Operacin de Sistemas de Potencia Francisco Torres G.

Agenda

1. 2. 3. 4.

Organizacin del Sector Normativa Vigente Datos Estadsticos del Sistema Peruano Mercado Elctrico

QUIENES SOMOS
Es una entidad privada, sin fines de lucro y con personera de Derecho Pblico. Est conformado por todos los Agentes del SEIN (G, T, UR y UL) y sus decisiones son de cumplimiento obligatorio por los Agentes.

Finalidad Coordinar la operacin de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mnimo costo, preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento de los recursos energticos Planificar el desarrollo de la transmisin del SEIN Administrar el Mercado de Corto Plazo

21

POLTICA

MISIN
Generamos conocimiento en temas energticos y lo aplicamos con imparcialidad

VISIN
Ser referentes para el desarrollo de polticas energticas apropiadas a los recursos y necesidades del pas.
23

EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DEL COES COES CENTRO-NORTE

DIRECTORIO 1993
LEY DE CONCESIONES ELCTRICAS

5 GENERADORES 1 TRANSMISOR

DIRECCIN DE OPERACIONES

DIVISIN DE ESTUDIOS

DIVISIN DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN

CENTRO DE CONTROL

DIVISIN DE EVALUACIN Y TRANSFERENCIAS

24

EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DEL COES

FUSIN: COES-SUR, COES-CENTRO NORTE

2000

DIRECTORIO

8 GENERADORES 1 TRANSMISOR

DIRECCIN DE OPERACIONES

DIVISIN DE ESTUDIOS

DIVISIN DE EVALUACIN

DIVISIN DE PROGRAMACIN Y COORDINACIN

DIVISIN DE TRANSFERENCIAS

25

EVOLUCIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DEL COES

2009
LEY 28832 Y REGLAMENTO COES

DIRECTORIO
5 DIRECTORES
DIRECTOR EJECUTIVO

DIRECCION DE OPERACIONES
Sub Direccin Programacin Sub Direccin Coordinacin

DIRECCION DE PLANIFICACIN DE TRANSMISIN

Sub Direccin Evaluacin

Sub Direccin Transferencias

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ESTRUCTURA ORGNICA ACTUAL

ASAMBLEA DIRECTORIO
Dra. Maritza Gonzales Secretaria y Asesoria Legal del Directorio Ing. Cesar Butrn (Presidente del Directorio) Ing. Ral Tengan (Sub Comite Generadores) Ing. Csar Oporto (Sub Comite Distribuidores) Dra. Mariana Cazorla(Sub Comite Usuarios Libres) Ing. Santiago Len (Sub Comite Transmisores) Mnica Cspedes (e)

Perfeccionamiento Tcnico

DIRECTOR EJECUTIVO
Dr. Arturo Okumura Departamento Gestin Jurdica y Regulatoria

Ing. Jaime Guerra (e)

Departamento de Administracin Departamento de Tecnolgia de la Informacin

Lic. Guillermo Perea Ing. Elmer Palpn Ing. Eduardo Antnez de Mayolo

Ing. Francisco Torres

Ing. Wilfredo Sifuentes Sub Direccin Programacin

DIRECCION DE OPERACIONES

Ing. Leonardo Dejo Sub Direccin Coordinacin

Ing. Freddy Portal

DIRECCION DE PLANIFICACIN DE TRANSMISIN

Ing. Roberto Ramrez Sub Direccin de Nuevos Proyectos

Sub Direccin de Planificacin Ing. Percy Pajn Sub Direccin Gestin de la Informacin

27

Sub Direccin Evaluacin

Ing. Alex Len

Sub Direccin Transferencias

Ing. Toms Montesinos

MAPA DE PROCESOS
BPMN Mapa de procesos

MAPA DE PROCESOS COES "Comit de Operacin Econmica de Sistema interconectado Nacional"

Macroproceso estratgico
Gestionar estrategia empresarial

Macroproceso cadena de valor

Planificacin Programacin Coordinar la operacin Asegurar la operacin Transferencias

NECESIDADES DE LOS CLIENTES

Gestin de la informacin

CLIENTE SATISFECHO

Macroproceso de apoyo
GestinTecnolgica Gestin Talento Humano y Organizacional Gestin Regulatoria y Jurdica Gestin logstica Gestionar la contabilidad organizacional

