TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford

Harrington Emerson

TAYLOR PROPONE :
Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.

Divisin del Trabajo y Especializacin.

Diseo de Cargos y Tareas.

Incentivos Salariales.

Condiciones de Trabajo.

Estandarizacin.

Supervisin Funcional.

PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

Planeacin Preparacin Ejecucin Control

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Trazar un plan objetivo y bien definido Mantener disciplina Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados etc.

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

Principio de intensificacin

Principio de la economicidad

Principio de la productividad

PRINCIPIO DE EXCEPCIN

Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores

Taylor

APRECIACION CRTICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Mecanismo de la administraci n cientfica.

Superespeci alizacin del operario.

Visin microscpic a del hombre.

Ausencia de comprobaci n fsica.

Enfoque incompleto de la organizacin

Limitacin del campo de aplicacin.

Enfoque de sistema cerrado.

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Fue bsicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien desarrollo la escuela de administracin cientfica; y el otro Henri Fayol desarrollo la teora clsica
Administracin cientfica nfasis de las tarea

Enfoque clsico de la administracin

Teora clsica nfasis en La estructura

Son unas de las consecuencias de la revolucin industrial.

Podran resumirse en dos hechos genricos.
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Exigi un enfoque cientfico y depurado que sustituyese el empirismo y la improvisin

La necesidad de Aumentar la Eficiencia y la Competitividad de Las empresas

Obtener mejor rendimiento de sus recursos y Hacer frente a la competencia creciente

En 1916 surgi la teora clsica. Concibe la organizacin como una estructura. Objetivo: aumentar la eficiencia de la organizacin. Para Fayol los aspectos principales son tratados en los tratados de: la divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua de cadena escalar.

Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominan funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

funciones bsicas de la empresa

1) F. TCNICAS: Produccin de vienes y servician

2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Bsqueda y gerencia de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Proteccin y preservacin de los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos, y las estadsticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integracin de los otros cinco

El acto de administrar segn Henri Fayol

1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el

el programa de accin.

2) ORGANIZAR: Construir el organismo tanto

material como social en la empresa.

3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.

4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los

esfuerzos colectivos.

5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo

a las reglas establecidas y ordenes dadas

Principios Administrativos De Fayol 1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especializacin mayor eficiencia. 2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las ordenes, no siempre obtendrn obediencia, a menos de tener liderando 7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa. 4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismo objetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan. 5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibir instrucciones particulares de solo una persona 6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN 7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte de los patrones.

Principios Administrativos De Fayol

8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden. 9) Centralizacin: los gerentes deben de conservar

la responsabilidad final pero dando a sus subalternos autoridad suficiente

10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas

adecuado para el.

11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos

con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL 13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando exista errores

14) ESPRITU DE EQUIPO: Dar un sentido de unidad

Elementos de la administracin para URWICK

Lo que hizo es desdoblar el primer elemento de Fayol en tres distintas investigacin, previsin y plantacin.

IN VES TI GA CION

PRE VI CION

PLA NEA MIEN TO

OR GA NI ZA CION

CO OR DI NA CION

MAN DO

CON TROL

CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIN CADA VEZ QUE NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS

1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo debe de realizar una funcin cuanto fuese posible. 2. PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por todos desde la cima hasta cada individuo de base. 3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada superior debe de tener un numero adecuado de subalternos, dependiendo del nivel de cargo. 4. PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por escrito y comunicado a todos.

Evaluacin critica a la teora clsica

1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN FORMAL: Conciben la organizacin en trminos lgicos, formales, rgidos, y abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicolgico y social. 2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL: Se caracteriza por la ausencia de un mtodo rigurosamente cientfico, pues su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo. 3. EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA ADMINISTRACION: ve la eficiencia desde un punto de vista tcnica y econmica; utilizando la organizacin como un medio para alcanzar la eficiencia mxima en los aspectos ya mencionados