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Se analizarn los requisitos necesarios para el financiamiento de los proyectos tecnolgicos, as como el procedimiento necesario para llevarlos a cabo.

Los elementos fundamentales para la concesin de un crdito son:


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Moralidad.- es el elemento fundamental que debe considerarse para determinar los riesgos del crdito y constituye las normas de conducta de las empresas o de los individuos para cumplir con sus obligaciones de toda ndole, con absoluta honradez, responsabilidad e integridad. Capacidad.- ya que no es suficiente que el acreditado quiera pagar, lo importante es que lo pueda hacer, es decir, que tenga la liquidez para hacerlo. Para lograr esto debe tener la capacidad en dos sentidos, que en ltima instancia se resumen en uno: capacidad empresarial y capacidad econmica. La primea normalmente genera a la segunda. Si un empresario tiene habilidad, el uso que haga del crdito debe temer como resultado la generacin de la liquidez para hacer frente a sus obligaciones y obtener una utilidad. Capital.- este elemento lo constituye el patrimonio de la empresa o persona y est formado por bienes que en ltima instancia representan la garanta del crdito; aunque sta no est especificada concretamente, es suficiente conque existan los bienes y que en caso extremo se puedan afectar para obtener la recuperacin del crdito. Finalidad.- la finalidad es un aspecto que se relaciona directamente con la seguridad y la liquidez. Tanto ms seguro ser el buen fin de un crdito, cuanto ms razonable y normal sea el destino que se le d.

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Es necesario hacer un anlisis cualitativo de las empresas, adems de un anlisis fro de los aspectos numricos o cuantitativos que verificarn que las apreciaciones de la cualidad tiene un impacto en el buen desempeo de la empresa y que son representantivos de la capacidad empresarial de sus administradores. Este estudio tiene un peso fundamental en las decisiones de crdito. Aspectos generales de la empresa a considerar:
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Estructura Corporativa. estructura Organizacional y Cuerpo Directivo. Imagen empresarial. evaluacin de Sistemas de Planeacin. administracin de Recursos Humanos y Ambiente Laboral. Situacin Financiera. Aspectos legales de la empresa: Forma jurdica de la constitucin. Legalidad de sus propiedades Contratos vigentes y gravmenes existentes

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Patentes, marcas, tecnologas o franquicias utilizadas Juicios, querellas u otras interpelaciones pendientes Aspectos legales de acreditados y avalistas personas fsicas Poderes otorgados.

Tambin es necesario tomar en cuenta el mercado, as como las perspectivas del sector, descripcin del producto, la diversificacin de productos, la demanda, la oferta y la comercializacin. ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Es un estudio de las relaciones que existen entre los diversos elementos financieros de un negocio, manifestados por un conjunto de estados contables pertenecientes a un mismo ejercicio y las tendencias de sus elementos mostradas en una serie de estados financieros correspondientes a varios periodos. El anlisis e interpretacin de un estado financiero puede concretarse a los aspectos ms simples. Podemos decir si tiene la empresa un capital positivo, si el capital mostrado es igual, mayor o menor que el pasivo total, y as sucesivamente, podremos hacer observaciones que nos permiten concluir en un diagnostico financiero de la empresa. Entre las caractersticas que destacan de los Estados Financiero estn:
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Deben ser realizados de buena fe. Cifras razonablemente controladas y/o expresadas. Terminologa clara. Clasificacin adecuada. Aplicacin de los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. Comparabilidad. Notas Aclaratorias que cumplan su objetivo. Sntesis precisa. Dictamen de contador Pblico, cuando el caso lo requiera. Dentro de la documentacin requerida tenemos:

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Balance general con relaciones analticas. Estados de resultados Estado de costo de produccin y ventas

Las principales fuentes de financiamiento de una empresa son:


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aportaciones adicionales de los socios. Emisin de acciones. Prstamos solicitados a instituciones nacionales o extranjeras de crdito. Los diferentes tipos de crdito bancario son:

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Prstamos quirografarios.- consisten en prestar dinero a una persona fsica o moral, mediante su firma en un pagar en el que se obliga a devolver, en una fecha determinada, la cantidad recibida con los intereses correspondientes, para necesidades temporales o urgentes de capital de trabajo. Prstamos prendarios.- consiste en proporcionar recursos a una persona, equivalente a un porcentaje de valor comercial del bien que se entrega en garanta. Se utiliza para comprar materias primas o vender productos terminados. Crdito de habilitacin o avo.- operacin de crdito con destino y garanta especfica para la adquisicin de activos circulantes, con lo que se apoya el ciclo productivo de las personas dedicadas a la industria, ganadera p agricultura, y por consecuencia no se aplica a actividades comerciales. Apertura de crdito en cuenta corriente.- lnea de crdito que se establece en favor del acreditado para que pueda disponer de recursos, dentro dela vigencia del contrato y con un lmite autorizado. El cliente puede rembolsar, parcial o totalmente, lo que haya utilizado, y puede tambin, mientras el contrato no concluya, volver a utilizar el saldo que le quede disponible. Crdito refaccionarios.- este tipo de crdito se utiliza para la compra de maquinaria y equipo, matrices y moldes, construcciones, ampliacin y modificacin de nuevos industriales. Crditos hipotecarios industriales.- se trata de crdito a mediano o largo plazo que se conceden a industriales, agricultores o ganaderos, y pueden destinarse a satisfacer cualquier necesidad econmica para el fomento de la empresa inclusive la consolidacin de sus pasivos. Remesas en camino.- consiste en la disposicin de fondos que hace el cliente, mediante la aceptacin en forme, por parte del banco, de giros postales, giros telegrficos y cheques, a cargo de instituciones ubicadas en plazas distintas del pas.

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El programa de desarrollo tecnolgico de Nacional Financiera tiene como objetivo el fomentar el desarrollo tecnolgico de las empresas mediante el desarrollo de proyectos integrales de inversin para la adaptacin y creacin de nuevas tecnologas o de programas permanentes en la industria que la modernicen, la integren, la reorienten o incrementen su aprovechamiento y productividad. Para ello inducir la participacin activa de las instituciones financieras del Pas en el financiamiento integral de proyectos de desarrollo tecnolgico viables. INSCRIPCIN DE LAS EMPRESAS EN EL MERCADO DE VALORES

La Bolsa Mexicana de Valores es un mercado organizado de intermediarios que representen los intereses de particulares, sociedades mercantiles y del estado, en el libre intercambio de valores, dentro de las reglas establecidas tanto por ste ltimo como por lo intermediarios que participan en el propio mercado. Las acciones son ttulo que representan una parte proporcional del capital de las empresas, no importando su actividad, nacionalidad o rgimen fiscal. Las empresas emiten acciones con varias finalidades, el principal motivo es el de aumentar el Capital Social, aunque pueden tambin ser emitidas con el fin de vender la empresa, es decir, traspasar la propiedad de la misma a nuevos accionistas; as mismos, pueden ser emitidas con el fin de capitalizar las utilidades generadas por la propia empresa, mediante el decreto de un dividendo que ser pagado con acciones nuevas de la empresa. El destino de los fondos provenientes de una emisin de acciones con propsitos de incrementar el capital social, puede ser preferentemente algn proyecto de expansin, la construccin o adquisicin de alguna planta industrial, aunque puede ser tambin destinados a la liquidacin de pasivos; cuando la emisin de acciones tiene como fin el traspasar la propiedad de la empresa, los fondos obtenidos de la emisin son destinados a la liquidacin del importe de la parte proporcional del capital, a los antiguos propietarios. VENTAJAS DE UNA EMPRESA REGISTRADA EN BOLSA Cuando una empresa se inscribe en Bolsa de Valores obtiene las siguientes ventajas:

Mayor facilidad de crecimiento Proporciona liquidez a los accionistas Mayor valor de mercado a la accin Democratizacin del capital Estmulo y presin para profesionalizar la Administracin de empresas Mejor imagen y prestigio.

