PLANEACION ESTRATEGICA

EDDY MARTINEZ GONZALEZ

FELIX ALGARN DOCENTE

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL SANTA MARTA D.T.C.H 2014

PLANEACION ESTRATGICA

Para iniciar, se hace preciso plantear que a diario las empresas y dems entidades que le brindan un servicio a la sociedad, deben plantearse estrategias que vayan con miras a la prestacin de este, y que sea de calidad, eficiente, eficaz y que sobre todo satisfaga al cliente. Ahora bien, esa proyeccin de la empresa viene ligada a la planeacin estratgica, la cual no es mas que un instrumento, por medio del cual se respaldan las determinaciones que realice la empresa, bien sea a corto, a mediano o a largo plazo. Esa planeacin, tiene como caracterstica principal, el planteamiento de propsitos especficos y primarios, los cuales se soportan en su

correspondiente trayectoria de accin, es decir en estrategias. Dicha trayectoria, ir dirigiendo el curso de las decisiones que se van a tomar frente a una situacin especfica, y ser la base de las acciones presentes y futuras que busquen el cumplimiento de los propsitos planteados. Ahora bien, la importancia de emplear planes estratgicos para acciones futuras, radica en que, es por medio de estas que se identifica lo que es primordial y determina de qu manera, qu recursos, y cuales sern las exigencias para una completa y plena evolucin de las estrategias.

Para esto, se requiere que se tenga en cuenta que, la planeacin de estrategias es un paso que antecede al control de gestin, que es el que evala si los objetivos ideados se estn llevando a cabo correcta y eficazmente. De acuerdo con lo anterior, la planificacin estratgica es aquella facilita el cumplimiento y la ejecucin de la misin y la visin de una entidad, puesto que: Soporta el establecimiento de los cursos de accin, en los que se deben tener en cuenta lo que es primordial para la entidad; Esta en constante retroalimentacin, para determinar de que forma estn llevndose a cabo las estrategias, que impacto tienen y que consecuencias producen; y Analizan el desempeo, el cual influir en el curso de las decisiones;

De acuerdo con esto, en el mbito de las actividades de planeacin, las cuales siempre sern establecidas a mediano y a corto plazo, es donde se adquieren las mejores decisiones, las ms importantes, y sin este un control de gestin no puede llevarse a cabo. Debido a la importancia de la planificacin estratgica, y su incidencia en la toma de decisiones importantes, se hace necesario mencionar que, su centro de atencin esta en factores externos a la empresa, es decir, se centra en los beneficiados de sus servicios y en el impacto de los resultados obtenidos. Conforme a lo anterior, para que una planificacin estratgica sea eficaz, se requiere que se tenga en cuenta los siguientes requisitos: Definir qu personal es el encargado de la produccin de bienes y servicios

Emplear como base los propsitos planteados, para as ejecutar los planes operativos y establecer el presupuesto necesario.

Identificar cules, cmo y qu resultados se esperan obtener Evaluar si los objetivo propuestos fueron logrados y ejecutados cabalmente

Ahora, al ya tener establecido lo que se requiere se procede a reconocer cuales son las etapas que deben recorrerse para llevar a cabo un plan estratgico. Estas son: 1. Enfocar factores crticos 2. Anlisis de oportunidades y amenazas 3. Definir los recursos 4. Establecer la misin, visin, y valores de la entidad 5. Determinar los objetivos estratgicos o servicio de la entidad 6. Crear unas metas 7. Identificar limitaciones Finalmente, la planeacin estratgica no es algo sencillo de llevar a cabo, pero tampoco imposible, es necesaria para las entidades pues posibilita el progreso de las mismas, y si se lleva a cabo con una excelente organizacin los resultados sern, generalmente, satisfactorios,

beneficiosos y eficaces.