa es conocer el proceso que se llevara a cabo, para poder
conocer el proceso se investigo en internet, la base luego buscando los
proveedores de la maquinaria a utilizar daban algunas pistas de cmo colocar las
piezas del sistema para que el proceso funcione de una forma armnica y planear
la colocacin de la maquinaria en la planta.


24

3.1 Descripcin del proceso productivo

3.1.1 Recepcin de materia prima

Es simplemente la recoleccin del material en el almacn de materia prima
de la planta de reciclaje, es importante adems puntualizar que un buen sistema
de recepcin garantizar un buen suministro de materia prima para el resto de los
procesos, no debiendo existir cortes de materia prima. En este caso utilizaremos
como nico proveedor, el centro de acopio Tiburn, ya establecido en el
municipio de Alvarado Ver.

Se comprara al proveedor el material siempre y cuando sea PET, ya que
existen muchos tipos de plsticos como por ejemplo el PETE que son los de
envases de detergentes, se pagara una cantidad establecida.

3.1.2 Triturado

El triturado no es otra cosa que el picado (molido) del material recolectado,
cuyo principal objetivo es facilitar la siguiente operacin dentro del proceso de
reciclado, el cual puede ser la separacin de los diferentes tipos de polmeros del
material (si es que ste ha sido compactado) y la limpieza del material picado.

Para el molido existen diversos tipos de tecnologa segn el tamao al cual
se quiera llegar, para el PET puede llegarse a obtener hojuelas de media, un

25

cuarto de pulgada o finalmente polvo, segn el diseo y el tipo de molino del que
se disponga.

Este triturado se hace en molinos especiales para el PET, el plstico se
introduce por la abertura superior y pasa entre unas cuchillas ubicadas en un
tornillo sin fin, la botella se queda en este punto hasta que llega a quedar la
hojuela en el tamao necesitado, y ah es cuando sale la hojuela aun contaminada
por el otro extremo.

3.1.3 Micro-separacin

Es para separar los desechos de las tapa roscas, etiquetas, arillos y otros
materiales que pueden contener los envases. Para el proyecto se utilizara una tina
de flotacin, se alimentara con las hojuelas y el PET que sera ms denso cae al
fondo y es movido por un tornillo sin fin que lo pasara a la siguiente maquinaria, y
el material que flota lo retiran unas paletas por medio de unas aberturas que tiene
en el costado la tina, este proceso se har de forma manual.

Otra forma de separacin seria, la del hierro que consta en una tina recta
llena con agua y solucin salina, se vierte el PET molido y es movido de 2 formas
por gravedad o por corriente de agua que es la ms popular, el fondo de la tina
tiene imanes de gran tamao para que cualquier tipo de desecho con hierro o
algn otra material metlico quede en los imanes. Este proceso se utiliza cuando
la recicladora lleva a cabo un reciclado industrial no solo de plstico, que pude ser
aluminio, hierro, cartn, papel, etc. En la planta no se utilizara ya que solo se
procesara PET.


26

3.1.4 Limpieza

Las hojuelas de PET estn generalmente contaminados con comida, papel,
piedras, polvo, aceite, solventes y en algunos casos pegamento. De ah que tienen
que ser primero limpiados en un bao que garantice la eliminacin de
contaminantes.

Para limpiar las hojuelas existen 2 mtodos muy efectivos que son mediante
detergentes, el Procedimiento por medio de detergentes, es un lavado
convencional, con productos como Ariel, ajax, roma, etc. Se vierte en el agua una
cantidad considerable para que haga espuma, lo que sucede que la espuma
remueve la suciedad pero no mata la totalidad de las bacterias, y al ser utilizadas
marcas comerciales es ms caro al igual que la mayora de los detergentes no son
biodegradables, y se supone que la planta debe ser amigable con el ambiente.

Para poder obtener una limpieza ptima y por utilizar las hojuelas producidas
para fabricar envases para alimentos, el nico mtodo es el de lavado con
Hidrxido de sodio, aun que luego se tiene que enjuagar en hidrociclones para
poder quitar cualquier residuo de la sosa caustica. El procedimiento que
utilizaremos es el de soda caustica o tambin conocido con el hidrxido de sodio,
es un slido blanco higroscpico que corroe la piel y se disuelve muy bien en el
agua liberando calor.

Lo que se hace es verter el 25% de soda caustica al agua que se utilizara, el
agua debe estar tibia, y como su nombre lo dice, caustica, funciona quemando los
microorganismos o cualquier otro tipo de tejido orgnico, se debe de utilizar con
mucha precaucin ya que sera una quemadura complicada si llega a caer en la
piel, en pocas palabras es como hervir le hojuela del PET.

27

3.1.5 Enjuague

Lo siguiente seria quitarle los residuos por medio de hidrociclones, el
hidrocicln es un sistema de filtrado adecuado para la eliminacin de las partculas
minerales que se encuentran en el agua circulante. Consiste en un cuerpo
cilndrico que recibe el agua por un lateral y le imprime un movimiento de giro. El
agua contina girando mientras desciende por el cuerpo troncocnico del
hidrocicln. Las partculas en suspensin, al ser ms pesadas que el agua, son
proyectadas contra las paredes del filtro y caen en un depsito inferior. El agua
asciende por la parte central y sale por la parte superior. La prdida de carga que
ocasiona este sistema es de 1.5 Kg/ton.

3.1.6 Secado

Luego del ciclo de lavado sigue un proceso de secado lo cual debe de
eliminar toda humedad de las hojuelas, para que pueda ser fcil fundir, para poder
realizar nuevos envases de comida o para aguas y refrescos. Pueden usarse
secadoras centrifuga o tambin se puede utilizar secado por aire, puede ser
caliento o frio. Y otro seria el combinado, este utiliza la centrifugadora con una
corriente de aire.

La secadora centrifuga consta de un cilindro que gira en su eje a una cierta
velocidad capaz de liberar toda humedad en el material introducido, aunque no es
muy confiable por si sola ya que el tiempo de gira tendra que ser extenso para
poder sacar la humedad al 100% de cada una de las hojuelas del PET. La
secadora por aire a presin seca impulsando aire ya sea frio o caliente a un

28

recipiente donde este el PET molido, pero al igual el tiempo ser muy extenso y el
secado no es uniforme.

La manera para poder secar a un bueno tiempo y a su vez quitar la humedad
al 100% es una centrifugadora que contenga una corriente de aire en este caso
caliente, ya que al estar girando el cilindro mueve el contenido, en este caso el
PET molido, y la corriente de aire se distribuye correctamente, este tipo de secado
no requiere de mucha energa ya que el cilindro no tiene que girar a grandes
velocidades, puede ser de media a baja.