REQUISITOS PARA SU INSCRIPCIN


Que exista solicitud del emisor Que las caractersticas de los valores y los trminos de su colocacin les permitan una circulacin que sea significativa y que no cause perjuicio al mercado. Que los valores tengan o puedan llegar a tener una circulacin amplia en relacin con la magnitud del mercado o de la empresa emisora Que se prevea dentro de los negociables la solvencia y liquidez de los emisores Demostrar la solvencia moral de los miembros del consejo de administracin y de los directivos de la emisora

CONCLUSIONES

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Los proyectos de desarrollo e innovacin tecnolgica en nuestro pas deben adaptarse al entorno especfico de nuestro pas, y no buscar la imitacin de los pases desarrollados sin antes tomar en consideracin las diferencias existentes entre ambas infraestructuras. Se debe seguir el ejemplo de las empresas mexicanas que han ganado prestigio en el resto del mundo, pues han demostrado ser lo suficientemente competitivas para destacar en el mercado mundial. el gobierno debe de facilitar el crecimiento de la industria mediante incentivos a la inversin en tecnologa y financiando proyectos de soporte para las exportaciones y la planta productiva nacional. La credibilidad de los inversionistas tanto mexicanos, como extranjeros, ser difcil de recobrar, pero los esfuerzos no debe de dejar de hacerse. Es importante ofrecer las garantas suficientes y crear una legislacin ms estricta para que los capitales de extranjeros dejen de ser golondrinos.

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BIBLIOGRAFA Cadena, G. Administracin de proyectos de Innovacin Tecnolgica. Editorial Germika, UNMA, CONACYT, Mxico, 1986. Castesana, J. El directivo impulsor de la innovacin. Editorial Marcombo. Barcelona, Espaa, 1990.

Ruiz, M. La innovacin tecnolgica y su gestin. Editorial Marcombo. Barcelona, Espaa, 1989. Drucker, P. La innovacin y el empresario innovador. Editorial Hermes, Mxico, 1996. Grupo Guadalajara, Comit de investigacin. Fuentes de Financiamiento. IMEF y NAFIN, Mxico. 1992. Celis, M. A.; Hernndez, A. Sistemas Actuales de Financiamiento. Editorial ECASA, Mxico, 1993. Bustos, J. A.; Salazar, J.H.: Valds, H.L.A.; El Desarrollo Tecnolgico: Una posibilidad al alcance de su Empresa. FONEI, Mxico. Apuntes del curso. U.D.L.A. 1996.

El Concepto y Alcance de la Gestin Tecnolgica


Guillermo Restrepo Gonzlez* RESUMEN A partir de los conceptos de gestin y tecnologa se presenta el de gestin tecnolgica. Tambin se contextualiza su marco de accin en la empresa. De all se pasa a identificar las funciones y actividades propias tales como prospectiva, plan tecnolgico, innovacin tecnolgica y transferencia de tecnologa. Palabras claves: gestin tecnolgica, tecnologa, gestin.

ABSTRACT In order to present the concept of Management of Technology, Management and Technology have been treated separately. After that, the ambit where it can be used is presented, as well as its functions and main activities, like prospective, technology plan, innovation and transference of technology. Key words: management of technology, management, technology.

INTRODUCCIN El Comit de Currculo de la Facultad de Ingeniera propuso como objeto propio de la ingeniera: "La gestin tecnolgica de los sistemas productivos" [1], expresin sta que no compartimos muchos profesores y estudiantes, por no representar la esencia de la profesin. Como contrapropuesta hemos planteado desde el ao anterior: "El objeto de la ingeniera es la aplicacin de las matemticas, las ciencias naturales y la tecnologa en el diseo, construccin, operacin, mantenimiento, control, administracin e innovacin de procesos, productos, servicios, equipos y materiales en todos los sectores de la economa". Creemos, que adems de hacer ingeniera nuestros profesionales requieren conocimientos, habilidades y actitudes de gestin que aunados a su experiencia le permitan desempearse en cargos como los de la gerencia funcional (tecnolgica, de produccin, de personal) hasta el de gerencia general. El presente artculo est referido al concepto, alcance y actividades propias de la gestin tecnolgica. Para ello nos hemos apoyado en publicaciones del Centro Interuniversitario de Desarrollo (CINDA) con sede en Chile y que lleva ms de veinte aos impulsando la teora y aplicacin de los temas de desarrollo tecnolgico. Tambin han sido tiles escritos del BID, OEA y ONU y las opiniones de expertos nacionales como Flix Moreno, Campo Elas Bernal y Jorge Robledo.

1. EL CONCEPTO DE GESTIN TECNOLGICA

Antes de definir gestin tecnolgica, puede ser muy til tratar por separado los conceptos de gestin y de tecnologa. 1.1. Gestin En trminos generales los conceptos de administracin, gerencia y gestin, son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica se observa que el trminomanagementes traducido como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases la administracin est ms referida a lo pblico y la gerencia a lo privado. En los libros clsicos se toman como sinnimos administracin y gerencia. En el glosario del CINDA, por ejemplo, aparece gestin como equivalente a administracin. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H. Fayol al principio del siglo o Koontz [2]. Queremos destacar que en los textos de administracin as como en sus funciones prcticas no aparece la palabra ejecucin, pues si somos esquemticos podramos decir: unos hacen y otros administran. El gerente busca que los grupos y personas logren objetivos especficos en desarrollo de la misin de la organizacin. A pesar de la esencia comn a los tres conceptos, algunas personas le dan un alcance diferente a la administracin, la gerencia y la gestin. A la gerencia, muchos expertos le estn dando una connotacin ms externa, ms innovadora y de mayor valor agregado en contraste con la administracin que la consideran ms interna, ms de manejo de los existente o de lo funcional. Algn conferencista haca un smil con la famosa alusin bblica: "Al administrador le dan tres denarios y conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y devuelve ms". El profesor Augusto Uribe de la Universidad Pontificia Bolivariana defiende esa concepcin de gerencia. La define como "El manejo estratgico de la organizacin". Para ello el gerente se encuentra con dos variables: poltica y tecnologa, y requiere de los siguientes instrumentos: visin sistmica de la organizacin, informacin, creatividad e innovacin[3]. En esa concepcin, al gerente le corresponde una mirada al entorno de modo que la organizacin pueda generar desarrollo: tomar recursos y producir ms recursos. Al administrador le corresponde ms el mantenimiento y conservacin. De manera similar el profesor Carlos Valencia ha defendido en sus cursos una concepcin del gerente para enfrentar lo horizontal, lo transversal de la organizacin, lo cual lleva a la innovacin que se materializa en lo fundamental por proyectos. A la administracin se le concibe funcional o vertical [4]. La experta en gestin curricular, Julia Mora M., en visita a la Universidad, plante los dos niveles de la gestin: El lineal o tradicional donde es sinnimo de administracin: "Por gestin se entiende el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como direccin y gobierno actividades para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad. Con una connotacin ms actualizada o gerencial la gestin es planteada como "una funcin institucional global e integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin" [5]. En ese sentido la gestin hace nfasis en la direccin y en el ejercicio del liderazgo.

Con lo anterior hemos tratado de dejar en claro que los tres conceptos tienen una esencia comn que no incluye la operacin o ejecucin. Tambin hemos ilustrado que a la administracin se le puede dar un alcance (o actitud?) ms conservador.

1.2. Tecnologa Se refiere a los medios usados para producir, vender o usar un producto o servicio. Muchos autores estn llegando a estandarizar la siguiente definicin [6]. "Es el conjunto organizado de conocimientos cientficos y empricos para su empleo en la produccin, comercializacin y uso de bienes y servicios". Existe una serie de clasificaciones que no se presenta ac por razones de espacio, pero se refieren a criterios de: incorporacin, modernidad, ambiental, adecuacin, etc. [7]. En este trabajo slo se quieren destacar al menos los dos primeros que estn en el vocabulario de profesores y estudiantes, de acuerdo con el grado de incorporacin y con la modernidad.

