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!Para poder gestionar el talento de nuestros jugadores se requiere un elevado grado de liderazgo por parte del entrenador.

Para Gadner, líder es quién “influye en los pensamientos, sentimientos y acciones de los otros”.!

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! En nuestro contexto nos encontramos con un grupo de personas con un elevado nivel de filiación al grupo y con objetivos en común, que nos permitirán que nuestra influencia individual sobre cada miembro tenga repercusión global en el equipo. ! ! El liderazgo supone adquirir una serie de competencias y habilidades que determinarán en gran medida su eficacia e impacto sobre el equipo. Veámoslas: !

! ! * Saber gestionar las emociones de los individuos.! ! ! ! ! ! !

! El conocimiento y la experiencia carecen de valor si se formulan alejados de la empatía y capacidad de escucha del líder y entrenador del equipo. Conocer perfectamente a cada uno de los jugadores le permitirá ajustar adecuadamente los retos propuestos a sus capacidades, presentándole un proyecto a su medida. ! ! Goleman destaca que “ tenemos personas muy habilidosas en la comprensión y regulación de sus emociones y muy equilibradas emocionalmente, pero con pocos recursos para conectar con los demás”. Eso no es un líder.! Principal objetivo de un líder: impulsar la autoestima en cada uno de sus jugadores. !

* Habilidad para hacer! ! ! ! Un líder de banquillo suele tener la habilidad de generar una gran cantidad de ideas, siendo casi por defecto ideas muy creativas y analíticas con respecto a su campo de actuación. Su ejemplo es esencial, así como la disciplina que infringe y el alto grado de compromiso con el grupo y sus objetivos.!

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* Habilidad para comunicar! ! ! ! Procesar la información adecuándola al interlocutor y finalidad de la conversación es esencial para lograr una interpelación positiva que permita ser eficaz y que desarrolle un clima de aprendizaje positivo. ! ! * Habilidad para gestionar situaciones problemas ! ! ! ! Su habilidad de resiliencia supone un factor clave para su eficaz acción. La capacidad de reinventarse y suprimir las creencias dinamizantes que tienen las situaciones problemas comprenden dos variables positivas que contribuyen alcanzar los objetivos fijados. !

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@cylobato

sino que va a hacer con ellas. pero lo importante no es si las tiene o no. ! ! ! Dependemos de nuestra voluntad para alcanzar cualquier objetivo que nos fijemos. tus habilidades. Puede permitir que limiten su liderazgo y el potencial de su grupo o superarlas con tenacidad y desarrollo de las habilidades que todo líder debe mostrar. ! ! * Sinergiza.! ! * Ten siempre en mente el objetivo.! ! ! Renueva tus conocimientos. Sin duda. ! ! ! Escucha y después decide lo que hacer. ! ! ! Proyecta todas tus acciones en función de los objetivos a alcanzar. no lo urgente. ! Es el poder de los hábitos lo que ejerce un gran impacto en nuestra productividad.! ! Todo líder tiene limitaciones personales.! ! ! ! ! ! * Habilidad para aprender e innovar! ! ! ! Sin conocimiento resultará inútil cualquier intento por parecer líder. ! ! * Lo importante es siempre lo primero. Covey formula los siete hábitos de la gente efectiva. ! ! * Afila la sierra. tu físico…! @cylobato .! ! * Primero escucha y busca entender a los demás. y aún más la capacidad de provocar ese clima innovador en el resto del grupo y especialmente en los jugadores.! ! La creatividad como hábito es requisito imprescindible en el desarrollo del liderazgo. S. gana y permite que los demás también ganen.! ! ! Aprovecha las energías del resto y evita las personas tóxicas. Concentrar todas las energías en aprender es esencial para cualquiera que desea alcanzar el liderazgo en cualquier ámbito.! ! ! Gana pero limpiamente. la base de nuestro siglo es el conocimiento. Comunicación efectiva! ! * Busca siempre ganar/ganar. sin duda hábitos que todo líder de grupo debe acoger:! ! ! * Sea proactivo. Se capaz de decir “no”.! ! ! ! Ten clara las prioridades en cuanto a tus acciones en todo momento.