3.1.7 Diagrama de bloques de proceso, Diagrama de flujo y cursograma

Figura 03.01 Diagrama de bloques de proceso

Almacen de producto terminado.
Secado.
Enjuague.
Lavado.
Micro-Separacion.
Triturado.
Almacenamiento.
Recepcion de materia prima.

29

Figura 03.02 Diagrama de flujo

30

Cursograma analtico Diagrama de flujo de operacin.
Nombre del mtodo: Proceso de transformacin de materia prima a producto
terminado (hojuela PET).

Tabla 03.01 Cursograma analtico


31

3.2 Optimizacin del proceso productivo y de la
capacidad de produccin de la planta

Los insumos necesarios para el proceso no solo son las materias primas
sino, adems, los equipos, mano de obra, servicios como la energa elctrica, y
otros, necesarios para poder elaborar la hojuela de PET. En este caso el proceso
de produccin es muy sencillo, con materia prima disponible todo el ao y en las
cantidades requeridas, la cual es la botella de PET.

Fuera del envase PET que es la principal materia prima, el otro material
usado que es la sosa custica se puede comprar a SOCORRO OLOARTE que se
encuentra en el distrito federal.

Por otro lado ya que se conocen todas las operaciones que se deben realizar
para lograr la transformacin de la materia prima en producto terminado, para lo
cual se requiere de diferentes equipos, disponibles en el mercado en diferentes
capacidades; se desea invertir la menor cantidad de dinero en la instalacin de la
planta, de forma que habr que buscar aquellos equipos que ayuden a
automatizar las funciones de la planta, pero que tengan la menor capacidad; por
ejemplo, el caso del molino, que se encuentran disponibles de muchos tipos de
capacidades, sin embargo, habr uno que tenga la menor capacidad. Lo mismo
ocurre con el hidrocicln y la centrifugadora.

Existen los llamados equipos clave que darn la pauta para determinar el
tamao ptimo. Son aquellos equipos que son costosos y no se fabrican en las

32

capacidades que se requiere, sino que se venden en capacidades estandarizadas;
por ejemplo, la tina de flotacin.

Para iniciar la optimizacin de la planta, se debe partir del hecho de que solo
se convertir el envase PET en hojuela, lavado con sosa caustica, de forma que
debern investigarse las capacidades mnimas disponibles en el mercado de los
equipos clave, que son las tinas de flotacin. Los otros equipos requeridos en el
proyecto se pueden fabricar en la capacidad que solicite el usuario.

Las capacidades del equipo clave que se encuentran en el mercado se
muestran en la tabla siguiente.

Tinas de flotacin. PET.
250 500 kg/h.
500 1000kg/h
1000 1500kg/h
1500 2000kg/h
2000 2250kg/h
Tabla 03.02 Capacidad equipo clave

Con este dato se procede a calcular la capacidad mnima de produccin que
tendr la planta recicladora.


33

3.2.1 Seleccin de maquinaria

Para la investigacin de las capacidades de los diferentes equipos que
intervienen en el proceso se consultaron varios proveedores.

En la siguiente tabla se menciona el equipo necesario para el proceso y las
actividades a realizar, estas son las actividades que se mostraron de forma
secuencial en el diagrama de flujo del proceso.

Descripcin Actividad. Equipo necesario.
Recepcin de materia prima Bascula de 300kg.
Almacenar Ninguno
Traslado manual al molino Patn elctrico. 500kg.
Molido Molino 250 a 500kg.
Traslado a micro separacin Ninguno.
Micro separacin Tina de flotacin 250 a 500kg.
Traslado a lavado Tornillo sin fin incluido en la tina.
Lavado Tina de flotacin 250 a 500kg.
Traslado a enjuague Tornillo sin fin incluido en la tina.
Enjuague Hidrocicln 250 a 500kg.
Traslado manual secado Ninguno.
Secado Centrifuga 250 a 500kg.
Inspeccin del secado Ninguno.
Traslado manual a sper sacos Ninguno.
Se retiene hasta llenar sper saco Sper saco de 300kg.
Envi a clientes Torton de 20 ton.
Tabla 03.03 Equipo necesario

34

A continuacin esta el listado de la maquinaria con especificaciones tcnicas
que fueron seleccionadas para el proceso de produccin.

La bscula debe ser una bscula industrial de plataforma, que soporte la
cantidad de 300kg, ya que la llegada de la materia prima son paquetes de 100kg y
la salida del producto terminado son sper sacos de 200kg. Una bascula con esta
categora se encuentra en los precios de $3990.00 y $5000.00, como se pretende
gastar lo menos posible se inclina a una bascula de plataforma, con capacidad de
300kg a precio de $3990.00.

Figura 03.03 Bscula


35

Para poder transportar en la planta se ocupara de un Patin electrico de
media tonelada mximo ya que no existen de menos peso, en el mercado se
encuentra una gran cantidad de Patn elctrico usados, el mejor para la empresa
seria de Multiservicios Azteca S.A de C.V. cuenta con un Patn elctrico de media
tonelada a $18500.00, se encuentra usadas pero en optimas condiciones.

Figura 03.04 Patn elctrico


36

Molino SJ-500

Figura 03.05 Molino PET

Capacidad: 350 a 440 kg/h.
Dimensiones: 1.450 (L)* 1.150(W)*1.750(H) metros.
Costo: $39875.00

Proveedor: Plastex
Localidad: Tejupilco, Mex.


37

Tinas de flotacin para micro separacin y para lavado con soda caustica

Figura 03.06 Tinas de flotacin

Capacidad: 250 a 500 kg/h.
Dimensiones: 4.5 (L)* .9(W)*1.2(H) metros. X 2
Costo: 103740

Proveedor: Plastex


38

Sistema de enjuague

Figura 03.07 Hidrociclon

Capacidad: 500 kg/h.
Dimensiones: 2.5(L)* 2(W)*3(H) metros. X 2
Costo: $59963. NM

Proveedor: Inveco S.A. de C.V.
Localidad: Zapopan, Jalisco.


39

Secado

Figura 03.08 Centrifugadora

Capacidad: 350 - 440 kg/h.
Dimensiones: 1.5(L)* 1.5(W)*1.2(H) metros.
Costo: $90365.

Proveedor: Plastex

Los datos obtenidos de precios y especificaciones de las maquinarias fueron
tomados de llamadas realizadas a proveedores Plastex e Inveco S.A. de C.V.