1.2.1. Clasificacin de la tecnologa de acuerdo con el grado de incorporacin En breve se pueden sealar los siguientes tipos: Hardware: Es la tecnologa incorporada en mquinas. Software: Es la tecnologa no incorporada y se presenta a travs de revistas, libros, manuales, videos, programas de computador. Orgware: Estructuras organizacionales. Humanware: Es la incorporada en personas, quienes tienen un "know how". Cercanos a esa clasificacin estn los conceptos de tecnologas duras o sea las que tienen que ver con los procesos fsicos de la produccin. En cambio las blandas se asocian a procesos de organizacin y gerencia.

1.2.2. Clasificacin de acuerdo con el grado de modernidad En este sentido se puede clasificar la tecnologa as: Tecnologa primitiva: Corresponde a las pocas primitivas, esclavistas y feudales. Tecnologa moderna: En contraste con la primitiva es la producida en los ltimos decenios. Tecnologa atrasada: Es aquella "que ha sido superada en algn factor", por ejemplo la mquina de escribir elctrica con relacin a la de escribir con memoria. Tecnologa de punta: Es aquella que acaba de ser producida. Est "recin sacada del horno".

Para no alargar con ms clasificaciones, slo a manera de enunciado, se mencionarn otros calificativos para la tecnologa: medular, perifrica, libre, secreta, apropiada, suntuaria, esttica, dinmica, aldeana, humana, social, del pueblo...

1.3. Gestin tecnolgica 1.3.1. Concepto y alcance La siguiente definicin es muy propia de las publicaciones del CINDA: "Proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa" [8]. Ello nos muestra varias cosas: un proceso multidisciplinario no slo en el mbito de empresa sino de pas y que concibe la tecnologa como un concepto estratgico. La empresa debe definir si crea la tecnologa o la adquiere y adapta. Al ser multi e interdisciplinaria, la gestin tecnolgica no puede ser objeto propio de ninguna profesin o disciplina. Zoltan Szabo nos lo advierte claramente: "Es un proceso que se ocupa de las interfaces entre la ciencia, la ingeniera, la economa y la gerencia de instituciones" [9]. La gestin tecnolgica promueve la organizacin y la ejecucin de tareas en relacin estrecha con los agentes (investigadores, ingenieros, cientficos, tecnlogos): "Pero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la investigacin, la innovacin o el control de calidad" enfatiza este experto internacional. En el glosario de trminos del BIDSECABCINDA, encontramos una confirmacin a ese concepto gerencial: "La gestin tecnolgica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniera, ciencias y administracin con el fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin" [10]. Y en forma ms precisa y funcional la define como "El proceso de administracin de las actividades de I + D en todas sus etapas: concepcin del proyecto I + D, negociacin, formacin de los equipos, seguimiento del proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el sector productivo". Podramos preguntarnos por el alcance de la GT. Al respecto el profesor Jorge Robledo la concibe como una disciplina cientfica configurada en los ltimos treinta aos, con un objeto de estudio ms o menos delimitado y con unas estrategias y mtodos investigativos aproximadamente homogneos que le dan una identidad propia. Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos tecnolgicos claros que tambin deben ser considerados por la gestin tecnolgica, de all que sta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, que muchas personas tengan buenos conocimientos en gestin tecnolgica, entre ellos los ingenieros [11]. El doctor Jos Luis Villaveces se atreve incluso a proponer a la gestin tecnolgica como una rama de las matemticas, ya que son la base de la toma de

decisiones, que es lo central en esta nueva disciplina.

1.3.2. Contexto de la gestin tecnolgica De acuerdo con Zoltan Szabo, se podra pensar en la gestin tecnolgica al nivel de un pas. Por fuera de ste se encuentra un mercado mundial de tecnologa; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero tambin la competencia; se encuentran polticas de gobierno; tambin un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversin, calidad, ambiente, patentes, etc. Pero dentro del pas se encuentran: un gobierno con polticas de ciencia, tecnologa y educacin; un mercado nacional de tecnologa y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnologa. Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnologa en el exterior; en el primer caso deben hacer innovacin, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar todas esas actividades exigen todo un concepto de planeacin estratgica. El contexto de la gestin tecnolgica lo podemos definir en el mbito mundial, de pas y de empresa, en sta la gerencia general maneja las siguientes reas funcionales: produccin, finanzas, compras, contabilidad, comercializacin, gestin tecnolgica.

2. ACTIVIDADES DE LA GESTIN TECNOLGICA La gestin tecnolgica en la empresa debe precisarse ms.

2.1. Actividades de la gestin tecnolgica En el contexto del CINDA [12] se enuncian las siguientes:

Monitoreo, anlisis y prospectiva tecnolgica. Planificacin del desarrollo tecnolgico. Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico. Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas. Adaptacin e innovacin tecnolgica. Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas. Comercializacin de tecnologas de la empresa. Patentamiento. Financiacin del desarrollo tecnolgico. Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos. Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo. Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

2.2. Planeacin estratgica y planeacin tecnolgica

La empresa actual requiere fortalecer y ampliar su participacin en un mercado global competido. Ello exige plantearse una estrategia. Las opciones ms comunes son: innovacin de productos, imitacin que es una posicin de seguidor o la bsqueda de nichos especficos en el mercado. En la prctica tenemos ejemplos como el de la China que compite en costos, Italia que compite en diferenciacin o valor agregado o el de los nichos de Harley Davison. No es el caso abundar sobre la planeacin estratgica que apoyndose en estudios prospectivos, diagnsticos y en la misin, visin, objetivos y valores elabora planes, programas que son ejecutados mediante proyectos. Como es obvio, la empresa tiene como funciones producir, comercializar, comprar, financiar, manejar el personal y la gestin de tecnologa. Por tanto la planeacin de la empresa tiene que llevarse hasta las reas funcionales. De ah que tengamos que hablar de "Planeacin tecnolgica". A la estrategia de la empresa o corporativa le debe seguir una estrategia tecnolgica que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnologa (I + D) o si opta por la transferencia o compra. En la planeacin tecnolgica son claves la prospectiva tecnolgica y los diagnsticos (internos y externos).

2.2.1. Prospectiva En la prospectiva se est hablando mucho de los futuribles (posibles) y futurables (deseables). Ese ejercicio buscara un futurable dentro de los futuribles. Esto refuerza el concepto de que el futuro no es para esperarlo sino para hacerlo. Tampoco es una prolongacin del pasado. Para Francisco Mojica [13] la prospectiva en general es "la identificacin de un futuro probable y de un futuro deseable". Entre los futuros posibles o futuribles hay unos pocos que tienen mayor posibilidad de suceder, son los "futuros probables", pero de stos no todos son positivos por lo cual debemos buscar (y luchar) entre los probables por el "futuro deseable". En forma ms particular, el concepto de prospectiva tecnolgica nos lo presenta Jorge Beinstein as: "Investigaciones sistemticas sobre los futuros desarrollos y aplicaciones de las tecnologas en interaccin con otros desarrollos sociales". El problema es entonces socio-tecnolgico pues el concepto de porvenir es "mltiple, dependiendo de los proyectos en pugna en el presente, dependientes a su vez de los distintos futuros posibles deseados por los actores y de las relaciones entre tecnologa y sociedad". Hay muchas tcnicas de prospectiva, se han popularizado la del mtodo DELPHI y el de ESCENARIOS. Con esta ltima se busca construir escenarios probables a mediano y largo plazo con hiptesis coherentes que consulten las variables del desarrollo tecnolgico como: Las tendencias del mercado nacional y mundial de bienes. Las tendencias cientficas y tecnolgicas. Las reglas internacionales de comercio, patentes. Tendencias del Sistema Nacional de Tecnologa.