Macroproceso de Evaluacin y Control

Gestionar el control interno Administrar el riesgo operativ o

Gestionar el mej oramiento continuo

28
Planear Hacer Verificar Actuar

3. Subdireccin de Programacin (SPR)

29

PROCESO DE PROGRAMACIN
BPMN Mapa de procesos

MAPA DE PROCESOS COES "Comit de Operacin Econmica de Sistema interconectado Nacional"

Macroproceso estratgico
Gestionar estrategia empresarial

Macroproceso cadena de valor

Planificacin Programacin Coordinar la operacin Asegurar la operacin Transferencias

NECESIDADES DE LOS CLIENTES

Gestin de la informacin

CLIENTE SATISFECHO

Macroproceso de apoyo
GestinTecnolgica Gestin Talento Humano y Organizacional Gestin Regulatoria y Jurdica Gestin logstica Gestionar la contabilidad organizacional

Macroproceso de Evaluacin y Control

Gestionar el control interno Administrar el riesgo operativ o

Gestionar el mej oramiento continuo

30
Planear Hacer Verificar Actuar

PROCESO DE PROGRAMACIN
Este proceso depende de la Subdireccin de Programacin (SPR).

1 Elaborar

Objetivos de la SPR

los programas de operacin de CP y MP de SEIN.

considerando
Coordinar los programas de 2 mantenimiento en el CP, MP y LP de los equipos del SEIN

criterios de seguridad, calidad y el mnimo costo de operacin y racionamiento.

CP: Corto Plazo MP: Mediano Plazo LP: Largo Plazo

31

PROCESO DE PROGRAMACIN
Subdireccin de Programacin (SPR)

Equipo Programa Mediano Plazo

de Equipo Semanal Programa

Equipo Programa Corto Plazo

de Equipo Diario Programa

Equipo Coordinacin de Mantenimiento y Anlisis Elctrico

4
32

Equipo Disponibilidad de Combustible

PROCESO DE PROGRAMACIN
1
Equipo Programa de Mediano Plazo (horizonte 12 meses)

Realizar energtico de Plazo SDDP

anlisis Mediano

Determinar los volmenes de descarga de los embalses

Determinar Marginales

los

Costos

Calcular el consumo de Combustible en el SEIN

Determinar la reserva fra del SEIN

Determinar demanda.

dficit

de

33

Gestionar Mantenimientos

los

PROCESO DE PROGRAMACIN

Equipo Programa Corto Plazo

Realizar anlisis energtico diario NCP

Determinar la reserva fra del SEIN

Gestionar la desconexin de Equipos por mantenimientos

Calcular el consumo de Combustible en el SEIN

34

PROCESO DE PROGRAMACIN
Equipo Coordinacin de Mantenimiento y Anlisis Elctrico

Coordinar el Programa de Mantenimiento Anual (PMA)

Realizar anlisis elctrico para los PMA, PMMA, PMM.

Coordinar el Programa de Mantenimiento Mayor (PMMA)

Realizar anlisis elctrico diario

Coordinar el Programa de Mantenimiento Mensual

Determinar demanda.

dficit

de

35

PROCESO DE PROGRAMACIN

Equipo Disponibilidad de Combustible

Coordinar la disponibilidad de Gas Natural de Camisea.

Coordinar la capacidad de transporte de Gas de Camisea.

Coordinar los mantenimientos en la Planta de extraccin las Malvinas

Coordinar los mantenimientos del ducto de gas de Camisea

36

DESCOMPOSICIN TEMPORAL Y FUNCIONAL

Horizonte

Nombre

Tipo de Estudio

Per

Estocstico 1 ao Mediano Plazo Energtico Determinstico Una vez al mes

1 semanal

Corto Plazo

Energtico y Elctrico

Una vez a la semana

1 da

Muy Corto Plazo

Energtico y Elctrico

Una vez al da

37

4. Subdireccin de Coordinacin (SCO)

38

BPMN Mapa de procesos

PROCESO DE COORDINACIN DE LA OPERACIN

MAPA DE PROCESOS COES "Comit de Operacin Econmica de Sistema interconectado Nacional"
Macroproceso estratgico
Gestionar estrategia empresarial

Macroproceso cadena de valor

Planificacin Programacin Coordinar la operacin Asegurar la operacin Transferencias

NECESIDADES DE LOS CLIENTES

Gestin de la informacin

CLIENTE SATISFECHO

Macroproceso de apoyo
GestinTecnolgica Gestin Talento Humano y Organizacional Gestin Regulatoria y Jurdica Gestin logstica Gestionar la contabilidad organizacional

Macroproceso de Evaluacin y Control

Gestionar el control interno Administrar el riesgo operativ o

Gestionar el mej oramiento continuo

39
Planear Hacer Verificar Actuar

PROCESO DE COORDINACIN DE LA OPERACIN

Este proceso depende de la Subdireccin de Coordinacin (SCO).

