GERENCIA INTEGRAL

gerenciar = administrar
Econ. Ronald Toledo Macas

Qu es gerencia o gerenciar?
Responder por el funcionamiento de una empresa. Administrar sus recursos. Planear, organizar, dirigir y controlar.

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La gerencia integral
Organizacin

Estrategia Cultura organizacional

Calidad total

Reingeniera

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MARKETING

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

COMPETITIVIDAD

GERENCIA INTEGRAL

FINANZAS

PLANIFICACION

PRODUCCION

CONTABILIDAD

La gerencia integral

El saber no garantiza el saber hacer. El conocimiento de los temas y de las tcnicas es insuficiente para poder manejar una empresa.

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La gerencia integral
Objetivo Pasar de una visi n funcional de la empresa a una visi n estratgica global !administraci n, organizaci n y cultura".

Conce!to Es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizaci n en busca de una mayor competitividad.

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La gerencia integral
Estrategia Para saber a d nde vamos y c mo lograrlo. Organizacin Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. Cultura Para dinamizar la organizaci n y animar a su gente. El resultado esperado no e#celencia o calidad total$ es alcanzar la

RE"#L$%&O Com!etitividad ' !roductividad

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Estrategia

&erencia 'ntegral

%rganizaci n

(ultura

La gerencia integral
)usca una mayor competitividad, es decir, asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

*e compara con otras empresas como la participaci n en el mercado, rentabilidad comparativa, preferencia del consumidor, etc.

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La accin em!resarial
Para entender a la vez la misi n y modus operandi de la empresa, se procede con un enfo+ue global. *e deben categorizar los estudios de los fen menos empresariales. *istematizaci n, +ue permite disminuir algunos inconvenientes a los enfo+ues funcionales.
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La obsolescencia del saber

El gerente debe saber +ue la empresa evoluciona y con ello su gesti n. ,os conocimientos actuales, no permitir-n administrar la empresa del ma.ana. Ejemplo$ ,a econ micas. inflaci n y las pol/ticas

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