40

Tambin se ocupara dos equipos de cmputo que estarn en la oficina para
hacer oficios estar en contacto con cliente o proveedor y guardar algn archivo
interesante para la planta, as que no tendr que ser un equipo muy sofisticado, y
como se pretende gastar la menor cantidad posible puede ser de escritorio,
despus de comparar precios se llego a la conclusin con un equipo con la
descripcin siguiente:

Procesador intel Pentium 4 HT, velocidad de 3 Ghertz
Memoria Ram 512MB
Disco Duro 40
Video PCI Express
CD +Floppy
8 USB
Monitor de 17

Con un valor de $1197.00

Para el traslado del PET a el cliente, que se encuentra en el estado de
Mxico, se necesitara un medio que cuente con la capacidad de 15 a 20
toneladas, lo mejor sera un camin torton.

Un camin usado con esas caractersticas y en buenas condiciones oscila en
los precios de $200000.00 a $300000.00, los camiones nuevos estn en los
precios de $700000.00 a $890000.00 datos tomados de Dina e International.


41

Se tena en cuenta la posibilidad de contar con servicio de alquiler de
camiones, hablando con varios negocios se compararon precios y el mejor es de
$12500.00, que se encuentra en la ciudad de Veracruz, se llama Transportes
M&L.

Tomando en cuenta la cantidad de $12500.00 a la semana que se hara el
viaje, queda un total de $650,000.00 al ao.

Con esos datos pudimos comparar entre alquilar servicio o comprar un
camin nuevo. El precio estimado del camin para la planta es de $700000. Es el
pago anual del alquiler.

En Dina, de la ciudad de Veracruz, se da un enganche del 20% sea la
cantidad de $140000., y de ah se pagara $11,980. mensuales por 2 aos,
mas los $5000. anuales por el servicio.

Obteniendo resultados de los anlisis posteriores, se determina que el
comprar un camin es lo ms viable y efectivo para proteger la economa de la
planta.


42

3.3 Mano de obra necesaria

Para poder seleccionar al personal adecuado primero se debe de tomar en
cuenta toda actividad que necesite apoyo humano.

Descarga del PET en almacn de materia prima.
Carga de PET en proceso de produccin.
Movimiento de hojuela de una maquinaria a otra.
Almacenado de hojuela.
Actividades de administracin.

3.3.1 Gerente general

Se encargara de coordinar, regular y supervisar las actividades entre la de
produccin, venta y administracin, establecer los objetivos de la empresa,
presentar informes a los socios en pocas palabras tener el control total. Adems
se encargara de coordinar, regular y supervisar las actividades entre los
departamentos de almacn de materia prima, mantenimiento y el proceso de
produccin, as como hacer informes del desempeo de la produccin, tambin
sus actividades serian coordinar, regular y supervisar las actividades entre los
departamentos de almacn de producto terminado y logstica, tambin realizar los
pronsticos de ventas, informes de ventas, adems coordinar, regular y supervisar
las actividades entre los departamentos de contabilidad y compras, establecer
metas, desarrollar planes y programas, informes de ventas. Asegurara la
existencia de materia prima, insumos, energa en cuanto a la realizacin del
proceso de produccin.

43

Requisitos
Escolaridad: Ing. Industrial (Titulado)
Sexo: Indistinto
Experiencia: Mnimo 2 aos en nivel gerencial
Edad: 30 a 45 aos
Estado civil: Casado
Tipo de trabajo: Tiempo completo
Duracin: Indefinido

Tabla 03.04 Requisitos Gerente general

3.3.2 Aux. Al macn

Realizar, actualizar los inventarios, ya sea el de materia prima o el de
producto terminado, realizar reportes a las gerencias correspondientes.

Requisitos
Escolaridad: Preparatoria
Sexo: Masculino
Experiencia: Mnimo 1 aos en puesto similar
Edad: 19 a 40 aos
Estado civil: Indistinto
Duracin: Indefinido

Tabla 03.05 Requisitos Aux. Almacn


44

3.3.3 Tcnico en Mantenimiento industrial

Asegura el funcionamiento de las lneas de produccin, desarrollar
programas de mantenimiento preventivo, por el momento se ocupara el servicio de
externos de ese modo no se pagara sueldo, y solo se paga cuando se ocupe el
tcnico.

Requisitos
Sexo: Masculino
Experiencia: Mnimo 1 ao en maquinaria industrial.
Edad: 20 a 45 aos
Estado civil: Indistinto preferencia casado.
Tipo de trabajo: Solicitud
Duracin: Indefinido

Tabla 03.06 Requisitos Tec. Mantto. Industrial


45

3.3.4 Responsable de contabilidad

Realiza la contabilidad de la empresa, la nomina, amortizaciones, cobranzas,
apoyar a la gerencia de administracin y acordar las actividades entre su
departamento con los dems de la empresa.

Al principio para la empresa resultara complicado pagar a un gerente de
administracin, as que para eso se tomara en cuenta a un contador con despacho
privado, que cobra la cantidad de $1000.00 mensuales por llevar la contabilidad
de cualquier empresa.

Requisitos
Sexo: Femenino
Experiencia: Mnimo 1 ao en Micro empresas.
Edad: 30 a 45 aos
Tipo de trabajo: Solicitud
Duracin: Indefinido

Tabla 03.07 Requisitos Responsable de contabilidad


46

3.3.5 Operador de maquinas

Su trabajo es operar y supervisar las lneas de produccin, elaborar reportes
de produccin a la gerencia de produccin.

Requisitos
Sexo: Indistinto
Experiencia: Mnimo 1 ao en maquinaria industrial.
Edad: 18 a 45 aos
Duracin: Indefinido

Tabla 03.08 Requisitos Operador de maquinas


47

3.3.6 Auxiliar de logstica

Asegurar la entrega del producto terminado a los clientes en tiempo y forma
establecida, entregar bitcora de actividades a la gerencia de ventas, disear rutas
que faciliten dicha entrega, acordar y realizar las actividades establecidas entre su
departamento y los dems de la empresa.

Requisitos
Escolaridad: Ing. Industrial carrera trunca o por concluir
Sexo: Femenino
Experiencia: Mnimo 1 ao en puesto similar
Edad: 18 a 45 aos
Estado civil: Indistinto
Duracin: Indefinido

Tabla 03.09 Requisitos Aux. Logstica


48

3.3.7 Organigrama General

Figura 03.09 Organigrama general

Gerente
General
Aux. Almacen
Operario De
maquinaria
Aux. Logistica

49

3.4 Localizacin de planta

Para poder seleccionar la correcta localizacin de planta o en otras
palabras la ms adecuada, se realiza un estudio por mtodo cualitativo por
puntos o mejor conocido como mtodo de puntos ponderados.

Que consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que
se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin
cuatitativa de diferentes sitios.