Objetivos de la SCO

1 Coordinar la Operacin en Tiempo

Real del SEIN

2 Elaborar Reprogramas

Procedimiento Tcnico COES N6

40

PROCESO DE COORDINACIN DE LA OPERACIN

Subdireccin de Coordinacin (SCO)

Equipo Coordinadores de la Operacin

Responsable del Turno, supervisa al Especialista y Analista

Equipo Especialistas en Operacin en Tiempo Real

Se encarga del control y supervisin de las Variables Elctricas y Maniobras

Equipo de Analistas en Tiempo Real

Seguimiento del Programa Diario de Operacin y realiza Reprogramas

41

PROCESO DE COORDINACIN DE LA OPERACIN

2. SCADA/EMS(PSS/ODMS) en el CCO-COES

Entrada

Informacin de Tiempo Real PSS/ODMS Anlisis Topolgico Estimador de Estado Flujo de Carga Anlisis de Contingencia Caso de Tiempo Real Resuelto Salida

Caso Base

Informacin del Modelo de la Red

42

5. Subdireccin de Evaluacin (SEV)

43

PROCESO DE EVALUACIN
BPMN Mapa de procesos

MAPA DE PROCESOS COES "Comit de Operacin Econmica de Sistema interconectado Nacional"

Macroproceso estratgico
Gestionar estrategia empresarial

Macroproceso cadena de valor

Planificacin Programacin Coordinar la operacin Asegurar la operacin Transferencias

NECESIDADES DE LOS CLIENTES

Gestin de la informacin

CLIENTE SATISFECHO

Macroproceso de apoyo
GestinTecnolgica Gestin Talento Humano y Organizacional Gestin Regulatoria y Jurdica Gestin logstica Gestionar la contabilidad organizacional

Macroproceso de Evaluacin y Control

Gestionar el control interno Administrar el riesgo operativ o

Gestionar el mej oramiento continuo

44
Planear Hacer Verificar Actuar

PROCESO DE EVALUACIN

Este proceso depende de la Subdireccin de Evaluacin (SEV).

Objetivos de la SEV
45

1 Evaluacin Post-Operativa

2 Analizar de Eventos

3 Supervisar la Operacin Segura

PROCESO DE EVALUACIN

Subdireccin de Evaluacin (SEV)

Equipo Evaluacin de la Operacin

Anlisis de Informacin para las Transferencias

Equipo Anlisis de Eventos y Asignacin de Responsabilidad por la NTCSE

Identificacin de Responsables de las Transgresiones a la NTCSE y Recomendaciones de Mejora

Equipo Seguridad Operativa y Mejora Continua

Identificacin de eventos que ponen en riesgo la Operacin y gestionar la implementacin de mejoras en el Sistema Elctrico

46

PROCESO DE EVALUACIN
Equipo Evaluacin de la Operacin Determinar Costos Marginales Idealizados (DU-0492008), y factores de prdidas horarios en barras de transferencias.

1
Calificar el modo de operacin de las unidades de generacin (mnima Carga, inflexibilidades operativas, operacin por tensin, etc). Determinar causas de desviaciones importantes de la produccin de energa. Determinar las indisponibilidades de las unidades de generacin - PR-25
47

Evaluar servicios complementarios - regulacin de frecuencia PR-22.

Determinar factores de indisponibilidad para clcular la energa firme de las unidades de generacin (PR-13)

PROCESO DE EVALUACIN
2
Equipo Anlisis de Eventos y Asignacin de Responsabilidad por la NTCSE

Analizar eventos que transgreden la NTCSE

Identificar a los responsables de la transgresin

Asignar responsabilidades

Recomendar mejoras en el SEIN

48

PROCESO DE EVALUACIN
3
Equipo Seguridad Operativa y Mejora Continua

Analizar el desempeo de la operacin para corregir potenciales riesgos atribuibles a condiciones operativas. Gestionar planes de Restablecimiento para restablecer el sistema elctrico en el menor tiempo tcnicamente posible, de manera segura y confiable.