2.2.2. Diagnstico

Ac se debe elaborar el diagnstico externo referido a puntos como los siguientes [12]. Competitividad tecnolgica (lder, media, dbil); ubicacin principal de la tecnologa (producto, proceso, maquinaria, servicio); posicin en el ciclo de vida de la tecnologa; empresas lderes; grado de disponibilidad. El diagnstico interno se refiere a la identificacin de brechas de la empresa con relacin a la competencia en el mercado de productos y en la produccin. De esta forma evaluar la capacidad de innovar, de dominio tecnolgico, posicin en patentes. Ese diagnstico mostrar en resumen: la situacin interna que relaciona la tecnologa con aspectos de calidad, productos, costos; cmo estn los productos, equipos, materiales y procesos frente al "estado del arte" mundial; cules son los cuellos de botella en la empresa en relacin con equipos y procesos y las amenazas y oportunidades que pueden surgir miradas en perspectiva. No se debe olvidar que ese diagnstico tecnolgico incluye las tecnologas duras y blandas, cada vez ms imbricadas.

2.2.3. Plan tecnolgico Como plan funcional debe incluir, adems de la misin y diagnsticos, unas polticas, objetivos, estrategias y portafolio de proyectos con unos presupuesto, indicadores y mecanismos de evaluacin y control.

2.3. La innovacin tecnolgica En palabras sencillas la innovacin se da cuando el invento se comercializa. Ms exactamente los compiladores del CINDA la definen como "Avance del conocimiento humano aplicado efectivamente para satisfacer necesidades de las personas o de organizaciones". Esa aplicacin se hace efectiva por mecanismos de mercado o servicios del Estado. No es suficiente el proceso de investigacin es necesario completar el ciclo con la introduccin exitosa de sus resultados al mercado o a la sociedad. Leonardo Pineda dice que es la suma de concepcin, invencin y explotacin [14]. La innovacin se puede dar en los productos y procesos. Se habla de innovacin menor cuando hay mejoras o incrementos reducidos. Es mayor o radical cuando hay cambios o saltos cualitativos que ameritan el patentamiento. El ciclo completo de la innovacin puede tener, a juicio de expertos del CINDA, los siguientes elementos: Deteccin de la necesidad u oportunidad. Generacin de la idea. Evaluacin y aprobacin del proyecto. Solucin del problema a travs de I + D. Elaboracin del prototipo. Escalamiento y desarrollo comercial. Uso, difusin y/o comercializacin de la tecnologa.

All se ve la necesidad de que el producto de los investigadores en la universidad sea encadenado a un concepto empresarial que posibilite llevar el resultado al mercado o la sociedad. La idea puede surgir: del estudio de productos en uso; de las patentes; de la investigacin cientfica; de los deseos de la gente; de polticas gubernamentales; de los recursos naturales o de oportunidades de exportacin. Se requiere un filtro de las ideas a travs de la preparacin y evaluacin del proyecto de innovacin (ello implica un estudio ambiental, tcnico, poltico, social, legal, econmico y comercial). Para algunas carreras de administracin, economa e ingeniera son corrientes los cursos de formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos donde se habla incluso del "plan de negocios". El proyecto evaluado pasa a la etapa de I + D. All se elabora el prototipo y se estudia el escalamiento donde es importante la ingeniera de diseo, de instalacin y de fabricacin. La gestin de la innovacin tecnolgica exige actividades como: financiamiento, seleccin de recursos humanos, anlisis de la informacin tcnica, estrategias de ejecucin, de obtencin de patentes y mercadeo. La labor de mercadeo es tanto o ms importante que la produccin del "artefacto, sustancia o proceso" por parte de investigadores e ingenieros. Es necesario estudiar la comercializacin a travs de las variables del marketing mix como precio, plaza, promocin y producto. Debemos pensar no solo en los nuevos productos y servicios sino en el empaquetamiento de la innovacin que debe llevar a la obtencin de la patente y a la venta llave en mano o bajo el uso de licencias. Volveremos sobre stos al hablar de transferencia tecnolgica.

2.4. Transferencia de tecnologa Normalmente se asocia este concepto al de comercio mercado de tecnologa. Implica aspectos como seleccin, evaluacin, negociacin, propiedad intelectual. 2.4.1. Concepto de transferencia tecnolgica La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de innovacin hacia la produccin. A escala nacional se da entre las empresas; desde el sector acadmico y gubernamental; tambin desde los inventores. En el mbito internacional entre empresas de diferentes pases; desde institutos de I + D a otros; desde I + D a las empresas y desde servicios de informacin tcnicas a institutos o empresas. La transferencia puede ser comercial o no comercial. Esta ltima se refiere a donaciones, divulgacin, copia o piratera e incluso ingeniera inversa. La transferencia comercial [15] se presenta: en los mercados de mquinas, de servicios o de licencias para usar tecnologa patentada, en los sistemas "joint ventures" y en la inversin extranjera.

2.4.2. Evaluacin de tecnologa

Se trata de valorar un paquete tecnolgico a partir de una serie de indicadores para seleccionar la ms rentable o ms conveniente para la empresa. Existen dos criterios de evaluacin: el privado y el social [16]. La evaluacin social tiene en cuenta el "costo social" y para ello considera indicadores como desempleo, balanza de pagos y efecto ambiental. En la evaluacin privada se busca por lo general el costo mnimo generado por el capital y los salarios.

2.4.3. Desagregacin tecnolgica Muchas veces en el mercado se ofrecen "Paquetes tecnolgicos" como la suma de tecnologas blandas y duras, es decir, la maquinaria, la construccin, la instalacin, la operacin, el mantenimiento, la gestin, la capacitacin. Se busca venderlo llave en mano, como una caja negra. La desagregacin significa negociar rubro a rubro, buscando hacer partcipe a la empresa o a la industria nacional, propiciando el aprendizaje y la autonoma. De este ejercicio se llega a definir qu es lo indispensable para comprar. La desagregacin tiene ms posibilidades de xito cuando la empresa dispone de una capacidad interna suficiente, lo cual significa fortaleza en ingeniera y gestin (legal, comercial). La capacidad tecnolgica interna est relacionada con el Sistema Nacional de Tecnologa que se expresa a su vez en la educacin cientfica y tecnolgica particularmente las facultades de ingeniera, los servicios tecnolgicos y la investigacin.

2.4.4. La apropiacin tecnolgica Busca asimilar y mejorar la tecnologa en la empresa. Puede utilizar, segn Campo Elas Bernal, subdirector de innovacin de Colciencias, mecanismos como: El copidiseo o ingeniera inversa (parece que Japn la hizo masivamente despus de la Segunda Guerra Mundial). El registro tecnolgico de la informacin: En Colombia la cultura sobre la informacin tecnolgica es verbal. La otra vez se accident un bus donde murieron varios tcnicos y casi se acaba la empresa. La desagregacin tecnolgica que se habl en 2.4.3. Otras importantes son: la asistencia tcnica y asesora contratada; el entrenamiento y capacitacin de personal; el impulso al diseo de nuevos productos y procesos; la adopcin de nuevos esquemas organizacionales (planeacin estratgica, manufactura flexible).

2.4.5. La propiedad intelectual En el comercio de tecnologa es importante la proteccin a la propiedad industrial (intelectual) que puede ser de hecho o de derecho. En el primer caso se busca el

secreto y se ponen obstculos a la copia. En el segundo caso hablamos de una salvaguardia LEGAL. Para la propiedad intelectual existen: derechos de autor: referidos a obras literarias, artsticas o cientficas, son leyes de COPYRIGHT; las patentes para la propiedad industrial; las marcas son diseos, nombres o smbolos; las nuevas variedades vegetales. La proteccin de patentes tiene un plazo (10 aos por lo general). Para usar la tecnologa patentada se debe comprar la patente o la contratacin de licencia (que es como un arriendo). La patente slo protege en el pas que la otorga, pero se pueden llegar a acuerdos entre pases como la convencin de Pars que ha dado parmetros para la legislacin entre pases miembros.

