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PROBLEMA 13 eficacia te= tiempo de ejcucion t= tiempo estimado efi= te/tx100

proyecto DUNCAN

PRODUCCION
meta de producción

prduccion real
7,566

8,460 horas empleadas prono.
72,600

h/h real
96,345

p1 0.11652893 EFICACIA 89% EFICIENCIA 0.11652893 rndimiento 67.3912347

p.2 0.07853028

0.07853028

5 3. Conociendo mes de julio fue de 4200 unidades.5 1. que de acuerdo a antecedentes será igual para Septiembre. y toma como referencia las ventas histórica otra de sus empresas en actividad que tienen similar performance. Con una constante de suavización de 0.25. De acuerdo a esta información determinar el Plan óptimo de producción y su costo tot DESARROLLO: Defecto 10% 6% . tales c diagrama. por lo cual para completar su horizon pronóstico para el mes de Agosto.5 3 5% 2 6% 3 En cada estación de trabajo se generan defectos de fabricación por las maquinarias y manipule porcentajes anotados.5 8% 4 1. que esta deberá mantener como inventario final 300 unidad inventarios mensuales de 0. La necesidad de mayor p incrementan los costos en un 20% del costo unitario total. las mismas que están en funcionamiento en un solo turno de 8 horas diarias con 29 minutos de refrige Actividades 1 2 3 4 A Tiempos Defectos Costo Unitarios B C D E F 4 10% 4 1. El proyecto prevé el sistema de ventas adelantadas. La empresa tiene como política de inventarios. siendo los costos unitarios tal como se muestra. es decir en las mismas cantidades.5 dólares Así también la empresa en actividad faci inicial 200 unidades de camisas. tal como se muestran a MES Ventas históricas Abril 2850 mayo 3200 junio 2200 julio 3600 La empresa desea efectuar el planeamiento de producción para los próximos 6 meses (Octubre . basándose el pronóstico exponencial de primer orden.PROBLEMA 15 En un proyecto de fabricación de camisas de vestir la producción se realizará mediante cuatro estaciones de trabajo.Marzo) t ventas históricas referenciales.

90 1287.8 3341.67 691.33 2053.agosto P .90 160204 120535 326.00 2053.8 3341.8 3341. Extra Inve Costo total .I.67 1008.8 3341.90 1287.90 min 110 Unidades prod.90 1287.6 2053.setiembre Plan optimo de producción 200 Producción Stock Prod normal Prod extra 3341.8 19950 6525. Inicial Prod mensual 3341. Al dia con error Unidades prod.25 281065 Prod= Total de ventas + I.67 1716.00 2053.90 1287.33 2053. Al mes MES Abril mayo junio julio agosto septiembre Ventas históricas 2850 3200 2200 3600 4050 4050 P .4 7726.67 833.julio suavización 4200 0. Final . Prom.25 4050 4050 P .90 1287.666667 20050 Ventas octubre noviembre diciembre enero febrero marzo 2850 3200 2200 3600 4050 4050 Prod.67 1975.90 1287.10% Tiempo trabajado al dia 6% 100 451 110 82.67 300. Costo Co. Al dia sin error Unidades prod.16 2053.67 2053.67 2053.00 12323.8 3341.

cia las ventas históricas comprometidas de tal como se muestran a continuación. tales como se muestran en el on 29 minutos de refrigerio y 25 días. Conociendo que el pronóstico para el basándose el pronóstico en el suavisamiento nventario final 300 unidades.ciones de trabajo. eses (Octubre . Turno Refrigerio Dias trabajados Producción extra 8H 29 15 120% costo unitario maquinarias y manipuleo del personal en los necesidad de mayor producción a la normal o unitario total. siendo su costo de empresa en actividad facilitará para el inventario producción y su costo total.Marzo) tomando como base las para completar su horizonte deberá realizar el Septiembre. 10% 6% 8% 5% .

00 5% 86.16 Costo uni. Costo x un.6 .6 15.48 82. Extra 13 2.10% 6% 8% 94.

los resultados de proceso se dan en número probables.00 Caso A Caso 2 EL primer caso es mas productivo ya q . 1) Para un proceso logístico de exportación de stevia se tiene las siguientes estaciones de trabajo.00 CVuB 90. los qu trámite administrativo a seguir.00 Costos Variables Unitarios: CVuA 75. COSTOS MENSUALES Costos Fijos para ambos: CF 82 125. para su culminación con éxito. debiendo deci optimo. el gerente de negocios internacionales ha diseñado los procesos que se grafican.14. siendo este el que tenga la mayor productividad ¿Demuestre usted cuál de los procesos seleccionaría de mayor productividad? 1 2 3 Estancias Minutos A 4 B 3 C 6 D 3 E 2 18 Tener en cuenta: TRRABAJO: 8 horas diarias / 30 minutos de refrigerio. 25 dìas al mes. Demostrar cual de los procesos seleccionaría en base al criterio de mayor productividad.

5 Formula de Productividad: Prod= QT/CT Productividad 0.guientes estaciones de trabajo. 18 CT A 129000 CVuA S/.00 CVtA 46875 H/trabajo 187. los que representan el ultados de proceso se dan en número de unidades cesos que se grafican.5 Q unidades 625 Formula de Productividad: Prod= QT/CT Productividad 0.0042 132750 0.0048 129000 0.5 horas al mes Trabajo efectivo en minutos al mes 11250 FORMA A FORMA B Minutos x 1ra un.0042 unidades x sol primer caso es mas productivo ya que por la misma cantidad de dinero produce mas unidades .0048 unidades x sol Minutos x 1ra un.5 Q unidades 562. debiendo decidir por el mas ted cuál de los procesos seleccionaría bajo el criterio d? 1 2 3 A 5 B 3 C 5 D 3 E 4 20 Resolviendo Trabajo efectivo: 7 horas y 30 minutos diarios por 25 días Trabajo efectivo: 187. 20 CT B 132750 CVuA 90 CVtA 50625 H/trabajo 187. 75.