Habilitar a operadores del CCO-COES para minimizar el riesgo operativo atribuible a factores humanos.

Gestionar el Plan de Continuidad del CCO. (Respaldo de procesos mnimos necesarios en caso falle el Centro de Control principal)

49

PROCESO DE TRANSFERENCIAS
Este proceso depende de la Subdireccin de Transferencias (STR).

Objetivos de la STR
52

Determinar y Valorizar las Transferencias de Potencia y Energa entre los Agentes Integrantes del COES.

Administrar el Mercado de Corto Plazo

Determinar la Potencia y Energa Firme de cada Unidad

3 Generadora.

Administrar las Transacciones Internacionales de Electricidad.

PROCESO DE TRANSFERENCIAS

Subdireccin de Transferencias (STR)

TRANSFERENCIAS DE ENERGIA ACTIVA Y REACTIVA

TRANSFERENCIAS DE POTENCIA

COMPENSACIONES

53

VALOR ECONMICO DE LA TRANSFERENCIAS DE POTENCIA

VETP = Ingresos - Egresos

Ingresos :
Ingreso garantizado por Potencia Firme. Ingreso adicional por Potencia Generada.

Egresos:
Valorizacin de la Potencia consumida por los clientes en la MD mensual ms el Saldo por Peaje.

54

54

VALORIZACIN DE LAS TRANSFERENCIAS DE ENERGA

Para cada generador integrante se calcula :

Valorizacin entrega = energa entregada * CMG(ref.)* FP(n)

Valorizacin retiro

= energa retirada * CMG(ref.)* FP(n)

CMG(ref.) = Costo Marginal en barra de referencia (Santa Rosa) FP(n) = Factor de prdidas en barra n Saldo Econmico del integrante = suma valorizacin de entregas menos suma valorizacin retiros.

55

55

COMPENSACIN DE COSTOS DE GENERACIN

INFLEXIBILIDADES OPERATIVAS -Consumo de combustible en arranque, parada y rampas de carga - descarga (PR-33). -Por Operacin a Mnima Carga (PR-33). -Por Pruebas Aleatorias (PR-25)

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS -Por Regulacin Primaria de Frecuencia (PR-22). -Por Regulacin de Tensin (PR-11). -Por Regulacin de Tensin en Sistemas Secundarios

CASOS ESPECIALES -Aplicacin del DU-049-2008 Costos Variables Adiciconales y de los Retiros sin Contrato (CVOACMG, CVOA-RSC)

- Aplicacin DL 1002- Recursos Energticos Renovables (RER)

-Aplicacin DU-037-2008 (Generacin AdicionalEmergencia).

-Seguridad

-Aplicacin del DL-1041 Seguridad de Suministro .

56

56

Datos Estadsticos del Sistema Peruano

57

SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO NACIONAL

RESUMEN AL 2013

Potencia Efectiva-Ao 2013 (1)

Total : 7 813,10 MW CC.HH. 39,1%, CC.TT. 57,8%, CC.SS. 3,1%

Produccin Energa (1)

Ao 2010: Ao 2011: Ao 2012: Ao 2013: 32 426 GWh (2) 35 217 GWh (2) ( : 8,61 %) 37 321 GWh (2) ( : 5,97 %) 39 669 GWh (2) ( : 6,29 %)

% Produccin 2013: CC.HH. 51,81 %, CC.TT. 45,67%, CC.SS. 2,52 %

Mxima Demanda (1)

Ao 2010: Ao 2011: Ao 2012: Ao 2013: 4 579 MW (2) 4 961 MW (2) ( : 8,34 %) 5 291 MW (2) ( : 6,65 %) 5 575 MW (2) ( : 5,36 %)

(1): Generadores COES. (2): No Incluye la exportacin al Ecuador.

