TEMA N 14

PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

La Paz, junio de 2013

Carrera: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Materia: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Docente: Vctor Hugo ROS CAMPOS

DEFINICIONES
Es un conjunto de actividades que tiene un punto de inicio y un estado final definidos, busca una meta especfica y utiliza cierto conjunto de recursos. Los proyectos se caracterizan por su grado de complejidad y la incertidumbre inherente.

La administracin de proyectos es el proceso de administrar las actividades dentro del proyecto, mediante el planeamiento del trabajo, su ejecucin y la contribucin del personal y la organizacin que tiene inters en l.

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Importancia
TIENE ESPECIAL IMPORTANCIA CUANDO LA COMPLEJIDAD ES ALTA ETAPAS:

Identificar las actividades dentro del proyecto. Estimar tiempos y recursos para las actividades. Identificar las relaciones y dependencias entre actividades. Identificar las restricciones de programacin. Determinar el programa.

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Importancia del entorno del proyecto

El entorno influye en la
forma de realizar un proyecto;

Es el principal determinante de la incertidumbre que lo rodea.

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TCNICAS

Las tcnicas ms comunes son:

Planeamiento de redes, denominado mtodo de la ruta crtica

Grficas de Gantt.
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EJECUCIN DE CONTROL DE PROYECTOS

Involucra tres conjuntos de decisiones

Supervisar el proyecto para verificar su avance
DECISIONES

Intervenir en el proyecto

Evaluar su desempeo

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