REFERENCIAS Comit de Currculo. La Facultad de Ingeniera de la U. de A. y su proceso de transformacin curricular. Editorial Ideografic. Medelln. 2000. 2. Koontz, Harold y Weihrich Heinz. Administracin, una prospectiva global. Editorial McGraw-Hill, 11. edicin, Mxico, 1998. 3. Uribe, Augusto. Introduccin a la gerencia. UPB, 1997. 4. Valencia, Carlos. Gerencia de Proyectos. Seminario para profesores U. de A., 1996. 5. Mora, Julia. "Transformacin y gestin curricular". En: Memorias Seminario Taller Evaluacin y Gestin Curricular, Universidad de Antioquia, septiembre de 1999. 6. Muchos autores coinciden en ese texto con diferencias mnimas. Entre ellos los del Bid-Secab-Cinda. 7. Existen textos como el de Flix Moreno y Lizardo Carvajal que traen varias clasificaciones. 8. Cordua, S. Joaqun. Tecnologa y desarrollo tecnolgico. Captulo del libro: Gestin tecnolgica y desarrollo universitario. CINDA. Santiago de Chile, 1994. 9. Zoltan Szab. Seminario sobre Gestin Tecnolgica. SENA, 1995. 10. Bid-Secab-Cinda. Glosario de trminos de gestin tecnolgica. Coleccin Ciencia y Tecnologa N. 28. Santiago de Chile, 1990. 11. Robledo V., Jorge, comunicacin privada. 12. Garca, T. Arturo. Planeacin estratgica y planeacin tecnolgica. Coleccin Ciencia y Tecnologa. N. 27. CINDA. Santiago, 1990. 13. Mojica, Francisco. La Prospectiva. Editorial Legis, Bogot, 1993. 14. Pineda, Leonardo. Conferencias sobre Innovacin Tecnolgica para las PYMES en Proantioquia y U. de A. 1997 y 1999. 15. UNIDO. Manual de transferencia de tecnologa y negociaciones. Viena, 1993. 16. Moreno, Flix y Daro. Introduccin al desarrollo tecnolgico. Sena, Acopi, 1993.

1.

Qu diferencias existen entre los conceptos de investigacin, desarrollo e inovacin? No existe una definicin unificada para los conceptos de investigacin, desarrollo e innovacin, de manera que estas definiciones pueden variar en algunos matices en funcin del organismo que las utilice. De entre las diversas fuentes en las que se establecen estas definiciones destaca el Marco Comunitario sobre ayudas estatales de investigacin y desarrollo e innovacin (2006/C 323/01) , que a su vez se encuentra alineado con las definiciones establecidas en el Manual de referencia sobre innovacin, el Manual de Oslo. Las definiciones recogidas por el Marco Comunitario son las siguientes: Investigacin: actividades cuyo objetivo es la adquisicin de nuevos conocimientos que puedan resultar de utilidad para la creacin de nuevos productos, procesos o servicios o contribuir a mejorar considerablemente los ya existentes. Desarrollo: adquisicin, combinacin, configuracin y empleo de conocimientos y tcnicas ya existentes, de ndole cientfica, tecnolgica, empresarial o de otro tipo, con vistas a la elaboracin de planes y estructuras o diseos de productos, procesos o servicios nuevos, modificados o mejorados. Se incluye la elaboracin de proyectos, diseos, planos y dems tipos de documentacin siempre y cuando no vaya destinada a usos comerciales, as como el desarrollo de prototipos y proyectos piloto. El desarrollo experimental no incluye las modificaciones habituales o peridicas efectuadas en los productos, lneas de produccin, procesos de fabricacin, servicios existentes y otras actividades en curso, an cuando dichas modificaciones puedan representar mejoras. Innovacin: aplicacin de un mtodo de produccin o suministro nuevo o significativamente mejorado, incluyendo cambios significativos en cuanto a tcnicas, equipos y/o programas informticos (innovacin tecnolgica y en materia de procesos), aplicacin de nuevos mtodos organizativos a las prcticas comerciales (innovacin comercial), la organizacin del centro de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa (innovacin en materia de organizacin), etc - See more at: http://www.camarazaragoza.com/faq/que-diferencias-existen-entrelos-conceptos-de-investigacion-desarrollo-e-innovacion/#sthash.EIboROLI.dpuf

1. INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PBLICOFRANCISCO DE PAULA GONZALES VIGILTACNARevalidado por el Ministerio de Educacin R.D. N 0668-2006-ED y R.D. N 0025-2007-EDINVESTIGACIN TECNOLGICAIng. Juan J. Nina CharajaCIP 99002juan_jose.24@hotmail.comDocente de Mecnica Automotriz 2. INTRODUCCIN El estado actual que presenta el pas, requiere serias y profundas transformaciones. Ante esta situacin es urgente que nuestro pas, adems de incrementar la eficiencia en el empleo de la tecnologa importada, desarrolle la propia, para lo cual se requiere de profesionales que aporten conocimientos, ideas, inventos e innovaciones. La adopcin, en nuestro pas, de tecnologa y modelos de desarrollo, ideados en otras naciones, en muchos casos, no satisface plenamente las expectativas en cuanto a los beneficios de su aplicacin. No es que las respuestas no sean efectivas, si no que es menester adecuarlas, ms en razn de quienes somos, y para ello, es preciso recurrir a la investigacin tecnolgica. Indagar en tecnologa es determinar qu, cmo y conqu proporcionar un saber hacer con nuestros recursos para transformarla y obtener beneficios. 3. CIENCIALa ciencia es un saber inacabado, en constante progreso y correccin, aun as hemos de reconocer que los logros tecnolgicos obtenidos por el hombre en la conquista y transformacin de su medio se deben en gran parte a las leyes, teoras, explicaciones y hasta las hiptesis que el mundo cientfico ha suministrado. La ciencia es un conjunto de conocimientos ordenados, que actualmente es la base fundamental del desarrollo humano. Solo trabajando en pro de la ciencia, base de la tecnologa, podremos solucionar problemas torales como la miseria, la delincuencia, el subdesarrollo educativo e industrial, el desempleo, entre muchos otros. 4. EL METODO CIENTIFICO (Investigacin Cientfica)El mtodo cientfico es un procedimiento o modo que utiliza la ciencia para lograr el conocimiento, obedece a la descripcin de un modo de investigar, de pensar, cuyo propsito es descubrir el funcionamiento del mundo, penetrar en las conexiones que hay entre ellas.El mtodo cientfico posee dos funciones sustantivas en la generacin de la ciencia: 5. LOS PROCESOS: CIENTIFICO Y TECNOLOGICOLa ciencia es equiparable a la tecnologa en cuanto que ambasson formas organizadas del conocimiento, aunque sus finesson distintos. 6. PROCESOS DE LA CIENCIA Y TECNOLOGIACIENCIATECNOLOGARetoma la prediccinLas primeras acciones corresponden a la ciencia y las ltimas a la tecnologa 7. LA TECNOLOGA 8. ACEPCIONES DE LA PALABRA TECNOLOGA 9. LA TCNICA 10. DIFERENCIA ENTRE TECNOLOGA Y TCNICA 11. LA TECNOLOGIA COMO PROCESO ARTICULA DIFERENTES TIPOS DE CONOCIMIENTOS PARA LA GENERACIN DE NUEVAS TECNOLOGIASNUEVAS TECNOLOGAS 12. SINONIMOS DE LA TECNOLOGA COMO PROCESO 13. INVESTIGACIN TECNOLGICA Proceso de conocimiento planeado, consciente, racional y crtico atraves del cual los seres humanos disean herramientas, mquinas y procesos para incrementar su control y su comprensin del entorno material.La Investigacin Tecnolgica logra determinar un saber hacer tcnico. Este saber es un

recurso rentable que brinda beneficios econmicos, por ello se protege con el secreto o se patenta