Sitios de estudio
I. Trocha (cercanas tec)
II. Coca-Cola (cercanas Cetmar)
III. Corona (cercanas Gasolinera del
Golfo)
Tabla 03.10 Sitios de estudio

Factores de
localizacin
Coeficiente de
ponderacin
I. Accesibilidad de
materia prima
10
II. Disponibilidad de
agua
10
III. Disponibilidad
Elctrica
10
IV. Disponibilidad
Drenaje
10
V. Cercanas
proveedor
10
VI. Fcil acceso 6
VII. Espacio 9
VIII. Transporte
publico
5
IX. Distancia zona
centro
5
X. Fcil localizacin 5
Tabla 03.11 Ponderacin de los factores


50

Asignacin de puntaje Asignacin cualitativa
100 Excelente
75 Bueno
50 regular
25 Malo
0 Muy malo
Tabla 03.12 Puntaje de alternativas

Coeficiente
de
ponderado
Factor de
ubicacin
Cali.
Ponderado
I
Cali.
Ponderado
II
Cali.
Ponderado
III
Puntaje
I
Puntaje
I
Puntaje
I
10 I 50 100 75 500 1000 750
10 II 100 100 100 1000 1000 1000
10 III 100 100 100 1000 1000 1000
10 IV 50 75 50 500 750 500
10 V 25 100 50 250 1000 500
6 VI 50 100 100 300 600 600
9 VII 75 100 100 675 900 900
5 VIII 50 50 25 250 250 125
5 IX 50 50 25 250 250 125
5 X 50 100 100 250 500 500
TOTAL 4975 7250 6000
Tabla 03.13 Ponderaciones de los sitios


51

3.5 Determinacin de reas de trabajo necesarias

Una vez que se han determinado equipos, mano de obra y el proceso
productivo, es necesario calcular el tamao fsico de las reas necesarias para
cada una de las actividades que se realizaran en la planta, las cuales van mucho
ms all del proceso de produccin.

Las reas que se considera debe tener la empresa se enuncian a
continuacin. Es necesario recordad que se est planeando una microempresa, lo
cual significa hacer una planeacin lo suficientemente adecuada como para que la
empresa pueda crecer si las condiciones del mercado lo permiten.

Patio de recepcin y embarque de materiales.
Almacn de materia prima y producto terminado.
Produccin.
Sanitarios del rea de produccin.
Sanitarios oficina.
Oficinas administrativas.


52

3.6 Distribucin de planta

El siguiente paso en el diseo de la planta es distribuir las reas en el terreno
disponible, de forma que se minimicen los recorridos de materiales y que haya
seguridad y bienestar para los trabajadores. La distribucin debe tomar en cuenta
todas las zonas de la planta y no solo la de produccin; y la distribucin que se
proponga debe brindar la posibilidad de crecer fsicamente, es decir contemplar
futuras expansiones.

La distribucin de una planta debe integrar numerosas variables
interdependientes. Una buena distribucin reduce al mnimo posible los costos no
productivos, como el manejo de materiales y almacenamiento, mientras que
permite aprovechar al mximo la eficiencia de los trabajadores.

3.6.1 Distribucin por proceso

Reducir al mnimo posible el costo del manejo de materiales, ajustando el
tamao y modificando la localizacin de los departamentos de acuerdo con el
volumen y la cantidad de flujo de los productos.

El mtodo que se utilizara para tener en cuenta la mejor distribucin de
planta es el de diagrama de recorrido. Ya que es de fcil utilizacin y
entendimiento.


53

Nmeros de movimientos hacia
Desde A B C D e f g H
A - 1 - - - - - -
B - - 1 - - - - -
C - - - 1 - - - -
D - - - - 1 - - -
E - - - - - 1 - -
F - - - - - - 1 -
G - - - - - - - 1
H - - - - - - - -
Tabla 03.14 Diagrama de recorrido

A: Almacn de materia prima.
B: Trituradora.
C: Microseparadora.
D: Lavado.
E: Enjuague.
F: Secado.
G: Inspeccin.
H: Almacn Producto terminado.

Como se puede observar como el proceso se fabrica en una lnea de
produccin continua, es necesario poner del A al H de forma directa para ocupar el
menor tiempo y a menor energa posible.

Tomando en cuenta la siguiente tabla se pondr a continuacin el plano de la
planta y distribucin.


54

15
mts

Oficinas.

Zona de
carga

Materia Prima

20
mts

Material
Terminado

Zona de produccin.

Figura 03.10 Plano de planta

55

Oficinas.

Material
terminado.

Deposito materia prima.

Maquinaria

Zona de carga.

Zona de produccin.

Baos.

Zona de precaucin.

Contraincendios.

Cafetera.

Molino
.

Microseparacion
.

Enjuage.

Lavado.

Secadora

Figura 03.11 Plano de planta II

56

3.7 Estudio de mercado

La tercera etapa consta de un estudio de mercado solo para ver si la planta de
reciclado PET tiene algn futuro financiero en la zona de Alvarado. Para poder llevar
a cabo el estudio de mercado se utilizaron las 5 fuerzas de Michael Porter, enlistadas
a continuacin:

Poder de negociacin de los clientes
Poder negociador de los proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores

3.7.1 Definicin del producto

El Producto que tendr como resultado el sistema de reciclado industrial es la
molienda de PET en hojuela de media pulgada, con un alto grado de pureza por
mtodos trmicos, para la venta a empresas fabricantes de envases para alimentos
consumidos por humanos.

El triturado est basado en la necesidad del cliente. La limpieza del PET, se
considero la nica norma que habla sobre envases de alimentos de plstico y el
lavado por medios trminos que es la NOM-130-SSA1-1995.


57

3.7.2 Poder de negociacin de los clientes

En el mercado del PET, su reciclado se realiza en diferentes grados que se
encuentran estandarizados, dndoles diferentes precios. En el caso del producto que
ofrecer esta planta, corresponde a PET transparente molido y lavado con sosa
caustica, existiendo un rango de precio internacional para estos grados de
comercializacin de $13.50 a $16.50. Dada esta caracterstica del mercado, los
clientes no tendrn grandes inferencias en el manejo del precio, por lo que el poder
negociador de los clientes es acotado.

En la zona de Veracruz no se encuentran clientes con esas necesidades de
PET molido, el producto terminado se tendra que exportar del estado.

3.7.3 Poder negociar de los proveedores

Como antes mencionamos, la materia prima que ser utilizada en el proceso de
produccin ser inducida por recolectores a baja escala, que son los pepenadores o
personas ajenas que desean como nosotros ayudar a el ambiente por medio de el
reciclaje, y por otra parte ya en mayor escala serian los centros de acopio, teniendo
en cuenta que en la zona centro y alrededores del Alvarado, Veracruz , hay 7
establecimientos de acopio 3 son de la misma persona y los otros 4 son de personas
distintas.


