UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TIJUANA

Alumna:
Mirna Benitez Martnez.

Materia:
Estructura Organizacional

TEMA:
Tipos de Organizacin

CARRERA:
Operaciones Comerciales Area:Clasificacion en Arancelaria y Despacho Aduanero

ADMINISTRACIN CIENTFICA Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Ejemplo: Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial: Que consista en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una produccin estndar se le paga una primera tarifa. Si este mismo trabajador rebasa el estndar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

El padre de la administracin cientfica Frederick Taylor Naci en el estado de Pennsylvania. En 1870 ingres como mecnico a un taller y consigui ser jefe de mecnicos . Taylor dedico sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo con el fin de incrementar la productividad.

ORGANIZACIN STAFF Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff.

DESVENTAJAS
Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin considerable en toda organizacin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su funcin. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posiblen de funciones.

VENTAJAS
Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. La divisin del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusin y conflictos. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes. Organizacin funcional, se puede representar de muchas formas; la grafica ofrece la ms conocida. Desventajas: los subordinados pueden tener confusin al recibir rdenes de varios jefes.

ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL Esta surge con la combinacin de 2 organizaciones 1.-La organizacin lineal o militar. Es aquella que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial (cadena de mando) Funcional la especializacin de cada actividad en una funcin Este tipo de organizacin es la mas aplicada en la actualidad por ser la mas ventajosa

ORGANIZACIN MATRICIAL
SISTEMA DE MANDOS MULTIPLES Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo. Cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Es decir, los empleados trabajan con dos cadenas de mando.

CADENA DE MANDO
Primero es la funcin o divisin, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto. No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: 1.) Capacidad de organizacin, coordinacin y procesamiento de informacin. 2.) Se necesita contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

VENTAJAS
A cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicacin innecesaria. Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarqua muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonoma en la organizacin. Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas funcionales de la organizacin. Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los equipos. Esta orientada a los resultados finales; se mantiene la identificacin profesional. Identifica con precisin la responsabilidad de cada jefe.

DESVENTAJAS
No todos se adapta a este tipo de sistema. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar. El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos. Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes. Sus costos burocrticos de operacin son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitacin de sus empleados y por lo tanto tambin debe elevar salarios.

ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR

Se Origino con los Antiguos Ejrcitos y en la Organizacin Eclesistica de la Era Medieval. Es una Organizacin muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era. Sus Caractersticas son: Es la autoridad del Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior. Las decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando
Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, tambin se aplica en pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

VENTAJAS
a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo. d) til en pequeas empresas. e) La disciplina es fcil de mantener.

DESVENTAJAS
a) Es rgida e inflexible. b) La organizacin depende de hombres clave, lo que origina trastornos. c) No fomenta la especializacin. d) Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operacin simplemente.

ORGANIZACIN POR COMITS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: Directivo: Representa a los accionistas de una empresa. Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa. Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

VENTAJAS
Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.

DESVENTAJAS
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

ORGANIGRAMAS

Por comites

publicidad

Gerente general

Gerente de mercadotecnia Gerente de produccin Gerente de personal

promocin

Ventas

Gerente de finanzas

Jefe de abastecimiento de materiales

Jefe de control de calidad

Jefe de mantenimiento

Jefe de adiestramiento

LINEO- FUNCIONAL

STAFF

MATRICIAL

LINEO-MILITAR

FUNCIONAL

RESUMEN DE LAS ORGANIZACIONES

Todas las empresas tienen una organizacin, cada empresa tiene una estructura organizacional las cuales tienen reglas y normas, sin embargo todas tienen un objetivo, la organizacin hace que muchas personas trabajen como una unidad para as todas llegar a un mismo objetivo, es decir aun propsito, como por ejemplo la organizacion Staff, este tipo de organizacion se basa en la fusion de la organizacion lineal y fusional, se realizo este tipo de organizacion para mejorar la mayor ventaja posible,es linea- Staff ya que se pide ayudade otra persona que presta asesoria y servicios especializados.Otro tipo de organizacion es la organizacion lineal, es considerada una de las mas antiguas y mas simples, este nombre se le dio ya que existe lineas directasy unicas de autoridad y responsabilidad entre el superiory los subordinados, es considerada una organizacion tipica de pequeas empresas.La organizacion lineo- funcional, este tipo de organizacion es la mas aplicada enla actualidad ya que se le considera una de las mas ventajosas, se le llama lineofuncional ya que solo puede mandar al personal que tiene a su cargo , asi como tambien existe la organizacion

la organizacion lineal Militar esta organizacion es muy simple ya que cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su area, la ventaja de esta organizachion es que se tiene una mayor facilidad en la tomas de decisiones.ya que son util y censillas, la mayoria las utiliza en pequeas empresas, organizacion matricial este tipo de organizacion conciste en reunir a un grupo de personas para asi llegfar todos a un mismo acuerdo que pueda ayudar a la estructura de cad a jefe, ya que esta organizacion les ayuda a opinar sobre cada empresa.La organisacion por comites es aquella que consiste en organisar una pequea reunion entre un grupo de personas para al final llegar a un acuerdo alguna de las ventajas es que en esta organizacion las desiciones son mas objetivas ya que como son varias personas las que se reunen pueden llegar a tener diferentes criterios,puntos de vista, como tambien existen desventajas ya que, su proceso puede llegar a ser muylento por ultimo la organizacion funcional o de taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posiblen de funciones.

Conclusin
Cualquier tipo de organizacin que se lleve a cabo en una empresa es importante ya que en ella se basan para llevar a cabo un proceso que al final este los lleva a un objetivo que como sabemos todo ser humano quiere llegar al xito. Toda empresa necesita una estructuracin de lo que quiere llegar hacer es decir una misin y una visin para ello tambin se requiere un tipo de organizacin claro dependiendo de que tan grande y estructurado quieran el negocio, es por eso que las organizaciones son importantes para llegar a lograr los objetivos que se quiere llevando acabo una organizacin