14. INVESTIGACIN TECNOLGICA Como resultado de la investigacin tecnolgica se obtienen conocimientos que establecen con detalle: acciones, requisitos, caractersticas, materiales, costos, participantes, responsables, mtodos y dems circunstancias, que describen el qu y el cmo, con lo que se promueve el logro de objetivos, generalmente predeterminados, en el rea de la produccin.El fruto de la investigacin tecnolgica se alcanza en un plazo fijo y constituye un conocimiento utilizable de manera inmediata, y que se concreta en inventos, diseos e innovaciones, todos ellos negociables.INVESTIGACIN TECNOLGICA = INVESTIGAR + TRANSFORMAR 15. 1A. INVESTIGAR Investigar es un proceso de conocimiento planeado, consciente, racional y crtico. En dicho proceso se determinan cuatro momentos: 16. 1B.TRANSFORMARTransformar es un proceso mediante el cual se interviene en una realidad particular para modificar el estado de las cosas hasta alcanzar lo deseado, en dicho proceso se establecen cuatro momentos: 17. LOCALIZACIN DE LA INVESTIGACIN CIENTIFICA Y LA INVESTIGACION TECNOLOGICA EN EL CONTINUO INVESTIGAR-TRANSFORMARINVESTIGACIN CIENTFICAINVESTIGACINTECNOLGICAINVESTIGARTRANSFORMAR 18. Diferencias entre Investigacin Cientfica e Investigacin TecnolgicaLa investigacin cientfica se ubica en el extremo correspondiente a la accin de indagar con el propsito de conocer y explicar en forma objetiva y suficiente el objeto en estudio.La investigacin tecnolgica, por su parte es un proceso que comprende ambas acciones, de investigar y transformar pero con mayor nfasis en transformar. Cuya finalidad es ir de las ideas a las acciones para generar bienes o servicios y facilitar la vida del hombre. 19. 2 PARTICULARIDADES DE LA INVESTIGACIN TECNOLGICARasgos de la investigacin cientfica que difieren al incorporarse en la investigacin tecnolgica 21. 3 VARIABLES RELEVANTES EN INVESTIGACIN TECNOLGICAActuar implica compromisos, y una investigacin que incluye transformar una situacin estable conlleva forzosamente riesgos en los planos: econmico, laboral, poltico y productivo, en tal sentido es irremediable reconocer, asumir y reducir conscientemente los riesgos involucrados en el hacer para y con la realidad.La inv. tecnolgica se vincula con jefes, participantes, usuarios; entonces es forzoso que, desde la perspectiva de los otros, se den pasos firmes y decisivos. Los titubeos y retardos propician dudas en los participantes.En la investigacin tecnolgica surgen condiciones ausentes en la investigacin cientfica, circunstancias que en un proceso de transformacin poseen un papel importante.La investigacin tecnolgica requiere de datos que no son de fcil acceso, por considerarse confidenciales o estar patentados, surge entonces la demanda de un pensamiento que haga uso del ingenio y la creatividad en el estudio del ejercicio tecnolgico.Actualmente solucionar un problema o satisfacer una necesidad demanda mtodos competitivos, procurando que las acciones cumplan con un mnimo de calidad. Si se va a efectuar algo, lo mejor es que sea con calidad , si no, es preferible no pensarlo y menos proponerlo. 22. 4A.MODALIDADES DE INV.Dentro de las caractersticas distintivas de la investigacin se presentan diversas modalidades. Estas se interrelacionan de muchas maneras y se retroalimentan. 23. 4B.MODALIDADES DE INV.Dependiendo del tipo de conocimiento que se quiere generar, cientfico o tecnolgico, la investigacin tecnolgica se divide en: 24. 5A. EL PROCESOEl proceso de investigacin tecnolgica es describir un sistema complejo en el que se involucran tres componentes:Indagar en tecnologa es determinar

qu, cmo y conqu proporcionar un saber hacer con nuestros recursos para transformarla y obtener beneficios.Un tecnlogo, apoyado en lo terico, experimenta con la realidad para determinar los mtodos adecuados para modificarla.

25. 5B. EL PROCESOLa investigacin tecnolgica como proceso se enfoca a conocer al objeto en su entorno y al mismo tiempo inventa, crea y determina la forma en que ha de proceder con el objeto, apoyado en la informacin recabada.INVESTIGACIN TECNOLGICAEs un proceso complejo que requiere integrar en su quehacer la lgica de:Su carcter es mas creativo que cognoscitivo, esto es mas ingenieril y menos descriptivo, explicativo y cientifista. 26. VALORAR EL PROYECTOCOMUNICAR6 LAS ETAPASIMPLEMENTARLas etapas correspondientes a un proceso de investigacin tecnolgica se delimitan en trminos generales, en:SEGUIMIENTOEVALUACIN 27. DOCUMENTAREs un proceso de bsqueda y consulta para allegarse de recursos intelectuales y solo entonces razonar con claridad y tomar decisiones oportunas respecto a un objeto o situacin. No solo se aplica a una bsqueda en textos y registros , sino que abarca tambin a la informacin obtenida del campo, laboratorio y encuestas.mbitos a los que se recurre para documentarse 28. LAS PARTES SUSTANTIVAS QUE CONFORMAN EL PROYECTO DE INVESTIGACIN PARA LOGRAR DOCUMENTARSE SON: 29. LA OBSERVACINEs el uso deliberado y sistemtico de sentidos, para percibir la realidad y obtener datos que previamente han sido definidos como de inters.La observacin en el proceso de investigacin se refiere a tareas de revisin de documentos, la apreciacin de objetos materiales, el anlisis de conductas y el estudio de experiencias en el laboratorio, entre otras mas.Condiciones de una buena observacinElementos de la observacin 30. PROYECTO DE INTERVENCINIndagar en tecnologa es determinar qu, cmo y conqu proporcionar un saber hacer con nuestros recursos para transformarla y obtener beneficios.Fases de elaboracin de un proyecto de intervencin 31. A. EL PROYECTO DE INTERVENCIN CONTIENE ASPECTOS QUE SE ENFOCAN EN: 32. B. EL PROYECTO DE INTERVENCIN CONTIENE ASPECTOS QUE SE ENFOCAN EN: 33. PARTES DEL DOCUMENTO, DEL PROYECTO DE INTERVENCIN 34. ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN CIENTFICAGENERALIDADES1.1 Ttulo; 1.2 Autor (es);1.3 Asesor; 1.4 Tipo de investigacin;1.5 Localidad; 1.6 Duracin del proyecto PLAN DE INVESTIGACION2.1 Planteamiento del problema2.2. Formulacin del problema2.3. Justificacindel proyecto de investigacin 2.4. Limitacionesdel proyecto de investigacin2.5. Objetivos del proyecto de investigacinMARCO TERICO3.1. Antecedentesdel proyecto de investigacin3.2. Bases tericas ( de las variables: X,Y)3.3. Trminos bsicos (los ms utilizados y en orden alfabtico)MARCO METODOLGICO4.1. Hiptesis : General y Especficos(si corresponde)4.2. Variables.4.3. Tipo de estudio (explica y seala fuente)4.4. Diseo del estudio (explica, esquematiza y seala fuente) 4.5. Poblacin y muestra (en cuadros sealando fuente) 4.6. Mtodo de estudio (sealar el enfoque y pasos del estudio)4.7. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos4.8. Mtodo de anlisis de datosREFERENCIAS BIBLIOGRFICAS (considerar orden alfabtico)ANEXOS: 01 Matriz de consistencia; 02 Presupuesto; 03 Cronograma; 04 Matriz del instrumento;05 Instrumento; 06 Ficha de opinin y validacin; 07 Consolidado de opinin de expertos; 08 Validacin del instrumento por prueba de ensayo.

35. ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN TECNOLGICATtulo del proyectoIdentificacin de la Problemtica: Percepcin de las deficiencias, limitaciones y carencias de la realidad.Formulacin del Problema de Investigacin: Abstraccin de la Problemtica en base a palabras claves.Identificacin del Objeto de la Investigacin: Proceso que se abstrae del Problema de Investigacin y se refiere a un rea del conocimiento.Identificacin del Campo Especfico de la Investigacin: Subproceso del Objeto de la Investigacin.Formulacin del Objetivo de la Investigacin: Verbo infinitivo , fundamentado en (ley, principio, estndar)Formulacin de la Hiptesis de la Investigacin: SI (objetivo), ENTONCES (probable solucin al problema)El Estado del Arte: Referencias de otros investigadores sobre el Objeto de la InvestigacinElaboracin del Modelo Terico-Conceptual: Combinacin del pensamiento crtico, razonamiento lgico, pensamiento creativo + Estado del Arte, para la solucin ideal del problemaElaboracin del Modelo Cuntico: como se realizar la verificacin: (a) experimental o cuasi-experimental por la estadstica o (b) lgica demostrativaFormulacin del Ttulo de la Investigacin: X / YTareas, Cronograma y PresupuestoReferencias 36. ESQUEMA DE PROYECTO DE INNOVACIN(No ms de 5 pginas)Ttulo del proyectoProblema priorizadoJustificacin del proyectoMarco tericoObjetivos del proyectoGeneralEspecficosInnovacin que se pretende desarrollar: naturaleza del proyectoPoblacin beneficiariaPertinencia, relevancia y contextualizacin del proyectoRecursos disponiblesMecanismos para sustentar el proyecto en el tiempo: sostenibilidadEstrategias e indicadores de evaluacinCronograma de actividadesPresupuestoAnexos 37. 7 EL INVESTIGADOR TECNOLGICO Las caractersticas y condiciones particulares de la investigacin tecnolgica involucran numerosos cambios en la actitud del investigador, de entre ellas destacan tres que se consideran esenciales:Una visin sistmica.Desprender del conocimiento terico un saber operativo.Una actitud proactiva 38. 8 LA TICA DE LA INVESTIGACIN TECNOLGICALa tecnologa puede significar el bienestar o el malestar: depende de la prudencia del ser humano.El quehacer de la investigacin tecnolgica conlleva un riesgo: dejar de lado el estudio de los subproductos o efectos secundarios no deseados, o identificarlos a destiempo, o desatenderlos, incluso cuando fueron descubiertos, por concentrarse en la contemplacin de los logros. 39. 1. TTULO 40. 2. IDENTIFICACIN DE LA PROBLEMTICAPercepcin de las deficiencias, limitaciones y carencias de la realidadCondicin necesaria = estado del objeto de investigacin (conjunto de fenmenos, hechos y procesos deficientes o no explicables)Condicin necesaria del diagnstico = adecuada aproximacin y entendimiento de la realidad que realiza el investigador.Depende de la capacidad reflexiva y analtica del investigador para asegurar mejores resultados y calidad.Tambin depende de las referencias de otros autores sobre la problemtica: puede ser en el mismo o en otro escenario. 41. 3. FORMULACIN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACINAbstraccin de la Problemtica en base a palabras clavesEl problema es la abstraccin, usando los conceptos, teoras y leyes propios de la ciencia en estudio, sobre las situaciones deficientes, hechos o procesos, manifiestos o probables, que dificultan o impiden alcanzar un estado deseado y factible. Se formula como una proposicin, debido a que como interrogante dificulta realizar la inferencia en la hiptesis.El problema es la manifestacin externa del objeto y provoca en el sujeto la necesidad de explicarlo.A mayor exactitud en el planteamiento del problema, mayor posibilidad de tener una solucin satisfactoria. 42. 4. IDENTIFICACIN DEL OBJETO DE LA INVESTIGACINProceso que se abstrae del Problema de InvestigacinEs la parte de la realidad que se abstrae de la agrupacin sistmica de las relaciones entre los elementos del problema. Su caracterizacin se realiza

a travs de conceptos particulares y especficos y se deducen del problema, en la medida que se precisa.En el proceso: ingresan los elementos exgenos- y salen, como resultado del proceso los elementos endgenos-. El interior del proceso el mecanismo de interaccin entre los elementos que intervienen- no puede ser observado. Debe existir algo escondido detrs de las cosas que observamos. La ciencia busca entonces descubrir estos elementos subyacentes.

43. 5. IDENTIFICACIN DEL CAMPO ESPECFICO DE LA INVESTIGACINSubproceso del Objeto de la InvestigacinEl campo especfico es una parte del objeto, donde el investigador produce las innovaciones o las invenciones.Aqu, el investigador abstrae slo las propiedades o atributos del objeto que va a sistematizar, producir cambios, o explicar.Es el campo sobre el cual el investigador trabaja y presupone que puede lograr el objetivo deseado. 44. 6. FORMULACIN DEL OBJETIVO DE LA INVESTIGACINVerbo infinitivo , fundamentado en (ley, principio, estndar)Es el propsito o la situacin superada del problema (el objeto transformado), una vez concluida la intervencin humana.Se formula con un verbo de accin de acuerdo a la taxonoma de Bloom.El objetivo gua todo el trabajo de la investigacin y debe estar fundamentado en una teora, ley, o principio que otorgue soporte al trabajo del campo especfico de la investigacin. Est expresado con claridad, coherencia y es alcanzable.Las tareas derivadas del objetivo para resolver el problema provienen del modelo terico-conceptual. 45. 7. FORMULACIN DE LA HIPTESIS DE LA INVESTIGACINSI (objetivo), ENTONCES (probable solucin al problema)La hiptesis est expresada como un enunciado condicional:SI (condicin suficiente), ENTONCES (condicin necesaria) Es una prediccin formulada de modo que pueda descartarse o aceptarse. Debe contener aspectos novedosos en la formulacin, nuevas relaciones, nuevas variables, que lleven al aporte terico para enriquecer el campo de la tecnologa o la ciencia. 46. 8. EL ESTADO DEL ARTEReferencias de otros investigadores sobre el Objeto de la InvestigacinAnlisis y sistematizacin de las teoras existentes sobre el objeto de la investigacin: conceptos, categoras o leyes que caracterizan al objeto.Aqu, se describe el campo social y natural complejo donde el investigador pone en manifiesto su prctica crtica, analtica, y sus capacidades comunicativa y argumentativa.Est basado en referencias a otros autores, usando el estilo Chicago en Ingeniera, por ejemplo, para obtener rigor cientfico. La profundidad del Estado del Arte depende del anlisis del mayor nmero de fuentes posibles. 47. 9. ELABORACIN DEL MODELO TERICO-CONCEPTUALCombinacin del pensamiento crtico, razonamiento lgico, pensamiento creativo + Estado del Arte, para la solucin ideal del problemaRepresentacin ideal donde se abstrae los elementos esenciales y sus relaciones y se sistematiza la informacin.Uso del pensamiento crtico, razonamiento lgico, pensamiento creativo, con base referencial en el Estado del Arte, para solucionar conceptualmente el problema. Se establecen las conexiones del objetivo y mtodos con la visin de la solucin del problema.El Modelo no slo constituye el aporte y la concrecin del investigador, sino tambin describe la patente, de acuerdo a las normas de los organismos reguladores. 48. 10. ELABORACIN DEL MODELO CUNTICOVerificacin: (a) experimental o cuasiexperimental por la estadstica o (b) lgica demostrativaLa genialidad debe ser mensurable.La estadstica colabora de manera eficaz en la conversin de una situacin conceptual a la realidad: establecer variables.La operatividad de esta conversin puede coincidir con algunos problemas estadsticos ya resueltos, facilitando entonces la viabilidad de la verificacin del Modelo Cuntico.La verificacin experimental o cuasi-experimental es la recomendada para otorgar validez al Modelo Cuntico, y con ajuste estadstico adecuado. Tambin, la verificacin lgico demostrativa permite validar el modelo. Validez del aporte = Modelo Terico Conceptual + Modelo Cuntico

