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NORMAS DE LA PRESENTACION
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Junio 2009
CONTENIDO
Cual es el Marketing de Mantenimiento? Etapas del Mantenimiento. Mantenimiento Concepto GERENCIAL. Definiciones de mantenimiento. mantenimiento Degradacin progresiva. Resumen y Conclusiones.
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Marketing de Mantenimiento
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TPM
Tiempo
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Concepto Gerencial
GERENCIAMIENTO
MEDICION
CONOCIMIENTO
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Definiciones de Mantenimiento
Mantenimiento: El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operacin, para cumplir un servicio determinado en condiciones econmicamente favorable y de acuerdo a las normas de proteccin integral. Acciones cc o es d dirigidas g das a asegu asegurar a que todo odo elemento e e e o fsico s co co contine e desempeando las funciones deseadas. "Aqul que permite alcanzar una reduccin de los costos totales y mejorar ejo a la ae efectividad ec v dad de los os equ equipos pos y s sistemas. s e as Es el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o componente para asegurar que contine desempeando las funciones deseadas dentro de un contexto operacional p determinado.
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Degradacin Progresiva
ESTADO ORIGINAL
D DEGRADAC CIN
MP3
MP3
TIEMPO
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CONOCIMIENTO
vida til
tiempo i
14
68
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10
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PMI
PROD. N
P M
PMI
PROD. N
P M
PMI
PROD. N
P M
PROD. N
PROD. N
PROD. N
PROD. N
PARADA DE MANTENIMIENTO
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El MP generalmente es menos optimo, pues no hay una racionalidad y una sistemtica estructurado para el proceso de seleccin de las tareas a realizar Eso implica que no tenemos garantas plenas de que l tareas las t d MP son tcnicamente de t i t correctas t y que se estn usando eficiente los recursos. Se debe Mejorar j el Mantenimiento Preventivo. Preventivo.
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Como empezar? Equipo de Trabajo. Matriz de Criticidad. Estrategias de Mantenimiento. Indicadores. Histrico y Documentacin de Mantenimiento. Mantenimiento
Mantenimiento M Predictivo. P d
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CONOCIMIENTO
Como empezar?
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CONOCIMIENTO
Equipo de Trabajo
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CONOCIMIENTO
CRITICIDAD
MANTENIMIENTO PREVENTIVO?
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CONOCIMIENTO
CRITICIDAD
MANTENIMIENTO PREVENTIVO?
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CONOCIMIENTO
MATRIZ DE CRITICIDAD
ITEM
4
Desecho
3
Producto reutilizado procesado
2
Ajuste de proceso
1
Sin daos a la calidad
Factor Multipl
I II III IV V VI
1 2 1 4 5 3
Frecuencia de Falla
Costos
tiempo =< 7 das P Posee equipo i en Stand-by instalado en la lnea MTTR =< 8 horas
Causa parada parcial de Posee equipo reserva ok planta para arranque 48 horas< MTTR =< 120 horas 48 horas< MTTR =< 8 horas
Tiempo de Mantenimiento
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CONOCIMIENTO
MATRIZ DE CRITICIDAD
TOTAL DE PUNTOS CRITICIDAD
53 41 29 16
64 52 40 28
A B C D
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CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento Correctivo.
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PMI
PROD. N
PROD. N
PROD. N
PM
PROD. N
PROD. N
PROD. N
PROD. N
PARADA DE MANTENIMIENTO
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CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
(Infraestructuras y Estructuras)
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CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS: Inspecciones simples. simples Medicin de espesor Termografa Lubricacin Inspecciones tcnicas Anlisis vibraciones Tribologa Tribologa. Inspeccin estroboscopica Inspecciones de ultrasonido. Mantenimiento U.P. UP Mantenimiento Correctivo.
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CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO
CRITICIDAD
ROTATIVOS
ESTATICOS
ELECTRICOS
INSTRUMENTALES
A B C D
MEDICIONDEESPESORES INSPECCIONDESOLADARURAS
INSPECCIONDELAZOSDECONTROL
MEDICIONDEESPESORES
TERMOGRAFIA
MANTENIMIENTOPREVENTIVO
MantenimientoUP Mantenimientocorrectivo
MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo
MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo
MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo
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MEDICION
INDICADORES DE GESTION
Indicadores de MCM:
OEE
Neto Rendimiento Calidad Activos o Equipos Cantidad de Equipos Activos/ Inactivos. Costos del equipo Nuevo/ Reparacin.
0 Total Ventas - TISA Disponible Causas externas - TIE Paradas planificadas - TIA Fallas - TIM Gross Paradas del proceso - TIP Cadencias reducidas- TIP Neto Merma y P.F.E. - TIQ Util 460 532 72 564 12 20 624 10 0 15 35 100 200 300 400 744 120 500 600 700 800
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MEDICION
INDICADORES DE GESTION
Indicadores de MCM:
Costos de Mantenimiento:
Costos de Mantto. Preventivo / Mantto. Correctivo. Costos de reparaciones por Falla/Costo total de Mantto. Personal de Mantenimiento: Horas de Formacin / Horas Trabajadas. Actividades de Mantenimiento: Horas Trabajadas /Horas Disponibles
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GERENCIAMIENTO
Hacer Registros.
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Excelencia en los procesos medulares. Calidad y rentabilidad de los productos. Motivacin y satisfaccin personal y de los clientes. Mxima confiabilidad Logro de la produccin requerida. Mxima seguridad personal Mxima proteccin ambiental.
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Criticidad Operacional de Equipos. Integracin de sistemas. Apoyo A y visin i i d de l la gerencia. i Produccin basada en confiabilidad. Gerencia disciplinada de paradas de plantas. Planificacin y Programacin Proactiva. Organizacin centrada en equipos de trabajo. Gestin disciplinada de procura de materiales. materiales Procesos orientados al mejoramiento continuo.
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