58

EVOLUCIN DE LA MXIMA DEMANDA Y LA PRODUCCIN DE ENERGA ANUAL

59

EVOLUCIN DE LA MXIMA DEMANDA Y LA PRODUCCIN DE ENERGA MENSUAL

60

PRODUCCIN DE ENERGA ELCTRICA POR EMPRESAS AO 2013

61

DIAGRAMA DE CARGA DEL DA DE LA MXIMA DEMANDA 11 DE DICIEMBRE DE 2013 HORA: 20:15 h

62

DIAGRAMA DE CARGA DEL DA DE LA MXIMA DEMANDA 11 DE DICIEMBRE DE 2013 HORA: 20:15 h

63

COMPORTAMIENTO DE LA FRECUENCIA 11.12.2013

64

COMPORTAMIENTO DE LA TENSIN EN DIFERENTES PUNTOS DEL SEIN 11.12.2013

65

HITOS EN LA OPERACIN DEL SEIN

Instalaciones de Generacin: Durante el 2012 se incorporaron centrales de generacin RER y termoelctricas. Dentro de las RER las Centrales hidroelctricas Pias, Huasahuasi y Nueva imperial en total 30,27 MW, as como las centrales solares fotovoltaicas de Majes, Reparticin, Tacna Solar y Panamericana Solar con un aporte de 80 MW. Tambin se incorpor la central trmica Maple Etanol con 37,5 MW. De las centrales trmicas convencionales se incorporaron las C.T Mollendo de 60 MW y la CT Piura de 80 MW, asimismo se conectaron las turbinas a vapor en las CCTT de Kallpa y Chilca con 292,8 MW y 278,2 MW respectivamente. El 26.06.2013 inici operacin comercial la CT de Reserva Fra de Ilo con tres unidades de potencia efectiva de 167.14 MW, 167.45 MW y 168.53 MW respectivamente. Lneas de Transmisin: Durante el ao 2012 se incorporaron al SEIN 940,5 km de lneas de transmisin en diferentes niveles de tensin, el 28 y 29 de noviembre del 2012 iniciaron operacin comercial las lneas 500 kV L-5006 (Carabayllo Chimbote 1) de 376 km y L-5008 (Chimbote 1 Trujillo Nueva) de 138 km. El 03.04.2013 se efectu la primera energizacin de la lnea 500 kV L-5011 (Chilca CTM C.T. Fnix). Transformadores de potencia: Durante el ao 2012 se incorporaron al SEIN transformadores con una capacidad de 1960,5 MVA distribuido en 17 sub estaciones. Compensacin Reactiva: Durante el ao 2012 se incorporaron al SEIN 7 Reactores de potencia con una capacidad de 635 MVAR distribuido en 3 sub estaciones as como en la lnea Carabayllo Trujillo de 500 kV..

66

CICLOS COMBINADOS

67

EVOLUCIN DEL DEL SISTEMA DE TRANSMISIN POR NIVEL DE TENSIN

AOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

LONGITUD DE LAS LNEAS DE TRANSMISIN (km) 500 kV 220 kV 138 kV < 69 kV (*) TOTAL 5 845.3 5 924.5 5 963.1 6 381.4 8 153.8 8 265.9 89.8 611.8 1 506.8 9 744.6 9 998.7 10 098.0 2 670.6 2 870.9 2 878.8 2 890.8 3 212.6 3 738.5 4 699.6 4 704.8 1 220.7 1 220.7 1 244.4 1 336.1 1 698.8 1 884.4 7 020.2 7 219.4 9 736.6 10 016.1 10 086.3 10 608.3 13 065.2 13 888.8 21 554.2 22 534.7 -

(*) Se ha considerado lneas de transmisin existentes de las empresas distribuidoras y libres, integrantes y no integrantes

68

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE RECURSO ENERGTICO 2013

La Isla: Yacimiento ubicado en el Distrito de Coln, Provincia Paita, Regin Piura que abastece a central trmica Tablazo de SDE PIURA S.A.C

69

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE RECURSO ENERGTICO 2013 DISTRIBUCIN PORCENTUAL

TOTAL A DICIEMBRE 2013: 7813,1

70

DIAGRAMA DE CARGA EN POCA DE ESTIAJE

MXIMA DEMANDA MAYO 2013
FECHA Y HORA: 29.05.2013 18:45 h MD = 5388,703 MW

71

DIAGRAMA DE CARGA EN POCA DE AVENIDA

MXIMA DEMANDA OCTUBRE 2013
FECHA Y HORA: 28.10.2013 19:00 h

MD = 5362,451 MW

72

CRECIMIENTO DEL CONSUMO DE ELECTRICIDAD (1998-2012)

73

COSTO MARGINAL Y TARIFA PONDERADO MENSUAL SEIN

74

GRACIAS

75