49. 11. FORMULACIN DEL TTULO DE LA INVESTIGACINEstablecer niveles de relacin o dependencia entre las variables que interactan en el Modelo Cuntico o de Verificacin:Si hay relacin: Investigacin MonogrficaX X1 : Relacin entre X y X1 Estudio de X X X1, X2 : Mejora de XSi hay dependencia: Investigacin EmpricaX Y : Efecto de X en Y X Y : Estudio de la interaccin entre X; Y 50. 12. TAREAS, CRONOGRAMA Y PRESUPUESTOTareasTiempo en horasCostoProblemtica, problema, objeto, campo especfico, objetivo, hiptesis.6Estado del Arte10Modelo Terico Conceptual6Modelo Cuntico21Ttulo de la investigacin 51. Rbrica de Evaluacin del Proyecto de Investigacin TecnolgicaIndicadorDescriptorDeficienteRegularAceptableEjemplarNombre del Proyecto con la variable en estudioFuera del tpicoRelacin vagaIdea entendibleIdea concretaTtuloDeficiencias/necesidades de la realidad observableProblemticaAbstraccin de la ProblemticaProblemaAbstraccin del Problema en un rea de la tecnologaObjetoCampo especif.Subsistema del ObjetoObjeto transformado, basado en una teora o leyObjetivoRelacin objetivo y lo que soluciona el problemaHiptesisReferencias sobre el ObjetoEstado del ArteSolucin ideal al problema, basado en Estado del ArteMod Teo y ConVerificacin del Modelo Terico y ConceptualModelo Cunt. 52. MTODOS DE LA INVESTIGACIN TECNOLGICAUn mtodo comn a todas las tecnologas para la construccin de artefactos y procesos es el uso de herramientas e instrumentos.Medios: energa y la informacin.El diseo es requisito obligatorio en la construccin de artefactos y procesos. Se realiza usando el saber formalizado de las diversos campos del conocimiento.El mtodo del ensayo y error es frecuente.Otros mtodos e instrumentos: interacciones entre niveles y unidades de anlisis, entrevistas, muestreo, estudios de exploracin, herramientas de anlisis de datos, regulaciones legales. 53. Validez del Trabajo de InvestigacinValidez de Construccin: orden lgicoValidez de Convergencia: acuerdo entre investigador, asesor metodolgico y asesor de contenido.Validez Discriminante: unicidad en el campo de la ciencia o tecnologa.Validez Interna: relaciones causales entre tratamientos y resultadosValidez Externa: trascendencia por constituirse como fuente de referencia 54. Destrezas del Pensamiento CrticoAnlisis: identificar la relacin entre la condicin SER y DEBE SER.Autorregulacin: autoconciencia, autoexamen y autocorreccin de las acciones y actividades.Explicacin: argumentar y fundamentar el razonamiento propio.Evaluacin: juzgar la confiabilidad de las fuentes.Interpretacin: entender y expresar el significado o importancia de los eventos.Inferencia: identificar las condiciones suficientes y las necesarias para formular hiptesis. 55. ESTNDARES Y RIGOR EN LA INVESTIGACINChicago StyleAPA Style 56. EL INFORME DE LAINVESTIGACIN TECNOLGICA 57. El Informe de la Investigacin TecnolgicaResumenIntroduccinParte 1: Estado del ArteParte 2: Modelo Terico ConceptualParte 3: Anlisis del Modelo CunticoParte 4: El Artefacto o ProcesoConclusinFuturos TrabajosReferenciasAnexos 58. 1. El ResumenContiene las ideas ms importantes de cada parte del informe, de manera secuencial.El nmero de palabras promedio es de 120.Considerar entre 5 a 7 palabras claves debajo del resumen. 59. 2. La IntroduccinIncluye los retos de la investigacin en el campo de la tecnologa, la problemtica, el problema, el objeto, el campo especfico de la investigacin, el objetivo, la

hiptesis, la descripcin de las tareas de la investigacin y la introduccin de cada una de las partes del informe.

60. 3. La Parte 1: El Estado del ArteIncluye la ampliacin del rubro correspondiente al Estado del Arte del Proyecto de Investigacin. 61. 4. La Parte 2: El Modelo Terico ConceptualIncluye la ampliacin del rubro correspondiente al Modelo Terico Conceptual del Proyecto de Investigacin. 62. 5. La Parte 3: Anlisis del Modelo CunticoIncluye la ampliacin y profundidad del rubro correspondiente al Modelo Cuntico del Proyecto de Investigacin.Se analizan los resultados de los mtodos de investigacin tecnolgica aplicados. 63. 6. La Parte 4: El Artefacto o ProcesoIncluye la concrecin del Artefacto o Proceso diseado para ser patentado. 64. 7. ConclusinSntesis del objeto transformado. Incluye la recopilacin de las conclusiones de cada parte del Informe. 65. 8. FUTUROS TRABAJOSIncluye la propuesta de futuros trabajos de investigacin tecnolgica que el investigador plantea como tareas subsiguientes. 66. 9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICASIncluye el ordenamiento lgico de los autores, de acuerdo a normas de referencias mundialmente reconocidas, como Chicago, por ejemplo. 67. 10. ANEXOSComprende la informacin adicional que permite la verificacin e interpretacin de los datos, por el lector del informe de la investigacin.Considerar este rubro si es pertinente. 68. RBRICA DE EVALUACIN DEL INFORME DE INVESTIGACIN TECNOLGICAIndicadorDescriptorDeficienteRegularAceptableEjemplarIdeas principales y secuencial del informeResumenDefinicin de la investigacin en orden de presentacinIntroduccinReferencias sobre el ObjetoEstado del ArteSolucin ideal al problema, basado en Estado del ArteMod Teo y ConVerificacin del Modelo Terico y ConceptualModelo Cunt.Descripcin concreta de la patenteArtefacto/Proc.Sntesis del Objeto transformado por cada parteConclusionesPropuesta de otros trabajos similaresFuturos TrabajNorma y estilo de publicacin definidaReferenciasAnexosInformacin adicional 69. CONCEPTOS IMPORTANTESBiotecnologa: Es la aplicacin de la ciencia y la tecnologa, tanto a los organismos vivos como a sus partes, productos o modelos que se desprendan de ellos, para alterar los materiales, vivos o no, destinados a la produccin de conocimiento, bienes o servicios.La nanotecnologa: Esel estudio, diseo, creacin, sntesis, manipulacin y aplicacin de materiales, aparatos y sistemas funcionales a travs del control de la materia a nano escala, y la explotacin de fenmenos y propiedades de la materia a nano escala.Cuando se manipula la materia a la escala tan minscula de tomos y molculas, demuestra fenmenos y propiedades totalmente nuevas. Por lo tanto, cientficos utilizan la nanotecnologa para crear materiales, aparatos y sistemas novedosos y poco costosos con propiedades nicas. 70. INVENCINEs un acto caracterstico de los humanos que los distingue de los animales y permite que, sean los dominadores del mundo:Inventar es generar un producto novedoso, resultado de inusitadas combinaciones de elementos o conocimientos cientficos, tecnolgicos o tcnicos.La palabra invencin se aplica a tres elementos:Una ideaUn producto, yEl proceso por medio del cual se logran los dos anteriores. 71. ETAPAS DEL PROCESO DE INVENCIN

72. DISEODisear es la formulacin mental de futuros en un tiempo presente y en el que se tienen una representacin trivalente que tiene un plano conceptual, uno figurativo y otro metodolgico.El diseo es el vinculo entre lo que se sabe y lo que ha de efectuarse para obtener lo deseado.Disear es un proceso integral que permite planear y desarrollar productos tangibles e intangibles.El proceso del diseo intenta reducir al mnimo las posibilidades de cometer errores en el momento de incidir en la realidad. Entender el problemaGenerar la solucinDificultades sustantivas e interactivas del diseo 73. INNOVACINEs un modo de hacer las cosas distinto, producto de nuevas combinaciones, que influyen significativamente en lo econmico.Ejemplo las innovaciones tecnolgicas; se refieren a la generacin de nuevos artefactos, sean estos productos, maquinarias y herramientas o el desarrollo de nuevos procesos productivos.Surge la ideaSe especifica la ideaSe implementa la ideaDiferencias conceptuales entre invencin, diseo e innovacin 74. HOLSTICOHolstico se utiliza como sinnimo de sistmico. Cuando se recomienda por ejemplo tener una visin Holstica significa que debes aprender a ver las cosas completas DE MANERA INTEGRAL, no en partes.

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