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PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACION TECNOLÓGICA

F. Torres G.

PROBLEMA CENTRAL EN LA INNOVACIÓN PROBLEMA Identificación Factor Crítico DEL NEGOCIO Hipótesis Básica Impide funcionamiento óptimo NEGOCIO BIEN MEJORADO Explica Relación CAUSA/EFECTO RENTABLE SOLUCION Resultado que se desea lograr OBJETIVO TITULO del PROYECTO .

PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PROYECTO PROPUESTA FINANCIERA DEL SUBPROYECTO COSTO ACTIVIDADES Marco Lógico ACTIVIDADES (C/SC) COMPONENTES OBJETIVO SUBPROYECTO PLAN DEL NEGOCIO BIEN No Rentable PRODUCCION COSECHA POST-COSECH PROCESAM COMERCIALIZ Factor critico PROBLEMA NEGOCIO PLAN + PROYECTO BIEN MEJORADO COSTO EVALUACIÓN ECONOMICO-FINANCIERA RENTABLE .

de objetivos Fin Propósito (Objetivo Principal) Componentes (Objetivos Específicos) Indicadores medidor Medio de Verificación Supuestos Situación favorable y/o Riesgo Unidad de medida Actividades (*) Deben guardar coherencia. pero no es necesario que sean exactamente lo mismo. 4 .Tabla de Marco Lógico Marco Lógico J.

PLAN DEL NEGOCIO Un PN es una herramienta que permite analizar los aspectos críticos de un negocio:   Producción Comercialización del bien a mejorar Resultado: Identificación de la Tecnología a validar (IA). o de la Tecnología a transferir (SE) .