58

3.7.4 Amenaza de nuevos competidores

El inversionista, en el momento que decida invertir en el negocio del reciclado
industrial PET, debe ingresar de al mercado de forma agresiva, con el objetivo de
captar todos los desechos de plsticos PET que se generan en el Municipio de
Alvarado, no dando espacio para la entrada de nuevos competidores.

Actualmente la actividad de reciclaje en el municipio de Alvarado no es muy
importante, solo existen pequeos recolectores a muy baja escala y enfocados a
distintos desechos domiciliarios susceptibles de reciclar como padecera de hierro,
botellas de plsticos varios, aluminio, papel, etc. Estos desechos son vendidos a
centros de acopio que acumulan una cantidad considerable para luego enviarlo al
puerto de Veracruz, por lo que la amenaza de nuevos competidores es baja.

En el caso del plstico PET, el reciclaje solo se realiza en forma de menudeo y
no en forma industrial, es decir, no es muy cotizado, dado que el proceso de reciclaje
necesario para este producto, requiere de una mediana inversin para procesar
grandes volmenes y as generar economas de escala reduciendo los costos de
produccin.

3.7.5 Amenaza de productos sustitutos

Los sustitutos de productos reciclados, son los mismos pero en su estado
original, es decir, en el caso del PET reciclado su sustituto es la resina PET en su
estado natural, que es una resina plstica de alta calidad, siendo los costos del
producto reciclado muy inferiores al producto en su estado natural.

59

El costo del producto en estado natural ha elevado altamente sus precios en los
ltimos aos, ya que su principal componente es el petrleo, y viendo la realidad en
el precio del crudo, este seguir elevando su precio a largo plazo, y por esta razn
aumentara la demanda del PET reciclado, lo que favorece la factibilidad del proyecto.

3.7.6 Rivalidad entre los competidores

La rivalidad de competidores es nula, ya que las pequeas empresas que
existen, que se dedican al reciclaje no cuentan con algn sistema industrializado.

Con la entrada de la recicladora industrial, las empresas de recoleccin no se
atrevern a instalar sistemas industrializados, lo nico que podrn hacer es volverse
proveedor.

3.7.7 Seleccin de proveedor y cliente

3.7.7.1 Cliente

La planta de botellas Atmospheres que se encuentra en Atizapan de Zaragoza,
Estado de Mxico, necesita la cantidad de 50 toneladas de PET molido a la semana
solo para producir sus envases para alimentos, por ejemplo jugos, refrescos, topers
etc., y una sola planta al menos a esta escala no es capaz de producir a la semana
semejante cantidad por eso ellos ocupan de varias, el PET molido con estas
propiedades lo pagan a $15.40kg > 15 toneladas semana o a $13.00kg < 15
toneladas a la semana, que sera $15.40kg x 17 =$261800..

60

Ellos exigen el PET triturado en sper sacos totalmente nuevos, con capacidad
de 250kg de triturado, se les tendr que llevar hasta sus instalaciones, ellos
compraran las 17 ton a la semana siempre y cuando cumpla con el horario y fecha
determinadas y con la calidad del empaquetado que ellos sugieren.

Otra empresa que tambin utiliza el PET en este estado es Multiplastic que se
encuentra en Tlajomulco de Zuiga, J alisco, como es una empresa mas chica
necesita menos cantidad de PET a la semana, el kg de PET es pagado a $15.20 que
sera un aproximado de $258400.

Para poder seleccionar se necesita ver cul es la que ms conviene, a simple
vista es Atmosphere ya que es la que da un mayor margen de ganancia, para poder
llevar el PET ya que el transporte seria ms econmico debido a que es un viaje de
479km y 5hrs 11min y a Multiplastic menos economico ya que es un viaje de
1019km y 10hrs 30min.

Por eso en la empresa de Multiplastic no se entro a detalle, ya que por quedar
ms lejos se gasta el doble de dinero y el doble de tiempo.

Para poder seleccionar nuestro proveedor se tuvo que ingresar a los distintos
centros de acopio, por lo que se les aborda con las siguientes preguntas sencillas
pero concretas.

Qu cantidad de PET recolectas a la semana?
Quin es tu cliente?
Cmo entregas el PET a tus clientes?

61

Quin es tu principal proveedor?
A qu precio vendes el PET al mayoreo?
A qu precio compras el PET?
Vendes el PET seleccionado?
Puedes llevar el PET a la planta?
Cmo llevaras el PET a la planta?
Tienes algn proceso industrializado en tu centro de acopio para transformar
el PET?

3.7.7.2 Proveedores

3.7.7.2.1 proveedor 1

Recolecta a la semana la cantidad de 2.1 ton, de PET, su proveedor principal es
el recolector a baja escala pagando el kg a $2.30, su nico cliente es el Centro de
acopio Tiburn, entrega el PET suelto y no seleccionado lo vende a $3.70 el kg.
Cuenta con medio de transporte, camioneta pick-up, para llevar el PET a la planta y
no cuenta con algn mtodo industrializado.

3.7.7.2.2 Proveedor 2

Recolectan a la semana un total de 1.7 toneladas de PET, su proveedor
principal es el recolector a baja escala pagando a $2.50 el kg, su cliente es Centro de
acopio Tiburn, entrega el PET en sper sacos seleccionado lo vende a $3.70 el kg.
No cuenta con medio de transporte para el traslado del PET a la planta, no tiene
ningn mtodo industrializado.

62

3.7.7.2.3 Proveedor 3

Recolecta 1.2 toneladas de PET a la semana, se proveedor principal son los
recolectores a baja escala pagando $2.50 el kg, su cliente es Centro de acopio
Tiburn, entrega el PET en sacos, bolsas de plstico, y super sacos seleccionados
vendindolo a $4.00 el kg. Si puede llevar el PET a la planta, no cuenta con
sistemas industrializados.

3.7.7.2.4 Centro de acopio Tiburn

Recolecta la cantidad de 15 a 20 toneladas semanales solo de PET, sus
proveedores son proveedor 1, 2 y 3, y recolectores a baja escala. Lo compra desde
$2.50 a $4.00 el kg., su cliente se encuentra en el puerto de Veracruz, por cuestiones
de competencia no quiso decir el nombre, lo vende a $5.20 el kg., en pacas de 100
kg., lo enva en un torton o triler depende la cantidad, cuenta con un sistema
industrializado que es la empacadora.

Teniendo en cuenta los resultados de las primeras preguntas, se llega a la
conclusin de que el ms adecuado es el Centro de acopio Tiburn ya que puede
surtir ms cantidad y de la mejor manera posible.


63

Se formularon preguntas al proveedor seleccionado:

A qu precio venderas el PET a la planta, teniendo en cuenta que ya no
viajaras hasta el puerto de Veracruz?
Qu cantidad en toneladas de PET asegura a la semana?
Cmo entregara el PET?
Qu mtodo utiliza para la recoleccin de grande cantidades de PET a la
semana?

Los resultados de las preguntas fueron, que puede vender el PET a no menos
de $4.50 el kg., siempre y cuando sea ms de 10 toneladas la compra, se afirmo la
cantidad de 14.5 toneladas aseguradas a la semana, se entregara el PET
comprimido en pacas de 100kg., seleccionado en colores, hasta el almacn de
materia prima de la planta.

El proveedor de materia prima cuenta que para poder recolectar esa cantidad
de PET, el lleva sper sacos a las comunidades cercanas a el municipio de Alvarado,
como Salinas, Antn Lizardo, Buen pas, Canal etc. y a la semana las recolecta.

El centro de acopio seleccionado se dar la tarea de surtir de 14.5 a 20
toneladas de PET a la semana, el estimado de la capacidad de produccin de la
planta es de 440kg/hrs, por lo que obteniendo la media seria 17.25 toneladas a la
semana, 40 hrs laborales a la semana, tomando en cuenta que solo se trabajara de
lunes a viernes, de 8 a 2 y de 4 a 6 que serian las 40 hrs.


64

Los precios tratados por darnos 17.5 toneladas de PET estn alrededor de
$4.50 el kilogramo, tomando en cuenta estas cantidades la planta tendr que
disponer de la cantidad de $78750.00 a la semana solo para pagar el PET.

La planta producir un estimado de 17 toneladas de PET molido y lavado,
teniendo en cuenta la prdida del material, pero aun as es mnima, con propiedades
para utilizarse en envases de alimentos. La hojuela limpia tiene un valor estimado de
$13.50 a $16.50, tomando la media de estos valores que sera de $15.00, el valor
neto del PET molido y lavado seria de $255000 semanales.


65

EVALUACIN E IMPACTO
ECONMICO


66

EVALUACION E IMPACTO ECONOMICO

4.1 Estudio econmico

La parte de estudio econmico pretende determinar cul es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo
total de la operacin de la planta, as como otra serie de indicadores que servirn
como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin
econmica.

4.1.1 Determinacin de los costos

Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con
exactitud, debido a su amplia aplicacin, pero se puede decir que el costo es un
desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro
o en forma virtual.

4.1.2 Costos de produccin

Los costos de produccin estn formados por los siguientes elementos:


67

4.1.2.1 Materia prima

Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.

Produccin
(ton/ao)
Aprovechamiento
de la capacidad
instalada (%)
Requerimiento
de materia
prima
(ton/sem)
Costo de
materia prima
(&/ton)
Costo total
materia prima
($)
907.135 100 17.5 $4500 $4095000.00

Tabla 04.01 Costo materia prima anual

Para determinar la cantidad de recursos necesarios solo se tiene que tomar en
cuenta la capacidad de la planta y la capacidad del proveedor.

4.1.2.2 Materiales indirectos

Forman parte auxiliar en la presentacin del producto terminado, sin ser el
producto en s.

Produccin
anual (ton)
Requerimiento
de materia
prima (ton)
Requerimiento
sosa caustica
(ton)
Costo
tonelada ($)
Total
907.135 910 227.5 $6000 $1365000

Tabla 04.02 Costo materiales indirectos

68

4.1.2.3 Mano de obra directa

Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto terminado.

Concepto Plazas Monto mensual Monto anual
Aux. de Almacn 4 $12000 $124000
Operador 5 $17500 $210000
Total $334000

Tabla 04.03 Costo mano de obra directa

4.1.2.4 Mano de obra indirecta

Es aquella que no est involucrada directamente con el proceso, e involucra al
personal que se encarga de la parte administrativa y del control del proceso.

Concepto Plazas Monto mensual Monto anual
Gerente General 1 $9000 $108000
Mantenimiento 1 $5000 $10000
Total $118000

Tabla 04.04 Costo mano de obra indirecta

El mantenimiento se les pagara a mecnicos de la regin especializados en
maquinaria industrializada, Servicio de mantenimiento mecnico y mecnico
automotriz Hermanos Snchez, solo se utilizara sus servicios 2 veces por ao.

69

4.1.2.5 Costo de servicios bsicos

Concepto Cantidad anual Tarifa Total anual
Agua Indefinida Industrial Alta $3942
Electricidad 43200 kwH 02 $201035.55
Total $204977.55

Tabla 04.05 Costo de servicios bsicos

4.1.2.6 Costos produccin total

Concepto
Volumen de produccin (ton) 907.135
Materia prima $4095000.00
Otros Materiales $1365000
Servicios Bsicos $204977.55
Mano de obra directa $334000
Costos directos $5998977.55
Mantenimiento $10000
Mano de obra indirecta $118000
Costos indirectos $128000
Costo de produccin total. $6126977.55

Tabla 04.06 Costo produccin total


70

4.1.3 Costos de administracin

Son como su nombre lo indica, los costos provenientes de realizar la funcin de
administracin dentro de la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio,
pueden no solo significar los sueldos del gerente o director general y de los
contadores, auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general.

Concepto $ anual
Contabilidad $12000
Telfono y luz $9600
Materiales de oficina $3000
Costos de administracin $24600.00

Tabla 04.07 Costo administrativo

4.1.4 Costos de ventas

Los costos de venta son todos aquellos que estn relacionados con hacer llegar
el producto al intermediario o consumidor, como por ejemplo los fletes. La magnitud
del costo de ventas depender tanto del tamao de la empresa como del tipo de
actividades que los promotores de venta del proyecto quieran que se desarrolle ese
departamento.


71

Concepto $ Anual
Salario logstica $30000
Costo de transporte
Chofer $42000
Casetas $107016
Combustible $192000
Costo total $371016.00

Tabla 04.08 Costo de ventas

4.1.5 Costo total de operacin

Es la suma de las cantidades de los costos de produccin, administracin, y
ventas, el monto total necesario para la operacin de la planta.

Concepto Monto
Costo de produccin $6126,977.55
Costo de administracin $24600
Costo de ventas $371016
Costo de operacin $6522593.55

Tabla 04.09 Costo total de operacin


72

4.1.6 Inversin inicial

La inversin inicial comprende la adquisicin de todos los activos fijos y
deferidos necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del
capital del trabajo.

4.1.6.1 Maquinaria y terreno civil

Se entiende por activo fijo, los bienes propiedad de la empresa, como terrenos,
edificios, maquinaria, equipo, mobiliaria, vehculos de trasporte, herramientas y otros.

En el caso del costo del terreno, este debe incluir el precio de compra de lote y
gastos notariales y aun el costo de demolicin de estructuras existente que no se
necesiten para los fines que se pretenda dar al terreno. En el caso del costo del
equipo y la maquinaria, debe verificarse si este incluye fletes.

Maquinaria y Equipo
Concepto Precio unitario Unidades Total
Molino $39875 1 $39875
Tinas de flotacin $51870 2 $103740
Hidro cicln $59963 1 $59'963
Centrifugadora $90365 1 $90365
Total $293943
Otros equipos
Bascula $3990 1 $3990
Patn elctrico $18500 1 $18500

73

Equipo de
computo
$1197 2 $2394
Mobiliaria de
oficina
$10000 1 $10000
Total $34884
Gran Total $328827

Tabla 04.10 Costo maquinaria y equipo

4.1.6.2 Terreno y obra civil

El terreno ser de 25 x 30 m
2
con un costo de $285500., con una estructura
de 20 x 10m2 sin techo pero cuenta con vigas ir, se tendr que tirar una pared para
hacer lo ancho necesario, con un costo de obra civil de $105,000.00, que incluye lo
necesario para poder poner en marcha la planta como completar el tejado, y las
lneas de drenaje y elctricas para el correcto uso de las maquinas. La estructura
quedara rustica debido al alto costo que sera si se pusieran interiores de lujo, pero
siempre teniendo en cuenta la comodidad del personal que se encuentre laborando.


74

4.2 Evaluacin econmica

4.2.1 Inversin inicial

Concepto $
Terreno $285,500
Obra civil $105,000
Maquinaria $293943
Materia prima $77,264
Material indirecto $25,754.71
Mano de obra directa $6,302
Mano de obra indirecta $2,226.50
Servicios bsicos $37,448
Costo administrativo $523.00
Costo de venta $7,000.50
Otros equipos $34,884
Camin $158,960
Total $1034,805.71

Tabla 04.11 Inversin inicial

Ingresos de venta Ing. Total + -
$261,800.00 $261,800.00 $261,800.00 $1050,000.00

Tabla 04.12 Venta inicial


75

4.2.2 Segunda semana

Concepto $
Material indirecto $28437.50
Mano de obra directa $6302.00
Mano de obra indirecta $2226.50
Costo de venta $7604.50
Total - $123,843.50
- saldo + $137,956.50

Tabla 04.13 Costo segunda semana

Ingresos de venta Total general + -
$261,800.00 $399,756.50 $399,756.50 $1050,000.00

Tabla 04.14 Venta segunda semana


76

4.2.3 Tercera semana

Concepto $
Total - $123,843.50
- saldo + $275,913.00

Tabla 04.15 Costos semana 3

$261,800.00 $537,713.00 $537,713.00 $1050,000.00

Tabla 04.16 Ingresos semana 3


77

4.2.4 Cuarta semana

Concepto $
Total - $123,843.50
- saldo + $413,869.50

Tabla 04.17 Costo venta semana 4

$261,800.00 $675,669.50 $675,669.50 $1050,000.00

Tabla 04.18 Ingresos semana 4


78

4.2.5 Segundo mes

Concepto $
Materia prima $315000
Material indirecto $113750
Costo administrativo $2092
Costo de venta $30418
Mensualidad de camin $11980
Crdito pyme $100000
Total - $607354.00
- saldo + $68315.50

Tabla 04.19 Costo segundo mes

$1047,200.00 $1115,515.50 $1115,515.50 $950,000.00

Tabla 04.20 Ingresos segundo mes


79

4.2.6 Tercer mes

Concepto $
Servicios bsicos $33,505.93
Crdito pyme $100000
Total - $640859.93
- saldo + $474,655.57

Tabla 04.21 Costo tercer mes

$1047,200.00 $1521,855.57 $1521,855.57 $850,000.00

Tabla 04.22 Ingresos tercer mes


80

4.2.7 Cuarto mes

Concepto $
Crdito pyme $250000
Total - $793294.00
- saldo + $728,561.57

Tabla 04.23 Costo cuarto mes

$1047,200.00 $1775,761.57 $1775,761.57 $600,000.00

Tabla 04.24 Ingresos cuarto mes


81

4.2.8 Quinto mes

Concepto $
Crdito pyme $200000
Total - $860659.93
- saldo + $915,101.64

Tabla 04.25 Costo cuarto mes

$1047,200.00 $1962,301.64 $1962,301.64 $400,000.00

Tabla 04.26 Ingresos cuarto mes


82

4.2.9 Segundo Semestre

Concepto $
Crdito pyme $400000
Total - $3761,281.79
- saldo + - $1798,980.15

Tabla 04.27 Costo segundo semestre

$6283,200.00 $4448,219.85 $4448,219.85 0

Tabla 04.28 Ingresos segundo semestre


83

4.3 El Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son
iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.

Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse
para comenzar a obtener utilidades.

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos
de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida

Tomando en cuenta que las transacciones de la empresa son a la semana, El
gasto de la empresa es de:

Concepto $
Crdito pyme $25000
Total $151088.50
Tabla 04.29 Gasto semanal de empresa


84

Los ingresos a la semana son de:

Ingresos de venta por 17 toneladas
$261,800.00
Tabla 04.30 Ingreso de venta de 17 toneladas

Tabla 04.31 Punto de equilibrio

Despus de ver el grafico, se toma en cuenta que la planta debera de producir
y vender al menos la cantidad de 11.622 Toneladas de hojuela de PET a la semana
solo para sacar los gastos necesarios.

0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
17 Toneladas 8.5 Toneladas 10 Toneladas 11.622
Toneladas
Costo total de produccion
Ingreso

85

4.4 Financiamiento

Para poner en marcha la planta recicladora industrializada de PET se requiere
una inversin inicial de $1035,805.71. Inversin que ser solicitada por medio de
crdito pyme. Es una opcin de financiamiento por el cual se puede obtener capital
de trabajo o adquirir activo fijo para su empresa.

Dentro de los beneficios que otorga esta alternativa estn:

Es una forma sencilla de obtener recursos para tu empresa
Se puede utilizar tambin para obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo
Otorga condiciones preferenciales en requisitos, tasa y garantas
No se necesita garanta hipotecara, slo basta la aceptacin y la firma de un
obligado solidario como fuente alternativa de pago, y que preferentemente
ser el principal socio accionista de la empresa o negocio solicitante.
Hay varios bancos que participan en este programa, acrquese a Nafinsa,
ellos le ayudarn a integrar su expediente y a iniciar su solicitud.

Los documentos que debe presentar al banco para obtener su financiamiento
son los siguientes:

Personas moral:

Identificacin oficial vigente (del representante legal y apoderados)
Comprobante de domicilio reciente de la empresa (domicilio fiscal)

86

Alta ante la S.H.C.P.
Cdula de identificacin fiscal
Informacin financiera
Dos ltimos estados financieros anuales (incluir analticas) y un estado parcial
con antigedad no mayor a 90 das
Declaracin anual de los dos ltimos ejercicios fiscales
ltimas declaraciones del ao en curso de pagos provisionales a la fecha de
la solicitud
Declaracin patrimonial reciente del obligado solidario o aval
Solicitud de consulta de bur de crdito del cliente, del obligado solida

Los crditos pymes lo otorgan bancos por ejemplo, Banamex, hsbc, banorte,
etc


87

4.5 Flujo de efectivo

La generacin de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios.
La mayora de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o
indirecta, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la
operacin, invertir para sostener el crecimiento de la empresa, pagar, en su caso, los
pasivo a su vencimiento y en general, a retribuir a los dueos un rendimiento
satisfactorio. En pocas palabras, un negocio es negocio slo cuando genera una
cantidad relativamente suficiente de dinero.

Flujo de efectivo semana regular de trabajo.
Activo
Recaudado de cliente $261,800.00
Pasivos
Pago materia prima $78,750.00
Pago material indirecto $28,437.50
Pago mano de obra $8,528.50
Pago administrativo $523.00
Pago de venta $7,604.50
Pago de Servicios Bsicos $4,188.25
Pago mensualidad camin $11,980.00
Pago crdito PYME $100,000.00
Total $240,011.75
Efectivo $21,788.25

Tabla 04.32 Estado de flujo de efectivo


88

4.6 Tasa interna de retorno

Para poder facilitar la obtencin del porcentaje de la TIR se utilizo una formula
precargada que se encuentra en el programa Excel, y solo se tienen que insertar los
datos requeridos para que te aviente los resultados.

Para poder obtener la TIR se necesita saber cunto fue el total de lo invertido,
la cantidad invertida fue de $1,050,000.00 mas el costo del camin de $700,000.00.
El otro dato requerido es la ganancia del ao a calcular que fue de $4,448,219.85.

Introduciendo los datos en la tabla formulada de Excel nos arroja la cantidad de
154%, obviamente los resultados fueron satisfactorios debido a que se le da margen
de ganancia superior a lo invertido.


89

CONCLUSION


90

CONCLUSION

El aumento del los precios internacionales del PET natural, ha generado una
demanda creciente del producto reciclado, ya que al procesarlo no pierde sus
caractersticas bsicas y es de menor costo. En el municipio de Alvarado, Veracruz
no existe una actividad de reciclaje en forma industrial, solo existen pequeas
empresas que recolectan el material, por lo que hay una clara oportunidad de
negocio.

De acuerdo a los antecedentes del mercado del reciclaje del PET, de la
competencia, del proceso productivo, del mercado de insumos y producto, es factible
tcnica y econmicamente, la instalacin y puesta en marcha de planta Recicladora
de PET, transformando esta actividad en un negocio rentable y sustentable en el
tiempo, generando adems puestos de trabajo en la recoleccin y en la operacin de
la planta.

Los resultados fueron satisfactorios debido que la inversin se recupera en una
ao, y se tiene una tasa interna de rendimiento del 154%.


91

BIBLIOGRAFA


92

BIBLIOGRAFA

Dr. Rodolfo Delgadillo Castillo (2012)
Experiencia Educativa: seminario de investigacin cuantitativa
Mxico: U.V. Facultad Pedagoga

Marcial Crdoba Padilla (2006).
Formulacin y evaluacin de proyectos
Bogot: Ecoe Ediciones

J uan Antonio Careaga (1993).
Manejo y reciclaje de los residuos de envases y embalajes
Mxico: SEDESOL

Xavier Elas Castells (2011).
Reciclaje de residuos industriales
Mxico: Ediciones el naranjo

Karim Cristbal Hanania Carpo (2010).
Formulacin y evaluacin de proyecto: planta de reciclaje mecnico de plstico PET
en la regin del Bo-Bo.
Chile: Universidad de concepcin


93

William G. Sullivan
Elin M. Wicks
J ames T. Luxhoj (2004)
Ingeniera econmica de garmo
Mxico: Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.

Ing. Nelson Koen Cohen (1999)
Ingeniera econmica y evaluacin de impacto ambiental
X: Universidad Catlica Andrs Bello

6.1 Referencias de internet

1. Pagina especializada en venta de basculas; con fecha de actualizacin
01/03/12; recuperado el 01/12/2012; Bascula industrial Documento de:
http://www.lacasadelabascula.com/Default.aspx

2. Pagina especializada en compra venta; con fecha de actualizacin
10/02/2013; recuperado el 22/05/2013; Patn elctrico Documento de:
http://vehiculo.mercadolibre.com.mx/MLM-426298041-patin-electrico-
estibador-electrico-cargador-montacargas-_J M

3. Pagina enciclopedia; con fecha de actualizacin 01/01/12; recuperado el
15/02/2013; Anlisis Porter de las cinco fuerzas Documento de:
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas


94

4. Pagina especializada en monografas y trabajos de investigacin; con fecha
de actualizacin 25/09/2011; recuperado el 16/02/2013; Estado de flujos de
efectivo Documento de:
http://www.monografias.com/trabajos29/flujos-efectivo/flujos-efectivo.shtml

5. Pagina sobre cursos de administracin; con fecha de actualizacin xx/xx/xxxx;
recuperado 17/02/2013; Ejemplos para elaboracin de tablas de Estados de
flujo de efectivo Documento de:
http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/dinero.htm

6. Pagina sobre temas de administracin; con fecha de actualizacin 20/07/2013;
recuperado 16/08/2013; TIR, Tasa interna de retorno Documento de:
http://www.gerencie.com/archivos/tasa-interna-de-retorno.xls

7. Pagina de vente de tracto camiones; con fecha de actualizacin xx/xx/2013;
recuperado 15/03/2013: Tracto camin de 20 toneladas Dato de:
http://www.dina.com.mx/hustler.html

8. Pagina enciclopedia; con fecha de actualizacin xx/xx/xxxx; recuperado el
20/02/2013: Sosa caustica Documento de:
es.wikipedia.org/wiki/Hidrxido_de_sodio

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